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摘要：電力企业文化作为企业文化体系的重要组成部分，既有企业文化的共性特征，又具有电力行业的鲜明特色。本文通过对电力企业文化的基本特征，分析了当前乾县电力企业文化建设中存在的问题，提出了企业文化建设的有效途径。
关键词：电力企业；企业文化；建设探析
企业文化在企业发展中占有非常重要的位置，是企业全体职工精神理念及奋斗精神的核心。随着人们对电能需求量的增加，地方电力企业已成为我国经济发展中不可或缺的重要组成部分，对我国经济的发展有着直接的影响。所以在当前的新形势下，电力企业的文化建设受到越来越多的重视，其代表着全企业成员所认可的价值观、道德观和行业规范的总和，是强化企业管理水平和发展速度的重要基石。
一、电力企业文化建设中存在的主要问题分析
（一）与社会主义市场经济脱轨缺乏必备的市场竞争意识
我国电力行业长期处于需求大于供给的状态，因而就形成了电力行业的垄断地位。这种现状造成电力行业与社会主义市场经济出现了一定的脱轨现象，电力企业往往不关注市场，文化建设与经济体制脱节，员工缺乏相应的成本意识和效益观念。
（二）对企业文化建设的重要性认识不足
电力企业属于服务性质的行业，安全文化建设必将成为电力企业文化建设的重要组成部分，电力企业应该构建以安全文化建设为基础的企业文化体系。但是，当前很多电力企业的领导缺乏安全意识，认为企业文化主要是为了丰富职工的业余生活，是工会的事情，领导没有必要参与，所以造成了电力企业文化发展落后的现状。
（三）没有明确的企业发展目标
企业文化对于企业的发展和建设可以起到明确的指引作用，使企业在发展过程中保持正确的方向。但在实际企业发展过程当中，有部分企业并没有重视到企业文化的重要性，忽视了对企业文化的建设工作，企业没有明确的发展目标，这样不仅企业的发展后劲不足，同时由于没有深厚的企业文化做为基石，没有远景目标支撑着员工，员工缺乏没有认同感和归属感，从而在工作中则会表现的没有主动性和积极性，干一天算一天，得過且过的思想占据主导地位。
（四）缺乏特色的企业文化熏陶
企业文化建设的“跟风潮”日益明显，电力企业没有将自身的发展特色融入到企业文化建设之中，而是借鉴、引用别的企业文化建设的成果，也就必然导致企业文化不能生根发芽，不能发挥其应有的作用。优秀的电力企业文化是在总结自身发展经验的基础上，具有原创性地高度凝练自身特色，而不是借鉴和引用其他企业的文化。
二、电力公司企业文化建设的路径选择
（一）企业文化建设首先要以人为本
人是企业发展的动力，是企业文化建设的源泉。企业文化建设中最重要的因素是人，因此，在电力企业文化建设中要突出以人为本的管理思想。在尊重员工，关心员工，理解员工的基础上，充分调动员工的积极性和创造性。要充分保障员工的合法权益，想员工之所想，急员工之所急，帮助员工实现自我价值的最大发挥，实行更加人性化、科学化、规范化的管理。电力企业的人才资源，是实现企业知识创新、技术创新、管理创新的重要保障。
（二）企业文化建设重在领导带头
从一定意义上说，企业文化在很大程度上表现为领导者文化，是企业家理念的升华，企业领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。首先，地方电力公司高层领导应率先垂范，提高认识，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，切实承担起推行地方电力公司文化的倡导责任。其次，各级领导干部，包括项目领导，要以身作则，切实承担起推行地方电力公司文化的示范责任。
（三）企业文化建设要突出特色
企业文化必须运用创新的方法去思考、去实践。集团公司通过开展企业文化建设，在全局范围内广泛开展了企业理念征集活动，经过认真推荐、研讨、提炼，确定了具有时代特点、具有地方电力公司特色的企业精神等各项企业理念后，通过不断改革，转换机制，建立起与地方电力公司理念相适应的运行机制，把企业文化与人力资源结合起来，不断改善薪金福利制度，使其符合激励员工提高自己行为能力的目的；注重实践中培养优秀员工，注意能力与岗位的配置，利用引进为辅，培养开发为主的晋升机制，鼓励员工提高自己能力和自身素质。
（四）培育企业精神，提高企业核心竞争力
随着改革开放的推进，激烈的市场竞争已渗透到各个领域，电力企业在计划经济下形成的行业垄断已经发生巨大变化，电力企业要建立以市场为导向的企业文化，以培育优秀企业精神为核心，不断增强电力企业的凝聚力和战斗力。如国家电网的“努力超越，追求卓越”，中国国电的“以电兴企，强企报国”，等等。这些优秀的企业精神，必将进一步激发电力企业员工振兴电力，报效祖国的激情，体现国有企业产业报国，振兴中华的主旋律和核心价值，为提高电力企业的核心竞争力提供不竭的精神动力。
企业形象是企业文化的综合体现，是企业的无形资产。塑造良好的企业形象成为时代对企业的呼唤与要求。电力企业要树立国企新形象，创立电力优秀品牌，获得持续、健康、稳步的发展，应选择适应知识经济时代的管理理念和模式，建设学习型电力企业。
参考文献：
[1]石卫峰.企业文化的建设与发展[J].城市建设理论研究，2011，25（7）.
[2]屈强.电力企业文化建设管理的应用与分析[J].广东科技，2010，8（6）.
[3]路维春.关于企业文化的几点思考[J].企业与统计，2009， 10（5）：66-67.
关键词：电力企业；企业文化；建设探析
企业文化在企业发展中占有非常重要的位置，是企业全体职工精神理念及奋斗精神的核心。随着人们对电能需求量的增加，地方电力企业已成为我国经济发展中不可或缺的重要组成部分，对我国经济的发展有着直接的影响。所以在当前的新形势下，电力企业的文化建设受到越来越多的重视，其代表着全企业成员所认可的价值观、道德观和行业规范的总和，是强化企业管理水平和发展速度的重要基石。
一、电力企业文化建设中存在的主要问题分析
（一）与社会主义市场经济脱轨缺乏必备的市场竞争意识
我国电力行业长期处于需求大于供给的状态，因而就形成了电力行业的垄断地位。这种现状造成电力行业与社会主义市场经济出现了一定的脱轨现象，电力企业往往不关注市场，文化建设与经济体制脱节，员工缺乏相应的成本意识和效益观念。
（二）对企业文化建设的重要性认识不足
电力企业属于服务性质的行业，安全文化建设必将成为电力企业文化建设的重要组成部分，电力企业应该构建以安全文化建设为基础的企业文化体系。但是，当前很多电力企业的领导缺乏安全意识，认为企业文化主要是为了丰富职工的业余生活，是工会的事情，领导没有必要参与，所以造成了电力企业文化发展落后的现状。
（三）没有明确的企业发展目标
企业文化对于企业的发展和建设可以起到明确的指引作用，使企业在发展过程中保持正确的方向。但在实际企业发展过程当中，有部分企业并没有重视到企业文化的重要性，忽视了对企业文化的建设工作，企业没有明确的发展目标，这样不仅企业的发展后劲不足，同时由于没有深厚的企业文化做为基石，没有远景目标支撑着员工，员工缺乏没有认同感和归属感，从而在工作中则会表现的没有主动性和积极性，干一天算一天，得過且过的思想占据主导地位。
（四）缺乏特色的企业文化熏陶
企业文化建设的“跟风潮”日益明显，电力企业没有将自身的发展特色融入到企业文化建设之中，而是借鉴、引用别的企业文化建设的成果，也就必然导致企业文化不能生根发芽，不能发挥其应有的作用。优秀的电力企业文化是在总结自身发展经验的基础上，具有原创性地高度凝练自身特色，而不是借鉴和引用其他企业的文化。
二、电力公司企业文化建设的路径选择
（一）企业文化建设首先要以人为本
人是企业发展的动力，是企业文化建设的源泉。企业文化建设中最重要的因素是人，因此，在电力企业文化建设中要突出以人为本的管理思想。在尊重员工，关心员工，理解员工的基础上，充分调动员工的积极性和创造性。要充分保障员工的合法权益，想员工之所想，急员工之所急，帮助员工实现自我价值的最大发挥，实行更加人性化、科学化、规范化的管理。电力企业的人才资源，是实现企业知识创新、技术创新、管理创新的重要保障。
（二）企业文化建设重在领导带头
从一定意义上说，企业文化在很大程度上表现为领导者文化，是企业家理念的升华，企业领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。首先，地方电力公司高层领导应率先垂范，提高认识，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，切实承担起推行地方电力公司文化的倡导责任。其次，各级领导干部，包括项目领导，要以身作则，切实承担起推行地方电力公司文化的示范责任。
（三）企业文化建设要突出特色
企业文化必须运用创新的方法去思考、去实践。集团公司通过开展企业文化建设，在全局范围内广泛开展了企业理念征集活动，经过认真推荐、研讨、提炼，确定了具有时代特点、具有地方电力公司特色的企业精神等各项企业理念后，通过不断改革，转换机制，建立起与地方电力公司理念相适应的运行机制，把企业文化与人力资源结合起来，不断改善薪金福利制度，使其符合激励员工提高自己行为能力的目的；注重实践中培养优秀员工，注意能力与岗位的配置，利用引进为辅，培养开发为主的晋升机制，鼓励员工提高自己能力和自身素质。
（四）培育企业精神，提高企业核心竞争力
随着改革开放的推进，激烈的市场竞争已渗透到各个领域，电力企业在计划经济下形成的行业垄断已经发生巨大变化，电力企业要建立以市场为导向的企业文化，以培育优秀企业精神为核心，不断增强电力企业的凝聚力和战斗力。如国家电网的“努力超越，追求卓越”，中国国电的“以电兴企，强企报国”，等等。这些优秀的企业精神，必将进一步激发电力企业员工振兴电力，报效祖国的激情，体现国有企业产业报国，振兴中华的主旋律和核心价值，为提高电力企业的核心竞争力提供不竭的精神动力。
企业形象是企业文化的综合体现，是企业的无形资产。塑造良好的企业形象成为时代对企业的呼唤与要求。电力企业要树立国企新形象，创立电力优秀品牌，获得持续、健康、稳步的发展，应选择适应知识经济时代的管理理念和模式，建设学习型电力企业。
参考文献：
[1]石卫峰.企业文化的建设与发展[J].城市建设理论研究，2011，25（7）.
[2]屈强.电力企业文化建设管理的应用与分析[J].广东科技，2010，8（6）.
[3]路维春.关于企业文化的几点思考[J].企业与统计，2009， 10（5）：66-67.