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摘要：建筑行业的发展，为国家经济和科技水平的提升都起到了有力的支持性作用，同时也保障人们的生活质量得以改善，因此，建筑行业的发展在国家进步的过程中有着至关重要的影响。随着我国城市化进程不断的加快，建筑事业的蓬勃进步使其在工作实施的过程中，需要不断地进行优化改革，才能够向着更高、更远的方向所进步。所以本次文章的研究就是针对建筑的工程施工阶段，现场管理工作具体的优化策略进行深入的分析和探讨，主要目的就是真正的改善这一工作开展的效果，从而发挥出管理工作所具有的优势，为现场施工质量的提升做出贡献。
关键词：建筑工程现场;施工管理;策略
一、重视建筑工程施工现场的安全管理
为了能够真正地提高当前我国建筑施工相关企业工作开展的整体效率，确保建筑工程的施工最终的质量，就需要对现场施工管理工作开展的情况进行有效的强化和完善，针对不同施工工作开展的需求，结合现场管理工作的实施策略，进行合理的优化和创新，只有这样才能够利用科学系统化的形式，实现现场管理的效果最大化。其中强化建筑施工这项工程开展过程中人员所具有的思想意识，提高相关培训工作开展的整体效果和质量，是现场管理工作最为重要的一个环节。因为只有确保现场管理工作合理有效地开展，这样才能够实现管理的最佳效果。
安全是施工工作开展中最为重要的一个环节，安全的管理还需要充分地对其进行落实，融入到实际现场管理过程之中，只有这样才能够提高施工的整体水平。相关的工作人员需要层层地把安全防护这一思想理念，以及相关的措施进行落实，培养人员所具有的安全意识，并且把安全的施工和安全管理這一思想理念真正的灌输给相关的施工人员。在具体的工作开展阶段，可以采取分组和责任制度的方法，真正地把安全措施的形式进行落实，达到安全管理责任制的细节性开展标准，使人员能够真正的接受安全的培训和安全的教育，强化安全的意识，这些对于现场施工工作管理质量和效果的提升，有着至关重要的影响和积极的促进作用。
二、引入先进的现场管理技术优化管理过程
在当前我国社会整体发展不断加快的过程中，国家已经进入到了一个最新的时代大背景下，建筑工程内部施工工作在开展的过程中，所使用到的技术和效果也得到了最大程度的提高，越来越多新工艺及新技术都在建筑工程施工的领域得到了良好的应用。在这样的大背景和基础上，施工人员就需要真正地把这些具有先进性特点的技术及工艺，真正的在实际施工过程中加以应用，并且保证这项工作能够做好相应的准备和铺垫。按照不同的建筑工程在施工过程中，项目所呈现出实际的需求，采取不同施工工艺及技术的要求，以便于能够真正的利用合理的思想理念和思想意识，科学合理的制定出现场管理工作开展的制度，避免出现照搬照抄之前老旧管理方式的现象出现。还需要针对现场的材料人员以及施工技术进行合理的分配性管理，每一个管理的手段都呈现出不同的特色，这样才能够在不同的领域发挥出管理的优势。也需要系统化的对施工的工作开展内容，以及项目的需求进行分析，这样才能够满足不同的项目所提出的不同要求，真正的实现因地制宜，从而达到管理工作开展和实施的最佳效果。
三、强化对现场管理相关人员的培养
建筑行业施工工作开展的相关领域内部由于相关管理人员存在着匮乏的现象，特别是对现场施工管理工作这一方面的管理人员缺乏，更是导致整体管理工作都存在着一定的问题和漏洞。其中现场的施工管理人员大部分都不具备专业的技术能力，所以很难真正地达到所提出的现场管理工作开展的具体性要求，所以这些要求相关的企业，以及项目在施工过程中针对相关人员进行有效的培训，强化其管理工作开展效果和水平。
人员在招聘的过程中需要明确相应的需求，尽可能地吸收一些专业化管理的人员，以及工程管理技术人员提供现场管理过程中，整体团队所具有的专业性。也需要在建筑工程现场的管理工作具体施工过程中，结合不同建筑施工所提出的实际性需求，针对管理的人员定期的进行培训，提高其自身的综合性能力和素质，确保现场的管理工作能够更好的开展和实施，并且符合施工工作开展的需求。相关工作者也需要在完善管理，以及培训相应机制的基础上对人员进行合理的考核，保障人员的绩效薪酬等能够真正的在相互结合的过程中起到有力的管理性作用，让广大职员提高自身的工作积极性，使其能够付出自己的能力，获取相应的报酬。同时，相关的人员也需要定期接受培训，把最先进的思想理念融入到企业工作开展的过程之中，这样才能够真正的实现管理落实到位，提高企业工作开展的效果这一目的。
结论：综上所述，在现代化的社会发展形势不断加快的最佳社会进步背景之下，国家经济想要得到提升，人民的生活质量想要得以改善，就需要建筑行业整体施工的规模不断扩大。在实际的施工工作开展过程中，还存在着众多不确定的因素，也正是由于这些因素，影响了企业整体的最终收益。所以本次文章也是针对这一问题进行了深入的分析和探讨，希望能够确保施工现场管理工作能够积极地得以改善和创新，这样才能够致力于高质量建筑工程施工效率的方向，使我国建筑行业得到发展。所以本次文章的研究也是基于以上的内容，主要探讨建筑工程在现场施工过程中管理质量提升的具体方法和策略，希望能够发挥出这一管理工作的优势和效果，从而保证行业的得到快速的进步，国家得到长足的发展。
参考文献
[1]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J]. 绿色环保建材 ，2019（11）：198+200.
[2]刘赵云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 住宅与房地产 ，2019（30）：119.
[3]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰 ，2019（29）：115-116.
[4]杨峰.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].山西建筑，2019，45（16）：176-177.
[5]王帅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向（上），2018，18（1）：329.
[6]冯立春.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场，2019（16）：304.
[7]赵敏， 夏俊景. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 文摘版：工程技术， 2015（10）：165-165.
南京升龙房地产开发有限公司 江苏 南京 211106
关键词：建筑工程现场;施工管理;策略
一、重视建筑工程施工现场的安全管理
为了能够真正地提高当前我国建筑施工相关企业工作开展的整体效率，确保建筑工程的施工最终的质量，就需要对现场施工管理工作开展的情况进行有效的强化和完善，针对不同施工工作开展的需求，结合现场管理工作的实施策略，进行合理的优化和创新，只有这样才能够利用科学系统化的形式，实现现场管理的效果最大化。其中强化建筑施工这项工程开展过程中人员所具有的思想意识，提高相关培训工作开展的整体效果和质量，是现场管理工作最为重要的一个环节。因为只有确保现场管理工作合理有效地开展，这样才能够实现管理的最佳效果。
安全是施工工作开展中最为重要的一个环节，安全的管理还需要充分地对其进行落实，融入到实际现场管理过程之中，只有这样才能够提高施工的整体水平。相关的工作人员需要层层地把安全防护这一思想理念，以及相关的措施进行落实，培养人员所具有的安全意识，并且把安全的施工和安全管理這一思想理念真正的灌输给相关的施工人员。在具体的工作开展阶段，可以采取分组和责任制度的方法，真正地把安全措施的形式进行落实，达到安全管理责任制的细节性开展标准，使人员能够真正的接受安全的培训和安全的教育，强化安全的意识，这些对于现场施工工作管理质量和效果的提升，有着至关重要的影响和积极的促进作用。
二、引入先进的现场管理技术优化管理过程
在当前我国社会整体发展不断加快的过程中，国家已经进入到了一个最新的时代大背景下，建筑工程内部施工工作在开展的过程中，所使用到的技术和效果也得到了最大程度的提高，越来越多新工艺及新技术都在建筑工程施工的领域得到了良好的应用。在这样的大背景和基础上，施工人员就需要真正地把这些具有先进性特点的技术及工艺，真正的在实际施工过程中加以应用，并且保证这项工作能够做好相应的准备和铺垫。按照不同的建筑工程在施工过程中，项目所呈现出实际的需求，采取不同施工工艺及技术的要求，以便于能够真正的利用合理的思想理念和思想意识，科学合理的制定出现场管理工作开展的制度，避免出现照搬照抄之前老旧管理方式的现象出现。还需要针对现场的材料人员以及施工技术进行合理的分配性管理，每一个管理的手段都呈现出不同的特色，这样才能够在不同的领域发挥出管理的优势。也需要系统化的对施工的工作开展内容，以及项目的需求进行分析，这样才能够满足不同的项目所提出的不同要求，真正的实现因地制宜，从而达到管理工作开展和实施的最佳效果。
三、强化对现场管理相关人员的培养
建筑行业施工工作开展的相关领域内部由于相关管理人员存在着匮乏的现象，特别是对现场施工管理工作这一方面的管理人员缺乏，更是导致整体管理工作都存在着一定的问题和漏洞。其中现场的施工管理人员大部分都不具备专业的技术能力，所以很难真正地达到所提出的现场管理工作开展的具体性要求，所以这些要求相关的企业，以及项目在施工过程中针对相关人员进行有效的培训，强化其管理工作开展效果和水平。
人员在招聘的过程中需要明确相应的需求，尽可能地吸收一些专业化管理的人员，以及工程管理技术人员提供现场管理过程中，整体团队所具有的专业性。也需要在建筑工程现场的管理工作具体施工过程中，结合不同建筑施工所提出的实际性需求，针对管理的人员定期的进行培训，提高其自身的综合性能力和素质，确保现场的管理工作能够更好的开展和实施，并且符合施工工作开展的需求。相关工作者也需要在完善管理，以及培训相应机制的基础上对人员进行合理的考核，保障人员的绩效薪酬等能够真正的在相互结合的过程中起到有力的管理性作用，让广大职员提高自身的工作积极性，使其能够付出自己的能力，获取相应的报酬。同时，相关的人员也需要定期接受培训，把最先进的思想理念融入到企业工作开展的过程之中，这样才能够真正的实现管理落实到位，提高企业工作开展的效果这一目的。
结论：综上所述，在现代化的社会发展形势不断加快的最佳社会进步背景之下，国家经济想要得到提升，人民的生活质量想要得以改善，就需要建筑行业整体施工的规模不断扩大。在实际的施工工作开展过程中，还存在着众多不确定的因素，也正是由于这些因素，影响了企业整体的最终收益。所以本次文章也是针对这一问题进行了深入的分析和探讨，希望能够确保施工现场管理工作能够积极地得以改善和创新，这样才能够致力于高质量建筑工程施工效率的方向，使我国建筑行业得到发展。所以本次文章的研究也是基于以上的内容，主要探讨建筑工程在现场施工过程中管理质量提升的具体方法和策略，希望能够发挥出这一管理工作的优势和效果，从而保证行业的得到快速的进步，国家得到长足的发展。
参考文献
[1]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J]. 绿色环保建材 ，2019（11）：198+200.
[2]刘赵云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 住宅与房地产 ，2019（30）：119.
[3]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰 ，2019（29）：115-116.
[4]杨峰.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].山西建筑，2019，45（16）：176-177.
[5]王帅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向（上），2018，18（1）：329.
[6]冯立春.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场，2019（16）：304.
[7]赵敏， 夏俊景. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 文摘版：工程技术， 2015（10）：165-165.
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