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【摘要】激励理论，是现代企业管理的一项重要理论，是企业管理亟需探讨的重要问题。完善，高效的激励理论，可以大大提高员工士气，提升工作质量，保证企业各项活动高效，有序地开展，促进企业的长远发展。本文将从激励理念出发，阐述激励理论在企业管理中的重要意义，并对激励理论有效性进行全面分析，并提出相应的意见与建议。
【关键词】激励理论 企业管理 运用
一、引言
造成企业人才流动性大，人才流失严重的根本原因在于社会发展的速度太快，人们的生活压力很高，而企业给予的薪资与福利并不完全满足人们的生活需要，导致人才不断跳槽，寻求更好的发展。但是笔者认为，这一种现象是可以改善的。完善，有效的企业激励机制，虽然不能完完全全满足所有员工对薪资与福利等方面的要求，但是可以在一定程度上肯定与认可员工的能力与努力，增强员工归属感与凝聚力，提高员工工作积极性与主动性，挖掘员工的潜能，留住人才，大大提升工作效率的同时，为企业创造可观的经济效益。
二、激励理论在企业管理中的重要意义
近年来，随着企业激励机制的不断完善，激励水平的不断提高，企业人才流失现象有所改善，越来越多的企业将激励理论运用到企业管理中去，并将此作为企业的一项重要制度来执行，不断提高企业管理水平，推进企业的进一步发展。
（一）激励理论在企业管理中的运用是社会发展的趋势所在
综观当今社会的发展现状，企业所面临的市场竞争越来越激烈，竞争的压力不仅仅来自于国内的企业，同时也来自于国际市场。企业要想在激烈的全球化竞争中稳定发展，占据一席之位，就必须不断改革，不断创新，尽最大的努力符合社会的发展需要，在制定与实施科学完善的企业管理机制同时，也要积极借鉴西方发达国家的先进经验，积极引入激励理论，完善企业的激励机制，充分发挥激励理论的积极作用，推动企业的发展，满足社会发展的趋势。
（二）激励理论有利于增强企业的凝聚力
企业的长远发展离不开人才，也离不开员工。企业的员工是企业发展的主体，是推进企业健康发展，增强企业内部凝聚力的关键因素。科学的激励理论，完善的激励机制，有利于将企业的整体目标与员工个人的目标相结合，通过多种形式的的激励手段，使得企业员工自觉地把自身的价值观与企业核心的价值观相统一，自觉把自身发展的目标与企业长远发展的目标相统一，推动员工个人利益与企业整体利益相一致，从而形成强大的企业合力，保障企业各项工作良好，有序地运作，提高企业经济效益。
（三）激励理论有利于提高员工的综合素质
在企业内部，不同的员工具有不同的天赋，不同的工作能力。在同样的工作环境下，企业是否开展与实施激励机制，对企业员工积极性的提高与综合素质的提升具有至关重要的作用。科学的激励理论，完善的激励机制，一方面可以提高员工对自身工作的满意度，提升员工的职业认同感，在工作中保持强烈的积极性，主动学习，不断提升自身的工作能力与综合素质，从而更好地为企业服务。另外，激励机制的实施，也有助于企业对不同层次的员工进行不同的指导，对工作能力与工作态度良好的员工给予一定的奖励，对工作能力不强，安于现状的员工进行一定的惩罚，赏罚分明，使企业内部员工加强自我约束力，努力提升工作水平，形成一种积极向上的工作氛围，在提高企业员工综合素质的同时，促进企业的进一步发展。
三、激励理论运用在企业管理中的运用分析
（一）激励理论的开展要体现公平的原则
作为企业的员工，他们关注的最直接的问题就是自身的付出与报酬的问题，同时也会把自己的付出与报酬跟其他员工进行对比，产生自我心理评价与行为。所以，作为企业的管理者应该充分重视公平原则，对员工的工作能力与工作绩效进行科学的考核与评价，运用多种形式的激励机制手段，公平开展各种奖励与惩罚，赏罚分明，使得企业员工得以信服，可以全身心地为企业服务，提高企业的经济效益。
（二）激励理论的开展要将精神奖励与物质奖励相结合
企业的奖励机制包括两个方面的内容，一方面是物质奖励，通过物质的方式来满足企业员工的需要，其中包括工资，资金等，另一方面是精神奖励，通过对员工工作能力的认可与肯定，给予精神上的奖励，满足企业员工的精神需要。科学的激励理论与完善的激励机制，将精神奖励与物质奖励相结合，在保证企业员工最原始的物质需要外，也要满足企业员工的精神需要，充分调动员工的工作积极性，推进企业的进一步发展。
（三）激励理论开展要实施多层次的激励机制
企业的激励理论是一套复杂，多层次的理论体系，会随着社会的发展需要，社会环境与企业环境的变化而变化。所以，作为企业的管理者，在重视激励理论的同时，也要根据企业的实际情况与企业员工的需要，制定多层次的激励政策，比如说，根据员工所处的工作岗位的不同，对员工的工作行为，工作能力，工作绩效等方面进行科学系统的分析与评价，有针对性，有重点地实施激励，实现企业资源的有效配置的同时，充分调动企业员工积极性，提高工作效率，促进企业的进一步发展。
四、结语
科学的激励理论，完善的激励机制，是社会发展的趋势所在，是企业关注的重要课题。作为企业管理者，应该清楚认识激励理论的重要作用，不断探索，不断创新，在充分考虑企业发展的实际情况与企业员工的实际需要的基础上，有针对性地制定与实施多层次的激励机制，把物质奖励与精神奖励相结合，充分调动企业员工的积极性，提高工作效率，增强企业凝聚力，提高企业经济效益，促进企业的进一步发展。
参考文献
[1]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究， 2016（2）.
[2]贾立颖.浅谈激励理论在企业管理中的运用[J].中国科技博览， 2016（4）：66-66.
[3]肖晓龙.刍议激励理论在企业管理中的应用[J].时代金融，2016（5）.
[4]马永生.激励理论在企业管理中的运用[J].科技与企业，2016（4）.
【关键词】激励理论 企业管理 运用
一、引言
造成企业人才流动性大，人才流失严重的根本原因在于社会发展的速度太快，人们的生活压力很高，而企业给予的薪资与福利并不完全满足人们的生活需要，导致人才不断跳槽，寻求更好的发展。但是笔者认为，这一种现象是可以改善的。完善，有效的企业激励机制，虽然不能完完全全满足所有员工对薪资与福利等方面的要求，但是可以在一定程度上肯定与认可员工的能力与努力，增强员工归属感与凝聚力，提高员工工作积极性与主动性，挖掘员工的潜能，留住人才，大大提升工作效率的同时，为企业创造可观的经济效益。
二、激励理论在企业管理中的重要意义
近年来，随着企业激励机制的不断完善，激励水平的不断提高，企业人才流失现象有所改善，越来越多的企业将激励理论运用到企业管理中去，并将此作为企业的一项重要制度来执行，不断提高企业管理水平，推进企业的进一步发展。
（一）激励理论在企业管理中的运用是社会发展的趋势所在
综观当今社会的发展现状，企业所面临的市场竞争越来越激烈，竞争的压力不仅仅来自于国内的企业，同时也来自于国际市场。企业要想在激烈的全球化竞争中稳定发展，占据一席之位，就必须不断改革，不断创新，尽最大的努力符合社会的发展需要，在制定与实施科学完善的企业管理机制同时，也要积极借鉴西方发达国家的先进经验，积极引入激励理论，完善企业的激励机制，充分发挥激励理论的积极作用，推动企业的发展，满足社会发展的趋势。
（二）激励理论有利于增强企业的凝聚力
企业的长远发展离不开人才，也离不开员工。企业的员工是企业发展的主体，是推进企业健康发展，增强企业内部凝聚力的关键因素。科学的激励理论，完善的激励机制，有利于将企业的整体目标与员工个人的目标相结合，通过多种形式的的激励手段，使得企业员工自觉地把自身的价值观与企业核心的价值观相统一，自觉把自身发展的目标与企业长远发展的目标相统一，推动员工个人利益与企业整体利益相一致，从而形成强大的企业合力，保障企业各项工作良好，有序地运作，提高企业经济效益。
（三）激励理论有利于提高员工的综合素质
在企业内部，不同的员工具有不同的天赋，不同的工作能力。在同样的工作环境下，企业是否开展与实施激励机制，对企业员工积极性的提高与综合素质的提升具有至关重要的作用。科学的激励理论，完善的激励机制，一方面可以提高员工对自身工作的满意度，提升员工的职业认同感，在工作中保持强烈的积极性，主动学习，不断提升自身的工作能力与综合素质，从而更好地为企业服务。另外，激励机制的实施，也有助于企业对不同层次的员工进行不同的指导，对工作能力与工作态度良好的员工给予一定的奖励，对工作能力不强，安于现状的员工进行一定的惩罚，赏罚分明，使企业内部员工加强自我约束力，努力提升工作水平，形成一种积极向上的工作氛围，在提高企业员工综合素质的同时，促进企业的进一步发展。
三、激励理论运用在企业管理中的运用分析
（一）激励理论的开展要体现公平的原则
作为企业的员工，他们关注的最直接的问题就是自身的付出与报酬的问题，同时也会把自己的付出与报酬跟其他员工进行对比，产生自我心理评价与行为。所以，作为企业的管理者应该充分重视公平原则，对员工的工作能力与工作绩效进行科学的考核与评价，运用多种形式的激励机制手段，公平开展各种奖励与惩罚，赏罚分明，使得企业员工得以信服，可以全身心地为企业服务，提高企业的经济效益。
（二）激励理论的开展要将精神奖励与物质奖励相结合
企业的奖励机制包括两个方面的内容，一方面是物质奖励，通过物质的方式来满足企业员工的需要，其中包括工资，资金等，另一方面是精神奖励，通过对员工工作能力的认可与肯定，给予精神上的奖励，满足企业员工的精神需要。科学的激励理论与完善的激励机制，将精神奖励与物质奖励相结合，在保证企业员工最原始的物质需要外，也要满足企业员工的精神需要，充分调动员工的工作积极性，推进企业的进一步发展。
（三）激励理论开展要实施多层次的激励机制
企业的激励理论是一套复杂，多层次的理论体系，会随着社会的发展需要，社会环境与企业环境的变化而变化。所以，作为企业的管理者，在重视激励理论的同时，也要根据企业的实际情况与企业员工的需要，制定多层次的激励政策，比如说，根据员工所处的工作岗位的不同，对员工的工作行为，工作能力，工作绩效等方面进行科学系统的分析与评价，有针对性，有重点地实施激励，实现企业资源的有效配置的同时，充分调动企业员工积极性，提高工作效率，促进企业的进一步发展。
四、结语
科学的激励理论，完善的激励机制，是社会发展的趋势所在，是企业关注的重要课题。作为企业管理者，应该清楚认识激励理论的重要作用，不断探索，不断创新，在充分考虑企业发展的实际情况与企业员工的实际需要的基础上，有针对性地制定与实施多层次的激励机制，把物质奖励与精神奖励相结合，充分调动企业员工的积极性，提高工作效率，增强企业凝聚力，提高企业经济效益，促进企业的进一步发展。
参考文献
[1]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究， 2016（2）.
[2]贾立颖.浅谈激励理论在企业管理中的运用[J].中国科技博览， 2016（4）：66-66.
[3]肖晓龙.刍议激励理论在企业管理中的应用[J].时代金融，2016（5）.
[4]马永生.激励理论在企业管理中的运用[J].科技与企业，2016（4）.