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摘 要：工程建设过程中存在很多不可控因素，因此，建筑工程管理中经常会出现工程变更的情况。加强工程变更管理对保证工程质量和施工工期具有重要的意义，本文首先就工程变更对工程建设的影响进行了简要介绍，然后具体阐述了建筑工程管理中工程变更管理策略。
关键词：建筑工程管理；工程变更；探讨
随着我国城市化进程的不断推进，工程建设行业也得到了快速的发展，由于工程建设中存在很多不可控因素，并且建设周期相对较长，因此，在工程建设过程中不可避免的出现一些工程变更情况。工程变更不仅会对原有的工程进度和设计方案造成一定的影响，更会使建筑方和业主方在某些方面产生分歧，对工程项目的正常运作造成一定的影响，所以，建筑企业在工程建设前期一定要细化安排，考虑到工程中可能会出现的一些工程细节变动，加强对工程管理中的工程变更管理。
一、工程变更给工程建设的影响分析
1.1引起建设方与业主方的纠纷
目前，在工程建设过程中经常存在临时增加施工内容的现象，这些施工内容在原有的施工合同中是不存在的，并且一些业主方并不愿意为这些新增的施工内容付额外的工程款，这就会引发建筑方与业主方的矛盾和纠纷。建设方在进行工程项目的建设过程中并不能拿到全部的工程款，要等到工程结束以后业主方才会将工程款全部付给建设方，因此，在实际的工程建设过程中经常会出现业主欺压施工单位的现象，动辄以拖欠工程款为威胁，迫使施工单位无偿新增一些建设内容，这不仅会打乱施工单位原有的工程进度和安排，还会激发合同双方的矛盾，不利于保证工程施工质量。比如，有些业主单位要求施工方在项目完成之后再为其铺设一条新的道路，这会增加施工单位的施工成本，如果业主不能对铺设道路的资金进行合理的支付，施工方可能会用其他的项目施工费中补齐道路施工费用，这会威胁到项目工程的整体施工质量。
1.2增加了工程施工的难度
工程项目的施工必须按照设计好的施工方案进行，如果业主方建设中途对一些建设内容进行更改调整，不仅会改变原有的施工进程，更会给工程施工增加难度。首先，工程项目开始建设前，施工方会依照业主的要求进行施工组织设计，一旦中途业主要求发生变化，必然要对施工组织方案进行重新设计，并且二次施工设计是在已有建设内容的基础上进行，这会同时增加设计和施工的难度。其次，工程建设过程中改变、增加或减少原有的施工内容都会对原有的施工设计方案造成影响，使施工单位无法对工程项目的成本进行有效的控制，可能会引起工程成本上的结算漏洞。
二、建筑工程中加强工程变更管理的策略分析
2.1加强工程变更审批流程的管理
众所周知，工程变更会对工程项目的正常进行造成很大的影响，因此，应加强对工程变更流程的审批管理。工程项目施工过程中不可避免的会出现一些工程变更现象，比如：业主方需要增减一些施工建设内容或者由于某些不可控因素使工程无法按原定的施工设计方案进行，这些都要进行工程变更审批。工程变更的审批应切实落实到各工程建设相关职能部门，可以让各部门按照变更后的工程内容进行重新规划，从施工方案、原材料购买、成本控制、质量控制等方面分别落实，尽量使工程变更对工程项目的影响降到最低。同时，合同双方不能随意对工程内容进行变更，每一项变更内容都应经过双方的商讨决定，并且要设置专门的工程变更监管部门，对工程建设中的各个部门进行有效的监管，避免有些人员从工程变更中谋取不法利益的现象。通过建立科学合理的审批流程可以使工程变更有条不紊的进行，明确了项目管理中各部门的职责和权力，大大提高了工程建设效率。
2.2工程变更责任方的确定
工程变更的引发因素很多，有以业主方为主导引起的工程变更，也有因建设方为主导引起的工程变更，因此，在进行工程变更时应明确哪方才是主要的变更责任人。由业主方提出的工程变更主要诱发因素有四种：一是，业主方在進行项目申报时的设计错误，必须对工程进行变更；二是，施工前没有探明项目所在地的地质情况，不能进行正常的项目施工；三是，业主临时需要增减一些项目施工内容；四是，业主对施工进度有了新的要求，为了按时完成工程建设对工程进行适当的变更。由建设方提出的工程变更主要诱发因素有三种：一是，施工单位在进行施工组织方案设计出现失误，必须对后续工程进行适当的变更才能使工程正常进行；二是，工程施工单位不能按照原定的工期计划完成项目建设，因此，提出工程变更；三是，在工程施工过程中遇到无法解决的难点，需要对工程变更来度过难关。
结束语
综上所述，工程变更是工程项目建设过程中不可避免的一项问题，工程变更会对工程的正常进行造成很大的影响，因此，应加强建筑工程管理中的工程变更管理。本文主要对工程变更的管理策略进行了简要探讨，希望可以给建筑行业从业人员提供一些参考。
参考文献
[1]刘超华，宋崇君.建筑工程管理中的工程变更管理分析[J].建材与装饰，2017，（03）：197-198.
[2]张弛.SP隧道工程的变更索赔研究[D].大连理工大学，2016.
[3]张奋.大亚湾301号项目工程变更风险控制研究[D].吉林大学，2013.
（作者单位：中国启源工程设计研究院有限公司）
关键词：建筑工程管理；工程变更；探讨
随着我国城市化进程的不断推进，工程建设行业也得到了快速的发展，由于工程建设中存在很多不可控因素，并且建设周期相对较长，因此，在工程建设过程中不可避免的出现一些工程变更情况。工程变更不仅会对原有的工程进度和设计方案造成一定的影响，更会使建筑方和业主方在某些方面产生分歧，对工程项目的正常运作造成一定的影响，所以，建筑企业在工程建设前期一定要细化安排，考虑到工程中可能会出现的一些工程细节变动，加强对工程管理中的工程变更管理。
一、工程变更给工程建设的影响分析
1.1引起建设方与业主方的纠纷
目前，在工程建设过程中经常存在临时增加施工内容的现象，这些施工内容在原有的施工合同中是不存在的，并且一些业主方并不愿意为这些新增的施工内容付额外的工程款，这就会引发建筑方与业主方的矛盾和纠纷。建设方在进行工程项目的建设过程中并不能拿到全部的工程款，要等到工程结束以后业主方才会将工程款全部付给建设方，因此，在实际的工程建设过程中经常会出现业主欺压施工单位的现象，动辄以拖欠工程款为威胁，迫使施工单位无偿新增一些建设内容，这不仅会打乱施工单位原有的工程进度和安排，还会激发合同双方的矛盾，不利于保证工程施工质量。比如，有些业主单位要求施工方在项目完成之后再为其铺设一条新的道路，这会增加施工单位的施工成本，如果业主不能对铺设道路的资金进行合理的支付，施工方可能会用其他的项目施工费中补齐道路施工费用，这会威胁到项目工程的整体施工质量。
1.2增加了工程施工的难度
工程项目的施工必须按照设计好的施工方案进行，如果业主方建设中途对一些建设内容进行更改调整，不仅会改变原有的施工进程，更会给工程施工增加难度。首先，工程项目开始建设前，施工方会依照业主的要求进行施工组织设计，一旦中途业主要求发生变化，必然要对施工组织方案进行重新设计，并且二次施工设计是在已有建设内容的基础上进行，这会同时增加设计和施工的难度。其次，工程建设过程中改变、增加或减少原有的施工内容都会对原有的施工设计方案造成影响，使施工单位无法对工程项目的成本进行有效的控制，可能会引起工程成本上的结算漏洞。
二、建筑工程中加强工程变更管理的策略分析
2.1加强工程变更审批流程的管理
众所周知，工程变更会对工程项目的正常进行造成很大的影响，因此，应加强对工程变更流程的审批管理。工程项目施工过程中不可避免的会出现一些工程变更现象，比如：业主方需要增减一些施工建设内容或者由于某些不可控因素使工程无法按原定的施工设计方案进行，这些都要进行工程变更审批。工程变更的审批应切实落实到各工程建设相关职能部门，可以让各部门按照变更后的工程内容进行重新规划，从施工方案、原材料购买、成本控制、质量控制等方面分别落实，尽量使工程变更对工程项目的影响降到最低。同时，合同双方不能随意对工程内容进行变更，每一项变更内容都应经过双方的商讨决定，并且要设置专门的工程变更监管部门，对工程建设中的各个部门进行有效的监管，避免有些人员从工程变更中谋取不法利益的现象。通过建立科学合理的审批流程可以使工程变更有条不紊的进行，明确了项目管理中各部门的职责和权力，大大提高了工程建设效率。
2.2工程变更责任方的确定
工程变更的引发因素很多，有以业主方为主导引起的工程变更，也有因建设方为主导引起的工程变更，因此，在进行工程变更时应明确哪方才是主要的变更责任人。由业主方提出的工程变更主要诱发因素有四种：一是，业主方在進行项目申报时的设计错误，必须对工程进行变更；二是，施工前没有探明项目所在地的地质情况，不能进行正常的项目施工；三是，业主临时需要增减一些项目施工内容；四是，业主对施工进度有了新的要求，为了按时完成工程建设对工程进行适当的变更。由建设方提出的工程变更主要诱发因素有三种：一是，施工单位在进行施工组织方案设计出现失误，必须对后续工程进行适当的变更才能使工程正常进行；二是，工程施工单位不能按照原定的工期计划完成项目建设，因此，提出工程变更；三是，在工程施工过程中遇到无法解决的难点，需要对工程变更来度过难关。
结束语
综上所述，工程变更是工程项目建设过程中不可避免的一项问题，工程变更会对工程的正常进行造成很大的影响，因此，应加强建筑工程管理中的工程变更管理。本文主要对工程变更的管理策略进行了简要探讨，希望可以给建筑行业从业人员提供一些参考。
参考文献
[1]刘超华，宋崇君.建筑工程管理中的工程变更管理分析[J].建材与装饰，2017，（03）：197-198.
[2]张弛.SP隧道工程的变更索赔研究[D].大连理工大学，2016.
[3]张奋.大亚湾301号项目工程变更风险控制研究[D].吉林大学，2013.
（作者单位：中国启源工程设计研究院有限公司）