论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的迅猛前进，建筑工程施工技术管理其在建筑领域中所扮演的角色越来越重要。而对于现代管理而言，建筑工程技术管理较为繁杂，但该项工作是属于保证工程施工质量、安全的有效基础。鉴于此，本文对建筑工程管理中的问题及改进措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
1、建筑工程管理中的问题
1.1质量管理问题
工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和設备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
1.2技术控制力度弱
在建筑工程施工过程中，涵盖面宽广，牵涉因素多，需对施工技术展开大力度的管理和操控，这也是建筑工程务必要应对的问题[1]。但目前，在众多施工项目工程中，相关管理人员对于技术知识的掌握薄弱，对施工材料及新技术的不够熟悉，对工程设计图纸的陌生等相关情况，已普遍存在，从而这也诱导了工程技术管理不达标、违规操作现象的程度加剧化，进一步对工程的整体质量产生了严重的不利影响。
1.3施工人员安全意识薄弱
通常情况下，在建筑工程施工过程中，施工人员都会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，没有按照标准和规范进行操作。根据现阶段建筑工程现场管理的水平可以看出，绝大多数的施工人员没有一定的安全意识，在实际的施工中，也不按照相关规定戴好安全设施，这样的行为对不仅建筑工程的顺利开展带来了很大的影响，还制约了建筑工程现场管理质量的提升。
2、建筑工程管理的改进措施
2.1建立健全施工管理制度，保证操作的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
2.2强化工程施工人员安全意识
建筑公司应该对每一位入职的员工加强安全教育，要让工作人员意识到安全生产的重要性。并就工作过程中可能出现的安全隐患进行逐一讲解，让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处，配置各种保障安全的设备和物品，即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。此外企业应增加安全保障资金的投入，定期检查设备是否完好，降低事故发生的可能性，保证企业能够安全的进行生产。
2.3加强人力资源的管理
建筑施工人员的专业素质与项目的质量和安全性息息相关，而管理人员的综合素质和管理水平又对建筑企业的从业水平有着根本性影响，为此提高建筑企业人员素质，对其开展有计划的培训；提高从业技能、提升管理的层次，确保整个团队的从业水平和技能优势。此外，企业还要不断重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现从业人员管理效率的提高和思想道德水平的大幅度提高。
2.4对建筑材料和机械的质量严格的控制
施工的过程中，将材料的选取、入场检验、保存及材料周转等方面的工作要认真地做好，根据材料本身的型号和品种分区的存放，将编号和标识设置出来，将台账建立起来。在流水段的基础上，将材料的计划用量规划好，对分批进场予以实施，放置材料的积压周转引起经济损失。对使用完全的材料要及时地清理，并且分类处理，将多余的材料清除掉，按照施工工艺对施工机械进行选择，并且按照施工现场情况完成布设。
2.5加大对建筑工程施工现场管理与控制
第一，必须确定建筑施工的质量安全标准与要求，并进一步强化对质量安全的监管，增强施工管理人员的质量安全责任意识，确保贯彻落实建筑施工质量安全管理工作。第二，有效开展建筑施工现场的质量安全管理工作，应当遵循相关要求和准则，细致划分和落实质量安全责任，针对施工过程中出现质量安全问题可能性较大的部分，强化管理相关人员，严禁出现建筑质量安全施工问题。进一步对建筑施工质量安全监管组织进行完善，更加细致和明确地确定质量安全管理目标，强化对建筑工程管理人员的管理资质、责任意识、业务能力和专业素养的评价，进而更有针对性地有效提高建筑施工管理。
2.6成本管理问题解决对策
成本与施工单位效益密切相关，因此，施工单位应认真分析影响成本管理的因素，在保证施工质量的基础上，采取相关措施，对影响因素加以控制，将施工成本控制在合理水平。①严格按照工程预算施工。施工单位应进行综合分析，编制合理的施工预算，尤其在施工中应认真结合预算相关内容，采购及应用相关的施工材料，寻求施工质量与施工成本间的平衡。②加强工程工期的控制。施工单位应做好合理的规划，注重对突发事件的预测，并制定针对性应急预案，合理安排施工人员及施工设备数量，防止施工延期情况的出现。另外，针对租赁的机械设备，应明确租赁日期、租赁价格、设备进场时间与顺序等，保证在租赁期限内施工工作的顺利完成。
3、结束语
随着行业的发展，相应的管理水平应该与时俱进。不管企业是哪一种先进的管理方法都是针对企业某一时期的特定状况而采取的，并非适用于所有的状况，在随着行业的快速发展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然试用。这时我们就需要根据新的情形采用合适的新方法，为此要经常和国外先进经验学习，国内企业也要经常相互交流，掌握最先进的管理技术，让中国建筑业走在世界的前列！
参考文献：
[1]王伟.建筑工程管理中成本控制理念的发展与应用[J].科技创新导报，2015，12（33）：214-215.
[2]李枫.小议建筑工程管理[J].科技资讯，2015，13（32）：125+133.
[3]王琼.绿色建筑工程管理推进中的问题分析与对策研究[J].科技资讯，2015，13（29）：101+103.
[4]钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技展望，2015，25（26）：54.
关键词：建筑工程管理；问题；措施
1、建筑工程管理中的问题
1.1质量管理问题
工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和設备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
1.2技术控制力度弱
在建筑工程施工过程中，涵盖面宽广，牵涉因素多，需对施工技术展开大力度的管理和操控，这也是建筑工程务必要应对的问题[1]。但目前，在众多施工项目工程中，相关管理人员对于技术知识的掌握薄弱，对施工材料及新技术的不够熟悉，对工程设计图纸的陌生等相关情况，已普遍存在，从而这也诱导了工程技术管理不达标、违规操作现象的程度加剧化，进一步对工程的整体质量产生了严重的不利影响。
1.3施工人员安全意识薄弱
通常情况下，在建筑工程施工过程中，施工人员都会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，没有按照标准和规范进行操作。根据现阶段建筑工程现场管理的水平可以看出，绝大多数的施工人员没有一定的安全意识，在实际的施工中，也不按照相关规定戴好安全设施，这样的行为对不仅建筑工程的顺利开展带来了很大的影响，还制约了建筑工程现场管理质量的提升。
2、建筑工程管理的改进措施
2.1建立健全施工管理制度，保证操作的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
2.2强化工程施工人员安全意识
建筑公司应该对每一位入职的员工加强安全教育，要让工作人员意识到安全生产的重要性。并就工作过程中可能出现的安全隐患进行逐一讲解，让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处，配置各种保障安全的设备和物品，即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。此外企业应增加安全保障资金的投入，定期检查设备是否完好，降低事故发生的可能性，保证企业能够安全的进行生产。
2.3加强人力资源的管理
建筑施工人员的专业素质与项目的质量和安全性息息相关，而管理人员的综合素质和管理水平又对建筑企业的从业水平有着根本性影响，为此提高建筑企业人员素质，对其开展有计划的培训；提高从业技能、提升管理的层次，确保整个团队的从业水平和技能优势。此外，企业还要不断重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现从业人员管理效率的提高和思想道德水平的大幅度提高。
2.4对建筑材料和机械的质量严格的控制
施工的过程中，将材料的选取、入场检验、保存及材料周转等方面的工作要认真地做好，根据材料本身的型号和品种分区的存放，将编号和标识设置出来，将台账建立起来。在流水段的基础上，将材料的计划用量规划好，对分批进场予以实施，放置材料的积压周转引起经济损失。对使用完全的材料要及时地清理，并且分类处理，将多余的材料清除掉，按照施工工艺对施工机械进行选择，并且按照施工现场情况完成布设。
2.5加大对建筑工程施工现场管理与控制
第一，必须确定建筑施工的质量安全标准与要求，并进一步强化对质量安全的监管，增强施工管理人员的质量安全责任意识，确保贯彻落实建筑施工质量安全管理工作。第二，有效开展建筑施工现场的质量安全管理工作，应当遵循相关要求和准则，细致划分和落实质量安全责任，针对施工过程中出现质量安全问题可能性较大的部分，强化管理相关人员，严禁出现建筑质量安全施工问题。进一步对建筑施工质量安全监管组织进行完善，更加细致和明确地确定质量安全管理目标，强化对建筑工程管理人员的管理资质、责任意识、业务能力和专业素养的评价，进而更有针对性地有效提高建筑施工管理。
2.6成本管理问题解决对策
成本与施工单位效益密切相关，因此，施工单位应认真分析影响成本管理的因素，在保证施工质量的基础上，采取相关措施，对影响因素加以控制，将施工成本控制在合理水平。①严格按照工程预算施工。施工单位应进行综合分析，编制合理的施工预算，尤其在施工中应认真结合预算相关内容，采购及应用相关的施工材料，寻求施工质量与施工成本间的平衡。②加强工程工期的控制。施工单位应做好合理的规划，注重对突发事件的预测，并制定针对性应急预案，合理安排施工人员及施工设备数量，防止施工延期情况的出现。另外，针对租赁的机械设备，应明确租赁日期、租赁价格、设备进场时间与顺序等，保证在租赁期限内施工工作的顺利完成。
3、结束语
随着行业的发展，相应的管理水平应该与时俱进。不管企业是哪一种先进的管理方法都是针对企业某一时期的特定状况而采取的，并非适用于所有的状况，在随着行业的快速发展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然试用。这时我们就需要根据新的情形采用合适的新方法，为此要经常和国外先进经验学习，国内企业也要经常相互交流，掌握最先进的管理技术，让中国建筑业走在世界的前列！
参考文献：
[1]王伟.建筑工程管理中成本控制理念的发展与应用[J].科技创新导报，2015，12（33）：214-215.
[2]李枫.小议建筑工程管理[J].科技资讯，2015，13（32）：125+133.
[3]王琼.绿色建筑工程管理推进中的问题分析与对策研究[J].科技资讯，2015，13（29）：101+103.
[4]钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技展望，2015，25（26）：54.