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【摘 要】在现代企业经营管理工作中，财务管理正在发挥着必不可少的积极作用。本文就现代财务管理在企业经营中的应用等问题及企业经营与财务管理中存在的一些问题进行了阐述。
【关键词】企业经营；财务管理
在现代企业经营管理工作中，财务管理正在发挥着必不可少的积极作用，尤其是近几年国企改革的不断深入，管理的逐渐规范化，使得国有企业加快了市场化步伐，企业经营者改变经营思路、提高核算意识的同时，也更加提高了对财务工作的重视程度。在这种形势下，财务管理的重要作用不断凸显出来。而对于财务工作者来说，企业经营管理水平的提高无疑对财务工作提出了更高的要求。财务管理水平若滞后于企业经营管理需求，不但不能满足企业经营发展的需要，还会给企业带来无法挽回的经济损失；反之，如果财务管理工作在满足企业经营管理需要的基础上，能够先于企业经营提供有效数据，则会带动企业经营工作的更好开展，起到事半功倍的效果。下面，就现代财务管理在企业经营中的应用等问题及企业经营与财务管理上存在的一些问题进行阐述。
一、财务管理是企业经营管理的重要组成部分
在现代企业经营活动中，财务管理不但在预算管理及企业内部控制等方面都发挥着应有的作用，其外延也正在不断扩大，在企业经营活动的各方面发挥着更多的管理职能。（1）财务管理在人力资源管理中的应用。人力资源是企业资源中极其重要的组成部分。作为企业资源的一部分，必然同其他经济资源一样会有相应的投入与产出。因此，财务管理范畴增加了人力资源管理的内容，人力资源会计就显得尤为重要。人力资源不但会为企业带来现实效益，还会为企业创造未来收益，具有其他任何经济资源无法比拟的效益性。而作为企业资源的一部分必然有相应的投入与产出。人力资源会计是将会计的基本理论、基本方法应用于人事管理领域。人力资源作为一个经济范畴，具有质和量的双重指标：质方面的指标是人力资源所具有的才干、智慧、知识、体质等。人力资源的量的指标是指与物质资源相结合的人数。人力资源成本在企业总成本中占有相当大的比例。人力资源的合理配置与使用不仅是人力资源部门的份内事，也是财务部门核算的重点。财务部门应从企业各项成本的比例构成等方面考虑，计算企业中人力资源成本的合理范围，并运用财务方法对该范围内的人员成本进行分解，计算出人力资源日常工资薪金等支出、人员培训费用、具有特殊能力或对企业作出特殊贡献的人员奖励性支出等。另一方面，应根据行业平均水平及企业实际情况等方面的综合考虑后确定不同岗位人员的单位人工成本最终计算出各岗位人员数量，为人力资源部门的人员计划提供财务数据支持。（2）财务管理在企业经营方向上的引导作用。有效的财务信息能够客观地反应企业经营实质，为企业经营提供可靠的方向指引。通过企业财务部门对经济业务的分项核算，企业经营者结合企业整体经营状况，可以看出企业经营的动态变化，如哪些经济业务经营成果在整体经营活动中的份额呈上升趋势，是否还有发展空间，从而确定是否值得扩大经营；而对于一些呈萎缩趋势的经营活动，决定是采取加大力度调整使之恢复或提高经营成果，还是采取果断地转移经营方向以获取更大的经济利益。企业只有准确地掌握市场动态，提高对市场变化的敏感洞察力，并适时地调整经营结构，才能生存、发展并获利。与此同时，企业也应准确地把握本企业经营情况，正确认识本企业在同行业中的竞争力及本行业在整个市场中的发展趋势等等。此时，就需要企业加强财务管理，提高财务管理水平来准确把握自身情况，来满足企业经营的需要。
二、影响财务管理在企业经营过程中作用发挥的几个因素
（1）传统经济管理模式对财务管理的不利影响。企业经营与财务管理密不可分，这是被企业管理者所认可的。但是，因受传统经济管理思维模式的影响，在企业经营管理中，决策层的经营方针政策与各项决策的形成极少应用财务管理方法，财务管理工作往往不能真正参与到企业经营管理中去，不少企业的财务工作仍停留在一些基础工作上，不能发挥财务管理的真正作用。在这种情况下，财务管理实际上并没有开展起来，企业经营者往往心中有自己的一本账，他们往往会按照自己的思路去经营企业，而不运用财务数据去衡量企业经营成果，也不会正确运用财务信息到企业经营管理工作之中。这种管理模式不但限制了企业的经营管理水平，也会相应影响财务管理水平的提高。（2）会计职能的特殊性对财务管理参与企业经营的不利影响。有效的财务管理会为企业经营提供有力保障。会为企業经营在数据上提供有力依据，使企业经营工作的开展有的放矢。尽管如此，由于会计工作具有核算和监督的基本职能，使得财务管理具有不同于其他部门的特殊性，由于制度所限，经营者往往感觉束手束脚；而由于财务部门要受到本企业和上级相关业务部门的指导与管理，还需接受中介机构的检查与监督，也难免使经营者无法正确看待财务部门的位置，很难把财务管理真正纳入到企业管理中去。这种情况下，财务管理会独立于企业经营工作之外，财务人员很难把握企业经营管理的需要，也不能根据企业经营发展的要求来处理经济业务，最终使得形成的财务数据有可能偏离经济业务的实质。造成无效财务数据，对企业经营没有任何实质性意义。（3）受会计人员执业水平与对自身工作内容认识上的限制，严重影响了财务管理在企业经营中的作用发挥。很多国有企业虽然也在强调加强财务管理工作，但往往不知从何下手。财务人员一方面在抱怨着领导不重视财务工作；另一方面又不知财务管理工作应重点着手在哪些方面。很多财务人员工作数年还只能停留在机械地对数据进行简单的会计处理上，不能从企业经营的角度处理会计事项，也不能结合经济业务对会计数据进行正确的分析，并运用到企业经营管理中去。造成以上情况的原因一方面受财务人员业务水平的影响；另一方面虽然我国经济体制改革在不断深入，财务人员却没能重新认识企业经营工作的需要对财务管理的客观需求而适时地调整自身对财务管理工作内容的认识，没有及时把工作重点由原来的只停留在日常账务处理上升到通过财务工作促进企业经营管理上。这种情况也造成了经营者不能从财务部门获得经营企业的有用信息而对财务工作的不重视。（4）由于不同机构对财务信息的需求，造成财务人员无暇处理会计日常业务以外的分析等管理工作。
三、正确看待企业经营中财务管理的作用，更好地运用财务方法促进企业经营
准确的经营信息会让财务人员准确把握财务核算方向，更好地为企业经营提供有效的数据支持。有人认为财务工作只是机械地反映一些数据，实际上，有效的财务管理会把这些所谓的机械数据转化为企业经营必不可少的信息。因此，一方面财务人员应在准确掌握经济业务实质的基础上进行账务处理；另一方面，企业经营者也应尽可能地让财务人员准确地掌握业务实质，提高财务信息的准确性，准确地加以分析，为企业经营提供有用信息，使财务工作真正参与到企业经营之中，更好地为企业经营服务。根据企业经营工作的需要，客观要求财务部门一方面要转换观念扩大财务工作的外延，另一方面则要提高自身业务水平使财务管理真正参与到企业经营管理中去；而作为企业经营者，在正确看待财务管理在企业经营工作中的作用的同时，也应带动财务及相关部门共同完善企业的财务管理机制，从而正确运用财务手段进行企业经营。
财务管理是企业管理的一部分，财务管理的好坏反映了整个企业管理水平的高低，它的实现与提高需要企业中各个部门共同提高认识水平与业务水平，并共同配合促进企业经营的良性循环，提高企业经营效率效果，更好地发展企业。
【关键词】企业经营；财务管理
在现代企业经营管理工作中，财务管理正在发挥着必不可少的积极作用，尤其是近几年国企改革的不断深入，管理的逐渐规范化，使得国有企业加快了市场化步伐，企业经营者改变经营思路、提高核算意识的同时，也更加提高了对财务工作的重视程度。在这种形势下，财务管理的重要作用不断凸显出来。而对于财务工作者来说，企业经营管理水平的提高无疑对财务工作提出了更高的要求。财务管理水平若滞后于企业经营管理需求，不但不能满足企业经营发展的需要，还会给企业带来无法挽回的经济损失；反之，如果财务管理工作在满足企业经营管理需要的基础上，能够先于企业经营提供有效数据，则会带动企业经营工作的更好开展，起到事半功倍的效果。下面，就现代财务管理在企业经营中的应用等问题及企业经营与财务管理上存在的一些问题进行阐述。
一、财务管理是企业经营管理的重要组成部分
在现代企业经营活动中，财务管理不但在预算管理及企业内部控制等方面都发挥着应有的作用，其外延也正在不断扩大，在企业经营活动的各方面发挥着更多的管理职能。（1）财务管理在人力资源管理中的应用。人力资源是企业资源中极其重要的组成部分。作为企业资源的一部分，必然同其他经济资源一样会有相应的投入与产出。因此，财务管理范畴增加了人力资源管理的内容，人力资源会计就显得尤为重要。人力资源不但会为企业带来现实效益，还会为企业创造未来收益，具有其他任何经济资源无法比拟的效益性。而作为企业资源的一部分必然有相应的投入与产出。人力资源会计是将会计的基本理论、基本方法应用于人事管理领域。人力资源作为一个经济范畴，具有质和量的双重指标：质方面的指标是人力资源所具有的才干、智慧、知识、体质等。人力资源的量的指标是指与物质资源相结合的人数。人力资源成本在企业总成本中占有相当大的比例。人力资源的合理配置与使用不仅是人力资源部门的份内事，也是财务部门核算的重点。财务部门应从企业各项成本的比例构成等方面考虑，计算企业中人力资源成本的合理范围，并运用财务方法对该范围内的人员成本进行分解，计算出人力资源日常工资薪金等支出、人员培训费用、具有特殊能力或对企业作出特殊贡献的人员奖励性支出等。另一方面，应根据行业平均水平及企业实际情况等方面的综合考虑后确定不同岗位人员的单位人工成本最终计算出各岗位人员数量，为人力资源部门的人员计划提供财务数据支持。（2）财务管理在企业经营方向上的引导作用。有效的财务信息能够客观地反应企业经营实质，为企业经营提供可靠的方向指引。通过企业财务部门对经济业务的分项核算，企业经营者结合企业整体经营状况，可以看出企业经营的动态变化，如哪些经济业务经营成果在整体经营活动中的份额呈上升趋势，是否还有发展空间，从而确定是否值得扩大经营；而对于一些呈萎缩趋势的经营活动，决定是采取加大力度调整使之恢复或提高经营成果，还是采取果断地转移经营方向以获取更大的经济利益。企业只有准确地掌握市场动态，提高对市场变化的敏感洞察力，并适时地调整经营结构，才能生存、发展并获利。与此同时，企业也应准确地把握本企业经营情况，正确认识本企业在同行业中的竞争力及本行业在整个市场中的发展趋势等等。此时，就需要企业加强财务管理，提高财务管理水平来准确把握自身情况，来满足企业经营的需要。
二、影响财务管理在企业经营过程中作用发挥的几个因素
（1）传统经济管理模式对财务管理的不利影响。企业经营与财务管理密不可分，这是被企业管理者所认可的。但是，因受传统经济管理思维模式的影响，在企业经营管理中，决策层的经营方针政策与各项决策的形成极少应用财务管理方法，财务管理工作往往不能真正参与到企业经营管理中去，不少企业的财务工作仍停留在一些基础工作上，不能发挥财务管理的真正作用。在这种情况下，财务管理实际上并没有开展起来，企业经营者往往心中有自己的一本账，他们往往会按照自己的思路去经营企业，而不运用财务数据去衡量企业经营成果，也不会正确运用财务信息到企业经营管理工作之中。这种管理模式不但限制了企业的经营管理水平，也会相应影响财务管理水平的提高。（2）会计职能的特殊性对财务管理参与企业经营的不利影响。有效的财务管理会为企业经营提供有力保障。会为企業经营在数据上提供有力依据，使企业经营工作的开展有的放矢。尽管如此，由于会计工作具有核算和监督的基本职能，使得财务管理具有不同于其他部门的特殊性，由于制度所限，经营者往往感觉束手束脚；而由于财务部门要受到本企业和上级相关业务部门的指导与管理，还需接受中介机构的检查与监督，也难免使经营者无法正确看待财务部门的位置，很难把财务管理真正纳入到企业管理中去。这种情况下，财务管理会独立于企业经营工作之外，财务人员很难把握企业经营管理的需要，也不能根据企业经营发展的要求来处理经济业务，最终使得形成的财务数据有可能偏离经济业务的实质。造成无效财务数据，对企业经营没有任何实质性意义。（3）受会计人员执业水平与对自身工作内容认识上的限制，严重影响了财务管理在企业经营中的作用发挥。很多国有企业虽然也在强调加强财务管理工作，但往往不知从何下手。财务人员一方面在抱怨着领导不重视财务工作；另一方面又不知财务管理工作应重点着手在哪些方面。很多财务人员工作数年还只能停留在机械地对数据进行简单的会计处理上，不能从企业经营的角度处理会计事项，也不能结合经济业务对会计数据进行正确的分析，并运用到企业经营管理中去。造成以上情况的原因一方面受财务人员业务水平的影响；另一方面虽然我国经济体制改革在不断深入，财务人员却没能重新认识企业经营工作的需要对财务管理的客观需求而适时地调整自身对财务管理工作内容的认识，没有及时把工作重点由原来的只停留在日常账务处理上升到通过财务工作促进企业经营管理上。这种情况也造成了经营者不能从财务部门获得经营企业的有用信息而对财务工作的不重视。（4）由于不同机构对财务信息的需求，造成财务人员无暇处理会计日常业务以外的分析等管理工作。
三、正确看待企业经营中财务管理的作用，更好地运用财务方法促进企业经营
准确的经营信息会让财务人员准确把握财务核算方向，更好地为企业经营提供有效的数据支持。有人认为财务工作只是机械地反映一些数据，实际上，有效的财务管理会把这些所谓的机械数据转化为企业经营必不可少的信息。因此，一方面财务人员应在准确掌握经济业务实质的基础上进行账务处理；另一方面，企业经营者也应尽可能地让财务人员准确地掌握业务实质，提高财务信息的准确性，准确地加以分析，为企业经营提供有用信息，使财务工作真正参与到企业经营之中，更好地为企业经营服务。根据企业经营工作的需要，客观要求财务部门一方面要转换观念扩大财务工作的外延，另一方面则要提高自身业务水平使财务管理真正参与到企业经营管理中去；而作为企业经营者，在正确看待财务管理在企业经营工作中的作用的同时，也应带动财务及相关部门共同完善企业的财务管理机制，从而正确运用财务手段进行企业经营。
财务管理是企业管理的一部分，财务管理的好坏反映了整个企业管理水平的高低，它的实现与提高需要企业中各个部门共同提高认识水平与业务水平，并共同配合促进企业经营的良性循环，提高企业经营效率效果，更好地发展企业。