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没有收视率，一切都是空话。 在持续低迷的收视率面前，深圳广电融合新闻中心的正式启用体现了深圳广电对华为和索贝提供的技术的认可。
2015年5月，华为和索贝联手为深圳广电集团（以下简称深圳广电）搭建的全媒体融合新闻中心正式启用。
“融合新闻中心媒体云的建设和启用，为未来深广电新闻业务的跨越式发展奠定了坚实基础。”深圳广电集团总工傅峰春表示：“在新投入的融合新闻中心，云化的IT基础架构使IT系统能够根据业务属性灵活部署，提高了新频道、新节目上线的速度，可以实现随时随地的全媒体内容制播，让用户自在享受流畅、便捷的视听体验，大幅提升资源利用率。”
他表示，深圳广电希望通过云计算技术整合现有新闻资源，改变传统媒体“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”的运作模式，向“全媒体汇聚、共平台生产、多渠道分发”的新型制播方式转变。编辑、记者可以通过各种平台实时将照片、视频上传到云端，通过公有云随时随地编辑，并通过多种媒体渠道分发。上传、编辑、分发，整个流程极为流畅、便捷。
2015年，深圳广电媒体融合项目不仅仅是一个融合新闻中心，还包含都市频道“壹深圳”和城市联合网络电视台（CUTV）。融合新闻中心的成功启用标志着深圳广电由传统媒体全面向融合媒体转型升级。从深圳广电、华为和索贝踌躇满志的样子，我们似乎可以看出三方对该融合新闻中心的建设效果还是相当满意的。是什么给予了这三个合作伙伴如此的信心呢？仅仅是这些高大上的设备和新技术吗？难道就没有其它需要值得关注的地方吗？记者在参观完深圳广电融合新闻中心后看到了一些新问题。
三方合力
打造国内首个混合全媒体云
深圳广电建设融合新闻中心是一个新的尝试，这是一个全新的平台，面临很多挑战，对深圳广电、华为、索贝三个合作伙伴来说都是如此。深圳广电融合新闻中心有很多创新：在技术上，利用云计算、大数据、虚拟技术建成了全新的新闻采编系统平台；在工作流程上，全面整合了传统电视播出和互联网发布的业务生产；在管理上，构建了一个扁平式、开放式、全融合的新闻生产运作管理体系；在效果上，将进一步有效整合集团各类新闻资源，提高新闻采编播工作效率，降低生产成本，增强全媒体生产传播能力。那么，这三个合作伙伴是如何做到的呢？其中的技术和运作难点又在哪里？让我们听听三个合作伙伴的观点。
成都索贝数码科技股份有限公司高级副总裁陈晋苏表示：“整个技术演进的过程中，我觉得最难的是两个。第一个是，我们在广电行业做了20多年，以软件开发为主核心业务，经常遇到硬件性能或者故障需要解决。基于云技术和云平台的融合架构，这是一个转折点。在硬件方面，华为能够在硬件技术方面给我们提供优秀的帮助，我们终于找到了一个适合的技术平台。在广电行业高要求的背景下，通过与华为合作，我们可以顺利部署诸如4K、虚拟框架等。第二点是寻找很好的合作伙伴，他愿意和你一起去推进变革。任何一个变革，如果用户自己没有感受到痛点，仅靠厂商推进，用户自己不愿意推进，是没有意义的。”
作为一个ICT解决方案提供商，华为并非媒体专业领域从业者，对于千差万别的用户需求，华为深入了解，给出相应的解决方案。而对于此次合作，华为自己有着这样的理解。华为技术有限公司广电及媒资系统部部长张卫军表示：“深圳广电融合新闻中心的项目，我们三方分得非常清楚，首先深圳广电根据对媒体融合趋势的把握和对‘互联网 ’的理解，提出自己的需求。在共同探讨之后，落实下去。我们会提供基础设备，包括云解决方案的服务器、存储和网络设备等硬件。基础设施我们来做，合作伙伴来关注他们的专业领域，一起合作，索贝提供应用层的软件，共同配合来满足深圳广电的需求。”
在云平台的安全方面，傅峰春表示：“在全互联网的情况下做节目，意味着黑客有可能直接进入深圳广电系统里面，可以直接进入录制层面，压力是非常大的。深圳广电在内容安全和技术层面上都有考量。在内容方面，坚持多重审核机制。在技术层面上，深圳广电预设了多层安全措施，准备加入省广的评级。新媒体就要信息量大、快，而且要和观众互动。要开放互联网，安全肯定面临挑战，但不能因噎废食。在合作伙伴帮助下，我们可以安心建设融合新闻中心。”
人才培养是关键
在深圳广电融合新闻中心，记者参观了服务器机房、监控中心、新闻制作大厅，以及虚拟演播室，感触最深的却不是设备，而是人，人员的极致精简和对设备游刃有余的操控。不仅是监控人员，采编人员的专业技能也是值得称道的。事实上，观众最直观看到的并不是电视节目、网络视频和新闻节目是如何制作出来的，他们看到的就是节目本身。节目本身的体裁、内容、时效性等直观内容。所以，记者在这里不再谈论那些高大上的设备，抛开那些冷冰冰的专业设备，套用广告语“不看设备看效果”。
“融合新闻中心媒体云的建设和启用，为未来深广电新闻业务的跨越式发展奠定了坚实基础”。深圳广电总工程师傅峰春表示，“在新投入的融合新闻中心，云化的IT基础架构使IT系统能够根据业务属性灵活部署，提高了新频道、新节目上线的速度，可以实现随时随地的全媒体内容制播，让用户自在享受流畅、便捷的视听体验，大幅提升资源利用率。”
傅峰春表示，融合新闻中心遵循一个宗旨：推动深广电由传统媒体向融合媒体全面转型。设定两个目标：让深圳节目更好看，实现一个团队在一个平台上按不同渠道终端特点策划、采集、编辑、发布。
那么如何实现传统媒体与新媒体团队的合二为一的团队融合，实现传统流程与新媒体流程合二为一的流程融合，实现全台网与新媒体发布平台合二为一的平台融合，这自然离不开人。人员团队的建设处于上层，而设备则属于基础ICT建设，他认为，深圳广电集团、华为、索贝三方的合作是一个成功的样板，人员和设备资源的整合在整个项目中发挥了关键性的作用。
随着新媒体的兴盛，传统媒体举步维艰，不过传统媒体并没有被淘汰，他们正在利用新媒体形式，扩大自身优势，与新兴媒体分庭抗礼。传统媒体结合新媒体形式，拉开架势，绝地反击，开始表现出突出重围的态势。 虽然传统媒体有向好的趋势，但是在传统媒体开始反击之际，越来越多的传统媒体人却正在流失，这是什么原因呢？我们来分析一下。首先就是新媒体形式需要媒体人花费更多的精力去做，很多资深传统媒体人很难有这样的精力去做这些。新媒体形式包含网络和手机传播等，传统媒体形式结合新媒体形式，集中在一个新闻操作平台上，统一策划、取长补短，根据媒体和受众特点对信息进行分类加工，发挥不同渠道的传播优势，有针对性地传播给特定受众。
在这一过程中，很多媒体人的角色可能是多重的，比如说监制、编剧、主持、后期制作，甚至是拍照、摄影，通常都是身兼数职。在很多欧美日韩等发达国家的影视剧中，我们经常能够看到这种媒体人，而在我国，此类媒体人还比较稀缺。因此，在传统媒体向融合媒体转型过程中，采编新闻、制作影视的是人，操作设备的也是人，“人”才是稀缺资源。这里说的“人”是具有以上多种技能的复合型资深媒体人。
老一辈资深传统媒体人需要学习新的知识和技能，而新媒体人虽然有干劲，掌握了更多的技能，但是新闻素养和敏感度还有待磨砺。于是这就造成了传统媒体业青黄不接的局面。所以不仅学校，媒体也要对从业人员进行全方位培训，不能总用“拿来主义”，招聘时总是要求“有经验者”。
记者在深圳广电融合新闻中心看到了这样一群活力四射的媒体人，他们每个人“十八般兵器”样样精通，简直是“文能提笔安天下，武能马上定乾坤”。
统一协调 优势发挥极致
“融合新闻”突破传统媒体间的限制，整合所有的媒介，统一规划，资源共享，建立新的新闻采编流程。其基本流程就是集中力量采集新闻素材，再根据各自受众的接受特点进行加工，制成不同的新闻产品，最后通过不同的传播渠道传播给受众。
以美国坦帕新闻中心每天新闻业务工作流程为例：该新闻中心下的各家媒体拥有各自独立的人员、办公区域和运作机制，但同时又设置“多媒体新闻总编辑”来负责策划、组织、协调各媒体的新闻采访活动。首先电视台的总编和各部门的负责人要召开编前会，多媒体新闻总编辑也参加，安排好电视台在这一天的新闻采访活动，并讨论哪些新闻可以与报纸、网站进行融合；然后多媒体新闻总编辑召开报纸编前会，向报纸总编提出当日“融合”新闻的内容，然后进行讨论；报纸总编也会向多媒体总编辑提供他们认为用电视新闻形式报道更为合适的消息。下午多媒体新闻总编辑还会再召开一次报纸与网站的编前会，向网站负责人提供可供融合的新闻。若有重大突发新闻，多媒体新闻总编辑会及时将消息通报给报纸、电视和网站这三家媒体，并制定统一计划，协调其采访活动，力求让三家媒体在采访中将各自的优势发挥到极致，同时又做到互补不足。总之，融合新闻要求媒体将所拥有的媒介整合在一起，依靠统一的规划与协调，提高新闻业务流程的效率与通畅性。
深圳广电很好地把握住了这个关键，打造了国内首个混合全媒体云。深圳广电全媒体制播云平台聚焦了媒体汇聚、处理、生产、管理和发布等媒体处理能力，以及智能感知、调度、协同以及安全保障等方面，并在此基础上实现了智能化个性化全媒体一体化协同制播。通过构建业务定义的云平台，实现IT资源池化、服务自动化、管理智能化，深圳广电用融合的体系架构，提供了全流程媒体数据处理机制。所有业务采用IP业务承载，IP网络对共享性、资源获取和结构弹性化得到认可；针对数据的访问方面，端到端的资源分配坚持用虚拟化来做，实现弹性的架构；同时，实现了数据的更加高效访问。
深圳广电正式运营全媒体融合新闻中心，云化的IT基础架构使得IT系统能够根据业务属性灵活部署，提高了新频道、新节目上线的速度，可以实现随时随地的全媒体内容制播，让用户自在享受流畅、便捷的视听节目，大幅提升资源利用率，同时大幅降低运维成本，提高内容制作速度，提升媒体资产回报率。
媒体作为信息的传播者，随着互联网的发展，被赋予了更多的功能和价值。由此也涌现了许多新媒体势力。新媒体依附于互联网的属性特点，在表现形式上更具个性化，同时由于信息来源于用户，所以信息的发布也更具时效性。而社交化特点，也使得新媒体能够让用户参与其中。这些属性，对于传统媒体产生了巨大的压力。传统媒体由于有着更为庞大的身躯，对原有资源的调整与互联网的结合并不如新媒体那般轻盈，所以传统媒体转型十分复杂。
事实上，除了深圳广电，中国大部分传统媒体也正在改变以往单一的采编、传播方式，加速向全媒体转型。随着云计算和大数据技术的普及，媒体行业将更关注用户本身，感知用户的位置、喜好、使用的设备，随时随地为用户提供喜欢的节目。因此，一个基于混合云架构、大数据技术为基础的融合媒体云将是全媒体融合创新的关键。华为、索贝和深圳广电的合作凸显了三方优势互补的特点。
在媒资领域，华为已与中国、法国、意大利等15个国家，超过1000家影视传媒机构建立了合作，推广融合媒体云解决方案。今后，不仅华为和索贝的路会越走越远，越走越宽，中国其他媒体也将乘风破浪，加速变革。深圳广电融合新闻中心项目不仅在设备、技术方面，在流程管理和人员培养上都恰逢其时，成为整个广电行业转型过程中的一个缩影。
2015年5月，华为和索贝联手为深圳广电集团（以下简称深圳广电）搭建的全媒体融合新闻中心正式启用。
“融合新闻中心媒体云的建设和启用，为未来深广电新闻业务的跨越式发展奠定了坚实基础。”深圳广电集团总工傅峰春表示：“在新投入的融合新闻中心，云化的IT基础架构使IT系统能够根据业务属性灵活部署，提高了新频道、新节目上线的速度，可以实现随时随地的全媒体内容制播，让用户自在享受流畅、便捷的视听体验，大幅提升资源利用率。”
他表示，深圳广电希望通过云计算技术整合现有新闻资源，改变传统媒体“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”的运作模式，向“全媒体汇聚、共平台生产、多渠道分发”的新型制播方式转变。编辑、记者可以通过各种平台实时将照片、视频上传到云端，通过公有云随时随地编辑，并通过多种媒体渠道分发。上传、编辑、分发，整个流程极为流畅、便捷。
2015年，深圳广电媒体融合项目不仅仅是一个融合新闻中心，还包含都市频道“壹深圳”和城市联合网络电视台（CUTV）。融合新闻中心的成功启用标志着深圳广电由传统媒体全面向融合媒体转型升级。从深圳广电、华为和索贝踌躇满志的样子，我们似乎可以看出三方对该融合新闻中心的建设效果还是相当满意的。是什么给予了这三个合作伙伴如此的信心呢？仅仅是这些高大上的设备和新技术吗？难道就没有其它需要值得关注的地方吗？记者在参观完深圳广电融合新闻中心后看到了一些新问题。
三方合力
打造国内首个混合全媒体云
深圳广电建设融合新闻中心是一个新的尝试，这是一个全新的平台，面临很多挑战，对深圳广电、华为、索贝三个合作伙伴来说都是如此。深圳广电融合新闻中心有很多创新：在技术上，利用云计算、大数据、虚拟技术建成了全新的新闻采编系统平台；在工作流程上，全面整合了传统电视播出和互联网发布的业务生产；在管理上，构建了一个扁平式、开放式、全融合的新闻生产运作管理体系；在效果上，将进一步有效整合集团各类新闻资源，提高新闻采编播工作效率，降低生产成本，增强全媒体生产传播能力。那么，这三个合作伙伴是如何做到的呢？其中的技术和运作难点又在哪里？让我们听听三个合作伙伴的观点。
成都索贝数码科技股份有限公司高级副总裁陈晋苏表示：“整个技术演进的过程中，我觉得最难的是两个。第一个是，我们在广电行业做了20多年，以软件开发为主核心业务，经常遇到硬件性能或者故障需要解决。基于云技术和云平台的融合架构，这是一个转折点。在硬件方面，华为能够在硬件技术方面给我们提供优秀的帮助，我们终于找到了一个适合的技术平台。在广电行业高要求的背景下，通过与华为合作，我们可以顺利部署诸如4K、虚拟框架等。第二点是寻找很好的合作伙伴，他愿意和你一起去推进变革。任何一个变革，如果用户自己没有感受到痛点，仅靠厂商推进，用户自己不愿意推进，是没有意义的。”
作为一个ICT解决方案提供商，华为并非媒体专业领域从业者，对于千差万别的用户需求，华为深入了解，给出相应的解决方案。而对于此次合作，华为自己有着这样的理解。华为技术有限公司广电及媒资系统部部长张卫军表示：“深圳广电融合新闻中心的项目，我们三方分得非常清楚，首先深圳广电根据对媒体融合趋势的把握和对‘互联网 ’的理解，提出自己的需求。在共同探讨之后，落实下去。我们会提供基础设备，包括云解决方案的服务器、存储和网络设备等硬件。基础设施我们来做，合作伙伴来关注他们的专业领域，一起合作，索贝提供应用层的软件，共同配合来满足深圳广电的需求。”
在云平台的安全方面，傅峰春表示：“在全互联网的情况下做节目，意味着黑客有可能直接进入深圳广电系统里面，可以直接进入录制层面，压力是非常大的。深圳广电在内容安全和技术层面上都有考量。在内容方面，坚持多重审核机制。在技术层面上，深圳广电预设了多层安全措施，准备加入省广的评级。新媒体就要信息量大、快，而且要和观众互动。要开放互联网，安全肯定面临挑战，但不能因噎废食。在合作伙伴帮助下，我们可以安心建设融合新闻中心。”
人才培养是关键
在深圳广电融合新闻中心，记者参观了服务器机房、监控中心、新闻制作大厅，以及虚拟演播室，感触最深的却不是设备，而是人，人员的极致精简和对设备游刃有余的操控。不仅是监控人员，采编人员的专业技能也是值得称道的。事实上，观众最直观看到的并不是电视节目、网络视频和新闻节目是如何制作出来的，他们看到的就是节目本身。节目本身的体裁、内容、时效性等直观内容。所以，记者在这里不再谈论那些高大上的设备，抛开那些冷冰冰的专业设备，套用广告语“不看设备看效果”。
“融合新闻中心媒体云的建设和启用，为未来深广电新闻业务的跨越式发展奠定了坚实基础”。深圳广电总工程师傅峰春表示，“在新投入的融合新闻中心，云化的IT基础架构使IT系统能够根据业务属性灵活部署，提高了新频道、新节目上线的速度，可以实现随时随地的全媒体内容制播，让用户自在享受流畅、便捷的视听体验，大幅提升资源利用率。”
傅峰春表示，融合新闻中心遵循一个宗旨：推动深广电由传统媒体向融合媒体全面转型。设定两个目标：让深圳节目更好看，实现一个团队在一个平台上按不同渠道终端特点策划、采集、编辑、发布。
那么如何实现传统媒体与新媒体团队的合二为一的团队融合，实现传统流程与新媒体流程合二为一的流程融合，实现全台网与新媒体发布平台合二为一的平台融合，这自然离不开人。人员团队的建设处于上层，而设备则属于基础ICT建设，他认为，深圳广电集团、华为、索贝三方的合作是一个成功的样板，人员和设备资源的整合在整个项目中发挥了关键性的作用。
随着新媒体的兴盛，传统媒体举步维艰，不过传统媒体并没有被淘汰，他们正在利用新媒体形式，扩大自身优势，与新兴媒体分庭抗礼。传统媒体结合新媒体形式，拉开架势，绝地反击，开始表现出突出重围的态势。 虽然传统媒体有向好的趋势，但是在传统媒体开始反击之际，越来越多的传统媒体人却正在流失，这是什么原因呢？我们来分析一下。首先就是新媒体形式需要媒体人花费更多的精力去做，很多资深传统媒体人很难有这样的精力去做这些。新媒体形式包含网络和手机传播等，传统媒体形式结合新媒体形式，集中在一个新闻操作平台上，统一策划、取长补短，根据媒体和受众特点对信息进行分类加工，发挥不同渠道的传播优势，有针对性地传播给特定受众。
在这一过程中，很多媒体人的角色可能是多重的，比如说监制、编剧、主持、后期制作，甚至是拍照、摄影，通常都是身兼数职。在很多欧美日韩等发达国家的影视剧中，我们经常能够看到这种媒体人，而在我国，此类媒体人还比较稀缺。因此，在传统媒体向融合媒体转型过程中，采编新闻、制作影视的是人，操作设备的也是人，“人”才是稀缺资源。这里说的“人”是具有以上多种技能的复合型资深媒体人。
老一辈资深传统媒体人需要学习新的知识和技能，而新媒体人虽然有干劲，掌握了更多的技能，但是新闻素养和敏感度还有待磨砺。于是这就造成了传统媒体业青黄不接的局面。所以不仅学校，媒体也要对从业人员进行全方位培训，不能总用“拿来主义”，招聘时总是要求“有经验者”。
记者在深圳广电融合新闻中心看到了这样一群活力四射的媒体人，他们每个人“十八般兵器”样样精通，简直是“文能提笔安天下，武能马上定乾坤”。
统一协调 优势发挥极致
“融合新闻”突破传统媒体间的限制，整合所有的媒介，统一规划，资源共享，建立新的新闻采编流程。其基本流程就是集中力量采集新闻素材，再根据各自受众的接受特点进行加工，制成不同的新闻产品，最后通过不同的传播渠道传播给受众。
以美国坦帕新闻中心每天新闻业务工作流程为例：该新闻中心下的各家媒体拥有各自独立的人员、办公区域和运作机制，但同时又设置“多媒体新闻总编辑”来负责策划、组织、协调各媒体的新闻采访活动。首先电视台的总编和各部门的负责人要召开编前会，多媒体新闻总编辑也参加，安排好电视台在这一天的新闻采访活动，并讨论哪些新闻可以与报纸、网站进行融合；然后多媒体新闻总编辑召开报纸编前会，向报纸总编提出当日“融合”新闻的内容，然后进行讨论；报纸总编也会向多媒体总编辑提供他们认为用电视新闻形式报道更为合适的消息。下午多媒体新闻总编辑还会再召开一次报纸与网站的编前会，向网站负责人提供可供融合的新闻。若有重大突发新闻，多媒体新闻总编辑会及时将消息通报给报纸、电视和网站这三家媒体，并制定统一计划，协调其采访活动，力求让三家媒体在采访中将各自的优势发挥到极致，同时又做到互补不足。总之，融合新闻要求媒体将所拥有的媒介整合在一起，依靠统一的规划与协调，提高新闻业务流程的效率与通畅性。
深圳广电很好地把握住了这个关键，打造了国内首个混合全媒体云。深圳广电全媒体制播云平台聚焦了媒体汇聚、处理、生产、管理和发布等媒体处理能力，以及智能感知、调度、协同以及安全保障等方面，并在此基础上实现了智能化个性化全媒体一体化协同制播。通过构建业务定义的云平台，实现IT资源池化、服务自动化、管理智能化，深圳广电用融合的体系架构，提供了全流程媒体数据处理机制。所有业务采用IP业务承载，IP网络对共享性、资源获取和结构弹性化得到认可；针对数据的访问方面，端到端的资源分配坚持用虚拟化来做，实现弹性的架构；同时，实现了数据的更加高效访问。
深圳广电正式运营全媒体融合新闻中心，云化的IT基础架构使得IT系统能够根据业务属性灵活部署，提高了新频道、新节目上线的速度，可以实现随时随地的全媒体内容制播，让用户自在享受流畅、便捷的视听节目，大幅提升资源利用率，同时大幅降低运维成本，提高内容制作速度，提升媒体资产回报率。
媒体作为信息的传播者，随着互联网的发展，被赋予了更多的功能和价值。由此也涌现了许多新媒体势力。新媒体依附于互联网的属性特点，在表现形式上更具个性化，同时由于信息来源于用户，所以信息的发布也更具时效性。而社交化特点，也使得新媒体能够让用户参与其中。这些属性，对于传统媒体产生了巨大的压力。传统媒体由于有着更为庞大的身躯，对原有资源的调整与互联网的结合并不如新媒体那般轻盈，所以传统媒体转型十分复杂。
事实上，除了深圳广电，中国大部分传统媒体也正在改变以往单一的采编、传播方式，加速向全媒体转型。随着云计算和大数据技术的普及，媒体行业将更关注用户本身，感知用户的位置、喜好、使用的设备，随时随地为用户提供喜欢的节目。因此，一个基于混合云架构、大数据技术为基础的融合媒体云将是全媒体融合创新的关键。华为、索贝和深圳广电的合作凸显了三方优势互补的特点。
在媒资领域，华为已与中国、法国、意大利等15个国家，超过1000家影视传媒机构建立了合作，推广融合媒体云解决方案。今后，不仅华为和索贝的路会越走越远，越走越宽，中国其他媒体也将乘风破浪，加速变革。深圳广电融合新闻中心项目不仅在设备、技术方面，在流程管理和人员培养上都恰逢其时，成为整个广电行业转型过程中的一个缩影。