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【摘 要】农超对接是建立现代农产品流通体制的重要途径，文章分析了农超对接中物流体系存在的问题，阻碍了农超对接的顺利开展，建议引进第三方物流企业，提升农超对接的水平，扩大对接范围，降低配送成本，保障农超对接的健康发展。
【关键词】农超对接；第三方物流；超市；农业合作社
2008年开始，中华人民共和国商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》，农超对接工作在我国试点运行，经过几年的发展，农超对接取得长足发展，农产品的流通环节得以减少，农产品源头追溯机制开始建立，农产品质量得以保障，农民收入得到提升，消费者的购物环境大幅改善，超市的人气和利润也大幅度的提高。但由于超市和农户的农产品交易多发生在田间地头等露天场地进行，农产品浪费严重，再加上超市和农业合作社都缺乏专业的农产品、特别是冷鲜农产品的运输车辆，在一定程度上降低了农产品的新鲜度，建立完善的流体系势在必行，而农业合作社和超市由于自身的局限性，无法提供完善的物流体系，所以在农超对接中引入第三方物流就显得尤为重要。
一、农超对接中的物流体系现状
（一）以农业合作社为主体的物流体系
这一体系中物流体系的建设以农合合作社为主，这一体系主要出现在农超对接中的中小连锁超市，中小超市由于自身的规模有限，难以构建大规模的物流体系，所以运输主要有农业合作社组织实施，而现阶段的合作社多数规模较小，组织较为分散，运输、仓储等能力都有待提高，这就造成一农业合作社为主的模式难以建立现代化的物流体系。
（二）以超市为主体的物流体系
以超市为主体的物流体系能够对消费者的需求做出快速的反应，指导农业合作社按照市场的需求进行生产，另外超市能提供较为先进的信息交流平台，超市、消费者、农业合作社能够进行信息共享，这在一定程度上避免了信息沟通上的失真，使各方交易变得透明，有利于消费者对超市产品的认可。但是由于超市分工和成本的需要，很难建立大规模的物流体系平台，使得以超市为主的物流体系也难以满足农超对接的需要。
（三）以第三方物流企业为主的物流体系
由于第三方物流企业的快速发展，在农超对接中也开始引入第三方物流企业，在这一体系中，农业合作社负责生产农产品，超市负责销售，物流企业负责运输、仓储等工作，专业化的分工合作在这一体系中得以体现。
二、农超对接中第三方物流体系的优势
农超对接中的第三方物流是指农产品供应商（主要只农业合作社、农户），产品的销售方（超市和消费者）之外的的第三方来程度物流运输、体系建设的运作模式。
（一）节约了交易的成本
第三方物流企业能够整合农业合作社、农户、超市等各方面的资源，组织农户进行规模化、标准化生产，产生规模效应，降低生产成本，同时第三方物流企业可以利用其强大的物流体系把农户的农产品直接运输到各个超市，甚至是广阔的农村市场，减少了农产品交易的中间环节，节约了交易成本。
（二）降低了交易风险
农业合作社或者超市自建物流体系面临着投资成本过高，库存成本压力大，抗风险能力低等诸多风险，一旦下游消费者的需求发生改变，交易风险会大大提高，而第三方物流可以利用快捷的运输、强大的配送网络，对下游消费者的需求做出快速反应，加速库存周转率，降低交易风险。
（三）缓解农业合作社和超市交易中的矛盾
农户和超市在农超对接中有着各自的需求，农户希望中小批量生产农产品，并且要求现金交易，而超市希望组织规模化、标准化生产，且有一定的账期，要求农业合作社能够送货，在超市破损的农产品还要求农业合作社承担，造成农户在农超对接中没有得到利益，参与的积极性不高，农超对接遇到障碍，其中物流成本是制约其发展的重要因素，第三方物流的介入可以利用专业的运输和分销网络，很好的解决了制约农超对接的矛盾，保障了农超对接的健康发展。
三、农超对接中第三方物流体系的建设
（一）以政府为主导建立完善的物流基础设施
以政府为主导完善铁路、港口、机场、流通中心和网络基础平台，特别是偏远地区的物流基础设施，保障物流运输的畅通；加强落实农产品“绿色畅通”工程，对农产品运输车辆实行优惠减免，减低农产品运输成本；加强农产品储运设备的投入，特别是冷链物流基础设施的建设，保障农产品的新鲜安全。
（二）第三方物流企业提升现代物流理念
现在的第三方物流企业多为中小企业，在现代物流理念上很欠缺，在为农超对接中提供一体化的服务方面做的严重不足，导致物流体系的成本依然居高不下，第三方物流企业应该不断提升现代物流理念，和超市、农业合作社三方开展信息共享，充分利用物流资源，加大整合力度，提高物流效率，降低物流成本。
（三）对第三方物流企业进行整合
对第三方物流企业实施内部和外部资源整合，鼓励中小物流企业进行合并重组，各区域要形成若干家具有品牌影响力的龙头物流企业；同时进行资源外部整合，和超市、农业合作社形成战略联盟，发挥三方的各自优势，为农超对接提高更优质的服务。
（四）建立第三方物流企业的信息化体系
信息的不对称是导致农超对接不顺畅的重要因素，农户和超市由于各自的利益无法完成信息的无缝连接，作为双方共同客户的第三方物流企业是对双方信息进行整理、对接的桥梁，这就需要第三方物流企业建立起强调的物流信息处理平台、利用现代化的物流处理系统对供需双方的信息进行快速的处理，到达供需双方的双赢局面。
四、结束语
第三方物流相对于农业合作社、超市的自有物流体系在服务、资源整合、信息共享上都具有绝对的优势，第三方物流企业科利用专业化的物流体系，发挥其运输、仓储、信息共享等方面的优势，更好的为农超对接服务，保障农超对接健康开展。
参考文献：
[1]段保国.“农超对接”物流体系运作模式研究[J].安徽农业科学，2011（34）.
[2]汤晓阳.农超对接实施过程中的物流体系的建设[J].中国商贸，2011（21）
[3]吴平，吴以恒. 浅析农超对接实施过程中物流体系建设[J].中国科技纵横，2013（4）
【关键词】农超对接；第三方物流；超市；农业合作社
2008年开始，中华人民共和国商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》，农超对接工作在我国试点运行，经过几年的发展，农超对接取得长足发展，农产品的流通环节得以减少，农产品源头追溯机制开始建立，农产品质量得以保障，农民收入得到提升，消费者的购物环境大幅改善，超市的人气和利润也大幅度的提高。但由于超市和农户的农产品交易多发生在田间地头等露天场地进行，农产品浪费严重，再加上超市和农业合作社都缺乏专业的农产品、特别是冷鲜农产品的运输车辆，在一定程度上降低了农产品的新鲜度，建立完善的流体系势在必行，而农业合作社和超市由于自身的局限性，无法提供完善的物流体系，所以在农超对接中引入第三方物流就显得尤为重要。
一、农超对接中的物流体系现状
（一）以农业合作社为主体的物流体系
这一体系中物流体系的建设以农合合作社为主，这一体系主要出现在农超对接中的中小连锁超市，中小超市由于自身的规模有限，难以构建大规模的物流体系，所以运输主要有农业合作社组织实施，而现阶段的合作社多数规模较小，组织较为分散，运输、仓储等能力都有待提高，这就造成一农业合作社为主的模式难以建立现代化的物流体系。
（二）以超市为主体的物流体系
以超市为主体的物流体系能够对消费者的需求做出快速的反应，指导农业合作社按照市场的需求进行生产，另外超市能提供较为先进的信息交流平台，超市、消费者、农业合作社能够进行信息共享，这在一定程度上避免了信息沟通上的失真，使各方交易变得透明，有利于消费者对超市产品的认可。但是由于超市分工和成本的需要，很难建立大规模的物流体系平台，使得以超市为主的物流体系也难以满足农超对接的需要。
（三）以第三方物流企业为主的物流体系
由于第三方物流企业的快速发展，在农超对接中也开始引入第三方物流企业，在这一体系中，农业合作社负责生产农产品，超市负责销售，物流企业负责运输、仓储等工作，专业化的分工合作在这一体系中得以体现。
二、农超对接中第三方物流体系的优势
农超对接中的第三方物流是指农产品供应商（主要只农业合作社、农户），产品的销售方（超市和消费者）之外的的第三方来程度物流运输、体系建设的运作模式。
（一）节约了交易的成本
第三方物流企业能够整合农业合作社、农户、超市等各方面的资源，组织农户进行规模化、标准化生产，产生规模效应，降低生产成本，同时第三方物流企业可以利用其强大的物流体系把农户的农产品直接运输到各个超市，甚至是广阔的农村市场，减少了农产品交易的中间环节，节约了交易成本。
（二）降低了交易风险
农业合作社或者超市自建物流体系面临着投资成本过高，库存成本压力大，抗风险能力低等诸多风险，一旦下游消费者的需求发生改变，交易风险会大大提高，而第三方物流可以利用快捷的运输、强大的配送网络，对下游消费者的需求做出快速反应，加速库存周转率，降低交易风险。
（三）缓解农业合作社和超市交易中的矛盾
农户和超市在农超对接中有着各自的需求，农户希望中小批量生产农产品，并且要求现金交易，而超市希望组织规模化、标准化生产，且有一定的账期，要求农业合作社能够送货，在超市破损的农产品还要求农业合作社承担，造成农户在农超对接中没有得到利益，参与的积极性不高，农超对接遇到障碍，其中物流成本是制约其发展的重要因素，第三方物流的介入可以利用专业的运输和分销网络，很好的解决了制约农超对接的矛盾，保障了农超对接的健康发展。
三、农超对接中第三方物流体系的建设
（一）以政府为主导建立完善的物流基础设施
以政府为主导完善铁路、港口、机场、流通中心和网络基础平台，特别是偏远地区的物流基础设施，保障物流运输的畅通；加强落实农产品“绿色畅通”工程，对农产品运输车辆实行优惠减免，减低农产品运输成本；加强农产品储运设备的投入，特别是冷链物流基础设施的建设，保障农产品的新鲜安全。
（二）第三方物流企业提升现代物流理念
现在的第三方物流企业多为中小企业，在现代物流理念上很欠缺，在为农超对接中提供一体化的服务方面做的严重不足，导致物流体系的成本依然居高不下，第三方物流企业应该不断提升现代物流理念，和超市、农业合作社三方开展信息共享，充分利用物流资源，加大整合力度，提高物流效率，降低物流成本。
（三）对第三方物流企业进行整合
对第三方物流企业实施内部和外部资源整合，鼓励中小物流企业进行合并重组，各区域要形成若干家具有品牌影响力的龙头物流企业；同时进行资源外部整合，和超市、农业合作社形成战略联盟，发挥三方的各自优势，为农超对接提高更优质的服务。
（四）建立第三方物流企业的信息化体系
信息的不对称是导致农超对接不顺畅的重要因素，农户和超市由于各自的利益无法完成信息的无缝连接，作为双方共同客户的第三方物流企业是对双方信息进行整理、对接的桥梁，这就需要第三方物流企业建立起强调的物流信息处理平台、利用现代化的物流处理系统对供需双方的信息进行快速的处理，到达供需双方的双赢局面。
四、结束语
第三方物流相对于农业合作社、超市的自有物流体系在服务、资源整合、信息共享上都具有绝对的优势，第三方物流企业科利用专业化的物流体系，发挥其运输、仓储、信息共享等方面的优势，更好的为农超对接服务，保障农超对接健康开展。
参考文献：
[1]段保国.“农超对接”物流体系运作模式研究[J].安徽农业科学，2011（34）.
[2]汤晓阳.农超对接实施过程中的物流体系的建设[J].中国商贸，2011（21）
[3]吴平，吴以恒. 浅析农超对接实施过程中物流体系建设[J].中国科技纵横，2013（4）