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当前基建行业主要执行的是项目监理制,其中建设单位(甲方)在施工过程中,要全面协调管理使用方(投资和功能需求)、设计方、施工方、监理单位等多方面的关系,还要完成工期、投资、质量、安全等各方面的控制,存在多方面的职责,难度很大。本文从项目管理理论和单位实践两个角度提出甲方管理应注重四个关键环节:设计阶段的成本控制、施工阶段的过程管理、监理单位的技术协调和甲方整体管理水平的提高。