本篇案例分析首先对B供应链管理有限公司的概况、运营状况以及组织机构等进行了简要介绍,然后针对企业管理现状及存在的主要问题,进行概括分析,分析了由于没有正确的成本计算方法,尽管随着公司规模的扩大,利润却没有显著增长的前提下,公司迫切需要正确、准确的成本计算模式及产品定价方法来纠正现状,扭转局面。本文通过详细精确成本计算方法来设定产品定价模型与现有定价的结果差异对比,得出采用新定价模型后,公司的注意力也转移到了企业业绩的执行效果、提供客户体验上来,从而大大提高企业知名度和公司经营业绩。最后对相关经验进行总结,企业实行管理会计行为,不是单单对企业核算的行为,而是对管理者管理意识的检测,改变对财务人员仅是作为算账、记账、报账职能的思想定位,这对管理者价值观也是一种挑战。这也使得作为财务人员要不断学习、有效沟通,向公司管理者说明公司财务管理对于实现公司战略和运营目标的重要性,从而使财务资源能得以有效利用。