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2012年9月中旬，由商务部對外贸易司作为指导单位，由中国轻工工艺品进出口商会、红点设计奖、厦门市人民政府主办；厦门市商务局、厦门会展集团股份有限公司承办的2012年“中国国际设计营商周——红点在厦门”圆满落下帷幕。在此次设计周开幕之前，主力方将设计周的举办主旨阐述为“中国国际设计营商周要搭建一个专业设计机构、设计师、设计作品和企业四方交流和交易的专业平台，这是一个设计人才的交流平台，帮助设计师和设计院校师生找到合作伙伴，帮助企业界找到合适的设计人才，这也是一个设计理念和潮流的交流展示平台，这同时还是一个企业采购设计作品、寻找设计服务机构的交流和交易平台，支持企业找到合适的设计服务提供商，并采购到生产所需的设计作品。“贸易洽谈對接”机制将贯穿整个设计营商周，联接每一位参展单位和参观代表，形成一个专业、务实和高效的设计活动。
本次设计营商周的展览活动展出面积为1700平方米，有28家国内外参展机构到场，展示了德国红点设计奖近两年获奖的116件经典之作，以及中国卫浴设计中心等设计机构及台湾树德大学、工艺美院等设计院校带来了千余件优秀设计作品。展品有针對性地涉及卫浴、灯具、箱包、家具、礼品等日常用品类。为期五天的展览共接待了6000多名专业观众。27家企业通过预先报名配對，与参展设计师进行了131场對接洽谈，展会现场另有约200组的合作意向洽谈。
“设计的最佳实践——分享红点设计奖优秀获得者的成功经验”为主题的红点设计论坛为“2012年中国国际设计营商周——红点在厦门”的重要活动之一，特别邀请到德国红点设计奖主席、“红点之父”彼得·扎克教授，来自德国的史蒂芬·迪茨教授和来自美国的戈顿·布鲁斯先生三位国际知名的设计大师发表主题演讲，以及7名获得红点设计奖荣誉的来自多个国家的演讲嘉宾进行设计实践案例的分享，为400多位中外与会企业家和设计师献上来自国际设计最前沿的启发和引导。在论坛的问答环节，演讲嘉宾们就设计、企业、市场及合作等方面的问题，与参会代表们进行了互动交流，他们精彩的回答赢得了现场热烈的掌声，并通过自己在设计领域的经历，共同分享设计与产业成功结合的经验，探讨企业界如何突破设计瓶颈，通过投资设计来提升竞争力。
本次设计营商周活动吸引了中国各地的企业家、设计师和院校师生，专业观众主要来自占据中国轻工艺制造厂商重要比重的东南沿海省份。在此平台上展开的展览和论坛活动，为他们带来了巨大的启发，开启了设计力量与产业力量合作的机缘。德国红点设计奖主席彼得·扎克教授表示，红点设计奖和厦门将继续保持合作。
對话德国红点设计奖主席彼得·扎克教授
DESIGN：红点的口号是：不为设计而设计。那么如果并非为了设计而设计，那是为7什么而设计呢？
Peter Zec：设计并非为了设计师而存在的，设计的目的是为用户服务。这两点是存在很大区别的。有时我们有解决方案，设计师可以判断这个解决方案對于设计师是否是很好的想法。设计师的问题在于，他们想出解决方案，然而最终决定权不在他们手上。这就是艺术和设计的不同，因为艺术家总是由自己做出最终解决方案的，由自己决定是否出售自己的艺术品。设计师则是仆人的角色，他们向客户提供服务。另外，有时设计师需要忍受一些痛苦，因为有时候他们的解决方案很好，但客户由于觉得“价钱过高、这样行不通”等各种原因给予否定。当然，设计师的思考方向也是类似的，因此如果设计师能够自由决定做自己非常喜欢的一个设计，那么他们也会得到一个解决方案，然而有些时候这些解决方案并不是最佳的，只是最具有美感或最智能的解决方案，并不具有很好的功能性和使用性，或并不能在市场上畅销。因此，我觉得设计师不应为设计师而设计，而应为人们（客户）设计、为使用性而设计。
DESIGN：您认为什么是好的设计？
Peter Zec：我认为可以通过四个方面的特质来评判一个产品的价值。第一，功能特质是最为重要的。第二，美感和吸引特质，即产品吸引用户、使人喜爱并希望拥有的特质。第三是使用特质。“使用”与“功能”是不同的。例如，这件东西可能功能很好，但是可能不便于使用。第四是责任特质。这里所说的“责任”并不只是针對自然而言的，同时还要有社会责任感。例如，设计出的产品在使用时不能影响他人的生产和生活活动，如果做出来的机器或工具使用起来噪音很大，那就会對他人造成不便。再比如，有一些很不负责任的汽车设计，我最常举的例子就是悍马车。这种车非常危险，如果有人开着悍马在路上跑，给别人的感觉就是路霸，这是缺乏社会责任感的，因为它以路霸自居，压过所有其他从它身边经过的运动车型。这就不是好的设计，这是军用的设计，不是为社会民用的。通过这四种特质，我们就能评价一个产品。以杯子为例，功能特性并不是特别重要，相比之下，美感的特质非常重要。然而如果要评价一个工具，功能特性就非常重要，而美感就没有什么意义，同时使用性和责任性也是非常重要的。因此，这四种特质可以用来评价任何产品。
DESIGN：红点产品设计大奖作为世界知名设计奖项，其独特性体现在哪些方面？
Peter Zec：红点与其他设计类大奖相比有自己独特的特色。首先是所有的参评产品必须以实物参评，评委到现场评审，而不是通过看图片来做出评断。另外，就产品设计奖来说，参评产品的数量要比其他设计类大奖多很多，参评的产品来自的国家和地区也更广泛。相比于其他大奖，我们更注重對设计发展的研究，注重设计者的创意，每年的数千份来自不同国家和地区的产品汇聚在这里，那些参评资料是我们研究学习的對象，我们可以从中学到很多并与之交流。而某些大奖则是注重产品本身是什么。当然最重要的就是我们有非常严格的评选标准，这个众所周知。
DESIGN：能否具体谈谈评委的选择？
Peter Zec：我们要求所有评委必须是来自设计界，各自独立，与参评单位没有任何关系，不可能出现企业家、市场方面人员等，以保证大奖的专业性。例如，去年的评委中有一位来自美国ziba公司的日本设计师，当他看到评审产品中有三件很不错的产品来自ziba，他马上告诉了评委会，评委会马上将这些产品从他评审的组别调走了。有时我们会问评审员是想成为红点评委还是红点大奖的获奖者了，他们必须在二者中选其一，没有第三个选择。 当然评委的评审是完全独立、公正的，没有人能左右他们的评断。有时候有些企业或机构能多次获得红点大奖，而有些机构或者厂商的产品参评多次也无法获奖。去年有个很大的参评企业找到我说他们获得过多次红点大奖，但是从来没有获得过“best of best”，问我能不能帮忙。我直接拒绝了，因为如果我帮他们去影响或者左右了评委的想法，那么这个奖项就没有公平可言了，以后会有很多的厂商或者机构来请我帮忙。我只能说只有你的产品设计水平高，才有可能获得大奖。另外评审团团队国际化很强，评委里最多只会有20％是来自德国，通常在10％，其他都来自世界各地，如德国、日本、中国、土耳其等，我们希望我们的评委能来自更多地域。今年我们就有5、6位来自新加坡、中国大陆、台湾，香港的中文评委加入评审团。当收到越来越多来自中国的产品参评时，我们意识到应该有了解中国文化的评审员加入我们的评审队伍，这對我们了解这些作品的设计有很大帮助。
评审团队会保持一定的稳定性和流动性。每年会更换20％的评委，每位评委的任期3至5年。我们希望能保持评审风格的延续性。大奖的评审有一定的风格主导，比如一个参评企业研究过之前获奖作品的风格，把握住评委的喜好，这样也是有可能获奖的。但是评审团也不能一成不变，每年我们都会加入新鲜血液，就是为了保证新的评委能为大奖评审带来新的活力。
DESIGN：我们可以在红点富网上看到评审规则，正如您所说，红点大奖是要选出高质量的产品，具体谈谈评委是如何把控这些并不是量化的评判标准呢？
Peter Zec：评判标准如果是量化的，那也就没有竞赛可言了。高品质其实是一种经验和感觉，可能刚开始时，你并不能确定什么是好的质量，但是随着经验的积累，你肯定能分辨出什么是好质量。我们有评选原则，具体的把握是靠评审的经验。经验丰富的他们知道什么是好质量的，什么是符合规定的，比如婴儿用品设计材料的质量把关等，从而来评断某件产品比另一件好。当然评委是要按照他们的设计经验分组评审与其经验相关的产品。比如让一个家具设计师去评审一辆汽车的设计好坏，显然是不靠谱的。汽车设计一件非常复杂的工作，可能设计过程中有上千个决定要做，但是一个家具一个椅子，也许仅仅需要4至5个设计决定。有些类别的产品设计是非常复杂的，比如医疗器械。因为医疗保健用品的设计好坏更多是由细节决定的，所以我们需要评审员了解这个仪器的市场和产品，知道它们在不同使用环境下设计的优点各是什么。另如服装设计，时装款式当然是要跟随潮流的，但是對工作服的评判更多的是看其功能性和适用性。
每个类别的产品的终评有3个评审员。在评审时，每个评审员都可以与产品单独相处一段时间，看产品设计资料和试用产品，然后评审员会选出一款自己觉得不错的产品，如果这件产品其他评委也选择了，则可以进入下一轮评审，如果没有评委选择，则被淘汰。接着进入第2轮，對某件产品评价甚高的评委需要阐述选择这件产品给予红点奖的理由，如果获得2位或者3位评委的认可，则该产品可以获得红点奖，有时候阐述观点的评委也有可能被持反對意见的评委说服，最终这件产品无法给予红点奖。第3轮则是在每个类别获得红点奖的作品中选择3个给予“best Of best”大奖，获奖产品必须获得3个评委的一致同意才可以。大概只有1％的入围产品可以获得这个奖。要想取得3个评委都通过，并不是一件容易的事情。
DESIGN：目前针對年轻设计师，红点设立了Concept Design Award，这个大奖的主办地没有选择德国，而是选在新加坡，这样的安排主要是考虑到哪些因素呢？
Peter Zec：Concept Design Award奖是为学者和年轻设计师设立的。年轻的设计师在这里可以展示自己最具有创意的想法，同时顶级的企业也可以从这里找到与他们的发展相吻合的创意。但是我们这个奖不接受企业赞助，是對参评者收取报名费。这点与其他很多大奖不一样。比如if concept award，他们找了赞助商，免了参评者的报名费，每年他们可以收到19000多份参评作品，很恐怖的数字。我们之所以要收参评费，是因为希望大家珍惜每一件作品参评的机会，会挑选自己最好的作品来参评，做到對得起交的费用。每年差不多要收到3000—4000份参评作品。这个评审的时间比较长，在第一轮初评时，是通过网络，将各位的参评作品发给评委挑选。第二轮则是一次集中的评选，所有的评委集中在一块，历时几个星期，才能评选出最终结果。因为每件作品我们都需要看设计说明，要了解设计者的背景和文化，当然也需要参考初评时评委的评语。我们非常认真地去對待每一件参评作品。因为是概念奖，所以大部分的作品是手绘图，也有部分是模型。我们评选很关键的一条是看这个创意是否能实现，有些作品的想法非常好，但实在是太天马行空，无法落地，我们只能放弃了。
选择新加坡主要是因为当年在与新加坡政府谈合作的时候，在新加坡想设计一个独一无二的设计奖类别。我结识了KEN KOO（红点概念大奖新加坡负责人），一位非常聪明的年轻人。我们探讨在新加坡能设计一个什么样的奖项时，都想到了概念设计大奖。这个奖它不面向欧洲设计师，因为欧洲设计师都比较保守，如果他有一个好的创意，会自己实验，而不是与人去分享，如果觉得准备好了会去自己找企业合作。在亚洲，人们如果有了创意，反而更注意自己的想法是好是坏，喜欢与人沟通交流自己的创意。这就是文化不同。之所以选择新加坡，是因为新加坡是亚洲一个很独特的国家，相当于瑞士之于欧洲。它很小，但处于欧亚交通要道，这里汇聚了各地不同文化，相互融合相互影响，这里中文和英文都是官方语言，兼容性非常好。
DESIGN：红点现在有博物馆、研究院等，更像一个企业在运营，请问这样的结构会影响奖项的评选吗？
Peter Zec：不会，奖项的评选有非常严格的规则，并且已经运行多年并被大家所接受。我们进行其他项目主要是为了促进产品设计品质的提升。比如我们出版一些书籍，如《设计的价值》；比如设立设计博物馆，里面除了将获得红点设计奖的作品进行展览，也出售一些优秀的设计作品。当然这些都是由红点奖的标准评选出来的高品质的设计，大家相信红点奖，当然也会相信这些在红点商店出售的产品的品质。另一个值得一提的是，我们每年会出年鉴。年鉴里面的内容可以当成一本设计书，而不仅仅是一个产品目录，这与其他大奖的年鉴是很不一样的。 DESIGN：我们注意到近几年的红点奖都会给予年轻设计奖，这是列优秀年轻设计师的—种激励吗？
Peter Zec：我们一直很关注年轻设计力量的发展。很多年轻设计师抱怨参评费很贵，但是大家都知道红点奖的参评是需要交费的，这个也是为了让大家慎重选择好的作品参选，不浪费自己的金钱。为了支持年轻设计师参评，我们会在某一天开通免费报名系统，这个只针對独立的没有接受任何企业资助的年轻设计师的作品报名参加红点产品设计奖，然后从中摇号选择50位设计师的作品免费参评。然后他们跟其他参评者一样分到各个类别去参加评选，评委并不知道哪个是免费参评的独立设计师的作品，这样保证了一视同仁的公正公平。这个活动大概是从5年前开始的。有时候这50个设计师的作品有可能有20件或者30件获得红点奖，有时候可能少点。
DESIGN：目前红点已经有Product DesignAward、Communication Design Award，Concept Design Award。在未来有可能开辟新的类别的红点奖吗？
Peter Zec：未来可能会有新的大奖，也许会设在中国。当然不是红点中国设计奖。大家知道我们在新加坡设计了概念设计奖。所以在中国，我们有想法设立一个独立的国际大奖，目前奖项具体内容还没有确定，也许会是关于环保方面的。
本次设计营商周的展览活动展出面积为1700平方米，有28家国内外参展机构到场，展示了德国红点设计奖近两年获奖的116件经典之作，以及中国卫浴设计中心等设计机构及台湾树德大学、工艺美院等设计院校带来了千余件优秀设计作品。展品有针對性地涉及卫浴、灯具、箱包、家具、礼品等日常用品类。为期五天的展览共接待了6000多名专业观众。27家企业通过预先报名配對，与参展设计师进行了131场對接洽谈，展会现场另有约200组的合作意向洽谈。
“设计的最佳实践——分享红点设计奖优秀获得者的成功经验”为主题的红点设计论坛为“2012年中国国际设计营商周——红点在厦门”的重要活动之一，特别邀请到德国红点设计奖主席、“红点之父”彼得·扎克教授，来自德国的史蒂芬·迪茨教授和来自美国的戈顿·布鲁斯先生三位国际知名的设计大师发表主题演讲，以及7名获得红点设计奖荣誉的来自多个国家的演讲嘉宾进行设计实践案例的分享，为400多位中外与会企业家和设计师献上来自国际设计最前沿的启发和引导。在论坛的问答环节，演讲嘉宾们就设计、企业、市场及合作等方面的问题，与参会代表们进行了互动交流，他们精彩的回答赢得了现场热烈的掌声，并通过自己在设计领域的经历，共同分享设计与产业成功结合的经验，探讨企业界如何突破设计瓶颈，通过投资设计来提升竞争力。
本次设计营商周活动吸引了中国各地的企业家、设计师和院校师生，专业观众主要来自占据中国轻工艺制造厂商重要比重的东南沿海省份。在此平台上展开的展览和论坛活动，为他们带来了巨大的启发，开启了设计力量与产业力量合作的机缘。德国红点设计奖主席彼得·扎克教授表示，红点设计奖和厦门将继续保持合作。
對话德国红点设计奖主席彼得·扎克教授
DESIGN：红点的口号是：不为设计而设计。那么如果并非为了设计而设计，那是为7什么而设计呢？
Peter Zec：设计并非为了设计师而存在的，设计的目的是为用户服务。这两点是存在很大区别的。有时我们有解决方案，设计师可以判断这个解决方案對于设计师是否是很好的想法。设计师的问题在于，他们想出解决方案，然而最终决定权不在他们手上。这就是艺术和设计的不同，因为艺术家总是由自己做出最终解决方案的，由自己决定是否出售自己的艺术品。设计师则是仆人的角色，他们向客户提供服务。另外，有时设计师需要忍受一些痛苦，因为有时候他们的解决方案很好，但客户由于觉得“价钱过高、这样行不通”等各种原因给予否定。当然，设计师的思考方向也是类似的，因此如果设计师能够自由决定做自己非常喜欢的一个设计，那么他们也会得到一个解决方案，然而有些时候这些解决方案并不是最佳的，只是最具有美感或最智能的解决方案，并不具有很好的功能性和使用性，或并不能在市场上畅销。因此，我觉得设计师不应为设计师而设计，而应为人们（客户）设计、为使用性而设计。
DESIGN：您认为什么是好的设计？
Peter Zec：我认为可以通过四个方面的特质来评判一个产品的价值。第一，功能特质是最为重要的。第二，美感和吸引特质，即产品吸引用户、使人喜爱并希望拥有的特质。第三是使用特质。“使用”与“功能”是不同的。例如，这件东西可能功能很好，但是可能不便于使用。第四是责任特质。这里所说的“责任”并不只是针對自然而言的，同时还要有社会责任感。例如，设计出的产品在使用时不能影响他人的生产和生活活动，如果做出来的机器或工具使用起来噪音很大，那就会對他人造成不便。再比如，有一些很不负责任的汽车设计，我最常举的例子就是悍马车。这种车非常危险，如果有人开着悍马在路上跑，给别人的感觉就是路霸，这是缺乏社会责任感的，因为它以路霸自居，压过所有其他从它身边经过的运动车型。这就不是好的设计，这是军用的设计，不是为社会民用的。通过这四种特质，我们就能评价一个产品。以杯子为例，功能特性并不是特别重要，相比之下，美感的特质非常重要。然而如果要评价一个工具，功能特性就非常重要，而美感就没有什么意义，同时使用性和责任性也是非常重要的。因此，这四种特质可以用来评价任何产品。
DESIGN：红点产品设计大奖作为世界知名设计奖项，其独特性体现在哪些方面？
Peter Zec：红点与其他设计类大奖相比有自己独特的特色。首先是所有的参评产品必须以实物参评，评委到现场评审，而不是通过看图片来做出评断。另外，就产品设计奖来说，参评产品的数量要比其他设计类大奖多很多，参评的产品来自的国家和地区也更广泛。相比于其他大奖，我们更注重對设计发展的研究，注重设计者的创意，每年的数千份来自不同国家和地区的产品汇聚在这里，那些参评资料是我们研究学习的對象，我们可以从中学到很多并与之交流。而某些大奖则是注重产品本身是什么。当然最重要的就是我们有非常严格的评选标准，这个众所周知。
DESIGN：能否具体谈谈评委的选择？
Peter Zec：我们要求所有评委必须是来自设计界，各自独立，与参评单位没有任何关系，不可能出现企业家、市场方面人员等，以保证大奖的专业性。例如，去年的评委中有一位来自美国ziba公司的日本设计师，当他看到评审产品中有三件很不错的产品来自ziba，他马上告诉了评委会，评委会马上将这些产品从他评审的组别调走了。有时我们会问评审员是想成为红点评委还是红点大奖的获奖者了，他们必须在二者中选其一，没有第三个选择。 当然评委的评审是完全独立、公正的，没有人能左右他们的评断。有时候有些企业或机构能多次获得红点大奖，而有些机构或者厂商的产品参评多次也无法获奖。去年有个很大的参评企业找到我说他们获得过多次红点大奖，但是从来没有获得过“best of best”，问我能不能帮忙。我直接拒绝了，因为如果我帮他们去影响或者左右了评委的想法，那么这个奖项就没有公平可言了，以后会有很多的厂商或者机构来请我帮忙。我只能说只有你的产品设计水平高，才有可能获得大奖。另外评审团团队国际化很强，评委里最多只会有20％是来自德国，通常在10％，其他都来自世界各地，如德国、日本、中国、土耳其等，我们希望我们的评委能来自更多地域。今年我们就有5、6位来自新加坡、中国大陆、台湾，香港的中文评委加入评审团。当收到越来越多来自中国的产品参评时，我们意识到应该有了解中国文化的评审员加入我们的评审队伍，这對我们了解这些作品的设计有很大帮助。
评审团队会保持一定的稳定性和流动性。每年会更换20％的评委，每位评委的任期3至5年。我们希望能保持评审风格的延续性。大奖的评审有一定的风格主导，比如一个参评企业研究过之前获奖作品的风格，把握住评委的喜好，这样也是有可能获奖的。但是评审团也不能一成不变，每年我们都会加入新鲜血液，就是为了保证新的评委能为大奖评审带来新的活力。
DESIGN：我们可以在红点富网上看到评审规则，正如您所说，红点大奖是要选出高质量的产品，具体谈谈评委是如何把控这些并不是量化的评判标准呢？
Peter Zec：评判标准如果是量化的，那也就没有竞赛可言了。高品质其实是一种经验和感觉，可能刚开始时，你并不能确定什么是好的质量，但是随着经验的积累，你肯定能分辨出什么是好质量。我们有评选原则，具体的把握是靠评审的经验。经验丰富的他们知道什么是好质量的，什么是符合规定的，比如婴儿用品设计材料的质量把关等，从而来评断某件产品比另一件好。当然评委是要按照他们的设计经验分组评审与其经验相关的产品。比如让一个家具设计师去评审一辆汽车的设计好坏，显然是不靠谱的。汽车设计一件非常复杂的工作，可能设计过程中有上千个决定要做，但是一个家具一个椅子，也许仅仅需要4至5个设计决定。有些类别的产品设计是非常复杂的，比如医疗器械。因为医疗保健用品的设计好坏更多是由细节决定的，所以我们需要评审员了解这个仪器的市场和产品，知道它们在不同使用环境下设计的优点各是什么。另如服装设计，时装款式当然是要跟随潮流的，但是對工作服的评判更多的是看其功能性和适用性。
每个类别的产品的终评有3个评审员。在评审时，每个评审员都可以与产品单独相处一段时间，看产品设计资料和试用产品，然后评审员会选出一款自己觉得不错的产品，如果这件产品其他评委也选择了，则可以进入下一轮评审，如果没有评委选择，则被淘汰。接着进入第2轮，對某件产品评价甚高的评委需要阐述选择这件产品给予红点奖的理由，如果获得2位或者3位评委的认可，则该产品可以获得红点奖，有时候阐述观点的评委也有可能被持反對意见的评委说服，最终这件产品无法给予红点奖。第3轮则是在每个类别获得红点奖的作品中选择3个给予“best Of best”大奖，获奖产品必须获得3个评委的一致同意才可以。大概只有1％的入围产品可以获得这个奖。要想取得3个评委都通过，并不是一件容易的事情。
DESIGN：目前针對年轻设计师，红点设立了Concept Design Award，这个大奖的主办地没有选择德国，而是选在新加坡，这样的安排主要是考虑到哪些因素呢？
Peter Zec：Concept Design Award奖是为学者和年轻设计师设立的。年轻的设计师在这里可以展示自己最具有创意的想法，同时顶级的企业也可以从这里找到与他们的发展相吻合的创意。但是我们这个奖不接受企业赞助，是對参评者收取报名费。这点与其他很多大奖不一样。比如if concept award，他们找了赞助商，免了参评者的报名费，每年他们可以收到19000多份参评作品，很恐怖的数字。我们之所以要收参评费，是因为希望大家珍惜每一件作品参评的机会，会挑选自己最好的作品来参评，做到對得起交的费用。每年差不多要收到3000—4000份参评作品。这个评审的时间比较长，在第一轮初评时，是通过网络，将各位的参评作品发给评委挑选。第二轮则是一次集中的评选，所有的评委集中在一块，历时几个星期，才能评选出最终结果。因为每件作品我们都需要看设计说明，要了解设计者的背景和文化，当然也需要参考初评时评委的评语。我们非常认真地去對待每一件参评作品。因为是概念奖，所以大部分的作品是手绘图，也有部分是模型。我们评选很关键的一条是看这个创意是否能实现，有些作品的想法非常好，但实在是太天马行空，无法落地，我们只能放弃了。
选择新加坡主要是因为当年在与新加坡政府谈合作的时候，在新加坡想设计一个独一无二的设计奖类别。我结识了KEN KOO（红点概念大奖新加坡负责人），一位非常聪明的年轻人。我们探讨在新加坡能设计一个什么样的奖项时，都想到了概念设计大奖。这个奖它不面向欧洲设计师，因为欧洲设计师都比较保守，如果他有一个好的创意，会自己实验，而不是与人去分享，如果觉得准备好了会去自己找企业合作。在亚洲，人们如果有了创意，反而更注意自己的想法是好是坏，喜欢与人沟通交流自己的创意。这就是文化不同。之所以选择新加坡，是因为新加坡是亚洲一个很独特的国家，相当于瑞士之于欧洲。它很小，但处于欧亚交通要道，这里汇聚了各地不同文化，相互融合相互影响，这里中文和英文都是官方语言，兼容性非常好。
DESIGN：红点现在有博物馆、研究院等，更像一个企业在运营，请问这样的结构会影响奖项的评选吗？
Peter Zec：不会，奖项的评选有非常严格的规则，并且已经运行多年并被大家所接受。我们进行其他项目主要是为了促进产品设计品质的提升。比如我们出版一些书籍，如《设计的价值》；比如设立设计博物馆，里面除了将获得红点设计奖的作品进行展览，也出售一些优秀的设计作品。当然这些都是由红点奖的标准评选出来的高品质的设计，大家相信红点奖，当然也会相信这些在红点商店出售的产品的品质。另一个值得一提的是，我们每年会出年鉴。年鉴里面的内容可以当成一本设计书，而不仅仅是一个产品目录，这与其他大奖的年鉴是很不一样的。 DESIGN：我们注意到近几年的红点奖都会给予年轻设计奖，这是列优秀年轻设计师的—种激励吗？
Peter Zec：我们一直很关注年轻设计力量的发展。很多年轻设计师抱怨参评费很贵，但是大家都知道红点奖的参评是需要交费的，这个也是为了让大家慎重选择好的作品参选，不浪费自己的金钱。为了支持年轻设计师参评，我们会在某一天开通免费报名系统，这个只针對独立的没有接受任何企业资助的年轻设计师的作品报名参加红点产品设计奖，然后从中摇号选择50位设计师的作品免费参评。然后他们跟其他参评者一样分到各个类别去参加评选，评委并不知道哪个是免费参评的独立设计师的作品，这样保证了一视同仁的公正公平。这个活动大概是从5年前开始的。有时候这50个设计师的作品有可能有20件或者30件获得红点奖，有时候可能少点。
DESIGN：目前红点已经有Product DesignAward、Communication Design Award，Concept Design Award。在未来有可能开辟新的类别的红点奖吗？
Peter Zec：未来可能会有新的大奖，也许会设在中国。当然不是红点中国设计奖。大家知道我们在新加坡设计了概念设计奖。所以在中国，我们有想法设立一个独立的国际大奖，目前奖项具体内容还没有确定，也许会是关于环保方面的。