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又有一家传统企业要向互联网转型了。
5月13日,停牌已三周的湘鄂情推出巨额再融资方案:拟募资不超过36亿元,全部投向新一代视频搜索、云搜索平台以及新媒体社交三个方向。
做餐饮的玩互联网其实并不稀奇,它们大多有一个共同点,就是“互联网+”:玩互联网是为了促进主业。但登录其官网,发现湘鄂情还真是连主业都不要了。湘鄂情的公告是这么写的:“上述发行完成后,公司主营业务将转变为新媒体、大数据、环保的主业结构,逐步将餐饮业剥离。”也就是说,湘鄂情未来将不再是一家餐饮企业,而是一家高科技企业。
湘鄂情看起来真是有大魄力!但外界质疑声也不少,因为这已不是其第一次谋划转型。近两年,由于业绩不佳,湘鄂情一直在谋划各种转型:先是要并购环保企业,后又传要涉足餐饮产业基金,又说要进军影视业……什么股市题材热搞什么,难怪人称“故事大王”。现在终于尘埃落定,最后把宝押到互联网上。
互联网渐成包治百病的灵丹妙药,传统企业纷纷皈依,湘鄂情不是第一家,也一定不是最后一家。曾不止一次看到专家企业家们发出这样的预言:“与互联网交朋友,否则,它将成为你的敌人。”于是,湘鄂情要转型,苏宁、国美要转型,海尔、长虹也要转型,连芒果TV都要转型……转型互联网已成时尚。
但问题是,放眼互联网发展史以及国内外案例,有几家传统企业转型成功了呢?屈指可数,绝大多数都失败了,至于那些举世闻名的大企业,更没有一家转型成功。
欲向互联网转型的企业可分为两种类型:一种是“互联网+”,传统主业本身已不错,转型是为了利用互联网为主业增值。这类企业的转型比较从容,但最终它们其实没法转型成互联网企业,仅仅是“互联网+”而已。另外一种则是被互联网业逼迫得要转型,以避免被互联网“革命”,如国美、苏宁、长虹等都属于此类,它们都遇到了来自互联网的凶狠对手,被逼到进退两难的尴尬境地。
不转型是等死,转型则有可能是找死。近期典型的例子就是苏宁和国美,这两家家电企业受到来自线上的猛烈冲击,市场份额被蚕食。在此背景下,两家采取了不同的策略:苏宁张近东大刀阔斧地转向互联网,导致巨亏;国美由于黄光裕还在服刑,采取相对保守的策略,虽然暂时情形尚可,但也看不到什么希望。
企业经营有术有道,具体到传统企业向互联网转型关键也有“术道之分”。转型的操作细节确实很重要,但更重要的是先弄清楚,要不要向互联网转型,以及如何向互联网转型——前者是术,后者才是道。
湘鄂情需要向互联网转型吗?显然并不需要,餐饮业是为数不多的较少受到互联网冲击的大行业领域,甚至很多互联网公司老板还想倒过来逆投资到餐饮业。在此背景下,全面向互联网转型的餐饮业不是异想天开,就是别有所图。
国美、苏宁又是截然不同的情况,它们的问题在于执念太深。家电卖场受互联网冲击已成必然,未来想在线下维持原有的地位与荣光绝无可能。而苏宁则执念于把线下的辉煌平移到线上,为此不惜冒险。但看看现代企业史可知,在技术飞速进步、商业观念频繁更新的今天,所谓“基业长青”基本上就是神话。企业最难战胜的永远是自己。请问,现在的双手互搏、自己革自己的命,舒服吗?
5月13日,停牌已三周的湘鄂情推出巨额再融资方案:拟募资不超过36亿元,全部投向新一代视频搜索、云搜索平台以及新媒体社交三个方向。
做餐饮的玩互联网其实并不稀奇,它们大多有一个共同点,就是“互联网+”:玩互联网是为了促进主业。但登录其官网,发现湘鄂情还真是连主业都不要了。湘鄂情的公告是这么写的:“上述发行完成后,公司主营业务将转变为新媒体、大数据、环保的主业结构,逐步将餐饮业剥离。”也就是说,湘鄂情未来将不再是一家餐饮企业,而是一家高科技企业。
湘鄂情看起来真是有大魄力!但外界质疑声也不少,因为这已不是其第一次谋划转型。近两年,由于业绩不佳,湘鄂情一直在谋划各种转型:先是要并购环保企业,后又传要涉足餐饮产业基金,又说要进军影视业……什么股市题材热搞什么,难怪人称“故事大王”。现在终于尘埃落定,最后把宝押到互联网上。
互联网渐成包治百病的灵丹妙药,传统企业纷纷皈依,湘鄂情不是第一家,也一定不是最后一家。曾不止一次看到专家企业家们发出这样的预言:“与互联网交朋友,否则,它将成为你的敌人。”于是,湘鄂情要转型,苏宁、国美要转型,海尔、长虹也要转型,连芒果TV都要转型……转型互联网已成时尚。
但问题是,放眼互联网发展史以及国内外案例,有几家传统企业转型成功了呢?屈指可数,绝大多数都失败了,至于那些举世闻名的大企业,更没有一家转型成功。
欲向互联网转型的企业可分为两种类型:一种是“互联网+”,传统主业本身已不错,转型是为了利用互联网为主业增值。这类企业的转型比较从容,但最终它们其实没法转型成互联网企业,仅仅是“互联网+”而已。另外一种则是被互联网业逼迫得要转型,以避免被互联网“革命”,如国美、苏宁、长虹等都属于此类,它们都遇到了来自互联网的凶狠对手,被逼到进退两难的尴尬境地。
不转型是等死,转型则有可能是找死。近期典型的例子就是苏宁和国美,这两家家电企业受到来自线上的猛烈冲击,市场份额被蚕食。在此背景下,两家采取了不同的策略:苏宁张近东大刀阔斧地转向互联网,导致巨亏;国美由于黄光裕还在服刑,采取相对保守的策略,虽然暂时情形尚可,但也看不到什么希望。
企业经营有术有道,具体到传统企业向互联网转型关键也有“术道之分”。转型的操作细节确实很重要,但更重要的是先弄清楚,要不要向互联网转型,以及如何向互联网转型——前者是术,后者才是道。
湘鄂情需要向互联网转型吗?显然并不需要,餐饮业是为数不多的较少受到互联网冲击的大行业领域,甚至很多互联网公司老板还想倒过来逆投资到餐饮业。在此背景下,全面向互联网转型的餐饮业不是异想天开,就是别有所图。
国美、苏宁又是截然不同的情况,它们的问题在于执念太深。家电卖场受互联网冲击已成必然,未来想在线下维持原有的地位与荣光绝无可能。而苏宁则执念于把线下的辉煌平移到线上,为此不惜冒险。但看看现代企业史可知,在技术飞速进步、商业观念频繁更新的今天,所谓“基业长青”基本上就是神话。企业最难战胜的永远是自己。请问,现在的双手互搏、自己革自己的命,舒服吗?