摘要：随着市场竞争的日益加剧，企业要在激烈的市场竞争中赢得主动权，加强企业管理、尤其是成本管理，成为企业有序发展的关键。企业的成本管理与控制能够真实的反映企业的财务状况，有利于企业进一步提高成本管理水平、加强企业成本控制，实现更高的经济效益。本文旨在分析企业在成本管理与控制过程中所面临的问题，进而提出相应的完善措施，保证企业成本管理与控制活动的顺利开展与实施。
　　一、概述
　　成本管理与控制主要是指在企业进行各项生产经营活动中的各项成本预算、成本分析以及成本决策等一系列活动，要进一步控制企业的成本投入量，降低企业的经营成本，通过节省成本、控制成本耗费的方式实现企业的生产经营目标，力求企业以最少的投入量以及最低的消耗实现企业最大的产出量以及经营成果。基于我国企业目前的发展状况，企业成本管理与控制在具体实施过程中仍然存在着一定的问题，例如成本管理观念落后、目标与范围设定有限等。因而，在企业经营管理中，应该加强成本管理与控制的执行力度。企业加强成本管理与控制，能够合理有效的控制企业的成本耗费、进一步降低企业的生产经营成本，实现增产节支的企业生产目标。同时，有效的成本管理与控制，能够扩大企业的盈利空间以及产品定价范围，从而能够有效提高企业的经济效益以及企业的盈利能力，提升企业的生产管理能力，进一步提高企业的综合实力以及市场竞争力，保证企业能够立足于激烈的市场竞争中。再次，企业良好的成本管理与控制也是企业管理能力与水平的重要体现，成本管理与控制的优劣能够间接反映以及衡量企业的管理能力，能够帮助企业树立良好的企业形象、提升企业价值，推动企业成为行业发展的标杆。例如，丰田公司，在汽车研究开发阶段，将成本目标具体分配到各个生产部门，如按照汽车的构造、机能等方面分别将成本分配给相应的设计部门，将成本管理的目标更加明确的按照零件类别予以细化。同时，按照成本费用，如材料费、配件采购费用、直接材料费、直接人工费、直接成本等进行细化，将成本管理与控制的每一个步骤都进一步的细化，从而进一步强化企业的成本管理与控制，保证企业成本控制目标的实现，提高企业的盈利能力以及经济效益。
　　二、企业成本管理与控制中存在的问题
　　1.成本管理观念落后
　　在当前我国企业发展背景下，企业成本管理与控制主要是采用尽可能的降低成本、压缩成本空间等方式实现。但是，这种成本管理与控制方式与观念已经无法适应现代企业发展的需要，不能够从真正意义上实现成本管理与控制的目标。相反，如果只是单纯的一味降低成本，过度重视降低支出以及对消耗进行控制，并不一定能够从根本上实现成本控制，甚至会影响到产品的质量以及企业的综合效益的实现，不符合现阶段经济发展的需要。例如，诺基亚公司，曾经辉煌的市场占有率被苹果、三星等逐渐替代。诺基亚的衰败，在一定程度上是由于其过于追逐成本控制，高效率运作的企业文化和成本管理与控制变成阻碍诺基亚顺利发展和企业创新的绊脚石。如果企业要创新研发新技术，就要考虑高成本的风险，但是诺基亚公司因为塞班系统强大过去的市场占有率而不愿早点放弃，导致企业在成本控制与管理的道路上失去方向。
　　2.企业成本管理与控制范围狭窄
　　成本管理与控制是贯穿于企业整个的生产经营过程中，包括企业的生产经营活动、投资活动以及筹资活动等经济事项内。但是，在实际操作中，由于受顽固的成本管理与控制观念的影响以及长期计划经济的影响，很多企业只注重对生产成本的管理与控制，而对于其他的经济业务，如企业在材料采购、销售商品、存货、金融投资等方面缺乏成本管理与控制，对于企业外部的价值链也没有充分给予重视与关注。从企业成本动因的角度考虑，企业的任何一项经济活动或者发生任何一项经济事项，其成本除制造成本外，还有人工成本、材料成本以及宣传推广成本等等。显然，这种陈旧的成本管理与控制观念以及狭小的控制范围已经不能适应市场经济发展的需要，真正的成本管理与控制应该贯穿在企业产品生命周期的全部过程之中。
　　3.成本管理与控制缺乏系统性
　　现阶段，我国成本管理与控制的方法主要是针对单个成本管理方法，而针对于方法之间关联性的研究较少，导致在实际操作中无法对企业实现系统性、全面性的成本管理与控制。同时，成本控制与管理方法在应用过程中缺乏相应的联系性，通常企业在引进新的成本管理与控制方法时，往往要不得已放弃原有的成本控制与管理方法，这在无形之中增加了企业的成本。其次，成本管理与控制在实施中缺乏系统性还体现在，企业在成本管理与控制过程中忽视对关联企业、下游企业甚至是竞争者成本管理与控制的研究，由于缺乏全面详细的研究，使得企业在成本管理与控制过程中无法真正实现系统性的控制，在一定程度上影响企业成本管理与控制的效果。
　　4.财务人员专业素质尚待提高
　　在企业发展过程中，由于企业过于重视技术创新、商品销售等方面，而在一定程度上会忽略成本控制与管理，导致相关成本控制人员专业素质不够，其成本控制方面的专业能力还仅仅停滞在压缩生产成本的初级层面，无法使用先进的成本管理方法，如作业成本法、ABC成本管理方法等，导致企业正常的成本管理与控制活动无法真正付诸于实践，造成材料物资的浪费以及成本费用的提高。
　　三、提高企业成本管理与控制的措施
　　1.完善企业内部控制制度
　　企业在强化成本管理与控制的过程中，首当其冲的是要完善企业内部控制制度建设，完善的内部控制制度能够保证企业成本管理与控制活动的正常开展。企业在成本控制时，应该要根据企业自身的发展状况、行业特点、外部市场环境以及主营业务等方面综合制定符合企业自身发展特点的内部控制制度，强化对企业生产经营活动、筹资活动以及投资活动的监督控制、合理划分成本管理与控制过程中各个参与者的经济职责，优化成本管理与控制结构，在内部控制的作用下，企业才能够高效率的实现对企业内部业务管理，进一步降低企业在管理决策过程中的失误以及缺陷，为提高企业的经济效益以及经济增长率提供强有力的内部支撑力以及动力，保证企业在强化成本管理与控制的过程中能够游刃有余的进行经济事项管理与控制，实现成本管理与控制的目标，提高企业管理能力以及综合实力，强化企业的软实力，为实现更高层的经济增长创造条件。
　　2.强化企业成本费用的日常管理与控制
　　企业在成本管理与控制过程中，要注重对日常采购成本、材料费用以及相关间接费用的成本控制。企业应该运用科学的决策分析方法，正确合理的确定经济订货量或者批量经济量，降低企业的采购成本，实现采购成本与库存成本等成本费用之和最低，实现对采购成本的管理与控制，降低采购成本。供应部门相关负责人员要严格按照规定的品种、规格、材质以及数量等要求实现限额发料、严格监督相关生产部门领料以及退料等经济行为，保证企业的材料成本能够严格按照成本管理与控制的目标以及标准开展，保证企业成本费用的日常管理能够真正得以充分实施，从而有利于企业成本管理与控制工作的开展，降低企业的日常成本，提高企业的生产经营能力，保证实现企业的经营目标。
　　3.提高财务人员专业素质
　　在当前竞争日趋激烈的国际环境下，复合型人才逐渐炙手可热，对于财务工作人员要求亦是如此。在完善企业成本管理与控制的过程中，应加强对财务人员成本管理能力的培训和提升，在保证合理有效的降低企业生产成本的同时，应加强对企业生产经营活动、投资活动以及筹资活动的成本管理与控制，全面培养会计人员的综合实力，从而提高企业成本管理与控制的水平和能力，保证成本控制严格按照预算方案顺利开展。同时，财务人员还应加强自己的法律意识以及法律知识，提高对政策的执行能力，提高自己的思想道德素质，坚决拒绝做出贪污腐败等违法行为。
　　四、总结
　　随着经济全球化的日益推进以及市场竞争的越演越烈，企业想在夹缝中求的生存与发展，成本管理与控制成为关键。有效的成本管理与控制能够实现企业降低企业成本的管理目标，从而提高企业的生产经营能力、管理能力以及盈利能力，扩大企业的利润空间，使得企业在市场竞争汇总赢得主动权，提高企业的经济效益以及综合实力，实现企业的跨越式发展，保证企业在市场环境中立于不败之地。