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“生产革新”运动是日本企业普及和推广丰田生产方式的活动,把TPS和本企业的实际相结合,索尼、佳能、NEC、三美电机等诸多日本企业取得了在库资产压缩90%;生产周期(L/T)压缩90%;场地面积压缩50%;产品开发周期压缩50%;工时、费用减少30%;顾客投诉锐减等可观的效益。它们是如何做到的?