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企业制定了科学合理的战略,但并不意味着企业可以取得战略成功。战略拟定完成以后,公司需要准确地执行。战略-执行-评价是一个复杂的行动过程,涉及多个方面的因素。近年来兴起的战略地图是战略执行的重要工具,它从财务、客户、内部、学习与成长四个层面构成了战略执行的具体框架,使企业可以对战略目标实行情况进行评价及改进。本文以青岛啤酒股份有限公司为例,分析了该公司的战略地图并对企业财务绩效进行评价。