【摘 要】
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公路工程项目结算是公路工程建设管理的关键节点,对公路工程施工企业提高整体管理水平、盈利能力和市场竞争力具有重要意义.实践中发现,工程项目结算活动中的流程管理是企业整体管理水平的缩影,反映了企业在现代经济环境下成本管控能力、整体管理能力的高低,对现代公路施工企业的可持续发展影响较大.适宜的管理流程一方面可以及时反映项目成本管理的效果,另一方面可以积累经验,帮助管理层作出正确决策.基于此,笔者现从A县交通工程公司业务结算流程的角度入手,浅析该公司在工程项目结算管理方面的现状,分析存在的问题,进而提出改进结算流
【机 构】
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连云港赣榆交通工程有限公司,江苏 连云港 222100
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公路工程项目结算是公路工程建设管理的关键节点,对公路工程施工企业提高整体管理水平、盈利能力和市场竞争力具有重要意义.实践中发现,工程项目结算活动中的流程管理是企业整体管理水平的缩影,反映了企业在现代经济环境下成本管控能力、整体管理能力的高低,对现代公路施工企业的可持续发展影响较大.适宜的管理流程一方面可以及时反映项目成本管理的效果,另一方面可以积累经验,帮助管理层作出正确决策.基于此,笔者现从A县交通工程公司业务结算流程的角度入手,浅析该公司在工程项目结算管理方面的现状,分析存在的问题,进而提出改进结算流程的内部控制措施,以期为公路施工企业发展提供一些帮助.
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