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【摘要】随着我国不断对城镇化建设的重视，人们对生活、工作质量的需求不断增多，园林绿化工程的建设的比例开始增多，便于人们在休闲、活动、锻炼等过程中能够心情舒畅、健康、有效。本文就园林绿化工程的相关管理引入精细化管理模式，讲述精细化管理对园林绿化工程的具体管理内容。
【关键词】园林；绿化工程；精细化管理
随着城市建设规模不断扩大，人们环保意识的提高，们对生活、工作质量的需求不断增多，园林绿化工程的建设的比例开始增多，便于人们在休闲、活动、锻炼等过程中能够心情舒畅、健康、有效。再加上国家在城市规划政策中言明，鼓励各地政府部门建造园林城市和生态城市，提高城市居民的舒适感。通过对园林绿化工程的精细化管理，不仅能够保障整个施工过程的高效进行，还能缩短工期，节省施工成本，提高园林绿化工程的施工水平。
1、园林绿化工程管理的主要内容
项目施工管理部是负责园林绿化工程管理的主要部门，对各种施工对象、施工活动等进行相关管理事项。主要管理的内容包括设立施工管理部门，并确认部门成员及职责；经共同商讨确立比较完备的、合理的管理制度；对各个阶段的管理内容及目标进行制定和分配；确定施工过程的重点内容及相关计划的制定；根据施工规范要求对施工过程的进度、安全、质量等进行严格控制；对相关人员、资金情况、材料及机械设备等进行管理；从而建立起完善的、科学的管理体制。通过对以上部分对象进行管理，主要是为了保证施工过程的相关内容能够有效符合合同要求，提高施工建设的效益。
2、对园林绿化工程施工前的精细化管理
2.1制定详细的施工方案
施工单位需要组织人员进行施工方案设计的编写工作，设计人员必须对施工地点进行详细勘察后方可进行设计施工方案，而且施工方案的内容必须包含每道工序，并且附带相应的措施、标准及要求。相关的管理人员必须掌握施工方案、施工图纸、操作规范、施工工艺、施工进度及验收标准等全部内容，并制定相关的质量和技术的计划工作。还要组织相关人员对图纸进行审核，防止出现设计错误、遗漏等问题。
2.2精细化管理施工需要的材料及设备
整个施工项目主要通过对施工过程中需要的材料进行精细化管理，在符合施工质量要求的基础上降低材料成本。对于施工过程中需要的大型施工设备如吊车、挖土机及输送车辆等进行全面检查备用，还要保证园林特需的一些草皮、苗木、营养土等原材料按照相关施工的质量要求进行采购备用。
3、对园林绿化工程的施工进度进行精细化管理
3.1施工进度精细化管理的重要性
精细化管理中的比较重要的一部分就是对施工进度进行管理.对园林绿化工程施工的整个过程制定详尽的、合理的进度计划.并在各个施工阶段进行施工进度的检查工作，确保实际和计划的施工进度相一致。整个过程主要是要求整个施工过程能够在保证施工质量、施工成本的基础上，按照合同的规定施工周期内完成施工任务。如果过程中有施工进度延误情况，就需要相关管理人员对导致进度延误的原因尽心分析，并针对原因情况采取有效地措施并实施，调整施工进度的一致性。
3.2施工进度精细化管理的主要步骤
对施工进度进行精细化管理主要的步骤有：根据施工合同确定施工的工期，对工期进行分解安排各阶段进度计划；根据进度计划合理安排施工前和过程中的工作流程，如进行施工现场的铺设、工程投资情况及准备施工需要的材料及设备等；对施工的进度进行严格控制，保证实际施工进度与计划同步；对于施工过程可能出现的各种影响施工进度的因素进行确定，对可能延误施工进度的情况进行有效调整，保证施工进度。
4、对园林绿化工程质量进行精细化管理
4.1绿化材料的精细化管理
质量管理方面最重要的就是“过程”和“细节”。园林绿化工程项目在施工过程中涉及的工序和材料都比较多，只有从源头上控制好原材料的质量，才能基本保证在施工过程中，不会出现因为材料质量有问题而带来质量安全事故。所以，必须要严格控制施工材料在采购、储藏、应用等各个阶段，严格按照合同中规定的材料质量标准执行，并且在所有绿化材料进行采购过程中，项目部尽可能的综合质量、价格、信譽等情况来优选供应商，防止后期在施工过程中出现质量、安全风险。
4.2对园林绿化工程的植被习性进行管理
相关工作人员需要对种植在园林内的各种植被的生长习性进行全面的了解，合理安排植被种植的时间及土质条件，还需要在必要的时候对植被采取适当的修剪、添加保护衣等措施，并对植被进行定期的修护和保养，提高植被的成活率。
5、对档案资料进行精细化管理
工程中所指的档案资料一般针对竣工资料，是后期项目进行验收时的参考依据。其中包含了各种施工证明、文件报告等，也是保证施工能够正常顺利开展并完成的条件。对档案资料进行精细化管理主要方法有：将所有的资料进行分类归档，明确相关管理的标准及对象；定期对资料管理人员进行专业的培训，掌握资料归档的操作和理论知识；适当运用计算机对归档的资料进行管理，也可运用计算机中的相应软件对档案资料进行整理、分类、存储等操作，实现资料的网络化归档，还能避免实际操作中资料损失的风险。以上方法都是为了让档案资料得到规范化管理，方便后期的使用。
6、后期养护工作的精细化管理
园林绿化工程的竣工验收后，还需要对其进行定期的养护工作，才能保证工程一直符合相关合同的标准。如需要根据各种植被的生长习性对其进行周期性的合理灌溉和施肥，还要做好防涝工作，对园林内设有相关排水设施，防止过度积水。另外进行除杂草和病虫工作，保证植被的正常生长。
结语：
随着国家和政府部门对园林绿化工程的不断重视，园林绿化行业间竞争愈加激烈，对施工工程要求也越来越严。所以企业想要盈利就必须对园林的绿化工程进行精细化管理，提高公司内部的管理水平，在保证施工合同规定的质量要求的基础上，降低施工成本，从而为企业增加更多的效益。
【关键词】园林；绿化工程；精细化管理
随着城市建设规模不断扩大，人们环保意识的提高，们对生活、工作质量的需求不断增多，园林绿化工程的建设的比例开始增多，便于人们在休闲、活动、锻炼等过程中能够心情舒畅、健康、有效。再加上国家在城市规划政策中言明，鼓励各地政府部门建造园林城市和生态城市，提高城市居民的舒适感。通过对园林绿化工程的精细化管理，不仅能够保障整个施工过程的高效进行，还能缩短工期，节省施工成本，提高园林绿化工程的施工水平。
1、园林绿化工程管理的主要内容
项目施工管理部是负责园林绿化工程管理的主要部门，对各种施工对象、施工活动等进行相关管理事项。主要管理的内容包括设立施工管理部门，并确认部门成员及职责；经共同商讨确立比较完备的、合理的管理制度；对各个阶段的管理内容及目标进行制定和分配；确定施工过程的重点内容及相关计划的制定；根据施工规范要求对施工过程的进度、安全、质量等进行严格控制；对相关人员、资金情况、材料及机械设备等进行管理；从而建立起完善的、科学的管理体制。通过对以上部分对象进行管理，主要是为了保证施工过程的相关内容能够有效符合合同要求，提高施工建设的效益。
2、对园林绿化工程施工前的精细化管理
2.1制定详细的施工方案
施工单位需要组织人员进行施工方案设计的编写工作，设计人员必须对施工地点进行详细勘察后方可进行设计施工方案，而且施工方案的内容必须包含每道工序，并且附带相应的措施、标准及要求。相关的管理人员必须掌握施工方案、施工图纸、操作规范、施工工艺、施工进度及验收标准等全部内容，并制定相关的质量和技术的计划工作。还要组织相关人员对图纸进行审核，防止出现设计错误、遗漏等问题。
2.2精细化管理施工需要的材料及设备
整个施工项目主要通过对施工过程中需要的材料进行精细化管理，在符合施工质量要求的基础上降低材料成本。对于施工过程中需要的大型施工设备如吊车、挖土机及输送车辆等进行全面检查备用，还要保证园林特需的一些草皮、苗木、营养土等原材料按照相关施工的质量要求进行采购备用。
3、对园林绿化工程的施工进度进行精细化管理
3.1施工进度精细化管理的重要性
精细化管理中的比较重要的一部分就是对施工进度进行管理.对园林绿化工程施工的整个过程制定详尽的、合理的进度计划.并在各个施工阶段进行施工进度的检查工作，确保实际和计划的施工进度相一致。整个过程主要是要求整个施工过程能够在保证施工质量、施工成本的基础上，按照合同的规定施工周期内完成施工任务。如果过程中有施工进度延误情况，就需要相关管理人员对导致进度延误的原因尽心分析，并针对原因情况采取有效地措施并实施，调整施工进度的一致性。
3.2施工进度精细化管理的主要步骤
对施工进度进行精细化管理主要的步骤有：根据施工合同确定施工的工期，对工期进行分解安排各阶段进度计划；根据进度计划合理安排施工前和过程中的工作流程，如进行施工现场的铺设、工程投资情况及准备施工需要的材料及设备等；对施工的进度进行严格控制，保证实际施工进度与计划同步；对于施工过程可能出现的各种影响施工进度的因素进行确定，对可能延误施工进度的情况进行有效调整，保证施工进度。
4、对园林绿化工程质量进行精细化管理
4.1绿化材料的精细化管理
质量管理方面最重要的就是“过程”和“细节”。园林绿化工程项目在施工过程中涉及的工序和材料都比较多，只有从源头上控制好原材料的质量，才能基本保证在施工过程中，不会出现因为材料质量有问题而带来质量安全事故。所以，必须要严格控制施工材料在采购、储藏、应用等各个阶段，严格按照合同中规定的材料质量标准执行，并且在所有绿化材料进行采购过程中，项目部尽可能的综合质量、价格、信譽等情况来优选供应商，防止后期在施工过程中出现质量、安全风险。
4.2对园林绿化工程的植被习性进行管理
相关工作人员需要对种植在园林内的各种植被的生长习性进行全面的了解，合理安排植被种植的时间及土质条件，还需要在必要的时候对植被采取适当的修剪、添加保护衣等措施，并对植被进行定期的修护和保养，提高植被的成活率。
5、对档案资料进行精细化管理
工程中所指的档案资料一般针对竣工资料，是后期项目进行验收时的参考依据。其中包含了各种施工证明、文件报告等，也是保证施工能够正常顺利开展并完成的条件。对档案资料进行精细化管理主要方法有：将所有的资料进行分类归档，明确相关管理的标准及对象；定期对资料管理人员进行专业的培训，掌握资料归档的操作和理论知识；适当运用计算机对归档的资料进行管理，也可运用计算机中的相应软件对档案资料进行整理、分类、存储等操作，实现资料的网络化归档，还能避免实际操作中资料损失的风险。以上方法都是为了让档案资料得到规范化管理，方便后期的使用。
6、后期养护工作的精细化管理
园林绿化工程的竣工验收后，还需要对其进行定期的养护工作，才能保证工程一直符合相关合同的标准。如需要根据各种植被的生长习性对其进行周期性的合理灌溉和施肥，还要做好防涝工作，对园林内设有相关排水设施，防止过度积水。另外进行除杂草和病虫工作，保证植被的正常生长。
结语：
随着国家和政府部门对园林绿化工程的不断重视，园林绿化行业间竞争愈加激烈，对施工工程要求也越来越严。所以企业想要盈利就必须对园林的绿化工程进行精细化管理，提高公司内部的管理水平，在保证施工合同规定的质量要求的基础上，降低施工成本，从而为企业增加更多的效益。