论文部分内容阅读
【摘 要】伴随着我国国民经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，各项产业都得到了迅猛的发展，且产业管理水平也得到了迅猛提升，其中就包括土建工程的迅猛发展以及土建施工现场管理水平的提高。我们知道，要想保证土建行业的迅猛发展，不仅要有尖端的施工技术，还需要专业的管理水平。不断提高土建施工现场管理水平，对于提高土建施工质量、土建施工企业成本的有效控制、以及我国建工工程行业的长期、健康、可持续发展具有重要的意义。
【关键词】提高；土建；施工；质量；管理
土木建筑工程是一项关系着国计民生的事业，施工过程的质量控制对于提高整个工程项目有着重要意义。因此，需要施工单位在施工过程中，采取积极有效的措施，减少质量问题的发生，排除安全隐患。土建施工过程的顺利进行，需要施工单位运用科学的管理办法，并严格执行质量管理目标，只有这样才能全面提高工程质量。
一、建筑土建施工过程中的质量控制的重要性
面临剧烈的市场竞争，施工公司为了能够得以生计和发展，就必须加强质量管理。由于土建施工质量的水平不只会影响到施工公司的形象，更在很大程度上影响着土建工程的施工进度以及造价，因此无论是国内的施工公司，仍是国外的施工公司，确保施工质量一直以来都是施行修建土建施工过程中各国专家所重视的要点内容。作为修建结构的重要组成部分之一，土建工程的施工质量对修建的安全及其功用的表现有着决定性效果。随着近几年，社会各界对建筑工程质量关注程度的日益提高，当前，提高土建工程质量已经成为施工企业需要考虑的首要问题，但是在实际当中，部分施工单位对质量管理不够重视的现象依然普遍存在，将更多的注意力放在了建筑产品的外观效果，而忽略了管理问题，而且由于管理手段不够科学，导致成本浪费现象十分严重。
另外，由于管理制度的不足，也将为施工安全和质量问题埋下隐患，缩短建筑的使用寿命，不仅影响企业的经济效益，也将使得企业的信誉遭受严重损失。
二、土建施工现场管理存在的问题
（一）建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
（二）其次，施工企业要想不断提高自身竞争力，就必须不断加强对施工现场的管理，也就是说加强施工现场管理是企业提升竞争力的需要。我们知道，随着我国经济社会的快速发展，社会主义市场经济体制的日益完善，施工企业的施工产品只有满足市场需求的质量、造价、工期等，才能在竞争中占据优势。而通过有效的施工现场管理，才可能有效的提高施工建筑的质量，保证施工建筑的工期，才能有效的控制好施工成本，才能建筑出令人满意的建筑，不断提高企业的企业形象，提升企业在激烈市场竞争中的竞争力，以及市场应变能力，促进施工企业实现可持续发展。
（三）不断加强土建施工现场管理是经济社会发展、科学技术进步的需要。随着我国经济的发展，科学技术的突飞猛进，大量的高层建筑、大跨度建筑等施工项目越来越多，且传统施工技术、施工工艺已经不能更好的满足现代建筑的需求，所以在施工过程中将采用大量的新技术、新设备、新工艺来完成，所以施工现场管理变得更加复杂化、专业化、标准化、规范化。因此，施工企业只有不断加强施工现场管理、不断总结经验，才能建立一套适合自身企业发展的专业化、标准化、规范化的施工现场管理体系，适应现代建筑发展的要求。
（四）施工质量管理人才紧缺
现阶段，高素质管理人才的匮乏一直以来都是土建施工项目质量管理中比较棘手的问题，大多数管理人员在专业知识以及管理能力方面的水平都有待提高。因而在一定程度上影响了施工质量的监管效果，对于土建项目施工过程的安全保障以及质量提供非常不利。
（五）缺乏质量管理的法律意识
行之有效的法律法规，是保证施工质量管理与控制工作的重要前提。为了保证整个施工过程的安全性以及为施工质量控制提供有利条件，我国政府先后颁布了许多相关法律、法规。在这些法律文件当中，都在不同程度上明确了对项目施工质量安全管理人员的要求。但是，依然有不少施工质量管理与控制人员，在进行项目监管工作过程中，没有依照法律行事，而是凭借主观意愿，具有明显的人为操作性，是典型的法律意识淡薄的表现。甚至有些违规操作不仅会影响施工质量，还将给建筑的使用埋下巨大的安全隐患，而给施工人员和业主的人身安全带来威胁。
三、提高土建施工现场管理水平的有效措施
（一）面临如此高速发展与如此众多为疑问的建筑工程土建施工现场办理作业，中国的国家政府与建筑工程土建施工现场办理作业要想彻底解决如今建筑工程土建施工现场办理中的疑问，就必须采取恰当的改版与调整，才干最大程度保证建筑工程土建施工现场办理作业进一步发展。为此，笔者对其提出了以下几个方面的防治对策，以供专业人士对其进行参阅。榜首，加强土建施工的原资料办理作业。由于土建施工华夏资料的质量疑问，在必定程度上影响着土建工程的质量。要害的疑问是原资料的本钱在土建造价中占有必定份额。怎么做到既要工程质量，又要下降工程造价，就要加强土建施工的原资料办理作业，首要关于施工前，应当核算资料和设备所需求的数量，并开端进货，确保原资料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原资料的存储和保管作业，减少原资料遭到不该有的危害。从而进步土建施工的质量，建立土建工程企业的诺言。
（二）进步施工人员素质和技术。土建施工质量的疑问关键在于施工人员的技术水平和作业道德素质，为此應当进步施工人员的技术水平，土建施工公司有必要加大岗前训练力度，不断引入技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来辅导施工人员的施工作业，从而提高全体施工团队的技术水平，从根本上保证土建工程的质量，更有利于土建施工办理顺利施行。
（三）加强土建施工的质量管理。加强土建施工的质量管理作业，施工公司应当拟定质量管理方案，并以书面方法分发给每一个职工，执行施工中质量管理职责。一起也要加强施工现场质量的督促作业，及时解决应质量疑问带来的安全事故。关于那些质量存在疑问的项目第一时间报告。经过实验的方式，对施工中全过程的资料的质量疑问进行检查，应当按照必定的份额来分配施工资料，确保施工中的质量。只要这样才能非常好地执行土建施工的质量管理。
结语
建筑工程的质量关系到生命财产的安全，关系到经济发展的未来。提高工程的施工质量对于消除工程中的安全隐患、保护环境、节约资源有着重要意义。通过研究对建筑企业今后在土建施工质量管理的具体实施过程中能有所启发，对研究建筑施工质量管理的学者以及专家能有所借鉴与帮助。
参考文献：
[1]杨文明，徐晓明.土建施工的质量管理[J].中外企业家，2014，（30）.
[2]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，（08）.
[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，（24）.
【关键词】提高；土建；施工；质量；管理
土木建筑工程是一项关系着国计民生的事业，施工过程的质量控制对于提高整个工程项目有着重要意义。因此，需要施工单位在施工过程中，采取积极有效的措施，减少质量问题的发生，排除安全隐患。土建施工过程的顺利进行，需要施工单位运用科学的管理办法，并严格执行质量管理目标，只有这样才能全面提高工程质量。
一、建筑土建施工过程中的质量控制的重要性
面临剧烈的市场竞争，施工公司为了能够得以生计和发展，就必须加强质量管理。由于土建施工质量的水平不只会影响到施工公司的形象，更在很大程度上影响着土建工程的施工进度以及造价，因此无论是国内的施工公司，仍是国外的施工公司，确保施工质量一直以来都是施行修建土建施工过程中各国专家所重视的要点内容。作为修建结构的重要组成部分之一，土建工程的施工质量对修建的安全及其功用的表现有着决定性效果。随着近几年，社会各界对建筑工程质量关注程度的日益提高，当前，提高土建工程质量已经成为施工企业需要考虑的首要问题，但是在实际当中，部分施工单位对质量管理不够重视的现象依然普遍存在，将更多的注意力放在了建筑产品的外观效果，而忽略了管理问题，而且由于管理手段不够科学，导致成本浪费现象十分严重。
另外，由于管理制度的不足，也将为施工安全和质量问题埋下隐患，缩短建筑的使用寿命，不仅影响企业的经济效益，也将使得企业的信誉遭受严重损失。
二、土建施工现场管理存在的问题
（一）建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
（二）其次，施工企业要想不断提高自身竞争力，就必须不断加强对施工现场的管理，也就是说加强施工现场管理是企业提升竞争力的需要。我们知道，随着我国经济社会的快速发展，社会主义市场经济体制的日益完善，施工企业的施工产品只有满足市场需求的质量、造价、工期等，才能在竞争中占据优势。而通过有效的施工现场管理，才可能有效的提高施工建筑的质量，保证施工建筑的工期，才能有效的控制好施工成本，才能建筑出令人满意的建筑，不断提高企业的企业形象，提升企业在激烈市场竞争中的竞争力，以及市场应变能力，促进施工企业实现可持续发展。
（三）不断加强土建施工现场管理是经济社会发展、科学技术进步的需要。随着我国经济的发展，科学技术的突飞猛进，大量的高层建筑、大跨度建筑等施工项目越来越多，且传统施工技术、施工工艺已经不能更好的满足现代建筑的需求，所以在施工过程中将采用大量的新技术、新设备、新工艺来完成，所以施工现场管理变得更加复杂化、专业化、标准化、规范化。因此，施工企业只有不断加强施工现场管理、不断总结经验，才能建立一套适合自身企业发展的专业化、标准化、规范化的施工现场管理体系，适应现代建筑发展的要求。
（四）施工质量管理人才紧缺
现阶段，高素质管理人才的匮乏一直以来都是土建施工项目质量管理中比较棘手的问题，大多数管理人员在专业知识以及管理能力方面的水平都有待提高。因而在一定程度上影响了施工质量的监管效果，对于土建项目施工过程的安全保障以及质量提供非常不利。
（五）缺乏质量管理的法律意识
行之有效的法律法规，是保证施工质量管理与控制工作的重要前提。为了保证整个施工过程的安全性以及为施工质量控制提供有利条件，我国政府先后颁布了许多相关法律、法规。在这些法律文件当中，都在不同程度上明确了对项目施工质量安全管理人员的要求。但是，依然有不少施工质量管理与控制人员，在进行项目监管工作过程中，没有依照法律行事，而是凭借主观意愿，具有明显的人为操作性，是典型的法律意识淡薄的表现。甚至有些违规操作不仅会影响施工质量，还将给建筑的使用埋下巨大的安全隐患，而给施工人员和业主的人身安全带来威胁。
三、提高土建施工现场管理水平的有效措施
（一）面临如此高速发展与如此众多为疑问的建筑工程土建施工现场办理作业，中国的国家政府与建筑工程土建施工现场办理作业要想彻底解决如今建筑工程土建施工现场办理中的疑问，就必须采取恰当的改版与调整，才干最大程度保证建筑工程土建施工现场办理作业进一步发展。为此，笔者对其提出了以下几个方面的防治对策，以供专业人士对其进行参阅。榜首，加强土建施工的原资料办理作业。由于土建施工华夏资料的质量疑问，在必定程度上影响着土建工程的质量。要害的疑问是原资料的本钱在土建造价中占有必定份额。怎么做到既要工程质量，又要下降工程造价，就要加强土建施工的原资料办理作业，首要关于施工前，应当核算资料和设备所需求的数量，并开端进货，确保原资料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原资料的存储和保管作业，减少原资料遭到不该有的危害。从而进步土建施工的质量，建立土建工程企业的诺言。
（二）进步施工人员素质和技术。土建施工质量的疑问关键在于施工人员的技术水平和作业道德素质，为此應当进步施工人员的技术水平，土建施工公司有必要加大岗前训练力度，不断引入技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来辅导施工人员的施工作业，从而提高全体施工团队的技术水平，从根本上保证土建工程的质量，更有利于土建施工办理顺利施行。
（三）加强土建施工的质量管理。加强土建施工的质量管理作业，施工公司应当拟定质量管理方案，并以书面方法分发给每一个职工，执行施工中质量管理职责。一起也要加强施工现场质量的督促作业，及时解决应质量疑问带来的安全事故。关于那些质量存在疑问的项目第一时间报告。经过实验的方式，对施工中全过程的资料的质量疑问进行检查，应当按照必定的份额来分配施工资料，确保施工中的质量。只要这样才能非常好地执行土建施工的质量管理。
结语
建筑工程的质量关系到生命财产的安全，关系到经济发展的未来。提高工程的施工质量对于消除工程中的安全隐患、保护环境、节约资源有着重要意义。通过研究对建筑企业今后在土建施工质量管理的具体实施过程中能有所启发，对研究建筑施工质量管理的学者以及专家能有所借鉴与帮助。
参考文献：
[1]杨文明，徐晓明.土建施工的质量管理[J].中外企业家，2014，（30）.
[2]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，（08）.
[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，（24）.