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【摘要】建筑工程材料作为构成建筑实体的基础，是建筑劳动生产的劳动对象，也是设计意图得以实现的承载体，其质量是保证建筑工程总体质量的基础和关键因素。在关注项目进度、质量、安全管理的同时，必须做好建筑工程材料管理。
【关键词】材料管理；施工现场
一、引 言
建筑工程材料作为构成建筑实体的基础，是建筑劳动生产的劳动对象，也是设计意图得以实现的承载体，其质量是保证建筑工程总体质量的基础和关键因素。据资料统计显示，工程材料费用一般占建筑工程成本的60%～70%，工程材料费用的节超直接影响到整个工程的盈亏和企业的效益，合理组织建筑材料，保证建筑材料从生产企业按照设计选择的品种、规格型号、数量、质量、期限进入施工现场，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期、加快建设速度、降低工程成本具有极其重要的意义，综上所述我们在关注项目进度、质量、安全管理的同时还必须做好建筑工程材料管理。
二、施工现场材料管理的内容及具体做法
建筑工程材料管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分之一，是对建筑材料的计划、供应、使用、技术服务等管理工作的总称，其管理内容涉及材料资源、产地等信息的调查、选择，物资流向分析及市场价格调查，材料需求预测及材料计划编制，材料到货信息跟踪及材料计划执行情况的核查分析，施工现场材料验收及收发料的管理，材料变更核销管理等的内容，其组织管理对加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。笔者在结合工程实际经验的基础上从材料的采购计划管理、材料到货信息的跟踪反馈、入场材料的检查验收、到货材料的保管存放、工程材料的发放及核销、工程收尾阶段的材料管理等几个方面对如何做好工程现场材料的管理进行论述，期望能够给大家提供一点借鉴。
首先在施工前对材料要深入调查研究，尽量寻找性价比最好的切合点，在结合项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度等的基础上，编制材料采购计划，明确采购工作范围、内容及管理要求，采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准，材料供应的周期及入场的时间。
其次材料供应部门必须按照材料计划并根据施工进度，有计划的组织材料进场，既不能早也不能晚，早了增加材料的保管成本以及材料的损耗，晚了有可能影响现场的进度造成不必要的窝工，增加施工成本。这就要求必须做到：1）做好市场调查，切实掌握工程材料的市场行情，取得材料采购中的主动权；2）协调各方，紧密配合，在结合以往采购经验的基础上合理确定采购的数量，避免积压和浪费并根据施工需要，及时有序的做好材料供应工作；3）合理安排材料储备，减少资金占用，材料供应厂家选择上尽量做到先本地、后外地，先批发、后零售，比质量、比价格、比距离、算成本，防止材料舍近求远，重复倒运，努力降低采购成本。在组织材料入场的同时，材料供应部门应及时将材料到货信息反馈给项目部其它人员，以便其了解材料到货的情况，以此作为其进行施工现场组织实施的依据。
第三，把好材料的进场检验关。坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
第四，做好材料的储存保管工作，材料的储存保管是材料管理的中间环节，对实物管理起着至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。这个环节容易出现的问题主要有以下几个方面：1）疏于防火、防盗、防潮等安全措施；2）库房材料摆放零乱，无标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片；3）没有登记材料收、发、存台帐，无月度、季度材料收支动态表；4）仓管人员给采购人员出具假入库单，同采购人员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存材料领出卖掉或私分；5）仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
因此为做好现场材料存储保管，应做好以下几个方面的工作：1）从工程策划现场平面布置时要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作業的位置，避免仓库、料场的搬家；2）确保材料入场道路通畅，运输方便。现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求；3）针对材料类别的不同采取不同的存储方式，特殊贵重的材料必须设置专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用；4）做好材料的标识，验收完成的材料必须进行醒目明确的标识，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
第五，把好材料的收发关，认真执行材料发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。这主要包括：1）严格执行限额领料制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库；2）根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
第六，搞好工程收尾，做好余料的回收和利用。当工程接近收尾，材料使用已超过70%，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。
三、结 论
总之，在目前日益激烈的市场竞争下，建筑施工企业要生存、发展、壮大，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。做好上述一系列材料管理工作，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本将起到事半功倍的作用，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
参考文献
[1]王火利，章润娣.工程建设项目管理.中国水利电力出版社，2005年版
[2]张宽权，曹居易.建筑工程质量管理.四川大学出版社，2006年版
[3]陈桂久.施工项目动态管理.企业管理出版社，2002年版
[4]卜一德.建筑施工项目材料管理.中国建筑工业出版社，2007年版
【关键词】材料管理；施工现场
一、引 言
建筑工程材料作为构成建筑实体的基础，是建筑劳动生产的劳动对象，也是设计意图得以实现的承载体，其质量是保证建筑工程总体质量的基础和关键因素。据资料统计显示，工程材料费用一般占建筑工程成本的60%～70%，工程材料费用的节超直接影响到整个工程的盈亏和企业的效益，合理组织建筑材料，保证建筑材料从生产企业按照设计选择的品种、规格型号、数量、质量、期限进入施工现场，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期、加快建设速度、降低工程成本具有极其重要的意义，综上所述我们在关注项目进度、质量、安全管理的同时还必须做好建筑工程材料管理。
二、施工现场材料管理的内容及具体做法
建筑工程材料管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分之一，是对建筑材料的计划、供应、使用、技术服务等管理工作的总称，其管理内容涉及材料资源、产地等信息的调查、选择，物资流向分析及市场价格调查，材料需求预测及材料计划编制，材料到货信息跟踪及材料计划执行情况的核查分析，施工现场材料验收及收发料的管理，材料变更核销管理等的内容，其组织管理对加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。笔者在结合工程实际经验的基础上从材料的采购计划管理、材料到货信息的跟踪反馈、入场材料的检查验收、到货材料的保管存放、工程材料的发放及核销、工程收尾阶段的材料管理等几个方面对如何做好工程现场材料的管理进行论述，期望能够给大家提供一点借鉴。
首先在施工前对材料要深入调查研究，尽量寻找性价比最好的切合点，在结合项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度等的基础上，编制材料采购计划，明确采购工作范围、内容及管理要求，采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准，材料供应的周期及入场的时间。
其次材料供应部门必须按照材料计划并根据施工进度，有计划的组织材料进场，既不能早也不能晚，早了增加材料的保管成本以及材料的损耗，晚了有可能影响现场的进度造成不必要的窝工，增加施工成本。这就要求必须做到：1）做好市场调查，切实掌握工程材料的市场行情，取得材料采购中的主动权；2）协调各方，紧密配合，在结合以往采购经验的基础上合理确定采购的数量，避免积压和浪费并根据施工需要，及时有序的做好材料供应工作；3）合理安排材料储备，减少资金占用，材料供应厂家选择上尽量做到先本地、后外地，先批发、后零售，比质量、比价格、比距离、算成本，防止材料舍近求远，重复倒运，努力降低采购成本。在组织材料入场的同时，材料供应部门应及时将材料到货信息反馈给项目部其它人员，以便其了解材料到货的情况，以此作为其进行施工现场组织实施的依据。
第三，把好材料的进场检验关。坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
第四，做好材料的储存保管工作，材料的储存保管是材料管理的中间环节，对实物管理起着至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。这个环节容易出现的问题主要有以下几个方面：1）疏于防火、防盗、防潮等安全措施；2）库房材料摆放零乱，无标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片；3）没有登记材料收、发、存台帐，无月度、季度材料收支动态表；4）仓管人员给采购人员出具假入库单，同采购人员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存材料领出卖掉或私分；5）仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
因此为做好现场材料存储保管，应做好以下几个方面的工作：1）从工程策划现场平面布置时要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作業的位置，避免仓库、料场的搬家；2）确保材料入场道路通畅，运输方便。现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求；3）针对材料类别的不同采取不同的存储方式，特殊贵重的材料必须设置专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用；4）做好材料的标识，验收完成的材料必须进行醒目明确的标识，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
第五，把好材料的收发关，认真执行材料发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。这主要包括：1）严格执行限额领料制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库；2）根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
第六，搞好工程收尾，做好余料的回收和利用。当工程接近收尾，材料使用已超过70%，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。
三、结 论
总之，在目前日益激烈的市场竞争下，建筑施工企业要生存、发展、壮大，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。做好上述一系列材料管理工作，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本将起到事半功倍的作用，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
参考文献
[1]王火利，章润娣.工程建设项目管理.中国水利电力出版社，2005年版
[2]张宽权，曹居易.建筑工程质量管理.四川大学出版社，2006年版
[3]陈桂久.施工项目动态管理.企业管理出版社，2002年版
[4]卜一德.建筑施工项目材料管理.中国建筑工业出版社，2007年版