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摘要：当前经济形势的主要特点是，国际经济形势仍处于低迷而复杂的时期，“外需受阻”的状况在较长时期内难以改变，国内宏观经济形势出现趋稳迹象，但工业经济增长仍将面临较大压力。因此我国经济发展的趋势是，扩大内需、调整结构、转型升级。作为工业企业，尤其是中小微工业企业要充分认识经济形势的复杂和严峻，及时了解国家和各级政府的产业导向、扶持政策及要求，加快加大企业转型升级的速度和力度。同时要充分挖掘员工的聪明才智和充分调动员工的积极性，推动企业的全面创新和全员创新。
关键词：经济形势；工业企业；对策
近年以来，由于国内外经济形势仍显得复杂而严峻，工业企业面临的生存发展的压力依然较大，困难与挑战仍然不少。作为工业企业，尤其是中小微工业企业，如何积极应对当前复杂而严峻的形势，迎难而上，难中求稳，稳中求进，笔者着重从两个方面进行分析破解，寻求对策。
一、面对当前的经济形势和发展趋势，要做到“心中有数”
纵观近年来的经济形势和走势，主要呈现出以下一些特点。
第一，国际经济形势仍处于低迷而复杂时期，“外需受阻”的状况在较长时期内难以改变。主要表现在，世界经济尚未走出经济危机的泥潭，支撑世界经济的几个主要经济体的经济形势仍是不容乐观。主要发达经济国家的增长势头缓慢是全球经济下滑的根源。大多数发达国家，尤其是欧洲的有关国家，目前陷入了一种恶性循环的困境之中。欧元区危机、美国“财政悬崖”的进一步加重及发展中国家的硬着陆，都会对全球性经济复苏和发展造成不利影响。由于全球经济低迷，国际市场疲软，工业产品出口形势总体不容乐观，“外需受阻”的状况在较长时期内难以改变。
第二，国内宏观经济形势出现趋稳迹象，但工业经济增长仍将面临较大压力。主要体现在，反映宏观经济形势的主要指标出现趋稳迹象：如我国国内生产总值（GDP）同比增速自2010年第二季度以来连续下行10个季度后，于去年第四季度止跌趋稳并略有回升；去年全国规模以上工业企业各月累计主营业务收入同比增速从1至4月开始下滑持续了5个月后，到1至9月趋稳并开始逐月小幅回升；2012年全国规模以上工业企业各月累计利润总额同比增速在持续三个季度的9个月里负增长后，从10月起的第四季度里由负增长转为正增长，并逐月小幅回升；监测宏观经济走势先行性指数的中国制造业采购经理指数（PMI）从去年5月起连续下降并于8、9月份低于50%后，也于10月份起开始上升，并均在50%的分界点之上；2012年的工业品出厂价格指数从2月份同比开始下降，在持续下降7个月后，到10月起开始止降为升，并逐月上行。多种反映预测经济的指标表明，我国经济出现了趋稳迹象，并显现出向好的态势。
但从投资、消费和出口来分析，2013年我国工业经济增长仍将面临较大下行压力。房地产调控政策的延续、制造业投资的可能回落和当前企业盈利水平普遍下降，自有资金不足等因素作用下，投资扩张动力减弱。但考虑到国家“稳增长”政策效果的显现，基础设施投资、保障房建设等稳步推进，工业投资增速趋稳的可能性较大。从消费来看，虽然物价持续低速增长、个人所得税政策逐步调整以及社会保障面持续扩大等因素都将导致消费的内生性趋向增强，但收入分配改革的推进尚需时日，依靠消费来拉动经济增长的模式短期内难以确立。从出口来看，美国经济延续缓慢复苏将支撑我国对美国的出口保持温和增长，而欧洲经济的持续低迷和新兴经济体的增速放缓将影响我国出口。另外，我国人口结构变化、要素价格改革和环境保护加强等将进一步推高生产成本，对产业竞争力和外贸出口产生明显的负面效应。
第三，“扩大内需”成为国家的长期战略。由于国际经济形势仍处于低迷而复杂时期，“外需受阻”的状况在较长时期内难以改变，国家发展经济的主战略已经由“出口拉动型”向“内需促动型”转变，“扩大内需”成为国家发展经济的主要举措和长期战略。消费的基础作用和投资的关键作用必将充分发挥。稳步推进新型城镇化将成为经济增长的新亮点，以推进新型城镇化建设为抓手，不断提高消费对经济增长的拉动力。投资在促进经济增长中的作用不可低估。政府投资对社会投资具有十分重要的导向作用，但占全社会投资的比重越来越小，必将进一步放宽民间投资市场准入，激发民间投资活力。
第四，经济结构的战略性调整步伐加快，工业企业转型升级成为必然趋势。加快改造提升传统产业，大力发展高新技术产业，提高产品质量和市场竞争力。通过政策引导，鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组，优胜劣汰；以扩大国内市场应用、重要关键技术攻关为重点，推动战略性新兴产业健康发展。进一步发展壮大服务业。根据“坚持节约资源和保护环境的基本国策”和建设“美丽中国”的要求，根据把我国的文化产业发展成为国民经济支柱性产业的目标等等，国家在经济发展方式转变和产业结构调整方向越来越明朗，并会给予大力的政策扶持。
二、对于如何应对复杂的经济形势，要做到“胸有成竹”
面对复杂严峻的经济形势，作为工业企业尤其是中小微企业，如何在这样的形势中，趋利避害，顺势而为，难中求稳，稳中求进，笔者以为至少要注意和做好以下几个方面。
1.充分认识经济形势的复杂和严峻。我国有些著名经济学家把今年国内的经济形势描述为“最危险的一年”，此话虽然有些“危言耸听”，但也值得企业参考。由于世界经济的低迷不振，由于国内经济的仍处低谷，由于国家房地产调控政策还在继续，由于2月份的CPI创出10个月来的新高等等，对于经济形势的把握，必须时刻关注，及时分析，以便加强应对的针对性和有效性。对当前经济形势的分析把握，要立足于企业自身，面向全国，面向世界。要研究国际国内经济形势对本企业的影响，结合国际、国内经济发展规律的分析，来分析、研究本企业的发展规律。只有这样，才能够认识到目前经济形势的重要性，才能认识到目前复杂和严峻的外部经济形势对企业的影响，才能制定出有效的企业对策。
2.及时了解国家和各级政府的产业导向、扶持政策及要求。对于国家和各级政府的产业导向及扶持政策要求，企业一定要了解知道，并要根据这些导向和扶持政策要求，结合实际，来制定、修订企业的发展战略，调整和完善经营思路，明确企业经营中诸如投资决策、产品的研制计划、市场开拓方案、企业内部管理改进等具体事项，来研究企业的转型升级。
3.加快加大企业转型升级的速度和力度。随着国家加快转变经济发展方式，随着各级政府加大产业转型升级的扶持力度，随着市场的不断发展变化，转型升级已是大势所趋。“加快改造提升传统产业，大力发展高新技术产业，提高产品质量和市场竞争力”既是政府的倡导，也是企业的自身要求。企业要充分认识转型升级的重要性和紧迫性，结合实际，加快加大转型升级的速度和力度。
4.加强企业的全面创新和全员创新。建设创新型国家，已是一项长期的国家战略，因为只有实施不断创新，国家才能实现不断的发展，才能实现“中国梦”。作为企业，如要立于不败之地，要想企业长盛不衰，要使企业稳健发展，企业的全面创新、全员创新是必不可少的。因此，企业必须加大创新的力度，加快创新的步伐。而科技创新是工业企业创新的重点，是提高企业内生增长能力的重要保障。人才是创新的首要因素，所以要注重人才培养引进，为企业发展提供智力保障。但我们要处理好科技创新与全面创新的关系，通过科技创新推动企业的全面创新。要处理好注重人才培养引进和注重提升全体员工素质的关系，要在提高员工知识、能力水平进行投资。要想方设法调动激励保护全体员工创新热情。
5.挖掘企业内部潜力，充分调动员工积极性。挖掘企业内部潜力是企业管理的的重要内容，是提高市场竞争力的重要途径。通过依靠科技进步，提高员工素质，来提高效率、提高质量、降低消耗。人是构成生产的关键要素，要把挖掘员工的聪明才智作为重点，充分调动员工的积极性。
（作者单位：王华兴，绍兴市二轻集团公司办公室；陈坤华，绍兴市二轻集团公司副经理）
关键词：经济形势；工业企业；对策
近年以来，由于国内外经济形势仍显得复杂而严峻，工业企业面临的生存发展的压力依然较大，困难与挑战仍然不少。作为工业企业，尤其是中小微工业企业，如何积极应对当前复杂而严峻的形势，迎难而上，难中求稳，稳中求进，笔者着重从两个方面进行分析破解，寻求对策。
一、面对当前的经济形势和发展趋势，要做到“心中有数”
纵观近年来的经济形势和走势，主要呈现出以下一些特点。
第一，国际经济形势仍处于低迷而复杂时期，“外需受阻”的状况在较长时期内难以改变。主要表现在，世界经济尚未走出经济危机的泥潭，支撑世界经济的几个主要经济体的经济形势仍是不容乐观。主要发达经济国家的增长势头缓慢是全球经济下滑的根源。大多数发达国家，尤其是欧洲的有关国家，目前陷入了一种恶性循环的困境之中。欧元区危机、美国“财政悬崖”的进一步加重及发展中国家的硬着陆，都会对全球性经济复苏和发展造成不利影响。由于全球经济低迷，国际市场疲软，工业产品出口形势总体不容乐观，“外需受阻”的状况在较长时期内难以改变。
第二，国内宏观经济形势出现趋稳迹象，但工业经济增长仍将面临较大压力。主要体现在，反映宏观经济形势的主要指标出现趋稳迹象：如我国国内生产总值（GDP）同比增速自2010年第二季度以来连续下行10个季度后，于去年第四季度止跌趋稳并略有回升；去年全国规模以上工业企业各月累计主营业务收入同比增速从1至4月开始下滑持续了5个月后，到1至9月趋稳并开始逐月小幅回升；2012年全国规模以上工业企业各月累计利润总额同比增速在持续三个季度的9个月里负增长后，从10月起的第四季度里由负增长转为正增长，并逐月小幅回升；监测宏观经济走势先行性指数的中国制造业采购经理指数（PMI）从去年5月起连续下降并于8、9月份低于50%后，也于10月份起开始上升，并均在50%的分界点之上；2012年的工业品出厂价格指数从2月份同比开始下降，在持续下降7个月后，到10月起开始止降为升，并逐月上行。多种反映预测经济的指标表明，我国经济出现了趋稳迹象，并显现出向好的态势。
但从投资、消费和出口来分析，2013年我国工业经济增长仍将面临较大下行压力。房地产调控政策的延续、制造业投资的可能回落和当前企业盈利水平普遍下降，自有资金不足等因素作用下，投资扩张动力减弱。但考虑到国家“稳增长”政策效果的显现，基础设施投资、保障房建设等稳步推进，工业投资增速趋稳的可能性较大。从消费来看，虽然物价持续低速增长、个人所得税政策逐步调整以及社会保障面持续扩大等因素都将导致消费的内生性趋向增强，但收入分配改革的推进尚需时日，依靠消费来拉动经济增长的模式短期内难以确立。从出口来看，美国经济延续缓慢复苏将支撑我国对美国的出口保持温和增长，而欧洲经济的持续低迷和新兴经济体的增速放缓将影响我国出口。另外，我国人口结构变化、要素价格改革和环境保护加强等将进一步推高生产成本，对产业竞争力和外贸出口产生明显的负面效应。
第三，“扩大内需”成为国家的长期战略。由于国际经济形势仍处于低迷而复杂时期，“外需受阻”的状况在较长时期内难以改变，国家发展经济的主战略已经由“出口拉动型”向“内需促动型”转变，“扩大内需”成为国家发展经济的主要举措和长期战略。消费的基础作用和投资的关键作用必将充分发挥。稳步推进新型城镇化将成为经济增长的新亮点，以推进新型城镇化建设为抓手，不断提高消费对经济增长的拉动力。投资在促进经济增长中的作用不可低估。政府投资对社会投资具有十分重要的导向作用，但占全社会投资的比重越来越小，必将进一步放宽民间投资市场准入，激发民间投资活力。
第四，经济结构的战略性调整步伐加快，工业企业转型升级成为必然趋势。加快改造提升传统产业，大力发展高新技术产业，提高产品质量和市场竞争力。通过政策引导，鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组，优胜劣汰；以扩大国内市场应用、重要关键技术攻关为重点，推动战略性新兴产业健康发展。进一步发展壮大服务业。根据“坚持节约资源和保护环境的基本国策”和建设“美丽中国”的要求，根据把我国的文化产业发展成为国民经济支柱性产业的目标等等，国家在经济发展方式转变和产业结构调整方向越来越明朗，并会给予大力的政策扶持。
二、对于如何应对复杂的经济形势，要做到“胸有成竹”
面对复杂严峻的经济形势，作为工业企业尤其是中小微企业，如何在这样的形势中，趋利避害，顺势而为，难中求稳，稳中求进，笔者以为至少要注意和做好以下几个方面。
1.充分认识经济形势的复杂和严峻。我国有些著名经济学家把今年国内的经济形势描述为“最危险的一年”，此话虽然有些“危言耸听”，但也值得企业参考。由于世界经济的低迷不振，由于国内经济的仍处低谷，由于国家房地产调控政策还在继续，由于2月份的CPI创出10个月来的新高等等，对于经济形势的把握，必须时刻关注，及时分析，以便加强应对的针对性和有效性。对当前经济形势的分析把握，要立足于企业自身，面向全国，面向世界。要研究国际国内经济形势对本企业的影响，结合国际、国内经济发展规律的分析，来分析、研究本企业的发展规律。只有这样，才能够认识到目前经济形势的重要性，才能认识到目前复杂和严峻的外部经济形势对企业的影响，才能制定出有效的企业对策。
2.及时了解国家和各级政府的产业导向、扶持政策及要求。对于国家和各级政府的产业导向及扶持政策要求，企业一定要了解知道，并要根据这些导向和扶持政策要求，结合实际，来制定、修订企业的发展战略，调整和完善经营思路，明确企业经营中诸如投资决策、产品的研制计划、市场开拓方案、企业内部管理改进等具体事项，来研究企业的转型升级。
3.加快加大企业转型升级的速度和力度。随着国家加快转变经济发展方式，随着各级政府加大产业转型升级的扶持力度，随着市场的不断发展变化，转型升级已是大势所趋。“加快改造提升传统产业，大力发展高新技术产业，提高产品质量和市场竞争力”既是政府的倡导，也是企业的自身要求。企业要充分认识转型升级的重要性和紧迫性，结合实际，加快加大转型升级的速度和力度。
4.加强企业的全面创新和全员创新。建设创新型国家，已是一项长期的国家战略，因为只有实施不断创新，国家才能实现不断的发展，才能实现“中国梦”。作为企业，如要立于不败之地，要想企业长盛不衰，要使企业稳健发展，企业的全面创新、全员创新是必不可少的。因此，企业必须加大创新的力度，加快创新的步伐。而科技创新是工业企业创新的重点，是提高企业内生增长能力的重要保障。人才是创新的首要因素，所以要注重人才培养引进，为企业发展提供智力保障。但我们要处理好科技创新与全面创新的关系，通过科技创新推动企业的全面创新。要处理好注重人才培养引进和注重提升全体员工素质的关系，要在提高员工知识、能力水平进行投资。要想方设法调动激励保护全体员工创新热情。
5.挖掘企业内部潜力，充分调动员工积极性。挖掘企业内部潜力是企业管理的的重要内容，是提高市场竞争力的重要途径。通过依靠科技进步，提高员工素质，来提高效率、提高质量、降低消耗。人是构成生产的关键要素，要把挖掘员工的聪明才智作为重点，充分调动员工的积极性。
（作者单位：王华兴，绍兴市二轻集团公司办公室；陈坤华，绍兴市二轻集团公司副经理）