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摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑行业更是得到了突飞猛进的提高。建筑行业的节能和成本控制在资源节约型社会占有非常重要的意义。对建筑施工企业来说，正确认识成本控制的重要作用对以降低企业成本，提高企业经济和社会效益具有十分重要的作用。所以，怎么样去完善成本控制、节约投资、提高施工企业的管理水平，达到最大的经济效益就成了所有建筑工程施工企业的追求的方向。但是，对很多施工企业来说，它们内部并没有真正认识到成本管理的重要作用，因而没有把成本管理列入工作计划之中。这种情况导致企业效益不高、利润低下，降低了施工企业的竞争力，难以实现企业利润的最大化。因此，施工企业十分有必要强化和完善成本控制。本文结合本人多年的工作经验，从工程项目成本控制的过程来探讨如何进行建筑工程的成本控制，以期和同仁共同探讨，为我国建筑工程成本控制进绵薄之力。
关键词：造价管理；投标； 施工 ；竣工
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
一、前言
怎么样去完善成本控制、节约投资、提高施工企业的管理水平，达到最大的经济效益探讨的问题。在现在竞争越来越激烈的环境下，很多施工企业内部并没有真正认识到成本管理的重要作用，因而没有把成本管理列入工作计划之中。这种情况导致企业效益不高、利润低下，降低了施工企业的竞争力，难以实现企业利润的最大化。因此，施工企业十分有必要强化和完善成本控制。
工程成本控制就是在项目成本的控制过程中，加强对于工程施工管理过程中的人力、物资和费用的开支等内容进行有效的指导和监督，及时对施工过程的偏差进行纠正，进而将相应的施工费用成本进行有效控制。建筑工程项目成本控制是一项十分重要的管理内容，那么，如何才能合理对建筑工程成本进行控制，有效实现最大的经济效益呢笔者根据自己多年以来的施工成本控制经验，对如何有效提高工程项目成本控制水平进行了探讨。
二、工程成本控制的具体实施步骤
(一)工程正式开始前：委托专业造价咨询单位进行造价管理
将工程项目的造价管理工作委托给具有丰富项目经验的造价咨询单位单位，能够实现对工程全过程的管理，包括工程项目的立项可研阶段、实施阶段、竣工阶段等。同时能够对投资估算、设计概算、标底、合同价以及施工过程中的相关动态造价信息以及竣工结算过程进行有效地管理。
（二）工程开始时：
1、项目决策阶段
在进行可行性研究报告的编制过程中，应该实现造价咨询单位与可研报告编制单位之间的良好沟通，应结合类似项目的相关管理经验，合理进行估算同时提出相关建议，这样使得整个项目方案能够达到经济、技术、功能的合理状态，进而有效实现工程管理的相应投资控制目标。
2、项目设计阶段
设计是最终结果的依据。在项目设计阶段，会根据项目设计图纸和设计说明等相关资料，有造价咨询单位制定想看应的项目投资分布概算。在编制过程中，造价咨询单位会针对不同的设计方案以及工程材料，进行工程成本的分析与研究、同时向设计人员提出相应的成本建议，进而使设计单位能够在有效的投资限额中进行工程项目设计，使得能够在确定投资目标的前提之下完成相应的设计概算目标。在设计过程中应有效增加工程设计的精度与深度，从而减少工程设计变更对施工措施费的影响作用。在设计合同中应明确禁止通过设计变更的方式增加相应的工程建设规模，以及提高相应的设计标准等行为。
3、招投标阶段
在这个阶段应编制具有竞争力的投标报价，根据工程概况以及招标文件，对项目成本进行有效成本预测，进而得到一个较为合理的投标报价。具体是指充分根据施工图纸对工程项目进行分解，有效结合施工现场相应的勘查以及工程特点，对投标成本进行预测，进而得出一个完整的工程成本价。此外还应该充分竞争对手的相应情况，有效衡量相关的施工风险以及工程利润，进而得到一个合理的投标报价。
（1）招标时
1）招标是决定着与哪家施工单位合作的重大问题，一定要应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，或者虚假现象
2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，根据分析编制招标文件。同时，要对其中的条款反复分析，方便以后造价管理。
3）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
（2）签订合同时
签订合同包括两部分，其一是合同文件本身，其二是合同附带的其他协议条款。协议条款应该根据合同内容加以明确，争议之处要有明确的约定，如工期、价款的结算方式、违约争议处理等。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
4、施工准备阶段
当工程项目中标之后，应因而着手做好相应的成本计划，同时将成本计划作为工程施工的过程控制的管理依据，在这个阶段，应将相应的成本控制工作进行具体化和细分化。在相应的施工准备阶段，首先应编制较为科学合理同时实施性较强的施工组织设计方案；然后充分结合当地相应的市场行情以及工程特点，这样能够对相关的目标责任成本进行合理确定，同时编制较为明确和详细的成本计划，同时对相关成本计划进行调整和修正。
5、具体施工时
施工是工程期最长、工程量最大的一步，在施工过程中的成本控制管理工作，主要包括对各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，所谓的工程成本费用的控制才能有效保证相应的成本预算目标。在施工期间，在成本控制过程中应充分衡量各种成本因素，同时制定相应的管理措施，这样将相应的成本有效控制在相应的计划成本内。在施工过程中，应着重从材料成本、机械费用预计人工控制以及管理费等方面进行成本控制。
6、竣工验收阶段
在这个阶段的成本控制内容主要有，工程验收过程中的费用和保修费用以及相关工程尾款的回收。做好相应的工程结算以及合同价款的追加工作，在工程项目完成之后，还应该及时进行总结和分析，进而对相关的目标计划以及成本进行有效对比，找出相应的差异，同时对相关原因进行分析。在进行项目总结评价过程中，施工企业应结合相应的成本控制实际情况，对相关的成本节约经验进行总结，吸取相关的教训，进而有效提高相关的经济效益。
工程造价管理是一项较为复杂的系统性工作。在施工过程中，有效利用成本控制的相关观念，在进行施工技术和施工管理的过程中，加强对于项目的成本管理工作，对工程中发生的费用开支进行有效预测、计划控制，组织，分析和核算，进而将实际费用控制在合理的范围之内。
三、结束语 。
总之，施工企业应从投标阶段、施工准备阶段以及工程施工、工程竣工验收等几个方面入手，有效强化相应的成本核算控制制度，有效调动全员的积极性。任何一项工作都不是一个人的工作，只有全员参与其中，才能在每个细节上都做到合理节约。这样，合理控制工程成本，给企业带来最大效益才能成为可能，企业的发展壮大才能成为可能。
参考文献：
[1]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.
[2]杨林、史玉莲、田龙.浅談建筑工程施工成本控制[J] 2010（9）.
[3]董广红、卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[4]杨林,史玉莲,田龙. 浅谈建筑工程施工成本控制[J] 2010（9）.
[5]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[6]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.
关键词：造价管理；投标； 施工 ；竣工
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
一、前言
怎么样去完善成本控制、节约投资、提高施工企业的管理水平，达到最大的经济效益探讨的问题。在现在竞争越来越激烈的环境下，很多施工企业内部并没有真正认识到成本管理的重要作用，因而没有把成本管理列入工作计划之中。这种情况导致企业效益不高、利润低下，降低了施工企业的竞争力，难以实现企业利润的最大化。因此，施工企业十分有必要强化和完善成本控制。
工程成本控制就是在项目成本的控制过程中，加强对于工程施工管理过程中的人力、物资和费用的开支等内容进行有效的指导和监督，及时对施工过程的偏差进行纠正，进而将相应的施工费用成本进行有效控制。建筑工程项目成本控制是一项十分重要的管理内容，那么，如何才能合理对建筑工程成本进行控制，有效实现最大的经济效益呢笔者根据自己多年以来的施工成本控制经验，对如何有效提高工程项目成本控制水平进行了探讨。
二、工程成本控制的具体实施步骤
(一)工程正式开始前：委托专业造价咨询单位进行造价管理
将工程项目的造价管理工作委托给具有丰富项目经验的造价咨询单位单位，能够实现对工程全过程的管理，包括工程项目的立项可研阶段、实施阶段、竣工阶段等。同时能够对投资估算、设计概算、标底、合同价以及施工过程中的相关动态造价信息以及竣工结算过程进行有效地管理。
（二）工程开始时：
1、项目决策阶段
在进行可行性研究报告的编制过程中，应该实现造价咨询单位与可研报告编制单位之间的良好沟通，应结合类似项目的相关管理经验，合理进行估算同时提出相关建议，这样使得整个项目方案能够达到经济、技术、功能的合理状态，进而有效实现工程管理的相应投资控制目标。
2、项目设计阶段
设计是最终结果的依据。在项目设计阶段，会根据项目设计图纸和设计说明等相关资料，有造价咨询单位制定想看应的项目投资分布概算。在编制过程中，造价咨询单位会针对不同的设计方案以及工程材料，进行工程成本的分析与研究、同时向设计人员提出相应的成本建议，进而使设计单位能够在有效的投资限额中进行工程项目设计，使得能够在确定投资目标的前提之下完成相应的设计概算目标。在设计过程中应有效增加工程设计的精度与深度，从而减少工程设计变更对施工措施费的影响作用。在设计合同中应明确禁止通过设计变更的方式增加相应的工程建设规模，以及提高相应的设计标准等行为。
3、招投标阶段
在这个阶段应编制具有竞争力的投标报价，根据工程概况以及招标文件，对项目成本进行有效成本预测，进而得到一个较为合理的投标报价。具体是指充分根据施工图纸对工程项目进行分解，有效结合施工现场相应的勘查以及工程特点，对投标成本进行预测，进而得出一个完整的工程成本价。此外还应该充分竞争对手的相应情况，有效衡量相关的施工风险以及工程利润，进而得到一个合理的投标报价。
（1）招标时
1）招标是决定着与哪家施工单位合作的重大问题，一定要应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，或者虚假现象
2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，根据分析编制招标文件。同时，要对其中的条款反复分析，方便以后造价管理。
3）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
（2）签订合同时
签订合同包括两部分，其一是合同文件本身，其二是合同附带的其他协议条款。协议条款应该根据合同内容加以明确，争议之处要有明确的约定，如工期、价款的结算方式、违约争议处理等。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
4、施工准备阶段
当工程项目中标之后，应因而着手做好相应的成本计划，同时将成本计划作为工程施工的过程控制的管理依据，在这个阶段，应将相应的成本控制工作进行具体化和细分化。在相应的施工准备阶段，首先应编制较为科学合理同时实施性较强的施工组织设计方案；然后充分结合当地相应的市场行情以及工程特点，这样能够对相关的目标责任成本进行合理确定，同时编制较为明确和详细的成本计划，同时对相关成本计划进行调整和修正。
5、具体施工时
施工是工程期最长、工程量最大的一步，在施工过程中的成本控制管理工作，主要包括对各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，所谓的工程成本费用的控制才能有效保证相应的成本预算目标。在施工期间，在成本控制过程中应充分衡量各种成本因素，同时制定相应的管理措施，这样将相应的成本有效控制在相应的计划成本内。在施工过程中，应着重从材料成本、机械费用预计人工控制以及管理费等方面进行成本控制。
6、竣工验收阶段
在这个阶段的成本控制内容主要有，工程验收过程中的费用和保修费用以及相关工程尾款的回收。做好相应的工程结算以及合同价款的追加工作，在工程项目完成之后，还应该及时进行总结和分析，进而对相关的目标计划以及成本进行有效对比，找出相应的差异，同时对相关原因进行分析。在进行项目总结评价过程中，施工企业应结合相应的成本控制实际情况，对相关的成本节约经验进行总结，吸取相关的教训，进而有效提高相关的经济效益。
工程造价管理是一项较为复杂的系统性工作。在施工过程中，有效利用成本控制的相关观念，在进行施工技术和施工管理的过程中，加强对于项目的成本管理工作，对工程中发生的费用开支进行有效预测、计划控制，组织，分析和核算，进而将实际费用控制在合理的范围之内。
三、结束语 。
总之，施工企业应从投标阶段、施工准备阶段以及工程施工、工程竣工验收等几个方面入手，有效强化相应的成本核算控制制度，有效调动全员的积极性。任何一项工作都不是一个人的工作，只有全员参与其中，才能在每个细节上都做到合理节约。这样，合理控制工程成本，给企业带来最大效益才能成为可能，企业的发展壮大才能成为可能。
参考文献：
[1]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.
[2]杨林、史玉莲、田龙.浅談建筑工程施工成本控制[J] 2010（9）.
[3]董广红、卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[4]杨林,史玉莲,田龙. 浅谈建筑工程施工成本控制[J] 2010（9）.
[5]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[6]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.