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一个有着百年历史的家族企业集团能在行业内屹立不倒，并逐渐成为中国太阳能光伏产业的技术与设备领域的领军者，取决于企业领导人高瞻远瞩的智慧以及灵敏的市场嗅觉。迅得能源（深圳）有限公司董事长史少武，凭借领路人的英明睿智、清醒的市场战略规划，促成了企业的非凡成就。
史少武，1970年8月生，硕士研究生，迅得能源（深圳）有限公司董事长。同时担任世界杰出华商协会副会长、亚洲光伏产业协会副主席、上海新能源行业协会副会长、深圳市新能源行业协会副会长、深圳市太阳能学会副理事长、广东太阳能协会副会长。并荣获2010年度杰出新能源企业家奖、2010年度社团奉献奖、2010年中国新能源产业发展先锋人物等相关荣誉。基于SCHMID集团在中国所取得的辉煌成绩及带头人取得的诸多荣誉，记者采访了这位年轻的董事长。
记者：SCHMID集团作为国内太阳能光伏产业主要企业的重要供应商，对于太阳能领域的产业现状广大投资者都有兴趣了解，请您介绍一下公司所处行业的发展情况及公司的成立背景。
史少武：近年来，传统燃料能源日渐匮乏，同时对环境造成的危害日益突出，寻求新能源，减少污染，改变人类的能源结构已成为世界各国共同的目标，光伏产业作为一项新的无污染能源应运而生，且发展潜力巨大。
SCHMID集团公司始创于1864年的德国，光伏产业涉及硅材料、硅片、电池片、组件及储能电池智慧电网等诸多领域，是全球光伏产业领先的垂直一体化技术开发商和设备供应商。经过坚持不懈的努力和稳步发展，SCHMID集团已在光伏、PCB和平板显示器等领域生产线设备和工艺配套方面处于领先地位，在欧美、日本、韩国、印度、新加坡、中国及台湾地区等均设有分支机构，拥有3000名员工，并以专业的态度，为行业顺利完成各类项目提供切实可行的解决方案，并可为客户提供个性化的解决方案，涵盖单一部件独立方案到整体的“交钥匙”工程。
2005年，深圳迅得能源（SSS）有限公司在深圳市南山科技园成立，作为SCHMID集团在中国的子公司，全面负责SCHMID集团在中国光伏产业的市场运营。近几年，随着公司业务的飞速发展，运营团队不断壮大，现主要分为销售事业部、项目管理事业部以及技术服务事业部等；秉承集团一贯的高标准要求，SSS拥有诸多光伏专业的硕士及博士等一批高素质人才；目前在中国深圳、昆山、珠海、宁波、西安、常州等地都设有服务机构，同时在广东珠海及东莞建立了大型工厂，未来还将在华东、华北及西南地区增设专业服务团队，以求更好地为中国大陆的客户提供充分的技术服务支持及设备供应。
记者：作为迅得能源（深圳）有限公司董事长，您如何评价SCHMID集团在行业中的竞争优势？
史少武：以我国民营家族企业为例，许多企业经过十几年的发展就会进入一个瓶颈，企业在扩大规模和提高市场竞争方面，需要更为专业化、规范化、职业化的管理来突破，这就需要引进专业的经理人队伍，但在这些方面，中国企业对职业经理人的引进成功率非常低，我们来看看：一个庞大的公司体系，一个百年历史的家族企业，是如何发展又是如何协调管理的呢？
与SCHMID集团并行的SCHMID硅业集团(SST Group)由SCHMID硅业科技有限公司（SST）、SCHMID硅业工程有限公司（SSE）、SCHMID试验工厂（SPP）三大子公司构成，拥有现代的工厂、广泛的创新型生产设备以及从单一系统到完整的全套专用机器。SCHMID硅业集团旗下三大子公司同步发展，同时也不可避免地会面临管理协调等问题，在这个问题的处理上，得益于科学的管理和其独特的迅得式商业模式。科学的管理决定了经营的质量，目前，SCHMID硅业集团在ChristianSCHMID的统筹下，分工协作，既在技术方面有动态理性分析与研发，又对市场的容量变幻有准确的动态了解，其三大子公司如同三辆马车并驾齐驱，形成了一套既分工协作又满足客户需求且成熟的商业模式。这种商业模式已经成为集团的一张王牌。
记者：科学技术是第一生产力，SCHMID集团是如何贯彻这一理念的呢？
史少武：除了有一个管理经营稳健的团队，SCHMID集团还以科技优势著称：集团不仅为整个光伏产业领域提供完整的工艺制程及配套设备（包括自动化设备），而且在硅材料、硅片、电池片及组件生产的领域中为客户提供涵盖单一制程的独立方案到整体的“交钥匙”工程，工程中多达80%的工艺设备皆由SCHMID集团本厂生产。同时在其涉及的各个领域都有完整的规划。
领先的技术支捧出高品质的产品。SCHMID集团的产品质量让我们有足够的信心说话：100%完全超出中国政府标准，向国际标准看齐，同时，科技创新下的产品也为进一步降低成本开辟了新途径。
记者：对于拥有巨大潜力的中国市场，SCHMID集团有着清醒的市场战略，请问这一战略有何独特之处，是如何确立的？
史少武：世界优秀的企业领导都把市场的开创与再开创视作核心战略任务。这一点SCHMID集团也不例外。近年来，SCHMID集团接到很多中国市场客户的订单，让集团看到了中国市场存在的市场潜力，并确信中国的光伏市场将是全球最大的生产及应用市场。
中国的光伏市场早已令世界各大光伏企业垂涎三尺，但由于不明确的政策壁垒及未启动的市场令一些国际光伏巨头们不得其门而入，只能等待放开的好时机。SCHMID集团没有消极地等待，了解到中国市场的长远需求性，早在几年前就开始了在中国市场的沙场练兵。作为中国改革开放前沿的珠三角地区首先“入选”，这里的经济、社会环境、渠道构成等因素符合迅得能源的练兵条件。如今中国光伏市场的战略布局已经初步形成，并成为推动SCHMID集团全球光伏业务的另一张王牌。
SCHMID集团在符合中国多晶硅新工厂的要求上具有四方面的优势：一是产能，SCHMID硅业集团的硅业科技完全能达到3000—6000—10000吨/年及更大产能的标准化生产；二是电耗，总电耗降低到55.1千瓦时/公斤硅（包括所有主体工艺设备）；三是占地面积，小于等于6公顷/千吨；四是排放和废物方面，运用德国高标准的设计经验对废物进行有效处理，从而达到低排放、低废料。
记者：迅得能源在中国的光伏市场已取得较好的成绩，也将迎来更好的发展。请您谈谈企业的经营战略和发展目标。
史少武：随着我们坚持秉承的技术开发研究优势的凸显，我们将进一步整合上下游资源，完善迅得能源（深圳）有限公司市场网络，并协同SCHMID集团总部真正实现全球性生产服务和生产力。
史少武，1970年8月生，硕士研究生，迅得能源（深圳）有限公司董事长。同时担任世界杰出华商协会副会长、亚洲光伏产业协会副主席、上海新能源行业协会副会长、深圳市新能源行业协会副会长、深圳市太阳能学会副理事长、广东太阳能协会副会长。并荣获2010年度杰出新能源企业家奖、2010年度社团奉献奖、2010年中国新能源产业发展先锋人物等相关荣誉。基于SCHMID集团在中国所取得的辉煌成绩及带头人取得的诸多荣誉，记者采访了这位年轻的董事长。
记者：SCHMID集团作为国内太阳能光伏产业主要企业的重要供应商，对于太阳能领域的产业现状广大投资者都有兴趣了解，请您介绍一下公司所处行业的发展情况及公司的成立背景。
史少武：近年来，传统燃料能源日渐匮乏，同时对环境造成的危害日益突出，寻求新能源，减少污染，改变人类的能源结构已成为世界各国共同的目标，光伏产业作为一项新的无污染能源应运而生，且发展潜力巨大。
SCHMID集团公司始创于1864年的德国，光伏产业涉及硅材料、硅片、电池片、组件及储能电池智慧电网等诸多领域，是全球光伏产业领先的垂直一体化技术开发商和设备供应商。经过坚持不懈的努力和稳步发展，SCHMID集团已在光伏、PCB和平板显示器等领域生产线设备和工艺配套方面处于领先地位，在欧美、日本、韩国、印度、新加坡、中国及台湾地区等均设有分支机构，拥有3000名员工，并以专业的态度，为行业顺利完成各类项目提供切实可行的解决方案，并可为客户提供个性化的解决方案，涵盖单一部件独立方案到整体的“交钥匙”工程。
2005年，深圳迅得能源（SSS）有限公司在深圳市南山科技园成立，作为SCHMID集团在中国的子公司，全面负责SCHMID集团在中国光伏产业的市场运营。近几年，随着公司业务的飞速发展，运营团队不断壮大，现主要分为销售事业部、项目管理事业部以及技术服务事业部等；秉承集团一贯的高标准要求，SSS拥有诸多光伏专业的硕士及博士等一批高素质人才；目前在中国深圳、昆山、珠海、宁波、西安、常州等地都设有服务机构，同时在广东珠海及东莞建立了大型工厂，未来还将在华东、华北及西南地区增设专业服务团队，以求更好地为中国大陆的客户提供充分的技术服务支持及设备供应。
记者：作为迅得能源（深圳）有限公司董事长，您如何评价SCHMID集团在行业中的竞争优势？
史少武：以我国民营家族企业为例，许多企业经过十几年的发展就会进入一个瓶颈，企业在扩大规模和提高市场竞争方面，需要更为专业化、规范化、职业化的管理来突破，这就需要引进专业的经理人队伍，但在这些方面，中国企业对职业经理人的引进成功率非常低，我们来看看：一个庞大的公司体系，一个百年历史的家族企业，是如何发展又是如何协调管理的呢？
与SCHMID集团并行的SCHMID硅业集团(SST Group)由SCHMID硅业科技有限公司（SST）、SCHMID硅业工程有限公司（SSE）、SCHMID试验工厂（SPP）三大子公司构成，拥有现代的工厂、广泛的创新型生产设备以及从单一系统到完整的全套专用机器。SCHMID硅业集团旗下三大子公司同步发展，同时也不可避免地会面临管理协调等问题，在这个问题的处理上，得益于科学的管理和其独特的迅得式商业模式。科学的管理决定了经营的质量，目前，SCHMID硅业集团在ChristianSCHMID的统筹下，分工协作，既在技术方面有动态理性分析与研发，又对市场的容量变幻有准确的动态了解，其三大子公司如同三辆马车并驾齐驱，形成了一套既分工协作又满足客户需求且成熟的商业模式。这种商业模式已经成为集团的一张王牌。
记者：科学技术是第一生产力，SCHMID集团是如何贯彻这一理念的呢？
史少武：除了有一个管理经营稳健的团队，SCHMID集团还以科技优势著称：集团不仅为整个光伏产业领域提供完整的工艺制程及配套设备（包括自动化设备），而且在硅材料、硅片、电池片及组件生产的领域中为客户提供涵盖单一制程的独立方案到整体的“交钥匙”工程，工程中多达80%的工艺设备皆由SCHMID集团本厂生产。同时在其涉及的各个领域都有完整的规划。
领先的技术支捧出高品质的产品。SCHMID集团的产品质量让我们有足够的信心说话：100%完全超出中国政府标准，向国际标准看齐，同时，科技创新下的产品也为进一步降低成本开辟了新途径。
记者：对于拥有巨大潜力的中国市场，SCHMID集团有着清醒的市场战略，请问这一战略有何独特之处，是如何确立的？
史少武：世界优秀的企业领导都把市场的开创与再开创视作核心战略任务。这一点SCHMID集团也不例外。近年来，SCHMID集团接到很多中国市场客户的订单，让集团看到了中国市场存在的市场潜力，并确信中国的光伏市场将是全球最大的生产及应用市场。
中国的光伏市场早已令世界各大光伏企业垂涎三尺，但由于不明确的政策壁垒及未启动的市场令一些国际光伏巨头们不得其门而入，只能等待放开的好时机。SCHMID集团没有消极地等待，了解到中国市场的长远需求性，早在几年前就开始了在中国市场的沙场练兵。作为中国改革开放前沿的珠三角地区首先“入选”，这里的经济、社会环境、渠道构成等因素符合迅得能源的练兵条件。如今中国光伏市场的战略布局已经初步形成，并成为推动SCHMID集团全球光伏业务的另一张王牌。
SCHMID集团在符合中国多晶硅新工厂的要求上具有四方面的优势：一是产能，SCHMID硅业集团的硅业科技完全能达到3000—6000—10000吨/年及更大产能的标准化生产；二是电耗，总电耗降低到55.1千瓦时/公斤硅（包括所有主体工艺设备）；三是占地面积，小于等于6公顷/千吨；四是排放和废物方面，运用德国高标准的设计经验对废物进行有效处理，从而达到低排放、低废料。
记者：迅得能源在中国的光伏市场已取得较好的成绩，也将迎来更好的发展。请您谈谈企业的经营战略和发展目标。
史少武：随着我们坚持秉承的技术开发研究优势的凸显，我们将进一步整合上下游资源，完善迅得能源（深圳）有限公司市场网络，并协同SCHMID集团总部真正实现全球性生产服务和生产力。