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随着社会竞争的日趋激烈.建筑行业面临更严峻的市场挑战。为了能在市场上占据有利地位,施工企业必须加强工程项目的成本管理.实施成本控制。通过加强工程项目的成本管理,施工企业可以充分利用现有资源.及时调剂处置闲置资产盘活资产存量.增加盈利;可以使施工企业重视投入产出全过程.加强工程项目的成本管理,采用目标成本管理划小核算单位,把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制结合起来.调动各方面积极性,提高企业整体效益;也可以推动企业的产品设计工艺、质量等技术管理工作.利用先进技术提高产品质量,提升企业形象。