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中图分类号：F272 文献标识码：A
摘要：创新是企业持续发展的动力源泉，特别是在新的技术条件下，企业如果不能够及进行创新，可能就会被市场淘汰。企业经济管理是企业所有经营活动的基础，做好企业经济管理创新对企业的生存发展意义重大。本文对当前企业经济管理的问题进行了分析，希望可以为企业经济管理创新工作提供有用的建议。
关键词：当前形势；企业经济管理；创新；策略
在激烈的市场竞争中，企业经济管理决定着企业的经济效益高低，企业要想在行业发展中具备优势，就必须重视加强企业经济管理的创新，这些创新是多方面的，主要围绕降低成本，形成核心技术优势，提高效益展开。具体来讲可以从企业管理理念、制度等几个方面进行论述，企业如果做好这几个方面的工作，就可以形成明显的竞争优势，在市场竞争中占有一席之地。
一、企业经济管理的涵义
企业的经济管理是一门科学，它主要是指企业内部的经营与管理，在此基础上所制定的制度、措施以及方法是进行管理的基础。企业实行科学的经济管理目的在于提高经济效率，降低成本，最大限度的提高竞争力，采用合适的管理制度，可以使企业盈利最大化，这对于长久的发展很有利。
二、企业经济管理的重要性
1. 提升企业竞争力。在多变的市场面前，企业只有加强自身的经济管理，才能在企业产品、服务等方面实现突破，获得消费者的信任。企业应该及时摒弃保守的管理观念，调整不利于企业生产效率的内部流程，对不适合企业发展模式的方式进行革新，推行先进的管理制度，实现企业资源的优化配置，形成自己独特的技术优势，促进企业的竞争力提升。
2. 指明了企业的发展方向和道路。企业实行经济管理必须确定一定的目标，这样管理才会更加现实，具有可操作性，企业处于不同的发展阶段，设定的方向以及所走的道路也是不一样的，这是一个企业文化重要组成部分。企业在进行管理的过程中，应该让全体职工都明白企业的发展方向，这对公司的管理会很有帮助，两者之间是相互促进关系。
3. 企业资金利用率提高。资金管理是进行企业经济管理的重要内容，企业为了更好的发展，提高资金管理的效率是一个必然选择，为此企业实行资金管理集中化以及精细化都应该根据情况进行选择。如果不能够合理利用资金，将会给企业的生产经营带来重大损失。因此，企业进行经济管理就应该重视对资金的合理管控，在提高资金利用率上下工夫，这样可以最大限度的降低成本，真正建立起适合公司发展的财务资金管理运行机制，提高资金利用效率。
4. 全面反映了企业经济管理对企业营运状态的作用。企业运营是社会生产具体到企业中的一种微观存在，包括企业拥有的生产资料、人力、物力以及各种资源等，在增加企业效益的目标下，通过合理的组合与配置推动企业发展运行。企业营运状态是一个动态过程，由于环境以及价值增值目标的限制，这种存在必然不是静止的，企业进行经济管理，就是对运营状态的一种调整，搞好企业营运状态，可以最大限度的提高效率，降低成本，企业未来的发展有重要意义。
三、当前形势下企业经济管理的状况
在新的时代背景下，许多企业经济管理已经不能适应市场发展需求，在具体操作中存在着许多漏洞与问题。首先从企业管理理念上说，尽管很多企业经营者意识到经济管理的作用，并且重视企业的创新发展，但是很多措施并不符合自身经营实际，这造成了理念与现实的脱节。其次企业的经济管理缺乏灵活性，企业经济管理应该将理论与自身特点相结合，使管理效率不断得到提高，但是很多企业在经济管理过程中并不注重对广度与深度的调整，这严重制约了企业发展。最后，企业经济管理没有创新意识，更不能与内部具体情况相结合，使得内部控制乏力，无法建立全面、系统化控制体系，不利于企业经济管理创新发展。
四、企业经济管理创新策略的实施
1. 理念和意识创新。意识指导着人们的行为，这种导向作用是无可取代的，进行理念和意识创新，就是重视这种作用。对经济管理理念进行创新要从指导思想上不断提升企业管理水平，为经济管理创新化发展提供条件。在经济管理中一定要以创新为核心，根据企业实际情况，积极转变企业内部管理观念。只有真正将管理与创新结合起来，使创新成为企业生存、发展的动力所在，才能不断提高企业应对市场竞争的能力。
2. 管理制度的建立和完善。企业经济管理必须依靠一套完善的管理制度，这对于提高管理的科学性与规范性，增强企业核心竞争力，提高效益有着很大帮助。企业的管理制度应该根据实际情况，进行不断的调整，在立足于经济全球化前提下，积极寻找适合企业发展的市场机遇。首先，企业管理制度的制定要与自身的发展情况相适应，从实际出发，制定具有现实意义的目标；其次，企业的经济管理制度的内容需要综合市场实际特征，不可脱离市场环境。从经济管理最终目的上来说，管理制度必须要与企业发展紧密联系，不能提高企业效益，或者影响企业经营发展的规章制度应该被及时废止。
3. 人力资源管理水平的提升。企业发展最根本的问题是人才，人力资源管理水平高低是衡量企业经营状况好坏的重要指标之一。按照以人为本的理念进行经济管理，一方面加深了企业与员工之间的关系，另一方面可以提高经济管理效率。提升人力资源的管理水平，就是要加强工作人员技术和能力的培养，积极提高员工工作积极性以及创新意识。企业经济管理、科技创新都依赖于人才素质，所以充足的人才储备是企业健康发展的基础。
4. 组织结构的创新。在企业传统的经营管理模式中，很多企业存在着管理组织不健全问题，这种不规范的经济管理影响着创新目标的实现，为了解决这个问题，提高企业效益，应该加强组织结构创新。首先要打破传统的复杂结构，不断调整企业管理层次，将与企业经济效益无关的机构部门进行精简，保证企业经营管理的高效与即时，使信息的传达以及反馈更加便捷、迅速，为企业经营决策的有效实施提供可靠的组织基础。其次灵活设置经济管理结构，改变组织结构的僵硬模式，科学推进企业经济管理发展，不断增加经济管理的多样性，及时调整经济管理结构，使之适应外部环境变化。最后对企业经济管理进行全面的信息化建设，不断提升企业内部经济管理结构的组织创新建设，增强内部组织的科学性，提高企业各个部门的工作效率。
5. 经济策略的创新。市场经济环境是相对复杂和不断变化的，在经济全球化的前提下，国际国内经济形势的变化都会对企业发展产生重要影响，企业要在市场上立足，就要适应市场环境，在把握市场特点的基础上，积极的制定各项内部管理措施以及发展政策，推动企业健康可持续发展。经济策略的创新，则是在方向上对企业的一种控制，保障企业适应经济大环境，根据经济发展的客观规律，不断加强企业内部管理。
结束语：
市场环境不断变化，企业要想在激烈的竞争中胜出，就应该及时对经营活动进行调整，这样才能战胜挑战，不断增强企业管理技术，为企业正常的经营管理提供有力的支持。很多企业明白经济管理改革与创新的重要意义之所在，但是如何进行企业经济管理创新却是一个不小的问题。企业经济管理应该从多个方面入手，在充分了解自身情况的基础上，从经济发展的一般规律着手，找准经济管理创新变革的切入点，提出有针对性的创新策略，保证企业的发展沿着一条健康的道路走下去，在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（8）
[2]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务，2011（6）
[3]任文贞.谈新形势下的企业经济管理创新[J].知识经济，2012，（10）
[4]张国昌.在新形势下的企业经济管理创新研究[J].商场现代化，2014（9）
摘要：创新是企业持续发展的动力源泉，特别是在新的技术条件下，企业如果不能够及进行创新，可能就会被市场淘汰。企业经济管理是企业所有经营活动的基础，做好企业经济管理创新对企业的生存发展意义重大。本文对当前企业经济管理的问题进行了分析，希望可以为企业经济管理创新工作提供有用的建议。
关键词：当前形势；企业经济管理；创新；策略
在激烈的市场竞争中，企业经济管理决定着企业的经济效益高低，企业要想在行业发展中具备优势，就必须重视加强企业经济管理的创新，这些创新是多方面的，主要围绕降低成本，形成核心技术优势，提高效益展开。具体来讲可以从企业管理理念、制度等几个方面进行论述，企业如果做好这几个方面的工作，就可以形成明显的竞争优势，在市场竞争中占有一席之地。
一、企业经济管理的涵义
企业的经济管理是一门科学，它主要是指企业内部的经营与管理，在此基础上所制定的制度、措施以及方法是进行管理的基础。企业实行科学的经济管理目的在于提高经济效率，降低成本，最大限度的提高竞争力，采用合适的管理制度，可以使企业盈利最大化，这对于长久的发展很有利。
二、企业经济管理的重要性
1. 提升企业竞争力。在多变的市场面前，企业只有加强自身的经济管理，才能在企业产品、服务等方面实现突破，获得消费者的信任。企业应该及时摒弃保守的管理观念，调整不利于企业生产效率的内部流程，对不适合企业发展模式的方式进行革新，推行先进的管理制度，实现企业资源的优化配置，形成自己独特的技术优势，促进企业的竞争力提升。
2. 指明了企业的发展方向和道路。企业实行经济管理必须确定一定的目标，这样管理才会更加现实，具有可操作性，企业处于不同的发展阶段，设定的方向以及所走的道路也是不一样的，这是一个企业文化重要组成部分。企业在进行管理的过程中，应该让全体职工都明白企业的发展方向，这对公司的管理会很有帮助，两者之间是相互促进关系。
3. 企业资金利用率提高。资金管理是进行企业经济管理的重要内容，企业为了更好的发展，提高资金管理的效率是一个必然选择，为此企业实行资金管理集中化以及精细化都应该根据情况进行选择。如果不能够合理利用资金，将会给企业的生产经营带来重大损失。因此，企业进行经济管理就应该重视对资金的合理管控，在提高资金利用率上下工夫，这样可以最大限度的降低成本，真正建立起适合公司发展的财务资金管理运行机制，提高资金利用效率。
4. 全面反映了企业经济管理对企业营运状态的作用。企业运营是社会生产具体到企业中的一种微观存在，包括企业拥有的生产资料、人力、物力以及各种资源等，在增加企业效益的目标下，通过合理的组合与配置推动企业发展运行。企业营运状态是一个动态过程，由于环境以及价值增值目标的限制，这种存在必然不是静止的，企业进行经济管理，就是对运营状态的一种调整，搞好企业营运状态，可以最大限度的提高效率，降低成本，企业未来的发展有重要意义。
三、当前形势下企业经济管理的状况
在新的时代背景下，许多企业经济管理已经不能适应市场发展需求，在具体操作中存在着许多漏洞与问题。首先从企业管理理念上说，尽管很多企业经营者意识到经济管理的作用，并且重视企业的创新发展，但是很多措施并不符合自身经营实际，这造成了理念与现实的脱节。其次企业的经济管理缺乏灵活性，企业经济管理应该将理论与自身特点相结合，使管理效率不断得到提高，但是很多企业在经济管理过程中并不注重对广度与深度的调整，这严重制约了企业发展。最后，企业经济管理没有创新意识，更不能与内部具体情况相结合，使得内部控制乏力，无法建立全面、系统化控制体系，不利于企业经济管理创新发展。
四、企业经济管理创新策略的实施
1. 理念和意识创新。意识指导着人们的行为，这种导向作用是无可取代的，进行理念和意识创新，就是重视这种作用。对经济管理理念进行创新要从指导思想上不断提升企业管理水平，为经济管理创新化发展提供条件。在经济管理中一定要以创新为核心，根据企业实际情况，积极转变企业内部管理观念。只有真正将管理与创新结合起来，使创新成为企业生存、发展的动力所在，才能不断提高企业应对市场竞争的能力。
2. 管理制度的建立和完善。企业经济管理必须依靠一套完善的管理制度，这对于提高管理的科学性与规范性，增强企业核心竞争力，提高效益有着很大帮助。企业的管理制度应该根据实际情况，进行不断的调整，在立足于经济全球化前提下，积极寻找适合企业发展的市场机遇。首先，企业管理制度的制定要与自身的发展情况相适应，从实际出发，制定具有现实意义的目标；其次，企业的经济管理制度的内容需要综合市场实际特征，不可脱离市场环境。从经济管理最终目的上来说，管理制度必须要与企业发展紧密联系，不能提高企业效益，或者影响企业经营发展的规章制度应该被及时废止。
3. 人力资源管理水平的提升。企业发展最根本的问题是人才，人力资源管理水平高低是衡量企业经营状况好坏的重要指标之一。按照以人为本的理念进行经济管理，一方面加深了企业与员工之间的关系，另一方面可以提高经济管理效率。提升人力资源的管理水平，就是要加强工作人员技术和能力的培养，积极提高员工工作积极性以及创新意识。企业经济管理、科技创新都依赖于人才素质，所以充足的人才储备是企业健康发展的基础。
4. 组织结构的创新。在企业传统的经营管理模式中，很多企业存在着管理组织不健全问题，这种不规范的经济管理影响着创新目标的实现，为了解决这个问题，提高企业效益，应该加强组织结构创新。首先要打破传统的复杂结构，不断调整企业管理层次，将与企业经济效益无关的机构部门进行精简，保证企业经营管理的高效与即时，使信息的传达以及反馈更加便捷、迅速，为企业经营决策的有效实施提供可靠的组织基础。其次灵活设置经济管理结构，改变组织结构的僵硬模式，科学推进企业经济管理发展，不断增加经济管理的多样性，及时调整经济管理结构，使之适应外部环境变化。最后对企业经济管理进行全面的信息化建设，不断提升企业内部经济管理结构的组织创新建设，增强内部组织的科学性，提高企业各个部门的工作效率。
5. 经济策略的创新。市场经济环境是相对复杂和不断变化的，在经济全球化的前提下，国际国内经济形势的变化都会对企业发展产生重要影响，企业要在市场上立足，就要适应市场环境，在把握市场特点的基础上，积极的制定各项内部管理措施以及发展政策，推动企业健康可持续发展。经济策略的创新，则是在方向上对企业的一种控制，保障企业适应经济大环境，根据经济发展的客观规律，不断加强企业内部管理。
结束语：
市场环境不断变化，企业要想在激烈的竞争中胜出，就应该及时对经营活动进行调整，这样才能战胜挑战，不断增强企业管理技术，为企业正常的经营管理提供有力的支持。很多企业明白经济管理改革与创新的重要意义之所在，但是如何进行企业经济管理创新却是一个不小的问题。企业经济管理应该从多个方面入手，在充分了解自身情况的基础上，从经济发展的一般规律着手，找准经济管理创新变革的切入点，提出有针对性的创新策略，保证企业的发展沿着一条健康的道路走下去，在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（8）
[2]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务，2011（6）
[3]任文贞.谈新形势下的企业经济管理创新[J].知识经济，2012，（10）
[4]张国昌.在新形势下的企业经济管理创新研究[J].商场现代化，2014（9）