随着医改的不断深入,医院之间的竞争也更加激烈,要想在医疗市场中保持领先地位,除了提高专业技术外,更重要的是采用科学的管理方法降低服务成本,提高服务质量。手术室作为医院外科工作的主要场所,集中着大量先进的、价格昂贵的仪器设备,同时,由于开展手术需要消耗的卫生材料种类较多、数量较大,手术室成本在医院总成本中所占比重非常大。《关于公立医院改革试点的指导意见》明确要求改革公立医院内部运行机制,新的《医院财务制度》进一步提出了加强支出管理和成本控制的具体要求,因此,对公立医院实施精细化成本管理势在必行。而目前手术室成本管理存在着收支不配比、设备成本范围不清晰、卫生材料成本归属不明晰及成本意识不强等现象,同时在成本管理过程中又存在设备和卫生材料使用专业性强、管理职责难到位、财务处对卫生材料的审批采购参与度不够等需要多部门协调解决的问题。文章介绍了手术室内设备及低值和高值耗材管理的措施和方法,以期加强手术室成本管理,提高医院社会及经济效益。