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一、背景及存在问题 电网企业一线班组员工约占总人数75%以上，各项任务最终都要通过班组来实施完成，班组工作开展的好与坏，直接影响着电网企业的安全生产、经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。因此为了提高基层班组管理水平，2009年底开始在电网企业变电班组引入员工绩效管理，采用一体化的绩效考核模式，通过联动类、指标类、任务类、扣减类涵盖各类工种。