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摘要：近几年来，园林行业的发展规模日益增大，城市的景观发生了翻天覆地的变化，无论是道路景观还是小区景观都让人感觉焕然一新。从此园林绿化企业便展开了激烈的竞争。但目前，园林绿化的工程管理还存在很多不足，對于施工的成本控制重视度不高，成本的控制对于企业来说是至关重要的，管理不当会带来严重的经济损失。因此，有效的管理和控制工程的成本，就可以使施工企业达到两全其美的目的，既保证了工程的质量，又获得了最大效益。本文将结合园林绿化工程施工管理的一些工作实践和存在的问题，对工程施工成本控制的措施进行分析。
关键词：园林绿化工程;施工成本控制;应用
引言
园林绿化要在工程项目实施阶段，充分认识实施全过程中成本控制理念的重要性，科学组织，完善施工管理各个环节的成本控制，分析市场，全面掌握价格信息，节约费用，培养人才，提高工程造价的成本控制。只有全方位、全过程地控制和管理工程成本，才能为施工企业提供控制成本有效的措施和方法。园林绿化工程施工企业只有做好科学管理成本控制，才能实现工程建设过程中的利益最大化。在实际项目的施工中，管理人员要加强把握工程建设中的人员、材料、机械等其他费用，掌握好对工程建设中项目成本的控制，减少施工过程中的成本，促进企业长远发展。
一、园林绿化工程施工成本控制的重要意义
成本控制主要就是根据企业自身的实际状况，采用一系列的技术手段或者经济措施，来扩大企业的盈利，在园林绿化工程建设的过程中，由于涉及到的内容广泛、环节众多，很容易受到外界因素的干扰，这些问题都有可能造成园林绿化工程项目的成本失去控制。加强企业相关人员的成本控制意识，采取科学合理的成本控制方法，确保施工成本控制在合理范围内，能够增强企业自身的综合竞争力。
二、园林绿化工程成本控制原则
（一）目标管理原则
目标管理原则是现代企业管理的最重要的原则，它的主要内容包括：整个园林绿化工程建设中的目标的初步设定、目标责任的分配和到位执行、目标的监督检查和执行、目标的评价与修正等。在整个工程项目的建设过程中，只有加强目标管理工作，使项目工程的目标设计、管理切实可行、目标的分配有效到位、检查监督得到及时有效执行、评估和修正科学完善，只有这样设计出来的目标，成本的控制才可以最终得以实现。
（二）责权利相结合的成本控制原则
责权利相结合的原则是成本控制要坚持的重要原则之一，在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时，也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖优罚劣。建立起明确的奖惩制度，使每一位员工都明白，节约成本将要受到奖励，浪费成本会受到严重的处罚。
三、成本控制的必要性
（一）成本控制是提高企业市场竞争力的前提条件
企业是市场竞争的主体，需要具备较高的技术水平、丰富的实践经验、强大的人才队伍、完善的管理模式等等，通过不断提高自身的竞争力，提供高质量、高水平的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。而要提高竞争力，方方面面都离不开对成本的控制。
（二）成本控制是提高企业工程利润的有效途径
工程利润是企业追求的根本目标，反映出企业的盈利能力、经营成果和发展水平。利润主要是通过增收和节支两方面途径来获得。节支就是采取有效措施，进行成本控制，为企业创造理想的经济效益。
（三）成本控制是提升企业形象的有力措施
通过进行成本控制，加强企业管理，提高工程质量，实现企业的可持续发展，有利于提升企业形象，扩大知名度，增加品牌效应。同时，企业可将成本控制作为一项长期坚持的价值观念，引入企业文化，成为企业良性发展的重要保证。
四、园林绿化施工企业成本控制存在的问题
（一）成本控制的问题
施工过程中的成本控制不到位，有不少的施工企业在成本控制措施的制定上没有经过充分的讨论验证。按照以往工程的施工成本控制经验，制定本工程的施工成本目标、编制施工成本控制计划，没有对施工现场进行现场踏勘，不了解真实的工程状况。这样编制的施工成本控制措施，在施工现场很难实行，并且对成本的控制也发挥不了作用。
（二）施工成本制定不到位
有许多企业的项目经理对自己负责的工程的计划成本、实际成本和预算成本不是很了解，在施工的过程中，不能有效地控制成本。项目经理应该对工程进行阶段性的成本控制和分析。许多施工企业对于成本的控制措施都只是形式而已，没有尽到应有的责任。应该考虑工程的现场情况和施工条件等状况，才能做到高效的成本控制。
五、园林绿化工程施工成本控制的措施
（一）提高思想认识建立完善的园林绿化工程施工成本控制制度
加强园林绿化工程施工成本控制工作的思想宣传，提高领导干部及相关工作人员的思想认识，重视园林绿化工程施工成本控制工作。园林绿化工程施工成本控制工作的重要性，已经越来越凸显，应建立健全工程施工成本控制的具体制度。工程施工成本控制是涉及园林绿化单位效益提升的重要工作，任何的工作环节都应该做到有章可循，有据可查。通过政策性引导，倡导完善工程施工成本控制的制度，各个园林绿化单位和相关的主管部门应该建立适合自身发展的，贴合实际的绿化工程施工成本控制制度，规范工程施工成本控制的各个环节，才能够使得园林绿化工程施工成本控制沿着健康有序的方向发展。
（二）经济措施控制工程成本
从用工数量控制，针对性地减少缩短某些工序的工日。对材料用量的控制，力求用低价材料代替高价材料;对材料价格进行控制，尽可能降低材料储备，提高机械设备的利用率和完好率。组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
六、结束语
随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程越来越受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。
参考文献：
[1]余海滨，李雪菊，姜兆宾.园林绿化工程施工成本控制应用研究[J].商品与质量，2017，000（046）：70-71.
[2]吴建法.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].科技经济市场，2018，000（003）：121-122.
（作者单位：安徽飞宇时代建设有限公司）
关键词：园林绿化工程;施工成本控制;应用
引言
园林绿化要在工程项目实施阶段，充分认识实施全过程中成本控制理念的重要性，科学组织，完善施工管理各个环节的成本控制，分析市场，全面掌握价格信息，节约费用，培养人才，提高工程造价的成本控制。只有全方位、全过程地控制和管理工程成本，才能为施工企业提供控制成本有效的措施和方法。园林绿化工程施工企业只有做好科学管理成本控制，才能实现工程建设过程中的利益最大化。在实际项目的施工中，管理人员要加强把握工程建设中的人员、材料、机械等其他费用，掌握好对工程建设中项目成本的控制，减少施工过程中的成本，促进企业长远发展。
一、园林绿化工程施工成本控制的重要意义
成本控制主要就是根据企业自身的实际状况，采用一系列的技术手段或者经济措施，来扩大企业的盈利，在园林绿化工程建设的过程中，由于涉及到的内容广泛、环节众多，很容易受到外界因素的干扰，这些问题都有可能造成园林绿化工程项目的成本失去控制。加强企业相关人员的成本控制意识，采取科学合理的成本控制方法，确保施工成本控制在合理范围内，能够增强企业自身的综合竞争力。
二、园林绿化工程成本控制原则
（一）目标管理原则
目标管理原则是现代企业管理的最重要的原则，它的主要内容包括：整个园林绿化工程建设中的目标的初步设定、目标责任的分配和到位执行、目标的监督检查和执行、目标的评价与修正等。在整个工程项目的建设过程中，只有加强目标管理工作，使项目工程的目标设计、管理切实可行、目标的分配有效到位、检查监督得到及时有效执行、评估和修正科学完善，只有这样设计出来的目标，成本的控制才可以最终得以实现。
（二）责权利相结合的成本控制原则
责权利相结合的原则是成本控制要坚持的重要原则之一，在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时，也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖优罚劣。建立起明确的奖惩制度，使每一位员工都明白，节约成本将要受到奖励，浪费成本会受到严重的处罚。
三、成本控制的必要性
（一）成本控制是提高企业市场竞争力的前提条件
企业是市场竞争的主体，需要具备较高的技术水平、丰富的实践经验、强大的人才队伍、完善的管理模式等等，通过不断提高自身的竞争力，提供高质量、高水平的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。而要提高竞争力，方方面面都离不开对成本的控制。
（二）成本控制是提高企业工程利润的有效途径
工程利润是企业追求的根本目标，反映出企业的盈利能力、经营成果和发展水平。利润主要是通过增收和节支两方面途径来获得。节支就是采取有效措施，进行成本控制，为企业创造理想的经济效益。
（三）成本控制是提升企业形象的有力措施
通过进行成本控制，加强企业管理，提高工程质量，实现企业的可持续发展，有利于提升企业形象，扩大知名度，增加品牌效应。同时，企业可将成本控制作为一项长期坚持的价值观念，引入企业文化，成为企业良性发展的重要保证。
四、园林绿化施工企业成本控制存在的问题
（一）成本控制的问题
施工过程中的成本控制不到位，有不少的施工企业在成本控制措施的制定上没有经过充分的讨论验证。按照以往工程的施工成本控制经验，制定本工程的施工成本目标、编制施工成本控制计划，没有对施工现场进行现场踏勘，不了解真实的工程状况。这样编制的施工成本控制措施，在施工现场很难实行，并且对成本的控制也发挥不了作用。
（二）施工成本制定不到位
有许多企业的项目经理对自己负责的工程的计划成本、实际成本和预算成本不是很了解，在施工的过程中，不能有效地控制成本。项目经理应该对工程进行阶段性的成本控制和分析。许多施工企业对于成本的控制措施都只是形式而已，没有尽到应有的责任。应该考虑工程的现场情况和施工条件等状况，才能做到高效的成本控制。
五、园林绿化工程施工成本控制的措施
（一）提高思想认识建立完善的园林绿化工程施工成本控制制度
加强园林绿化工程施工成本控制工作的思想宣传，提高领导干部及相关工作人员的思想认识，重视园林绿化工程施工成本控制工作。园林绿化工程施工成本控制工作的重要性，已经越来越凸显，应建立健全工程施工成本控制的具体制度。工程施工成本控制是涉及园林绿化单位效益提升的重要工作，任何的工作环节都应该做到有章可循，有据可查。通过政策性引导，倡导完善工程施工成本控制的制度，各个园林绿化单位和相关的主管部门应该建立适合自身发展的，贴合实际的绿化工程施工成本控制制度，规范工程施工成本控制的各个环节，才能够使得园林绿化工程施工成本控制沿着健康有序的方向发展。
（二）经济措施控制工程成本
从用工数量控制，针对性地减少缩短某些工序的工日。对材料用量的控制，力求用低价材料代替高价材料;对材料价格进行控制，尽可能降低材料储备，提高机械设备的利用率和完好率。组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
六、结束语
随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程越来越受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。
参考文献：
[1]余海滨，李雪菊，姜兆宾.园林绿化工程施工成本控制应用研究[J].商品与质量，2017，000（046）：70-71.
[2]吴建法.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].科技经济市场，2018，000（003）：121-122.
（作者单位：安徽飞宇时代建设有限公司）