参看优秀企业裂变的路径，不难发现跨国并购是其做大做强的重要原因，而更多的浙商若想加入跨国公司的行列，并购亦是其必经之路。
　　德力西施耐德并购案曾让不少民营企业家为之警醒，如何“与狼共舞”成为公众话题；世易时移，数年后，越来越多的民企跨出国门尝试海外并购，另一个时代齿轮转动的声音轻轻响起：在鲜血与荆棘铺就的道路上，民营企业以勇气和智慧，在一次次的试错、学习、再尝试的轮回中，民企跨国经营不再是梦想，他们正在成为让世界震惊的中国企业力量。
　　自上世纪90年代以来，浙商已经开启迈向海外的征途。30余年的历程中，以万向、吉利等为代表的企业由零起步，从懵懂学习，到有所成就，艰难行来。其中，一件件案例构筑了浙商海外并购路途上的坐标。
　　数字最能证明成长历程——2013年5月22日，普华永道公布数据显示：2012年海外并购交易金额增长54%，相当于国内及海外并购交易活动总金额的三分之一，创下了历史最高比例。越来越多的民营企业进行更大规模的并购交易，民营企业交易活动总额在2012年令人惊讶地增长了171%。
　　交易额的背后，是通过跨国征伐逐渐确立起事业新版图的新一代中国“民营跨国企业”。
　　普华永道中国北京咨询服务部主管合伙人卢玉彪说：“这表明了中国民营企业的雄心壮志。它们确实非常渴望将海外并购作为企业全球化战略的重要一步，建立国际化品牌，引进技术和专业知识继而发展国内市场。”
　　那么，哪些浙商已经初步迈进“跨国”门槛？本刊以海外经营及管理职能的国际化发展两项为综合指标，以企业的海外直接投资额、海外技术转让效果、跨国经营活动中的协调力、财务管理控制力等元素为评审指标，选出《浙商十大“跨国公司”》榜单，以期记录先行者们的脚步。
　　然而，对于大部分浙商而言，海外并购还是个略显陌生的话题，而留给民营企业的试错空间之小也是令浙商慎之又慎的原因之一。据普华永道分析表明，中国企业海外并购的总投资金额，从2008年的103亿美元迅速增长至2012年的652亿美元，五年增加五倍有余。但是在境内企业海外并购大幅增加的同时，多数机构警告并购风险或将进入高发期。数据显示，2012年中国企业海外并购的成功率仅为40%左右，意味着中国企业海外并购仍面临巨大的风险。
　　一切成功都是从失败的土壤中获得滋养，如今，越来越多的成功案例让民营企业家信心倍增，很多百折不挠、善于学习的企业获得了成功，通过海外并购实现了产业链地位的跃升。如吉利与瑞典高端汽车品牌沃尔沃的“跨国姻缘”，把沃尔沃的技术、品牌和中国的市场、低成本加工能力有机整合，实现了企业技术、品牌的大幅提升，成为一段佳话。
　　我们欣喜地看到，随着海外并购成功案例的增加，近在“家门口”的属于浙商自己的跨国公司越来越多。万向、吉利、华立、三花等民营企业已经逐渐成为长于对海外投资、精通国际化生产和经营的浙商佼佼者。
　　参看他们裂变的路径，不难发现跨国并购是其做大做强的重要原因，而更多的浙商若想加入跨国公司的行列，并购抑或是其必经之路。