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摘要：市政排水工程与人民生活息息相关。排水工程的质量将直接影响人们的正常生活。为了提高工程质量，有必要加强对工程的投资控制，确保投资效益，从而实现对工程造价的合理管理和有效控制。本文中主要针对排水工程造价的管理、控制方面展开研究，找出其中存在的不足，并且给出了相应的改进对策。
关键词：市政排水工程;成本管理;控制
一、前言
在城市建设和发展过程中，排水管道作为基础设施，一直是人们关注的焦点。市政排水工程的好坏可以看出这座城市的建造水平和发展能力，近些年来，市政排水能力的好坏一直受到人民群众的广泛关注。假如短时间到遭到暴雨侵袭，一旦城市排水功能不佳，会使得整个城市都陷于内涝当中，严重影响人民的工作和生活。所以需要进一步完善城市的排水工程建设，为广大人民谋福利。笔者在本文中主要对当前市政排水工程造价的管理、控制方面展开讨论，以期能够帮助相关机构减少资金浪费，提高资金使用效率。
二、市政排水工程成本管理与控制概述
建造一座城市，是一项十分重大且神圣的工作。城市能否得以健康发展事关很多方面，排水设施是城市基础设施的关键环节，它的主要作用就是为城市排水，避免诸多隐患威胁到人民的生活安全。在工程建造过程中，市政府需要投入大量的资金，为了减少不必要的资金消耗，制定一套合理的成本控制方案十分有必要。之所以如此看重排水工程的成本控制，是由于在整个施工过程中会有大量的资金消耗，也就是成本投入。如果能对成本进行一定控制，从科学的角度进行规划和分析，采用行之有效的方案对各环节的支出都进行管理控制，就能很大程度减少资金消耗。所谓成本管理，就是针对施工项目做了详细了解和分析后，制定符合工程特质的相关管理措施，对施工中各环节都进行控制。所以关于市政工程的管理需要自始至终进行控制，深入每一个细节。特别是要充分结合科学化、合理化的管理思维，与工程施工的实际情况相结合，实现对成本的控制工作。
在整个工程项目中，设计阶段和施工阶段都是最重要的环节，需要引起高度重视，对这几个阶段的资金需求要仔细分析调查，合理投入资金。整个工程从设计阶段到施工阶段，任何一个环节出现错误，都会引发一系列严重的后果。成本管理控制主要由预测成本、成本规划、成本控制、分析等环节组成。在成本预测环节，为确保市政排水工程的施工质量和管理成效，需要采用科学化的方式对整个工程进行仔细分析，得出分析结果后对资金投入作出预算，先了解工程所需要的资金投入，再确认相应的预算金额。在成本规划阶段，管理者需要对每一笔支出都做出对应规划，将每一笔资金都用在刀刃上。在成本控制阶段，斩断一切可能增加成本投入的外界因素，对现有成本实施合理管理和控制。在核算阶段，需要仔细对整体工程及各个细分环节的资金做一个预估，汇总成为一个总成本费用，让管理者对大概需要投入多少资金有了解。在分析考核阶段，工程初步计划一旦确立，就需要根据已知的外界干扰因素展开讨论研究，共同商定出相应的应急政策，可以更好地对成本进行管理。
三、市政排水工程成本管理与控制存在的问题
（一）工程成本管理不完善
尽管政府部门和施工人员都十分看重工程的成本管理问题，政府出台了一些扶持政策，施工团队也在内部建立了管理制度，但从目前市政排水工程的现状来看还存在很多不足。当前针对施工阶段的成本控制已经有了比较完整的管理制度，有效确保施工环节的顺利进行，同时可以对成本进行有效控制。但由于很多企业把成本管理看得很重，却忽略了其他方面的管理，导致管理过程中成本投入不平衡。比如部分企業对施工过程的成本控制得很好，但不看重竣工后的相关成本控制，由于当前在其他环节的成本控制上还不够完善，反而使得最终的成本投入大于之前的预算价。
（二）排水项目建设周期不合理
市政建立一套完善的排水工程需要花费很长时间，所以投资回报就要经历更长的时间才能看到。很多工程由于对进度控制不合理，使得工期一直往后拖延，超时无法交付。如果不能合理地控制施工进度，拖延交付日期，也会导致成本投入增加，消耗更多的资金。
（三）缺乏充分的动态成本监管不足
目前对排水工程施工阶段缺乏动态监管。因为建造一个排水工程，需要经历很长的工期，同时也因为规模相比一般工程更大，就会受到很多外部因素的干扰，这些干扰因素都会对施工进度、施工成本带来负面影响，让资金投入增加。这些不确定因素的产生都是来源于没有进行动态监管，如果相关人员能够对整个施工过程进行动态监管，能随时洞察问题缘由，就可以及时制止并加以控制，进一步实现排水工程的造价管理与控制。
四、市政排水工程成本管理与控制的解决对策
（一）树立正确成本控制观念
想要确保市政排水工程的建造质量，就要完善投资方案，合理规划，减少不必要的资金浪费。在进行成本控制的过程中，要树立正确的价值观，认真分析每一个环节所需要投入的成本，施工工作开展后，实行动态监督，让建造过程更加完善与合理化。想要树立正确的价值观，让他们先了解学习成本控制的原因、重要程度，愿意全身心投入并配合成本管理工作，加强职业使命感，提高成本管理的意识。另外要拓展成本控制的范围，每一个施工部门都要承担各自的职责，确保每个人都能参与其中，对任何一项工作都能责任到人，共同做好成本控制工作。
（二）建立完善的成本控制制度
做好施工过程中的成本管理，首先需要商讨出一套完善的成本控制制度。因为市政排水工程不同于其他普通工程项目，它事关人民的日常生活，所以从招标开始，就要制定合理完善的制度，更加规范、合法地进行招标活动，在开展招标工作前，先对项目细节和资金需求作具体的调研工作，并且需要制定严格的管理制度，合理利用各项工程建造的法律条例，全面确保工程的安全施工和成本控制。
（三）确保设计的合理性
工程的成本控制与施工过程中的很多环节都息息相关，所以在管理制度上需要更加完整合理。工程前期设计工作也是消耗成本的阶段，对这个环节也要加以控制，需要考虑管道压力设计，降低受压能力，尽量提升管道的使用性能，减少故障发生几率。在设计中作做合理的规划，尽量减少管道在地下的穿越次数，避免不必要的资源浪费。在保证施工质量的基础上，开挖排水管道时需格外小心谨慎，尽量不影响其他管道，可以有效减少成本浪费，所以在施工过程中，对每个环节都严格监管，避免发生事故。前期设计越高效合理，后期的施工质量就越高，也能有效降低施工成本。
（四）引进先进的成本管理方法
有了完善的成本管理制度，就能使施工过程中的管理规范化、合理化，在开展市政排水工程建设之前，先对各参与部门和人员作出责任划分，让每个人都了解各自的职责，全身心投入施工项目。确认每项原材料和设备的采购价格，结合法律手段和最新专业知识制定完善的成本控制方案。在实施过程中，各部门人员要多沟通，多提升自身的技术能力，在工作过程中学习到成本管理的知识和实战经验，确保所学能有所用，提高自身创造力，共同参与工程施工的成本控制管理活动。
五、结束语
排水工程的建设是建立在为人民谋福利的基础上，这项工程的成功建造可以为城市排除洪水灾害的风险，施工过程中涉及较大的资金投入，所以需要在开展工作前先建立一套完善的成本控制管理制度，将每个环节细化，分别管理每个阶段需要投入的资金和可能存在的风险，尤其是设计阶段和施工阶段，是最为消耗资金的环节，进一步提升和改善管理方案，减少不必要的成本消耗，保证施工质量和人民的生活质量。
关键词：市政排水工程;成本管理;控制
一、前言
在城市建设和发展过程中，排水管道作为基础设施，一直是人们关注的焦点。市政排水工程的好坏可以看出这座城市的建造水平和发展能力，近些年来，市政排水能力的好坏一直受到人民群众的广泛关注。假如短时间到遭到暴雨侵袭，一旦城市排水功能不佳，会使得整个城市都陷于内涝当中，严重影响人民的工作和生活。所以需要进一步完善城市的排水工程建设，为广大人民谋福利。笔者在本文中主要对当前市政排水工程造价的管理、控制方面展开讨论，以期能够帮助相关机构减少资金浪费，提高资金使用效率。
二、市政排水工程成本管理与控制概述
建造一座城市，是一项十分重大且神圣的工作。城市能否得以健康发展事关很多方面，排水设施是城市基础设施的关键环节，它的主要作用就是为城市排水，避免诸多隐患威胁到人民的生活安全。在工程建造过程中，市政府需要投入大量的资金，为了减少不必要的资金消耗，制定一套合理的成本控制方案十分有必要。之所以如此看重排水工程的成本控制，是由于在整个施工过程中会有大量的资金消耗，也就是成本投入。如果能对成本进行一定控制，从科学的角度进行规划和分析，采用行之有效的方案对各环节的支出都进行管理控制，就能很大程度减少资金消耗。所谓成本管理，就是针对施工项目做了详细了解和分析后，制定符合工程特质的相关管理措施，对施工中各环节都进行控制。所以关于市政工程的管理需要自始至终进行控制，深入每一个细节。特别是要充分结合科学化、合理化的管理思维，与工程施工的实际情况相结合，实现对成本的控制工作。
在整个工程项目中，设计阶段和施工阶段都是最重要的环节，需要引起高度重视，对这几个阶段的资金需求要仔细分析调查，合理投入资金。整个工程从设计阶段到施工阶段，任何一个环节出现错误，都会引发一系列严重的后果。成本管理控制主要由预测成本、成本规划、成本控制、分析等环节组成。在成本预测环节，为确保市政排水工程的施工质量和管理成效，需要采用科学化的方式对整个工程进行仔细分析，得出分析结果后对资金投入作出预算，先了解工程所需要的资金投入，再确认相应的预算金额。在成本规划阶段，管理者需要对每一笔支出都做出对应规划，将每一笔资金都用在刀刃上。在成本控制阶段，斩断一切可能增加成本投入的外界因素，对现有成本实施合理管理和控制。在核算阶段，需要仔细对整体工程及各个细分环节的资金做一个预估，汇总成为一个总成本费用，让管理者对大概需要投入多少资金有了解。在分析考核阶段，工程初步计划一旦确立，就需要根据已知的外界干扰因素展开讨论研究，共同商定出相应的应急政策，可以更好地对成本进行管理。
三、市政排水工程成本管理与控制存在的问题
（一）工程成本管理不完善
尽管政府部门和施工人员都十分看重工程的成本管理问题，政府出台了一些扶持政策，施工团队也在内部建立了管理制度，但从目前市政排水工程的现状来看还存在很多不足。当前针对施工阶段的成本控制已经有了比较完整的管理制度，有效确保施工环节的顺利进行，同时可以对成本进行有效控制。但由于很多企业把成本管理看得很重，却忽略了其他方面的管理，导致管理过程中成本投入不平衡。比如部分企業对施工过程的成本控制得很好，但不看重竣工后的相关成本控制，由于当前在其他环节的成本控制上还不够完善，反而使得最终的成本投入大于之前的预算价。
（二）排水项目建设周期不合理
市政建立一套完善的排水工程需要花费很长时间，所以投资回报就要经历更长的时间才能看到。很多工程由于对进度控制不合理，使得工期一直往后拖延，超时无法交付。如果不能合理地控制施工进度，拖延交付日期，也会导致成本投入增加，消耗更多的资金。
（三）缺乏充分的动态成本监管不足
目前对排水工程施工阶段缺乏动态监管。因为建造一个排水工程，需要经历很长的工期，同时也因为规模相比一般工程更大，就会受到很多外部因素的干扰，这些干扰因素都会对施工进度、施工成本带来负面影响，让资金投入增加。这些不确定因素的产生都是来源于没有进行动态监管，如果相关人员能够对整个施工过程进行动态监管，能随时洞察问题缘由，就可以及时制止并加以控制，进一步实现排水工程的造价管理与控制。
四、市政排水工程成本管理与控制的解决对策
（一）树立正确成本控制观念
想要确保市政排水工程的建造质量，就要完善投资方案，合理规划，减少不必要的资金浪费。在进行成本控制的过程中，要树立正确的价值观，认真分析每一个环节所需要投入的成本，施工工作开展后，实行动态监督，让建造过程更加完善与合理化。想要树立正确的价值观，让他们先了解学习成本控制的原因、重要程度，愿意全身心投入并配合成本管理工作，加强职业使命感，提高成本管理的意识。另外要拓展成本控制的范围，每一个施工部门都要承担各自的职责，确保每个人都能参与其中，对任何一项工作都能责任到人，共同做好成本控制工作。
（二）建立完善的成本控制制度
做好施工过程中的成本管理，首先需要商讨出一套完善的成本控制制度。因为市政排水工程不同于其他普通工程项目，它事关人民的日常生活，所以从招标开始，就要制定合理完善的制度，更加规范、合法地进行招标活动，在开展招标工作前，先对项目细节和资金需求作具体的调研工作，并且需要制定严格的管理制度，合理利用各项工程建造的法律条例，全面确保工程的安全施工和成本控制。
（三）确保设计的合理性
工程的成本控制与施工过程中的很多环节都息息相关，所以在管理制度上需要更加完整合理。工程前期设计工作也是消耗成本的阶段，对这个环节也要加以控制，需要考虑管道压力设计，降低受压能力，尽量提升管道的使用性能，减少故障发生几率。在设计中作做合理的规划，尽量减少管道在地下的穿越次数，避免不必要的资源浪费。在保证施工质量的基础上，开挖排水管道时需格外小心谨慎，尽量不影响其他管道，可以有效减少成本浪费，所以在施工过程中，对每个环节都严格监管，避免发生事故。前期设计越高效合理，后期的施工质量就越高，也能有效降低施工成本。
（四）引进先进的成本管理方法
有了完善的成本管理制度，就能使施工过程中的管理规范化、合理化，在开展市政排水工程建设之前，先对各参与部门和人员作出责任划分，让每个人都了解各自的职责，全身心投入施工项目。确认每项原材料和设备的采购价格，结合法律手段和最新专业知识制定完善的成本控制方案。在实施过程中，各部门人员要多沟通，多提升自身的技术能力，在工作过程中学习到成本管理的知识和实战经验，确保所学能有所用，提高自身创造力，共同参与工程施工的成本控制管理活动。
五、结束语
排水工程的建设是建立在为人民谋福利的基础上，这项工程的成功建造可以为城市排除洪水灾害的风险，施工过程中涉及较大的资金投入，所以需要在开展工作前先建立一套完善的成本控制管理制度，将每个环节细化，分别管理每个阶段需要投入的资金和可能存在的风险，尤其是设计阶段和施工阶段，是最为消耗资金的环节，进一步提升和改善管理方案，减少不必要的成本消耗，保证施工质量和人民的生活质量。