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为迎合经济形式的发展情况，企业并购形式逐步进入新的市场形势中，企业并购业务的发生，意味着对人员的重新分配，但由于并购形式的不同，人员的分配方式也不同，如何对人员进行重新分配成为企业并购后的首要事件。在市场竞争中，企业往往面临着巨大的竞争，如何在激烈的市场竞争中获取资源优势，成为企业扩大经营规模的重点。在并购活动中，各项资源的重新整合意味着企业发生了重大变革，无论是人员的重新分配，还是企业部门的重新管理，企业内部都将发生重大调整。本文首先对企业并购中人力资源管理进行概述，从企业并购业务发生的原因、特点和工作内容三方介绍企业并购业务，提出提高企业并购人力资源管理能力的对策。