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索罗斯最近的几本书向世人公布了他的观点,其中最核心的一条是大多数经济人思考问题的前提是错误的,这个错误如此深入人心,因为它也是西方经济学的基本假设,即市场的参与者是理性的,信息是充分对称的,基于此我们推测出了市场的均衡状态。索罗斯指出,事实上因为参与者的不理性和信息的不对称,市场从来就不是均衡的,这才是真实世界。而我们的一切思考决策和行动应该建立在市场不会均衡这个前提下。
我相信说到这里,大多数人会拼命点头,齐声称赞说“是的,这个道理如此浅显,我也能看出来无论是金融市场还是实体经济,都是不理性的,其实经济学是没什么用处的。”但对不起,经济学很有用,它为什么会用两个不可能的基本假设做前提?因为唯有此,才能去除情绪和信息的干扰,发现经济运行的最本质的规律。
很多物理理论都是建立在“真空环境”这个假设前提下,但事实上,真空环境是极其罕见的。你只有真正理解“真空”环境下的经济学规律,再加上“杂质”(即情绪和信息)的影响,才能真正理解市场的应该均衡和事实上的不均衡。这个时候,大家得出的结论“市场不理性”如同“看山是山,看山不是山,看山还是山”三重境界中的第三重,虽然结论近似,但差别甚远。一个目不识丁的农民和一个学富五车的教授同样告诉你“知识是无用的”,但这两句话的意境相差万里。
迈克尔·波特被人熟知是因为“波特五力模型”和竞争战略。如果连这个都不知道那你实际上不太适合读《创业家》这本杂志,因为你会被太多纷繁复杂的现象干扰,而没有基本的信息处理能力,这只会使你更混乱和更慌张。波特作为一个战略大师被人记住,这是他的荣耀,也是他的悲哀,他本应该作为一个哲学家被世人传诵,但他对这个世界贡献最大的一句话大多数人听不懂。他说,“过去二百年里,一个理性人最大的错误是花无数时间用在提高效率上,但事实上,他们更应该制造壁垒。”读到这段话的人总会疑问,为什么提高效率是不对的?而波特的三个战略的战略落地也都要求效率提高。更多的人会觉得,战略并不只是三种,而是千奇百怪无法总结。
如果你也有这种困惑,那是因为你没有理解战略。在你真正理解战略和理解效率后,你会发现三个战略的本质区别是壁垒,即别人不能复制你的能力和势力。如果没有真正理解,我们常常会把这句话当作一句有用但价值不大的话,比如有人和你说“你要读书”。
另一个误会可能更大,因为几乎绝大多数聪明人都深陷其中。我们都不喜欢不确定性,这种不喜欢如此强烈,以致于我们用毕生的才智和时间来对抗不确定性。朱元璋在得到天下后制定严酷的刑法,希望社会固定和静态化,因为确定性给人安全感;中世纪的天主教会只手遮天无情地对抗穆斯林,也血腥屠杀自己内部分裂出来的新教兄弟,因为确定性给人安全感;IBM搁置PC业务、担心PC影响到自己的大型机销售,因为确定性给人安全感;微软对Google的崛起视而不见,对苹果重新定义手机反应迟钝,因为确定性给人安全感。在面对可能的不确定性冲击时,太多的聪明人寻求自己的心理安全;在没有不确定性的冲击时,也有太多的人不断制造马奇诺防线,希望一切确定化。但事实上,这个世界充满不确定性,不要试图去除不确定性,而是应该在认知到这种努力都是徒劳的前提下,用不确定性去对抗不确定性。在这点上做得好的人也比比皆是,比如郭士纳,比如马云。
我很喜欢《盗梦空间》这部电影,因为人的思维确实是分层级的。你在第一层思维看到的世界和在第三层思维看到的世界很像,但截然不同。这也是为什么不同的人提同一个观点,有些人看起来很傻、很无辜,有些人则确实深不可测。但坏处是,想得越深,你会越孤独。
我相信说到这里,大多数人会拼命点头,齐声称赞说“是的,这个道理如此浅显,我也能看出来无论是金融市场还是实体经济,都是不理性的,其实经济学是没什么用处的。”但对不起,经济学很有用,它为什么会用两个不可能的基本假设做前提?因为唯有此,才能去除情绪和信息的干扰,发现经济运行的最本质的规律。
很多物理理论都是建立在“真空环境”这个假设前提下,但事实上,真空环境是极其罕见的。你只有真正理解“真空”环境下的经济学规律,再加上“杂质”(即情绪和信息)的影响,才能真正理解市场的应该均衡和事实上的不均衡。这个时候,大家得出的结论“市场不理性”如同“看山是山,看山不是山,看山还是山”三重境界中的第三重,虽然结论近似,但差别甚远。一个目不识丁的农民和一个学富五车的教授同样告诉你“知识是无用的”,但这两句话的意境相差万里。
迈克尔·波特被人熟知是因为“波特五力模型”和竞争战略。如果连这个都不知道那你实际上不太适合读《创业家》这本杂志,因为你会被太多纷繁复杂的现象干扰,而没有基本的信息处理能力,这只会使你更混乱和更慌张。波特作为一个战略大师被人记住,这是他的荣耀,也是他的悲哀,他本应该作为一个哲学家被世人传诵,但他对这个世界贡献最大的一句话大多数人听不懂。他说,“过去二百年里,一个理性人最大的错误是花无数时间用在提高效率上,但事实上,他们更应该制造壁垒。”读到这段话的人总会疑问,为什么提高效率是不对的?而波特的三个战略的战略落地也都要求效率提高。更多的人会觉得,战略并不只是三种,而是千奇百怪无法总结。
如果你也有这种困惑,那是因为你没有理解战略。在你真正理解战略和理解效率后,你会发现三个战略的本质区别是壁垒,即别人不能复制你的能力和势力。如果没有真正理解,我们常常会把这句话当作一句有用但价值不大的话,比如有人和你说“你要读书”。
另一个误会可能更大,因为几乎绝大多数聪明人都深陷其中。我们都不喜欢不确定性,这种不喜欢如此强烈,以致于我们用毕生的才智和时间来对抗不确定性。朱元璋在得到天下后制定严酷的刑法,希望社会固定和静态化,因为确定性给人安全感;中世纪的天主教会只手遮天无情地对抗穆斯林,也血腥屠杀自己内部分裂出来的新教兄弟,因为确定性给人安全感;IBM搁置PC业务、担心PC影响到自己的大型机销售,因为确定性给人安全感;微软对Google的崛起视而不见,对苹果重新定义手机反应迟钝,因为确定性给人安全感。在面对可能的不确定性冲击时,太多的聪明人寻求自己的心理安全;在没有不确定性的冲击时,也有太多的人不断制造马奇诺防线,希望一切确定化。但事实上,这个世界充满不确定性,不要试图去除不确定性,而是应该在认知到这种努力都是徒劳的前提下,用不确定性去对抗不确定性。在这点上做得好的人也比比皆是,比如郭士纳,比如马云。
我很喜欢《盗梦空间》这部电影,因为人的思维确实是分层级的。你在第一层思维看到的世界和在第三层思维看到的世界很像,但截然不同。这也是为什么不同的人提同一个观点,有些人看起来很傻、很无辜,有些人则确实深不可测。但坏处是,想得越深,你会越孤独。