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摘要：在开展建筑工程施工作业时，进度管理可以有效控制各个施工环节，合理优化各种资源，对其进行科学配置，进而确保能够对其施工成本进行有效的控制，实现整体施工质量的进一步提升，本文综合探究在建筑工程管理中应用进度管理的具体策略，希望能够对其项目工程施工进度进行更为有效的管理。
关键词：建筑工程管理：进度管理：应用探寻
引言：
在进行建筑工程管理时，科学应用进度管理具有重要的意义，能够确保有序开展项目施工作业，对其整体工程建设效果进行有效的保障，确保施工企业在工程建设中具有更高的经济效益，为我国现代建筑行业发展创造良好的条件，为了进一步明确在建筑工程管理过程中如何更为高效的应用进度管理，特此进行本次研究。
一、合理编制进度计划
在对建筑工程进行进度管理时，相关人员需要对其思想观念进行科学转变，强化进度管理意识，首先，施工单位和建设企业需要合理编制进度计划，在具体开展项目施工之前，管理人员需要充分了解编制进度计划的重要性。一般情况下，建筑工程同时涉及多项内容，同时，不同地区具有不同的地理条件，施工难度相对较高，为了确保合理编制进度，计划工作人员需要全面分析施工现场整体环境，同时，结合实际环境条件合理化设计项目施工作业。与此同时，需要同时涉及总工程项目和多个子项目，确保其进度计划可以相互呼应，进而保障二者协同发展，确保顺利实施施工计划。
二、科学设定施工组织
在进行建筑工程施工时，相关人员需要科学制定施工组织规划，确保能够威胁各环节施工提供充分的理论依据。在具体设定施工组织规划时，需要合理规划施工进度，严格控制勘察设计文件，确保项目施工具有更高的合理性，为建筑施工的有效落实创建良好条件。勘察企业在进行具体施工之前，需要对其组织计划工作进行科学完善，深入分析工程施工中出现的各项问题，同时还需要强化勘察工作，确保能够为其后期施工提供更为充分依据。在具体进行施工组织规划时，需要对其规划内容进行科学完善，具体包括各施工环节和施工人员，确保能够更为规范的开展工程建设。在具体施工时，还需要合理控制施工难度和工程规模，全部能够顺利开展施工建设，同时还需要说明其中的问题，完成准备工作，保障项目施工进度和施工质量。
三、严格执行进度计划
在建筑工程建设过程中执行进度计划时，施工单位和建筑企业如果想要有效解决各项问题，不仅需要合理编制进度计划，同时还需要严格执行进度计划，加大管理力度，确保能够全面监督建筑施工的各个环节，使其安全风险问题得到合理规避，。在进行具体管理时，施工单位和建筑企业需要合理安排专业人员，确保能够对其进行更为有效的管理[1]。管理人员在开展具体工作时，需要充分了解整体项目进度，严格基于标准要求进行监督管理，定期检查施工现场，全面检查实施进度计划的具体效果，如果发现施工环节没有跟上进度计划，则需要对其进行及时追究，同时还需要深入分析落后原因，利用针对性措施对其进行科学改正，确保能够对其各环节施工质量进行有效的保障，进而保障项目施工进度。最后管理人员还需要对其记录和总结加强重视，在检查项目工程实施进度计划的具体情况之后，管理人员需要记录实际情况，确保能够有效约束各个施工环节，进而保障严格执行进度计划。
四、优化材料设备管理
在进行建筑工程建设时，需要应用大量设备和材料，为了对其项目施工進度进行有效保障，相关人员需要对其各项设备和材料加强管理，确保能够及时供应施工材料设备保障项目施工效率，从而实现施工质量的有效提升。与此同时，需要对设备和材料进行严格有效的治疗检查，确保其质量能够高度满足相关标准，相关人员在开展具体工作时，需要明确各项设备和材料的具体规格，确保在施工中能够有效避免出现问题，对其施工进度进行有效保障。最后在使用施工机械时，还需要对其进行有效的保养，确保施工设备运行的高效性，进而保障可以实现整体施工效率的全面提升，强化工程进度管理，确保能够在规定时间内完成工程建设，同时还可以使其施工质量要求得到高度满足。
五、强化项目信息交流
在以往进行建筑工程建设时，进度管理受到施工企业和建筑企业的广泛关注，但是在对其进行具体应用时，施工单位和建筑企业需要对其应用现状进行正确分析，并在后期采取有效措施，确保能够更为高效的应用进度管理。在开展建筑施工作业时，信息交流是其非常重要的一项工作，对后续施工效果具有很大的影响，为了确保能够及时有效地进行信息交流，施工单位和建筑企业需要针对建筑工程项目强化信息交流[2]。在具体开展施工作业时，施工单位需要从纵向和横向两个方向进行信息交流，横向交流具体是指在单位内部进行信息交流，施工单位可以组织开展交流会，针对施工过程中出现的各项问题及其解决方案展开深入交流，确保能够使其进度计划得到更为有效的落实，进而确保有序开展建筑工程施工。纵向交流具体是指建设单位和施工单位进行有效交流，确定项目工期，针对施工中出现的各项问题进行深入沟通，确保能够对其施工工期进行有效保障，进而保障能够实现整体工程建设水平的全面提升。
六、结束语
总之，在进行建筑工程管理时，通过合理编制进度计划，科学设定施工组织，严格执行进度计划，优化材料设备管理，强化项目信息交流，能够确保合理应用进度管理，进而保障有序开展项目施工建设，提升整体工程建设效果，推进我国现代建筑工程的进一步发展。
参考文献
[1]高明德， 黄方博， 史钰臣，等. 建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J]. 中国房地产业， 2019， 000（031）：105.
[2] [1]胡晓焱. 浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J]. 建材与装饰， 2020， No.615（18）：184+186.
作者简介：陆建乐（1992.1-2），女（壮族），籍贯：广西壮族自治区柳州市鹿寨县，学历：专科 ，单位：广西比佳晟展览有限公司
关键词：建筑工程管理：进度管理：应用探寻
引言：
在进行建筑工程管理时，科学应用进度管理具有重要的意义，能够确保有序开展项目施工作业，对其整体工程建设效果进行有效的保障，确保施工企业在工程建设中具有更高的经济效益，为我国现代建筑行业发展创造良好的条件，为了进一步明确在建筑工程管理过程中如何更为高效的应用进度管理，特此进行本次研究。
一、合理编制进度计划
在对建筑工程进行进度管理时，相关人员需要对其思想观念进行科学转变，强化进度管理意识，首先，施工单位和建设企业需要合理编制进度计划，在具体开展项目施工之前，管理人员需要充分了解编制进度计划的重要性。一般情况下，建筑工程同时涉及多项内容，同时，不同地区具有不同的地理条件，施工难度相对较高，为了确保合理编制进度，计划工作人员需要全面分析施工现场整体环境，同时，结合实际环境条件合理化设计项目施工作业。与此同时，需要同时涉及总工程项目和多个子项目，确保其进度计划可以相互呼应，进而保障二者协同发展，确保顺利实施施工计划。
二、科学设定施工组织
在进行建筑工程施工时，相关人员需要科学制定施工组织规划，确保能够威胁各环节施工提供充分的理论依据。在具体设定施工组织规划时，需要合理规划施工进度，严格控制勘察设计文件，确保项目施工具有更高的合理性，为建筑施工的有效落实创建良好条件。勘察企业在进行具体施工之前，需要对其组织计划工作进行科学完善，深入分析工程施工中出现的各项问题，同时还需要强化勘察工作，确保能够为其后期施工提供更为充分依据。在具体进行施工组织规划时，需要对其规划内容进行科学完善，具体包括各施工环节和施工人员，确保能够更为规范的开展工程建设。在具体施工时，还需要合理控制施工难度和工程规模，全部能够顺利开展施工建设，同时还需要说明其中的问题，完成准备工作，保障项目施工进度和施工质量。
三、严格执行进度计划
在建筑工程建设过程中执行进度计划时，施工单位和建筑企业如果想要有效解决各项问题，不仅需要合理编制进度计划，同时还需要严格执行进度计划，加大管理力度，确保能够全面监督建筑施工的各个环节，使其安全风险问题得到合理规避，。在进行具体管理时，施工单位和建筑企业需要合理安排专业人员，确保能够对其进行更为有效的管理[1]。管理人员在开展具体工作时，需要充分了解整体项目进度，严格基于标准要求进行监督管理，定期检查施工现场，全面检查实施进度计划的具体效果，如果发现施工环节没有跟上进度计划，则需要对其进行及时追究，同时还需要深入分析落后原因，利用针对性措施对其进行科学改正，确保能够对其各环节施工质量进行有效的保障，进而保障项目施工进度。最后管理人员还需要对其记录和总结加强重视，在检查项目工程实施进度计划的具体情况之后，管理人员需要记录实际情况，确保能够有效约束各个施工环节，进而保障严格执行进度计划。
四、优化材料设备管理
在进行建筑工程建设时，需要应用大量设备和材料，为了对其项目施工進度进行有效保障，相关人员需要对其各项设备和材料加强管理，确保能够及时供应施工材料设备保障项目施工效率，从而实现施工质量的有效提升。与此同时，需要对设备和材料进行严格有效的治疗检查，确保其质量能够高度满足相关标准，相关人员在开展具体工作时，需要明确各项设备和材料的具体规格，确保在施工中能够有效避免出现问题，对其施工进度进行有效保障。最后在使用施工机械时，还需要对其进行有效的保养，确保施工设备运行的高效性，进而保障可以实现整体施工效率的全面提升，强化工程进度管理，确保能够在规定时间内完成工程建设，同时还可以使其施工质量要求得到高度满足。
五、强化项目信息交流
在以往进行建筑工程建设时，进度管理受到施工企业和建筑企业的广泛关注，但是在对其进行具体应用时，施工单位和建筑企业需要对其应用现状进行正确分析，并在后期采取有效措施，确保能够更为高效的应用进度管理。在开展建筑施工作业时，信息交流是其非常重要的一项工作，对后续施工效果具有很大的影响，为了确保能够及时有效地进行信息交流，施工单位和建筑企业需要针对建筑工程项目强化信息交流[2]。在具体开展施工作业时，施工单位需要从纵向和横向两个方向进行信息交流，横向交流具体是指在单位内部进行信息交流，施工单位可以组织开展交流会，针对施工过程中出现的各项问题及其解决方案展开深入交流，确保能够使其进度计划得到更为有效的落实，进而确保有序开展建筑工程施工。纵向交流具体是指建设单位和施工单位进行有效交流，确定项目工期，针对施工中出现的各项问题进行深入沟通，确保能够对其施工工期进行有效保障，进而保障能够实现整体工程建设水平的全面提升。
六、结束语
总之，在进行建筑工程管理时，通过合理编制进度计划，科学设定施工组织，严格执行进度计划，优化材料设备管理，强化项目信息交流，能够确保合理应用进度管理，进而保障有序开展项目施工建设，提升整体工程建设效果，推进我国现代建筑工程的进一步发展。
参考文献
[1]高明德， 黄方博， 史钰臣，等. 建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J]. 中国房地产业， 2019， 000（031）：105.
[2] [1]胡晓焱. 浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J]. 建材与装饰， 2020， No.615（18）：184+186.
作者简介：陆建乐（1992.1-2），女（壮族），籍贯：广西壮族自治区柳州市鹿寨县，学历：专科 ，单位：广西比佳晟展览有限公司