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【摘 要】国家不断加大市场经济投入，我国的建筑行业不断崛起，但是市场竞争也在不断加强，所以建筑行业在发展上遇到了很大问题。建筑行业只有不断提高自身的水平才能获得更高的利益，下面本文将简析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，以供相关人士参考与交流。
【关键词】建筑业；工程技术；管理水平；
引言
建筑行业不断发展，竞争越来越激烈，建筑企业要想能够获得更多的利润，一定要提高自身的施工技术水平。企业不断提高建筑工程施工技术管理水平，既可以获得更多的经济利润及社会效益，又可以帮助企业在建筑行业中站稳脚跟。
一、建筑企业对施工技术进行管理的重要性
施工技术管理水平对建筑企业进行工程建设起着关键的作用，管理企业的施工技术是一项从一而终的工作，影响着工程建设的进程，还决定了工程的质量以及工程耗费情况。而对于一个建筑企业来说，技术管理水平的好坏不仅影响着企业的利益，还影响着企业形象。所以企业在开展建筑工程的时候，既要有专业的技术还应该有完备的施工器材和企业的支持。由于建筑行业不断发展，建筑工程技术不断提高，施工材料不断改变，源源不断的出现了一些新材料和新技术，所以建筑企业要严格要求施工技术，不断提高工程施工技术水平。
二、建筑企业工程技术管理水平应遵循的原则
㈠质量优先、利益主导原则
建筑企业在开发一项新的建筑项目时，应该对建筑工程有一个明确的认识，应该把工程质量放在首位，把建筑工程的经济收益放在主导位置，最后才能考虑建筑项目的工作进程。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，一定要优先考虑工程质量，不断提高工程技术管理水平。建筑企业要致力于利益最大化，把经济收益放在主导位置，在注重工程质量和建筑进程的时候不能忽视企业的利润，所以建筑企业应该减少工程开支，实现利益的最大化。工程质量和经济收益影响着建筑工程的进度，所以建筑企业要制定周密的建筑计划，充分利用新型的建筑技术和材料，跟上企业预定的建筑进程[1]。
㈡遵循合乎科学的原则
建筑企业有效提升建筑工程施工技术管理水平是一个繁杂、牵连甚广的工作，使得企业的管理工作难以顺利开展，所以建筑企业要大力引进新兴的管理观念和模式，定期对企业管理人员进行培训，提高建筑企业的施工技术管理水平，进而让企业的管理工作人员工作更有效率，让建筑施工更加有效。
㈢坚持科学、标准的原则
建筑企业要不断完善企业内部的管理制度，建立健全工程施工技术管理机制，不断创新工程质量监管方式，监督各环节工作人员严格实行管理制度，企业在建筑工程施工过程中要遵循科学合理、标准化原则，通过这样建筑企业才能提升自身的工程技术管理水平[2]。
三、提升工程施工技术管理水平的工作内容
首先，建筑企业应该制定完备的工程技术管理机制，保证企业能有效进行施工，除此以外，工程施工技术管理机制的组成人员应该包括专业的技术管理人才、高素质工程师以及工程施工工作者等等。
其次，企业在进行工程技术管理时，应该提前做好工程规范管理。在工程结束时要进行当日总结，建筑工程管理人员要了解并掌握工程技术管理准则和建筑施工流程，正确指导工程施工，还应该让施工人员充分熟悉施工流程和施工方法以及一些施工要点，以确保建筑工程的质量安全和流程正确，有助于管理人员能及时检查施工配置，减少施工过程中不必要的开支。
最后，建筑企业管理人员要实时记录工程建设要领、施工材料特征、工程零件使用情况以及建筑过程中所用的各类用具，并进行总结。此外，管理部门要做好检测工作，注重记录工程图纸的审核工作，要正确分析工程事故并有效解决，提高工程质量，以此来确保施工过程中所记录数据的有效性[3]。
四、提升施工技术管理水平的措施
㈠明确管理职责，各司其职
首先，建筑施工企业一定要分工明确，各部门做好自己的职责，管理部门严格规范工作。施工人员要充分熟悉正确的施工方式和建筑项目质量标准。其次建筑企业管理部门要选择正确的管理方式，不仅要提高施工人员的技术水平，还要加强企业管理工作。建筑工程施工技术管理水平不仅和企业内的管理工作有关还和施工人员息息相关，建筑企业要调动技术人员的工作积极性，采用奖惩制度，不断鼓励施工人员创新施工技术，以此来提高施工水平[4]。
㈡严格执行施工技术水平管理机制
有了管理机制以外，还要严格执行才能真正发挥施工技术水平管理工作的作用。管理人员要制定完备的施工计划，精确分工到各个环节。此外，管理人员还要对建筑材料进行质量检测严格把控建筑工程质量。
㈢规范施工技术水平管理工作
有效提升建筑工程施工技术水平管理工作的复杂性决定了企业管理人员和工程施工人员必须要有过硬的技术。建筑企业要结合国家所颁布的和建筑行业有关的政策以及行业标准修改完善施工技术水平管理体系。在实际工程建设中，管理人员要根据工程实际情况及时修正管理制度，以保证企业的管理工作科学化、合理化。依据企业的经济主导目标，选择科学的管理方法，加大对技术人员的培训力度，加强建筑企业自身建设，这样才有助于提升建筑工程施工技术管理水平。
五、结束语
深入剖析提高工程技術水平管理的措施有助于建筑企业科学制定管理体系，建筑企业以国家颁布的行业标准和相关政策为基础，结合自身的情况选择科学有效的技术水平管理措施，既有助于促进企业管理水平的提高又能帮助企业在激烈的竞争中取得优势。
参考文献：
[1]刘涛.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（02）：52.
[2]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（51）：160-161.
[3]黄加林，雍莉，凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2018（34）：131.
[4]薛建英.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2018（34）：140.
（作者单位：辽宁嘉诚建筑工程有限公司）
【关键词】建筑业；工程技术；管理水平；
引言
建筑行业不断发展，竞争越来越激烈，建筑企业要想能够获得更多的利润，一定要提高自身的施工技术水平。企业不断提高建筑工程施工技术管理水平，既可以获得更多的经济利润及社会效益，又可以帮助企业在建筑行业中站稳脚跟。
一、建筑企业对施工技术进行管理的重要性
施工技术管理水平对建筑企业进行工程建设起着关键的作用，管理企业的施工技术是一项从一而终的工作，影响着工程建设的进程，还决定了工程的质量以及工程耗费情况。而对于一个建筑企业来说，技术管理水平的好坏不仅影响着企业的利益，还影响着企业形象。所以企业在开展建筑工程的时候，既要有专业的技术还应该有完备的施工器材和企业的支持。由于建筑行业不断发展，建筑工程技术不断提高，施工材料不断改变，源源不断的出现了一些新材料和新技术，所以建筑企业要严格要求施工技术，不断提高工程施工技术水平。
二、建筑企业工程技术管理水平应遵循的原则
㈠质量优先、利益主导原则
建筑企业在开发一项新的建筑项目时，应该对建筑工程有一个明确的认识，应该把工程质量放在首位，把建筑工程的经济收益放在主导位置，最后才能考虑建筑项目的工作进程。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，一定要优先考虑工程质量，不断提高工程技术管理水平。建筑企业要致力于利益最大化，把经济收益放在主导位置，在注重工程质量和建筑进程的时候不能忽视企业的利润，所以建筑企业应该减少工程开支，实现利益的最大化。工程质量和经济收益影响着建筑工程的进度，所以建筑企业要制定周密的建筑计划，充分利用新型的建筑技术和材料，跟上企业预定的建筑进程[1]。
㈡遵循合乎科学的原则
建筑企业有效提升建筑工程施工技术管理水平是一个繁杂、牵连甚广的工作，使得企业的管理工作难以顺利开展，所以建筑企业要大力引进新兴的管理观念和模式，定期对企业管理人员进行培训，提高建筑企业的施工技术管理水平，进而让企业的管理工作人员工作更有效率，让建筑施工更加有效。
㈢坚持科学、标准的原则
建筑企业要不断完善企业内部的管理制度，建立健全工程施工技术管理机制，不断创新工程质量监管方式，监督各环节工作人员严格实行管理制度，企业在建筑工程施工过程中要遵循科学合理、标准化原则，通过这样建筑企业才能提升自身的工程技术管理水平[2]。
三、提升工程施工技术管理水平的工作内容
首先，建筑企业应该制定完备的工程技术管理机制，保证企业能有效进行施工，除此以外，工程施工技术管理机制的组成人员应该包括专业的技术管理人才、高素质工程师以及工程施工工作者等等。
其次，企业在进行工程技术管理时，应该提前做好工程规范管理。在工程结束时要进行当日总结，建筑工程管理人员要了解并掌握工程技术管理准则和建筑施工流程，正确指导工程施工，还应该让施工人员充分熟悉施工流程和施工方法以及一些施工要点，以确保建筑工程的质量安全和流程正确，有助于管理人员能及时检查施工配置，减少施工过程中不必要的开支。
最后，建筑企业管理人员要实时记录工程建设要领、施工材料特征、工程零件使用情况以及建筑过程中所用的各类用具，并进行总结。此外，管理部门要做好检测工作，注重记录工程图纸的审核工作，要正确分析工程事故并有效解决，提高工程质量，以此来确保施工过程中所记录数据的有效性[3]。
四、提升施工技术管理水平的措施
㈠明确管理职责，各司其职
首先，建筑施工企业一定要分工明确，各部门做好自己的职责，管理部门严格规范工作。施工人员要充分熟悉正确的施工方式和建筑项目质量标准。其次建筑企业管理部门要选择正确的管理方式，不仅要提高施工人员的技术水平，还要加强企业管理工作。建筑工程施工技术管理水平不仅和企业内的管理工作有关还和施工人员息息相关，建筑企业要调动技术人员的工作积极性，采用奖惩制度，不断鼓励施工人员创新施工技术，以此来提高施工水平[4]。
㈡严格执行施工技术水平管理机制
有了管理机制以外，还要严格执行才能真正发挥施工技术水平管理工作的作用。管理人员要制定完备的施工计划，精确分工到各个环节。此外，管理人员还要对建筑材料进行质量检测严格把控建筑工程质量。
㈢规范施工技术水平管理工作
有效提升建筑工程施工技术水平管理工作的复杂性决定了企业管理人员和工程施工人员必须要有过硬的技术。建筑企业要结合国家所颁布的和建筑行业有关的政策以及行业标准修改完善施工技术水平管理体系。在实际工程建设中，管理人员要根据工程实际情况及时修正管理制度，以保证企业的管理工作科学化、合理化。依据企业的经济主导目标，选择科学的管理方法，加大对技术人员的培训力度，加强建筑企业自身建设，这样才有助于提升建筑工程施工技术管理水平。
五、结束语
深入剖析提高工程技術水平管理的措施有助于建筑企业科学制定管理体系，建筑企业以国家颁布的行业标准和相关政策为基础，结合自身的情况选择科学有效的技术水平管理措施，既有助于促进企业管理水平的提高又能帮助企业在激烈的竞争中取得优势。
参考文献：
[1]刘涛.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（02）：52.
[2]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（51）：160-161.
[3]黄加林，雍莉，凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2018（34）：131.
[4]薛建英.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2018（34）：140.
（作者单位：辽宁嘉诚建筑工程有限公司）