又有一家传统企业要向互联网转型了。
　　5月13日，停牌已三周的湘鄂情推出巨额再融资方案：拟募资不超过36亿元，全部投向新一代视频搜索、云搜索平台以及新媒体社交三个方向。
　　做餐饮的玩互联网其实并不稀奇，它们大多有一个共同点，就是“互联网+”：玩互联网是为了促进主业。但登录其官网，发现湘鄂情还真是连主业都不要了。湘鄂情的公告是这么写的：“上述发行完成后，公司主营业务将转变为新媒体、大数据、环保的主业结构，逐步将餐饮业剥离。”也就是说，湘鄂情未来将不再是一家餐饮企业，而是一家高科技企业。
　　湘鄂情看起来真是有大魄力！但外界质疑声也不少，因为这已不是其第一次谋划转型。近两年，由于业绩不佳，湘鄂情一直在谋划各种转型：先是要并购环保企业，后又传要涉足餐饮产业基金，又说要进军影视业……什么股市题材热搞什么，难怪人称“故事大王”。现在终于尘埃落定，最后把宝押到互联网上。
　　互联网渐成包治百病的灵丹妙药，传统企业纷纷皈依，湘鄂情不是第一家，也一定不是最后一家。曾不止一次看到专家企业家们发出这样的预言：“与互联网交朋友，否则，它将成为你的敌人。”于是，湘鄂情要转型，苏宁、国美要转型，海尔、长虹也要转型，连芒果TV都要转型……转型互联网已成时尚。
　　但问题是，放眼互联网发展史以及国内外案例，有几家传统企业转型成功了呢？屈指可数，绝大多数都失败了，至于那些举世闻名的大企业，更没有一家转型成功。
　　欲向互联网转型的企业可分为两种类型：一种是“互联网+”，传统主业本身已不错，转型是为了利用互联网为主业增值。这类企业的转型比较从容，但最终它们其实没法转型成互联网企业，仅仅是“互联网+”而已。另外一种则是被互联网业逼迫得要转型，以避免被互联网“革命”，如国美、苏宁、长虹等都属于此类，它们都遇到了来自互联网的凶狠对手，被逼到进退两难的尴尬境地。
　　不转型是等死，转型则有可能是找死。近期典型的例子就是苏宁和国美，这两家家电企业受到来自线上的猛烈冲击，市场份额被蚕食。在此背景下，两家采取了不同的策略：苏宁张近东大刀阔斧地转向互联网，导致巨亏；国美由于黄光裕还在服刑，采取相对保守的策略，虽然暂时情形尚可，但也看不到什么希望。
　　企业经营有术有道，具体到传统企业向互联网转型关键也有“术道之分”。转型的操作细节确实很重要，但更重要的是先弄清楚，要不要向互联网转型，以及如何向互联网转型——前者是术，后者才是道。
　　湘鄂情需要向互联网转型吗？显然并不需要，餐饮业是为数不多的较少受到互联网冲击的大行业领域，甚至很多互联网公司老板还想倒过来逆投资到餐饮业。在此背景下，全面向互联网转型的餐饮业不是异想天开，就是别有所图。
　　国美、苏宁又是截然不同的情况，它们的问题在于执念太深。家电卖场受互联网冲击已成必然，未来想在线下维持原有的地位与荣光绝无可能。而苏宁则执念于把线下的辉煌平移到线上，为此不惜冒险。但看看现代企业史可知，在技术飞速进步、商业观念频繁更新的今天，所谓“基业长青”基本上就是神话。企业最难战胜的永远是自己。请问，现在的双手互搏、自己革自己的命，舒服吗？