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作为银行操作系统的基础，核心业务系统的引进一向被视为银行的“心脏移植”。其难点不仅在于要找到适合银行自身的产品，更在于移植来的“心脏”要和现有的业务及管理血脉融合，只有这样才能实现银行业务的优化和管理的国际化。国外核心业务系统实施过程中，产品与实施服务的比重几乎是三分产品七分实施，只有结合银行的实际情况，对国外核心业务系统进行充分的本地化和客户化，才能避免效颦画虎、两皆不似。