面向市场,构筑全新的电力营销运行机制

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随着电力工业体制改革的深化,“公司化改组、商业化运行、法制化管理”的改革战略已经确立,电力企业将全面走向市场。虽然供电企业如何实施这一战略,至今尚无明确指导原则和措施,但是无论电力市场如何发展,供电企业都将成为电力市场的主体。重新定位,渐成市场主体电力市场是由电力生产者、电力经营者、电力用户三部分组成的,供电企业作为电力经营者,承担“运输”和“销售”二个环节,如今“厂网分开,竟价上网”的政策使发电厂要独立核算,自负盈亏,以经济实体进入电力市场,供电企业理所当然也会成为经济实体,以市场为导向,按市场需求组织生产。 With the deepening of the reform of the power industry system, the reform strategy of “corporate reorganization, commercialization operation, and legal management” has been established, and power companies will fully go to the market. Although there are no clear guiding principles and measures for how power companies implement this strategy, no matter how the power market develops, power supply companies will become the main body of the power market. Repositioning, gradually becoming the main market power market is composed of three parts: electricity producers, power operators, and power users. Power supply companies, as power operators, assume “transport” and “sale”. The policy of “separate plant and network, and invest in the Internet at a high price” allows power plants to be accounted for independently and to assume responsibility for their own profits and losses. Economic entities will enter the electricity market. Naturally, power supply companies will also become economic entities, market-oriented, and organize production according to market demand.
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