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事业与服务，一肩担起，
成败和难易，并行交织；
前进的路上，从不缺乏绊脚石，
然身为福建人，他又有何畏惧？
可爱实在的企业家——郑嘉成，
以实干为基，盖起了人生的一砖一瓦！
事 业：不畏难 执着向前
“看到猪，我挺高兴的。”谈及自己的职业，郑嘉成先生如是说。初闻此话，不禁莞尔，心想，这真是一位可爱又实在的企业家！
郑嘉成先生是福建人，是业界到内地投资的首批代表之一。涉足生猪养殖与经营之前，他曾任公务员十余年，令人意外的是，初时仅仅是出于兴趣才中途转行。但现在看来，由入门时的一窍不通到如今的精益求精，郑家成先生已和这份事业难舍难分。
据资料显示，香港特区政府于2006年6月1日开始实施“猪农自愿退牌计划”，旨在减少养猪对环境造成的威胁。此后，在优惠政策的鼓励之下，多数猪农陆续退牌，并获得相应的补偿金。为了稳定供港活猪市场，两地政府部门通过磋商与配合，相继开辟了梅州、湛江、阳江、韶关四个农业专区。
郑嘉成先生最早北上。据他回忆，香港原有277家农场，政策下达之后，约有220余家准予结业，平均获得补偿金约三百多万。不少同行因此转战股市，以炒股为生。虽然股市来钱快，收益高，然风险大，但相较而言，他更喜欢收入稳定、风险较低的老本行。由于韶关与香港相邻，交通便利，人工、土地低廉，他最终决定把猪场迁至该地“安家落户”，目前，猪场占地四百余亩，生猪一万余头，员工三十多人。
不过，利弊相连，他分析说，“由于香港与内地的建筑材料价格大抵相当，内地的养殖优势并不十分明显，所得之补偿资金多充作硬件设施的完善，所余甚少，成本并未过多削减。”即便如此，郑嘉成先生亦从未“打过退堂鼓”，如今更加用心经营，一周去韶关三至四天，往返两地，不辞劳苦。
伴随着市场的急剧变化，郑嘉成先生所在的农业专区取得了第三个进口牌照，然而，个人的突破始终还是未竟的心愿。俗话说，“人往高处走”，若想在激烈的竞争中立足，当不可停滞不前，满足现状。郑嘉成先生即是如此，两年来，他一直都在为公司的长远发展尽力操持，向有关部门申请供港注册农场。但鉴于种种原因，久未获批，直至最近才出现一定进展。
随着时间的推移，时代已然变迁，人们对各方面的要求都在飞速提升，郑嘉成先生入行三十多年，对养猪业的转型亦有如斯感触，并从香港和内地的差异进行了对比。他说，“过去，香港的养殖业以家庭经营式为主，一家三口人，足以把一千多头肉猪安置妥当。而今则不同，在内地，我们多是前往各高校招聘技术人员，注重运用科学有效的方式进行养殖。”
说起此事，郑嘉成先生对过去的一次经历至今难忘。“1981年，我只养了四头母猪，到1985年已发展到三千多头，可是，就在这一年，我蒙受了不小的损失。”原来，就在一切都步入正轨之时，猪场的活猪接连暴毙，每天如此，一共扔弃了一千多头。由于刚刚入门，经验不足，他始终无法弄清源头所在，只能十分心痛地看着活猪相继传染病亡。后来，幸而获得香港特区政府渔农处的协助，才知发生猪瘟，在对方的全力配合之下，加急处理治愈和预防工作，得以保全余下生猪，于两三年后恢复运营。
至今，他对此似乎还心有余悸，感叹，“当时投入了全部的资金和精力，却遭受如此重创，这对我们来说是很大的打击。彼时一头猪的行情约在一千五百块，可谓精贵，如果说这次瘟疫事件是‘花钱买教训’，那么我也算交了一笔高昂的学费了。”常言道，“吃一堑，长一智”，郑嘉成先生因此对接下来的经营不敢大意，从他如今的养殖模式即可得知。
据了解，郑嘉成先生现在韶关经营的猪场有如下几大优点：一，现代化产房，为母猪生产提供理想的环境；二，特设猪栏，特设隔离区，以便猪只饲养、出货；三，废料合理利用，以供发电、养鱼之用，达到变废为宝，循环无污染等。由始至终提供一条龙似的服务，走高科技产业化养殖道路。
郑嘉成先生介绍说，除自我要求之外，这与内地的管制也是分不开的，“政府的检疫流程十分严格。”如他曾在接受媒体访问时所说的那样，虽然此举会给港农造成一定限制，但与此同时，也相应保证了产品的质量，绝对是一件好事！
福建人以敢拼敢赢闻名，郑嘉成先生一步一步地走至今天，相信亦具备了这一特质，但是他的闪光点还在于，积极上进，从不服输，实干专一。
服 务：不放弃 尽心付出
工作之余，郑嘉成先生亦不吝花费时间用于社会服务。在当下的养猪场所在地韶关，他即担任了政协委员一职，已连续在职两届，尤其针对熟悉的农业建设提交了不少议案。而在香港，为了与同行携手共谋发展，他亦投身到渔农业科技促进协会中，努力出谋划策，用实践来实现目标。
目前，郑嘉成先生在该会担任副主席一职，据他介绍，该会主要宗旨是联络世界各地的农业团体，以将最新科技引入，惠及农民。主席为前渔农处处长李熙瑜，在他的领导之下，该会还创办了香港健高美绿色食品有限公司，建立农产基地，生产有机蔬菜，不过，可惜的是，由于价格较普通蔬菜实惠，市场接受效果并不理想，已暂时停置一年。
每两年举行一次的会庆，该会都齐心协力地筹办宴会，组织引进世界各地的美食，总能给关注着它的人们带来无限的惊喜。身在其中，郑嘉成先生自当义不容辞，每逢活动开办，他总是积极参加，会员们随处可见他活跃的身影。
除以上职务之外，郑嘉成先生曾连任两届国际狮子总会中国港澳303区元朗狮子会会长（2001—2003年度）的经历亦有称道之处。该会素来以“四出精神”闻名，在职期间，他的所言所行莫不有所体现。这其中，“天虹行动”就值得一说。
“天虹行动主要是帮助边缘年轻人，为此，我们请了一众义工在天水围、元朗一带开课。”郑嘉成先生介绍道。彼时，这一活动亦得到各界的支持，由警察、体育教练等专业人士担任教官，通过开办特殊训练、历险游戏、极限运动等课程，激发年轻人的兴趣，与此同时，教育年轻人如何参与社会。据说，“天虹行动”的产生引起了社会的强烈反响，每一个由此毕业的青少年无不对此心怀感恩，在毕业典礼之上，不仅特意致辞表达谢意，更上台表演，展现所学成果，常常令台下的家长们感动不已。遗憾的是，由于每届会长的服务方向不尽相同，该行动未能延续至今。
另外，担任会长之时，郑嘉成先生还曾前往内地，捐建了两所学校，分别坐落于潮州及梅州两处，以及在清远的连南还设立了资料室和图书馆，亦为教育出心出力。“四出中，金钱必不可少，而时间又最为紧要，必亲力亲为，才能有所成。”他如是说。自1997年受邀，进入狮子会，至2001—2003年连任两届会长，到如今退居二线，郑嘉成先生始终谨记于心，现在若有所需，依然鞠躬尽瘁地前往效力，可谓极尽服务之心意。
而今，服务与事业已占去了郑嘉成先生大部分时间，令他少有闲暇，但与之交谈时，并未从他的脸上看到忙碌之后的焦虑和疲惫，只见他不时地展开笑颜，神采奕奕，令人倍觉亲切，或许这才是人生该有的态度，无论如何，都应快乐而又充实地去过每一天！
郑嘉成先生主要职务与履历
启丰农业发展有限公司总经理
香港农业专区有限公司董事总经理
香港健高美绿色食品有限公司董事
国际狮子总会中国港澳303区元朗狮子会会长（2001—2003年度）
香港农业发展专区发展协会主席
元朗体育会常务董事
香港特区政府渔农业谘询委员会畜牧小组委员
韶关市政协委员
元朗政务处公民教育委员会委员
渔农业科技促进协会副主席
观塘工商业联合会会董
海内外华商联合会会董
成败和难易，并行交织；
前进的路上，从不缺乏绊脚石，
然身为福建人，他又有何畏惧？
可爱实在的企业家——郑嘉成，
以实干为基，盖起了人生的一砖一瓦！
事 业：不畏难 执着向前
“看到猪，我挺高兴的。”谈及自己的职业，郑嘉成先生如是说。初闻此话，不禁莞尔，心想，这真是一位可爱又实在的企业家！
郑嘉成先生是福建人，是业界到内地投资的首批代表之一。涉足生猪养殖与经营之前，他曾任公务员十余年，令人意外的是，初时仅仅是出于兴趣才中途转行。但现在看来，由入门时的一窍不通到如今的精益求精，郑家成先生已和这份事业难舍难分。
据资料显示，香港特区政府于2006年6月1日开始实施“猪农自愿退牌计划”，旨在减少养猪对环境造成的威胁。此后，在优惠政策的鼓励之下，多数猪农陆续退牌，并获得相应的补偿金。为了稳定供港活猪市场，两地政府部门通过磋商与配合，相继开辟了梅州、湛江、阳江、韶关四个农业专区。
郑嘉成先生最早北上。据他回忆，香港原有277家农场，政策下达之后，约有220余家准予结业，平均获得补偿金约三百多万。不少同行因此转战股市，以炒股为生。虽然股市来钱快，收益高，然风险大，但相较而言，他更喜欢收入稳定、风险较低的老本行。由于韶关与香港相邻，交通便利，人工、土地低廉，他最终决定把猪场迁至该地“安家落户”，目前，猪场占地四百余亩，生猪一万余头，员工三十多人。
不过，利弊相连，他分析说，“由于香港与内地的建筑材料价格大抵相当，内地的养殖优势并不十分明显，所得之补偿资金多充作硬件设施的完善，所余甚少，成本并未过多削减。”即便如此，郑嘉成先生亦从未“打过退堂鼓”，如今更加用心经营，一周去韶关三至四天，往返两地，不辞劳苦。
伴随着市场的急剧变化，郑嘉成先生所在的农业专区取得了第三个进口牌照，然而，个人的突破始终还是未竟的心愿。俗话说，“人往高处走”，若想在激烈的竞争中立足，当不可停滞不前，满足现状。郑嘉成先生即是如此，两年来，他一直都在为公司的长远发展尽力操持，向有关部门申请供港注册农场。但鉴于种种原因，久未获批，直至最近才出现一定进展。
随着时间的推移，时代已然变迁，人们对各方面的要求都在飞速提升，郑嘉成先生入行三十多年，对养猪业的转型亦有如斯感触，并从香港和内地的差异进行了对比。他说，“过去，香港的养殖业以家庭经营式为主，一家三口人，足以把一千多头肉猪安置妥当。而今则不同，在内地，我们多是前往各高校招聘技术人员，注重运用科学有效的方式进行养殖。”
说起此事，郑嘉成先生对过去的一次经历至今难忘。“1981年，我只养了四头母猪，到1985年已发展到三千多头，可是，就在这一年，我蒙受了不小的损失。”原来，就在一切都步入正轨之时，猪场的活猪接连暴毙，每天如此，一共扔弃了一千多头。由于刚刚入门，经验不足，他始终无法弄清源头所在，只能十分心痛地看着活猪相继传染病亡。后来，幸而获得香港特区政府渔农处的协助，才知发生猪瘟，在对方的全力配合之下，加急处理治愈和预防工作，得以保全余下生猪，于两三年后恢复运营。
至今，他对此似乎还心有余悸，感叹，“当时投入了全部的资金和精力，却遭受如此重创，这对我们来说是很大的打击。彼时一头猪的行情约在一千五百块，可谓精贵，如果说这次瘟疫事件是‘花钱买教训’，那么我也算交了一笔高昂的学费了。”常言道，“吃一堑，长一智”，郑嘉成先生因此对接下来的经营不敢大意，从他如今的养殖模式即可得知。
据了解，郑嘉成先生现在韶关经营的猪场有如下几大优点：一，现代化产房，为母猪生产提供理想的环境；二，特设猪栏，特设隔离区，以便猪只饲养、出货；三，废料合理利用，以供发电、养鱼之用，达到变废为宝，循环无污染等。由始至终提供一条龙似的服务，走高科技产业化养殖道路。
郑嘉成先生介绍说，除自我要求之外，这与内地的管制也是分不开的，“政府的检疫流程十分严格。”如他曾在接受媒体访问时所说的那样，虽然此举会给港农造成一定限制，但与此同时，也相应保证了产品的质量，绝对是一件好事！
福建人以敢拼敢赢闻名，郑嘉成先生一步一步地走至今天，相信亦具备了这一特质，但是他的闪光点还在于，积极上进，从不服输，实干专一。
服 务：不放弃 尽心付出
工作之余，郑嘉成先生亦不吝花费时间用于社会服务。在当下的养猪场所在地韶关，他即担任了政协委员一职，已连续在职两届，尤其针对熟悉的农业建设提交了不少议案。而在香港，为了与同行携手共谋发展，他亦投身到渔农业科技促进协会中，努力出谋划策，用实践来实现目标。
目前，郑嘉成先生在该会担任副主席一职，据他介绍，该会主要宗旨是联络世界各地的农业团体，以将最新科技引入，惠及农民。主席为前渔农处处长李熙瑜，在他的领导之下，该会还创办了香港健高美绿色食品有限公司，建立农产基地，生产有机蔬菜，不过，可惜的是，由于价格较普通蔬菜实惠，市场接受效果并不理想，已暂时停置一年。
每两年举行一次的会庆，该会都齐心协力地筹办宴会，组织引进世界各地的美食，总能给关注着它的人们带来无限的惊喜。身在其中，郑嘉成先生自当义不容辞，每逢活动开办，他总是积极参加，会员们随处可见他活跃的身影。
除以上职务之外，郑嘉成先生曾连任两届国际狮子总会中国港澳303区元朗狮子会会长（2001—2003年度）的经历亦有称道之处。该会素来以“四出精神”闻名，在职期间，他的所言所行莫不有所体现。这其中，“天虹行动”就值得一说。
“天虹行动主要是帮助边缘年轻人，为此，我们请了一众义工在天水围、元朗一带开课。”郑嘉成先生介绍道。彼时，这一活动亦得到各界的支持，由警察、体育教练等专业人士担任教官，通过开办特殊训练、历险游戏、极限运动等课程，激发年轻人的兴趣，与此同时，教育年轻人如何参与社会。据说，“天虹行动”的产生引起了社会的强烈反响，每一个由此毕业的青少年无不对此心怀感恩，在毕业典礼之上，不仅特意致辞表达谢意，更上台表演，展现所学成果，常常令台下的家长们感动不已。遗憾的是，由于每届会长的服务方向不尽相同，该行动未能延续至今。
另外，担任会长之时，郑嘉成先生还曾前往内地，捐建了两所学校，分别坐落于潮州及梅州两处，以及在清远的连南还设立了资料室和图书馆，亦为教育出心出力。“四出中，金钱必不可少，而时间又最为紧要，必亲力亲为，才能有所成。”他如是说。自1997年受邀，进入狮子会，至2001—2003年连任两届会长，到如今退居二线，郑嘉成先生始终谨记于心，现在若有所需，依然鞠躬尽瘁地前往效力，可谓极尽服务之心意。
而今，服务与事业已占去了郑嘉成先生大部分时间，令他少有闲暇，但与之交谈时，并未从他的脸上看到忙碌之后的焦虑和疲惫，只见他不时地展开笑颜，神采奕奕，令人倍觉亲切，或许这才是人生该有的态度，无论如何，都应快乐而又充实地去过每一天！
郑嘉成先生主要职务与履历
启丰农业发展有限公司总经理
香港农业专区有限公司董事总经理
香港健高美绿色食品有限公司董事
国际狮子总会中国港澳303区元朗狮子会会长（2001—2003年度）
香港农业发展专区发展协会主席
元朗体育会常务董事
香港特区政府渔农业谘询委员会畜牧小组委员
韶关市政协委员
元朗政务处公民教育委员会委员
渔农业科技促进协会副主席
观塘工商业联合会会董
海内外华商联合会会董