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摘 要：优秀的工程进度控制能够促进整个项目的有序进行，能够节约成本，提高项目质量，能够促进项目由成本到质量之间的良性循环。因此做好项目的进度控制，对节约成本、提高质量等各方面都有积极的推动作用。
关键词：进度控制节约成本提高质量
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
0 引言
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
1 影响工程进度的因素
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。正是由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。同时项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差采取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。
2 如何控制施工进度
施工进度计划的形式有横道计划和网络计划，其中网络计划是现在采用较多的比较先进的计划模式。同时工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。
2.1制定进度计划
施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有用，一个是WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验及理论知识相结合。
2.2进度跟踪调整
在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进度跟踪检查来完成。比如建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其他专业进行交叉实施配合，当其他专业实施进度进行调整时，智能化项目实施进度需要进行相应的调整，无论在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须做出与实施进度相适应的调整。
2.3施工进度的检查
与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参
建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人
力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。
3如何平衡进度与质量、成本的关系
3.1施工进度和质量的关系
施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。工程管理过程中，严把质量是进度的保证，质量和进度是对立统一的关系，只有严格的质量保证，才是施工进度的前提，假如保证不了工程的质量，就谈不上工程的进度，所以只有在保证质量的前提下，才能保证工程项目的进度。加快工程进度是否影响工程的质量？这就要求我们在施工管理中，既要保证工程的质量，又要保证工程的进度，假如我们把质量都保证不了，出现了返工现象，就制约了工程的进度。所以说质量和进度是相辅相成的，质量出现了问题，就要寻求解决质量问题的原因，如果不解决，不去查找问题，也就影响了工程的施工进度。
3.2进度和成本的关系
施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长 都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成钢设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加。而过快的施工进度可能会出现施 工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。
工期的长短与成本的高低有着密切的关系，在一般情况下，工期越长，费用支出越高，在保证质量的前提下，努力缩短施工周期，不但能提前交工使用，而且增加社会效益，这就要求我们在施工管理中制订先进的、经济合理的施工方案，选择优化的进度计划组织均衡施工，减少工程中出现不必要的费用，加快施工进度，因为在有效的工期内，我们选择优化的进度计划，缩短了施工周期的情况下，都能降低工程的成本。除此之外，提前竣工，受到建设单位的奖励也能降低工程成本。 在施工进度中，我们必须定期开展“三同步”检查，在完成一定量的时候，所消耗的人力资源、物质资源成本核算是相辅相成，出现了成本异常，我们能及时发现调整人力、物质，改进工艺，加快工期。在施工中，应尽可能合理安排进度，把工程管理中五大要素（人、材料、机械、方法和环境），合理地组织起来。只有在优化进度的前提下，寻找出最佳的工期，使其投入的人、物、机增加最少的费用时，相对应的最低的成本，这样我们才能在一定的条件下优化施工进度，缩短工期。所以，进度和成本是辩证统一的关系，只有在协调好进度，工期的前提下，降低工程成本。
4 进度控制的措施
工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，即进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。进度控制一般采用以下措施：（1）实行分段控制 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划 制订月计划、旬计划、周计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地，以便在施工过程对进度作适 当的调整。（2）实施动态控制 在项目实施过程中实施动态控制。要依据变化后的情况，在 不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。（3）及时支付工程進度款 为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
（4）调动积极性，提高工作效率 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取合理的能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
五、结论
进度控制就是采用科学方法确定进度目标，编制科学的进度计划和资源配置计划，进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，最终按合同规定的工期交付工程，防止工期的延误。
参考文献：
1. 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．建设施工项目管理．北京：中国建筑工业出版社,2011．
2. 中国建设监理协会．建设工程监理概论[M】．北京：知识产权出版社，2007．
3. 丁士昭，王雪青，曲修山，等．建设工程项目管理［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社，2004．
4. 武育秦，赵彬主编．建筑工程经济与管理【M]．武汉：武汉理工大学出版社．2009．
关键词：进度控制节约成本提高质量
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
0 引言
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
1 影响工程进度的因素
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。正是由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。同时项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差采取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。
2 如何控制施工进度
施工进度计划的形式有横道计划和网络计划，其中网络计划是现在采用较多的比较先进的计划模式。同时工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。
2.1制定进度计划
施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有用，一个是WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验及理论知识相结合。
2.2进度跟踪调整
在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进度跟踪检查来完成。比如建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其他专业进行交叉实施配合，当其他专业实施进度进行调整时，智能化项目实施进度需要进行相应的调整，无论在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须做出与实施进度相适应的调整。
2.3施工进度的检查
与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参
建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人
力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。
3如何平衡进度与质量、成本的关系
3.1施工进度和质量的关系
施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。工程管理过程中，严把质量是进度的保证，质量和进度是对立统一的关系，只有严格的质量保证，才是施工进度的前提，假如保证不了工程的质量，就谈不上工程的进度，所以只有在保证质量的前提下，才能保证工程项目的进度。加快工程进度是否影响工程的质量？这就要求我们在施工管理中，既要保证工程的质量，又要保证工程的进度，假如我们把质量都保证不了，出现了返工现象，就制约了工程的进度。所以说质量和进度是相辅相成的，质量出现了问题，就要寻求解决质量问题的原因，如果不解决，不去查找问题，也就影响了工程的施工进度。
3.2进度和成本的关系
施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长 都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成钢设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加。而过快的施工进度可能会出现施 工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。
工期的长短与成本的高低有着密切的关系，在一般情况下，工期越长，费用支出越高，在保证质量的前提下，努力缩短施工周期，不但能提前交工使用，而且增加社会效益，这就要求我们在施工管理中制订先进的、经济合理的施工方案，选择优化的进度计划组织均衡施工，减少工程中出现不必要的费用，加快施工进度，因为在有效的工期内，我们选择优化的进度计划，缩短了施工周期的情况下，都能降低工程的成本。除此之外，提前竣工，受到建设单位的奖励也能降低工程成本。 在施工进度中，我们必须定期开展“三同步”检查，在完成一定量的时候，所消耗的人力资源、物质资源成本核算是相辅相成，出现了成本异常，我们能及时发现调整人力、物质，改进工艺，加快工期。在施工中，应尽可能合理安排进度，把工程管理中五大要素（人、材料、机械、方法和环境），合理地组织起来。只有在优化进度的前提下，寻找出最佳的工期，使其投入的人、物、机增加最少的费用时，相对应的最低的成本，这样我们才能在一定的条件下优化施工进度，缩短工期。所以，进度和成本是辩证统一的关系，只有在协调好进度，工期的前提下，降低工程成本。
4 进度控制的措施
工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，即进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。进度控制一般采用以下措施：（1）实行分段控制 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划 制订月计划、旬计划、周计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地，以便在施工过程对进度作适 当的调整。（2）实施动态控制 在项目实施过程中实施动态控制。要依据变化后的情况，在 不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。（3）及时支付工程進度款 为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
（4）调动积极性，提高工作效率 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取合理的能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
五、结论
进度控制就是采用科学方法确定进度目标，编制科学的进度计划和资源配置计划，进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，最终按合同规定的工期交付工程，防止工期的延误。
参考文献：
1. 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．建设施工项目管理．北京：中国建筑工业出版社,2011．
2. 中国建设监理协会．建设工程监理概论[M】．北京：知识产权出版社，2007．
3. 丁士昭，王雪青，曲修山，等．建设工程项目管理［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社，2004．
4. 武育秦，赵彬主编．建筑工程经济与管理【M]．武汉：武汉理工大学出版社．2009．