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【摘 要】在面对日趋激烈的市场竞争条件下，建筑施工企业如何能生存与发展，关键性在于企业的利润的多少，然而企业的成本离不开成本管理，合理的成本控制手段不仅能够令企业从中获得利润，更加能够促进企业的长足发展。本文结合工程实践经验，分析了当前建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题，并提出了一些相应的解决问题的对策。
【关键词】建筑施工；成本控制；控制措施
引言：
建筑工程成本管理是建立在保证工程质量和按期完工的基础上，通过对施工过程中各种资源损耗进行计划、组织、控制和协调等活动，尽可能把施工成本降到最低的一种管理活动。成本管理的最终目的是实现企业预期的管理目标，提高企业的经济效益。
一、建筑施工项目成本控制存在的问题
1、成本管理意识不强。项目管理的部门，没有强烈的成本控制想法。就像，技术工人就只关注自己所承担的那一部分责任，重点关注工程项目质量，为了质量从而牺牲成本。而进行施工的人员也为了赶工期不惜以经济为代价。负责项目管理的人员没有实现制定完善的资金规划，即使设计了，也没有降低成本的措施规划。
2、成本控制体制不健全。建立完善的管理责任制度、预算是建立制度的首要关键。没有成本的预算，后面的工作会十分杂乱。进行成本估算的工作人员应该充分认识自身的工作性质，发挥出应有的职能，找出企业的内在潜力，通过调动员工工作热情的方式，让所有员工都能自觉地参与成本控制的规划与实施。
3、缺乏对项目实施全过程的成本控制。因为建筑工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能只局限于后期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，等到最终预算发现亏损就来不及了。
4、成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制。进行工程项目管理的最基本方法就是目标成本管理。管理要求就是设定的目标一定要切合实际，责任要具体地规划到某个部门或个人。在实际的工程项目运行过程中，管理的方式往往过于简单，也没有进行任何成本的估算，更没有成本的目标计划。，在工程中会出现各种各样的细节耽误成本，企业也没有对工程中的工作人员进行业务考核。还有一些工程在安排工作人员的时候根本不合理，有些工作人员只拿工资却没有具体的工作可做，形成了大量的资金浪费。
5、材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束。材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先从材料入手。对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计划来实施。材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有相关的记录，避免材料流失形成浪费。
二、施工项目成本控制措施
1、制定成本计划，细化成本估算
投资成本的估算是主管部门审批项目的重要依据，其对整个项目的规划起到参考作用。只有合理细化项目成本，才能对工程的后续设计及工程施工起到良好的控制作用。一般来讲，经过批准的成本估算即为项目的最高限额，后期任何阶段均不能超过此限额。如若不然，必然影响投资决以及后期的设计概算、施工图预算等管理工作。
2、设计阶段的成本控制
2.1重视图纸会审。从业单位应该在满足工程质量的前提下，充分防止因设计失误造成的成本增加，要保证每个阶段的设计质量合格后再进入下一阶段。在施工图设计工作完成后，组织榆次相关的设计、成本和建立人员对施工图的科学性、安全性、技术性扥该指标进行图纸会审呢，并提出相应修改意见。
2.2重视限额设计。限额设计是细化目标成本，是通过将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标来实现的。同时，在施工图设计阶段所签订的合同中，必须注明有关限额设计要求的合同条款，明确设计人员的各类奖惩措施。相关设计单位在限额指标下开展工作，可以从根本上保证既定目标成本的可操控性，把设计过程中的经济指标和技术指标结合起来，改变原先的重设计轻成本的现象。
2.3尽可能减少设计变更。首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
3、建筑工程招投标阶段的成本控制
3.1加强对招标文件编制的管理。工程量清单作为找遍文件的重要组成，是投标单位进行投标的参照和合理竞争的基础，所以工程量清单的制定必须保证科学性、合理性，保证其内容的明确性。除此之外，还要大力加强对标底的编制审查工作，对文件中涉及到项目造价的价款必须要求专职人员即造价工程师来审定确认。
3.2积极推行合理低价中标。在开标之后和定标之前这个阶段，企业应该在政府建设工程招投标管理部门的监督管理下，对相关的投标单位开展询标工作，将那些具有欺骗性、非实质性的或是明显低于项目成本的非合理报价有效地排除出去。这样就避免了招投标过程中错报漏报现象，有利于参与招投标工作的双方单位对相关问题进行解释澄清，为正常合理的合同价款提供基础。
3.3加强合同签订的管理。在签订工程合同时，必须由具有相关资质的造价工程师对造假条款进行审定。合理的选择合同类型对取得竞争性报价以及合理承担履约风险有积极意义。特别对大中型项目应多以单价合同为主，总价合同为辅的形式，对于工期短、规模小、技术简单的小型项目，可选择总价合同。同时还要保证相关风险的责任的分配，在合同条款中融入项目管理，公平、公正地维护招投标双方的利益。
3.4确定适合的发包方式。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。
4、做好施工项目的过程成本控制
4.1项目全员控制
由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目的全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
4.2动态控制
项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此，必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制，就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值进行比较，如果发现异常应该及时的采取应对措施解决，如果没有发现异常情况则继续施工。
4.3充分利用现代先进手段，实现成本控制
随着网络等先进媒介手段的出现，实现成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为利用现代先进技术可以大大增加信息传递的效率，能够及时地发现和解决施工中遇到的問题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差，避免了不必要的成本浪费。
5、 结束语
施工项目成本控制是一项系统而又复杂的过程，加强施工项目的成本控制和管理可以促进建筑施工企业经营管理水平的提到，同时提高企业的经济效益和行业竞争力。因此，我国建筑施工企业必须真正认识到项目成本控制的重要性和必要性，严格控制项目的施工成本，这将是未来企业生存和发展的必然趋势。
参考文献：
[1]陈超 如何实现高效的建筑工程成本管理与控制
[2]肖新华 有关加强工程项目成本管理的探讨
【关键词】建筑施工；成本控制；控制措施
引言：
建筑工程成本管理是建立在保证工程质量和按期完工的基础上，通过对施工过程中各种资源损耗进行计划、组织、控制和协调等活动，尽可能把施工成本降到最低的一种管理活动。成本管理的最终目的是实现企业预期的管理目标，提高企业的经济效益。
一、建筑施工项目成本控制存在的问题
1、成本管理意识不强。项目管理的部门，没有强烈的成本控制想法。就像，技术工人就只关注自己所承担的那一部分责任，重点关注工程项目质量，为了质量从而牺牲成本。而进行施工的人员也为了赶工期不惜以经济为代价。负责项目管理的人员没有实现制定完善的资金规划，即使设计了，也没有降低成本的措施规划。
2、成本控制体制不健全。建立完善的管理责任制度、预算是建立制度的首要关键。没有成本的预算，后面的工作会十分杂乱。进行成本估算的工作人员应该充分认识自身的工作性质，发挥出应有的职能，找出企业的内在潜力，通过调动员工工作热情的方式，让所有员工都能自觉地参与成本控制的规划与实施。
3、缺乏对项目实施全过程的成本控制。因为建筑工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能只局限于后期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，等到最终预算发现亏损就来不及了。
4、成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制。进行工程项目管理的最基本方法就是目标成本管理。管理要求就是设定的目标一定要切合实际，责任要具体地规划到某个部门或个人。在实际的工程项目运行过程中，管理的方式往往过于简单，也没有进行任何成本的估算，更没有成本的目标计划。，在工程中会出现各种各样的细节耽误成本，企业也没有对工程中的工作人员进行业务考核。还有一些工程在安排工作人员的时候根本不合理，有些工作人员只拿工资却没有具体的工作可做，形成了大量的资金浪费。
5、材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束。材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先从材料入手。对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计划来实施。材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有相关的记录，避免材料流失形成浪费。
二、施工项目成本控制措施
1、制定成本计划，细化成本估算
投资成本的估算是主管部门审批项目的重要依据，其对整个项目的规划起到参考作用。只有合理细化项目成本，才能对工程的后续设计及工程施工起到良好的控制作用。一般来讲，经过批准的成本估算即为项目的最高限额，后期任何阶段均不能超过此限额。如若不然，必然影响投资决以及后期的设计概算、施工图预算等管理工作。
2、设计阶段的成本控制
2.1重视图纸会审。从业单位应该在满足工程质量的前提下，充分防止因设计失误造成的成本增加，要保证每个阶段的设计质量合格后再进入下一阶段。在施工图设计工作完成后，组织榆次相关的设计、成本和建立人员对施工图的科学性、安全性、技术性扥该指标进行图纸会审呢，并提出相应修改意见。
2.2重视限额设计。限额设计是细化目标成本，是通过将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标来实现的。同时，在施工图设计阶段所签订的合同中，必须注明有关限额设计要求的合同条款，明确设计人员的各类奖惩措施。相关设计单位在限额指标下开展工作，可以从根本上保证既定目标成本的可操控性，把设计过程中的经济指标和技术指标结合起来，改变原先的重设计轻成本的现象。
2.3尽可能减少设计变更。首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
3、建筑工程招投标阶段的成本控制
3.1加强对招标文件编制的管理。工程量清单作为找遍文件的重要组成，是投标单位进行投标的参照和合理竞争的基础，所以工程量清单的制定必须保证科学性、合理性，保证其内容的明确性。除此之外，还要大力加强对标底的编制审查工作，对文件中涉及到项目造价的价款必须要求专职人员即造价工程师来审定确认。
3.2积极推行合理低价中标。在开标之后和定标之前这个阶段，企业应该在政府建设工程招投标管理部门的监督管理下，对相关的投标单位开展询标工作，将那些具有欺骗性、非实质性的或是明显低于项目成本的非合理报价有效地排除出去。这样就避免了招投标过程中错报漏报现象，有利于参与招投标工作的双方单位对相关问题进行解释澄清，为正常合理的合同价款提供基础。
3.3加强合同签订的管理。在签订工程合同时，必须由具有相关资质的造价工程师对造假条款进行审定。合理的选择合同类型对取得竞争性报价以及合理承担履约风险有积极意义。特别对大中型项目应多以单价合同为主，总价合同为辅的形式，对于工期短、规模小、技术简单的小型项目，可选择总价合同。同时还要保证相关风险的责任的分配，在合同条款中融入项目管理，公平、公正地维护招投标双方的利益。
3.4确定适合的发包方式。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。
4、做好施工项目的过程成本控制
4.1项目全员控制
由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目的全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
4.2动态控制
项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此，必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制，就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值进行比较，如果发现异常应该及时的采取应对措施解决，如果没有发现异常情况则继续施工。
4.3充分利用现代先进手段，实现成本控制
随着网络等先进媒介手段的出现，实现成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为利用现代先进技术可以大大增加信息传递的效率，能够及时地发现和解决施工中遇到的問题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差，避免了不必要的成本浪费。
5、 结束语
施工项目成本控制是一项系统而又复杂的过程，加强施工项目的成本控制和管理可以促进建筑施工企业经营管理水平的提到，同时提高企业的经济效益和行业竞争力。因此，我国建筑施工企业必须真正认识到项目成本控制的重要性和必要性，严格控制项目的施工成本，这将是未来企业生存和发展的必然趋势。
参考文献：
[1]陈超 如何实现高效的建筑工程成本管理与控制
[2]肖新华 有关加强工程项目成本管理的探讨