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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的路桥工程施工质量也有长足的进步，但建筑工程质量问题时有发生，已经对人民的生命和财产造成了负面影响。因此加强路桥工程施工质量具有非常重要的意义。而路桥工程的施工质量对于路桥工程的建设效果具有决定性的影响，因此对路桥施工质量管理中存在的问题进行分析，从而提出相应对策，对于加强路桥工程的施工质量具有重要意义。
关键词：路桥工程施工质量管理问题
随着社会主义现代化进程的推进和我国社会经济的不断发展，我国的路桥工程建设项目也取得了长足的进步，而路桥工程项目的建设也受到了社会的重点关注，路桥工程项目的建设对于我国的经济发展具有重要的意义，而路桥施工过程中的质量管理是工程项目的关键环节。并且也是施工项目顺利完成的重要基础。目前我国的许多路桥工程项目在施工过程中仍存在许多质量问题。这些质量问题给国家、开发企业以及路桥的使用者带来了巨大的损失。因此路桥施工项目中应重视路桥项目施工过程的管理，通过对路桥施工项目中的质量管理，加强工程投资方对资金的使用情况了解，还能对施工单位的管理加以协助，并且有利于路桥施工项目的质量监控。
路桥行业随着我国社会经济的不断发展逐渐崛起，目前已成为了交通施工的引领队伍，而我国路桥建设取得进步的同时，还由于路桥工程的复杂性，以及管理难度大，施工期较长等特点，导致了路桥工程的施工质量监管不利，因此近些年，许多路桥工程的质量事故时有发生，对社会的安定以及人们的人身健康造成了一定影响。因此对项目工程施工过程中出现的质量问题加以分析，并且采取相应对策，能有效的避免项目工程施工工程中出现的质量问题，从而实现更好的经济效益和社会效益。
一、路桥工程施工项目的特点
与其他施工项目相比，路桥工程的特殊性在于它以工程项目管理单位的委托作为前提，并通过专门的项目经历，对施工过程加以领导，从而对实施开始到竣工全过程的施工生产过程加以管理。但路桥工程并不是简单的承包和发包关系，而是一种以发包为奥球，并对承包单位的工程建设进行全程监控的过程，而路桥工程施工项目有以下特点需要注意：
1.1规模变动大，复杂度高
路桥工程的项目建设规模有很大差别，而我国的路桥工项目又是大都以合同量作为基础，进行工程项目建设。而路桥工程的项目因此其差别较大，而不统一的具体合同量，导致路桥工程对项目合同量所规定的的规模过于重视，直接关系到施工单位的自身效益，因此对其项目规模，在整个工程项目建设的过程之中有较大的要求。而路桥工程的项目建设却受到社会、环境等因素的影响，规模较大小的工程，只能讲部分工程量集中在某一时间段，并很少考虑环境温度和湿度的影响。但路桥的工程项目无论大小，都有交稿的具体要求。这就导致施工单位在进行项目建设的过程中，因为工期和质量的限制，使得整个路桥工程的项目建设的复杂难度较之其他工程相比，要高出许多。
1.2质量作为工程项目的核心要求
路桥工程项目在施工过程之中尤为注重工程项目的施工质量，而施工质量也对整个项目的成果起着重要的作用，工程项目的质量作为工程项目的核心要求，影响着整个工程的进度，以及投资者的投资，并对施工建设单位的整体施工水平具有重要意义。因此路桥工程项目在施工过程之中应该尤为关注工程项目的施工质量，以此提高施工建设单位的整体施工水平。
二、对路桥工程施工实行质量管理的依据
对路桥工程施工项目而言，有效的质量管理是其最为关键保证。正因为路桥工程施工项目的特殊性，因此路桥工程的施工项目更为关注施工过程的质量管理。而施工过程的质量管理失效总会在路桥工程项目出现许多问题。而“豆腐渣工程”很大程度上是因为其施工过程中的质量管理失效，因此针对这种弊端，路桥工程项目应当加强对施工质量的管理，保证项目的建设过程能够按照规定进行，并对投资者的要求加以结合，进一步调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成，保证路桥工程的施工质量。
三、路桥施工治疗量管理存在的问题
3.1浪费材料现象严重
路桥工程项目的施工流程不能脱离于任何一个环节，整个施工流程作为连续的、系统的活动，需要投资方和施工建设单位的共同努力。而施工单位和投资方经济地位之间存在对立性，导致施工单位在进行工程建设的过程中并没有控制成本的意识。因此施工过程之中存在着很严重的浪费现象，并且施工单位为对工程质量进行保障，并没有充分的考虑到投资方利润，从而刻意的运用新兴材料，导致施工成本增加，工程费用提高。并且是施工建设单位并没有对施工材料有充分的重视，对施工材料进行处理和回收这一环节较为模糊，从而造成了材料的浪费，给投资方带来损失。
3.2施工过程管理混乱
我国的路桥施工建设单位目前并没有统一的施工体系，因此普遍对施工队承包的体制进行使用。但施工团队的管理理念并不完善，不能对自身队伍的管理进行有效的建设，导致施工单位无法在施工过程中得到物流、人流和信息流的有效控制。目前我国路桥工程施工建设过程中的管理混乱现象较为严重，国家虽然针对这些现象出台一定规范的政策，但施工建设过程中仍存在严重“脏、乱、查”现象。并且施工单位在工程建设的过程之中，因缺乏对这个团队的管理体系，导致建设场地的建设垃圾无人清理，从而堆积越来越多。并且机械不按规定停放，导致了工程进度的缓慢，并且部分施工单位其工作人员的精神面貌较差，在施工过程中并没有相应的积极性，导致作业效率不高，对施工项目的质量造成了严重的影响。
3.3项目采购管理模糊
项目采购管理环节是整个工程建设全过程的重要组成部分，并且也是路桥工程项目管理中的关键部分。因为项目彩果过程之中要求的技术性较强，并且物资品种多等特点，因此对质量和价格都有严格的要求，而市场材料通常会有较大的变动，导致项目管采购管理的失误，并对整个工程的进度造成影响。部分施工单位其项目采购管理体系较为落后，并且针对这一情况，并没有加强相关监控，使得许多材料的成本过高，甚至施工单位为了完成工期要求，随意挑选材料，导致项目质量不合格，从而导致为路桥工程的项目建设带来隐患。
四、提高路桥工程施工质量管理的措施
4.1强化施工管理
在路桥工程的管理过程之中，应当对施工单位培养处理突发事件的意识，在突发事件发生时，施工单位应当结合自身的特长，并通过建立突发事件小组等方式，保证问题的解决，而不能一味的向投资方寻求解决办法。而施工过程中针对这些突发事件的发生，应形成较为独立的监督机制，在具体施工之前，严格制定方案，并进行科学合理的施工管理，并对责任追求制度进行确立，从而避免出现责任推卸等现象。
4.2强化控制结构
控制结构是否合理，对于施工单位的整体施工效果具有重大意义。并且对控制结构的加强和完善，能够有效的加强施工过程中的机构建设。并根据自身的经验为投资方提供准确的参考意见。让投资方更好的了解项目建设的施工过程，从而更有效的进行有效地成本管理，加强质量控制，加强路桥工程施工质量管理成效。（作者单位：内蒙古巴彦淖尔市公路工程招标办公室）
参考文献：
[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012（01）：90-91.
[2]谯振.路桥工程施工过程中质量管理研究[J].科技创业家，2013（20）：29.
[3]时敏.浅谈路桥工程施工安全与质量管理[J].中国高新技术企业，2013（19）：160-161.
关键词：路桥工程施工质量管理问题
随着社会主义现代化进程的推进和我国社会经济的不断发展，我国的路桥工程建设项目也取得了长足的进步，而路桥工程项目的建设也受到了社会的重点关注，路桥工程项目的建设对于我国的经济发展具有重要的意义，而路桥施工过程中的质量管理是工程项目的关键环节。并且也是施工项目顺利完成的重要基础。目前我国的许多路桥工程项目在施工过程中仍存在许多质量问题。这些质量问题给国家、开发企业以及路桥的使用者带来了巨大的损失。因此路桥施工项目中应重视路桥项目施工过程的管理，通过对路桥施工项目中的质量管理，加强工程投资方对资金的使用情况了解，还能对施工单位的管理加以协助，并且有利于路桥施工项目的质量监控。
路桥行业随着我国社会经济的不断发展逐渐崛起，目前已成为了交通施工的引领队伍，而我国路桥建设取得进步的同时，还由于路桥工程的复杂性，以及管理难度大，施工期较长等特点，导致了路桥工程的施工质量监管不利，因此近些年，许多路桥工程的质量事故时有发生，对社会的安定以及人们的人身健康造成了一定影响。因此对项目工程施工过程中出现的质量问题加以分析，并且采取相应对策，能有效的避免项目工程施工工程中出现的质量问题，从而实现更好的经济效益和社会效益。
一、路桥工程施工项目的特点
与其他施工项目相比，路桥工程的特殊性在于它以工程项目管理单位的委托作为前提，并通过专门的项目经历，对施工过程加以领导，从而对实施开始到竣工全过程的施工生产过程加以管理。但路桥工程并不是简单的承包和发包关系，而是一种以发包为奥球，并对承包单位的工程建设进行全程监控的过程，而路桥工程施工项目有以下特点需要注意：
1.1规模变动大，复杂度高
路桥工程的项目建设规模有很大差别，而我国的路桥工项目又是大都以合同量作为基础，进行工程项目建设。而路桥工程的项目因此其差别较大，而不统一的具体合同量，导致路桥工程对项目合同量所规定的的规模过于重视，直接关系到施工单位的自身效益，因此对其项目规模，在整个工程项目建设的过程之中有较大的要求。而路桥工程的项目建设却受到社会、环境等因素的影响，规模较大小的工程，只能讲部分工程量集中在某一时间段，并很少考虑环境温度和湿度的影响。但路桥的工程项目无论大小，都有交稿的具体要求。这就导致施工单位在进行项目建设的过程中，因为工期和质量的限制，使得整个路桥工程的项目建设的复杂难度较之其他工程相比，要高出许多。
1.2质量作为工程项目的核心要求
路桥工程项目在施工过程之中尤为注重工程项目的施工质量，而施工质量也对整个项目的成果起着重要的作用，工程项目的质量作为工程项目的核心要求，影响着整个工程的进度，以及投资者的投资，并对施工建设单位的整体施工水平具有重要意义。因此路桥工程项目在施工过程之中应该尤为关注工程项目的施工质量，以此提高施工建设单位的整体施工水平。
二、对路桥工程施工实行质量管理的依据
对路桥工程施工项目而言，有效的质量管理是其最为关键保证。正因为路桥工程施工项目的特殊性，因此路桥工程的施工项目更为关注施工过程的质量管理。而施工过程的质量管理失效总会在路桥工程项目出现许多问题。而“豆腐渣工程”很大程度上是因为其施工过程中的质量管理失效，因此针对这种弊端，路桥工程项目应当加强对施工质量的管理，保证项目的建设过程能够按照规定进行，并对投资者的要求加以结合，进一步调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成，保证路桥工程的施工质量。
三、路桥施工治疗量管理存在的问题
3.1浪费材料现象严重
路桥工程项目的施工流程不能脱离于任何一个环节，整个施工流程作为连续的、系统的活动，需要投资方和施工建设单位的共同努力。而施工单位和投资方经济地位之间存在对立性，导致施工单位在进行工程建设的过程中并没有控制成本的意识。因此施工过程之中存在着很严重的浪费现象，并且施工单位为对工程质量进行保障，并没有充分的考虑到投资方利润，从而刻意的运用新兴材料，导致施工成本增加，工程费用提高。并且是施工建设单位并没有对施工材料有充分的重视，对施工材料进行处理和回收这一环节较为模糊，从而造成了材料的浪费，给投资方带来损失。
3.2施工过程管理混乱
我国的路桥施工建设单位目前并没有统一的施工体系，因此普遍对施工队承包的体制进行使用。但施工团队的管理理念并不完善，不能对自身队伍的管理进行有效的建设，导致施工单位无法在施工过程中得到物流、人流和信息流的有效控制。目前我国路桥工程施工建设过程中的管理混乱现象较为严重，国家虽然针对这些现象出台一定规范的政策，但施工建设过程中仍存在严重“脏、乱、查”现象。并且施工单位在工程建设的过程之中，因缺乏对这个团队的管理体系，导致建设场地的建设垃圾无人清理，从而堆积越来越多。并且机械不按规定停放，导致了工程进度的缓慢，并且部分施工单位其工作人员的精神面貌较差，在施工过程中并没有相应的积极性，导致作业效率不高，对施工项目的质量造成了严重的影响。
3.3项目采购管理模糊
项目采购管理环节是整个工程建设全过程的重要组成部分，并且也是路桥工程项目管理中的关键部分。因为项目彩果过程之中要求的技术性较强，并且物资品种多等特点，因此对质量和价格都有严格的要求，而市场材料通常会有较大的变动，导致项目管采购管理的失误，并对整个工程的进度造成影响。部分施工单位其项目采购管理体系较为落后，并且针对这一情况，并没有加强相关监控，使得许多材料的成本过高，甚至施工单位为了完成工期要求，随意挑选材料，导致项目质量不合格，从而导致为路桥工程的项目建设带来隐患。
四、提高路桥工程施工质量管理的措施
4.1强化施工管理
在路桥工程的管理过程之中，应当对施工单位培养处理突发事件的意识，在突发事件发生时，施工单位应当结合自身的特长，并通过建立突发事件小组等方式，保证问题的解决，而不能一味的向投资方寻求解决办法。而施工过程中针对这些突发事件的发生，应形成较为独立的监督机制，在具体施工之前，严格制定方案，并进行科学合理的施工管理，并对责任追求制度进行确立，从而避免出现责任推卸等现象。
4.2强化控制结构
控制结构是否合理，对于施工单位的整体施工效果具有重大意义。并且对控制结构的加强和完善，能够有效的加强施工过程中的机构建设。并根据自身的经验为投资方提供准确的参考意见。让投资方更好的了解项目建设的施工过程，从而更有效的进行有效地成本管理，加强质量控制，加强路桥工程施工质量管理成效。（作者单位：内蒙古巴彦淖尔市公路工程招标办公室）
参考文献：
[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012（01）：90-91.
[2]谯振.路桥工程施工过程中质量管理研究[J].科技创业家，2013（20）：29.
[3]时敏.浅谈路桥工程施工安全与质量管理[J].中国高新技术企业，2013（19）：160-161.