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精益管理最初运用于生产系统管理中,产生了显著效果,后逐步延伸到各个领域。对烟草行业来说,设计一套科学的财务管理模式,通过对资源的规范化管理来获得最大的收益,推进降本增效、完成税利目标显得格外重要。本文对基层烟草企业财务精益化管理的重要性、在财务精益化管理实施过程中现存的问题进行了分析,并据此发表了一些对策建议,希望能够促进企业财务精益化管理工作进程。