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摘 要：随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度已成为不可逆转的历史潮流。在国企改革的过程中，作为企业灵魂的企业文化在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工、促进改革发展等方面的作用日益发挥，积极推动了国有企业的改革发展。
关键词：国企改革；企业文化；作用
一、企业文化阐述
（一）企业文化概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
（二）企业文化的意义
1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，从而让大家认识到企业是全体员工共同的企业。
4.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
二、国企改革的现状
我国国有企业改革始于1978年十一届三中全会，随着国有资产管理体制的完善，我国在国有企业公司制股份制、国有独资公司董事会试点、中央企业重组等方面取得了很大成绩，国有经济布局和结构得到优化，国有企业改制和国有产权转让进一步规范，形成了一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。从目前的情况来看，无论是从政策层面还是到实践层面，我国国有企业改革无疑是成功的，但是在成功背后出现的一些问题，却不得不需要我们去正视。
三、企业文化在国企改革中的作用
（一）企业文化对企业发展的作用
企业文化，是一种新的企业管理理论，于企业价值观渗透到企业管理的不同方面、不同层次，用一种文化的手段，文化的力量，来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。文化软实力是一个企业的核心能力，有利于提高整个企业的核心竞争力，；有文化的企业，如同有思想的人类，能够在发展过程中不断总结历史经验，吸收新的内涵与知识，不断与时俱进，更好的实现企业的改革创新与发展；企业文化，有利于树立良好的企业形象，良好的信誉，培养一批长久的忠实消费群体台。
（二）企业文化对员工影响
企业文化对人的影响，来源于特定的文化环境，各种文化活动，影响人们的交往行为、交往方式，影响人们的实践活动、认识活动和思维方式，其影响是深远持久，潜移默化的。企業文化的发展塑造企业人员的发展，在无形中对其产生深刻的影响。
企业文化对员工发展具有导向作用，具有增强员工凝聚力的作用，企业文化对员工起到规范的作用，同时对员工具有激励作用。
四、企业文化如何在国企改革中发挥出重要作用
国企改革应该高度重视企业文化的建设，把它作为一项长期任务来抓。国企改革不但要从经济角度出发，而且还要发展独特的企业文化，国企改革也是文化的更新，对人的原有的思想观念的改变和冲击。国企改革要引进先进的技术，还要建立富有生机和现代观念的制度。国企改革过程中，企业的员工必须有共同的管理理念，管理作风和价值观，从而形成一股合力，顺利推行改革方案。
在国企改革过程中，企业文化建设要注重以下四个方面：
（一）国企改革要结合本单位实际情况，选择合适的企业文化，不同的国企有不同的发展步伐，只有企业结合自身实际，才能促进企业文化积极稳步的发展。国企在市场经济激烈的竞争中，需要建立各自的企业文化。选择怎样的企业文化，需要从企业自身的现状、环境和问题出发，充分考虑企业自身发展的制约因素和积极因素，选择合适本企业改革发展需要的企业文化。
（二）企业文化改革和建设需要和现代企业制度相结合。现代企业制度的建立和企业文化建设密不可分。一方面，在现在企业制度的建立为企业文化在社会主义市场经济下，沿着“管理科学”的方向发展奠定了基础，先进的管理理论找到了适合我国国情的最佳生长点；另一方面，企业文化无形的力量推动现代企业制度的建立。
（三）加强企业文化建设为国企吸引和留住人才奠定坚实基础。人才和知识是企业长期发展和制约的关键因素，人是推动生产力的决定性因素，也是企业最为宝贵的资源。公司的发展离不开投资者、经营者和劳动者的相互配合，因此更应该充分发挥他们的创造性、积极性和聪明才智，这是企业赖以生存和发展的根本。
（四）加强文化建设，提高国企的核心竞争力，促进国企经济持续发展。
企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。他是一个系统工程，是企业核心竞争力的组成部分和形成要素，是一种以人为本、先进的管理理论、管理方法和管理行为。包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理理念等理念文化要素。
企业制度文化是约束企业和员工的行为规范等。企业要加强企业制度文化建设，进一步完善相关管理制度。寓文化理念于制度之中，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和且管理的柔性化，将企业制度文化建设的过程管理，引入考核评价和激励机制，及时督促检查，狠抓工作落实。
企业物质文化是企业文化的物质载体和物化形态。企业物质文化不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果，还包括企业环境、企业容貌、企业广告、企业标识等企业形象识别系统的内容。在企业物质文化建设中，要使文化理念外化于行。
关键词：国企改革；企业文化；作用
一、企业文化阐述
（一）企业文化概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
（二）企业文化的意义
1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，从而让大家认识到企业是全体员工共同的企业。
4.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
二、国企改革的现状
我国国有企业改革始于1978年十一届三中全会，随着国有资产管理体制的完善，我国在国有企业公司制股份制、国有独资公司董事会试点、中央企业重组等方面取得了很大成绩，国有经济布局和结构得到优化，国有企业改制和国有产权转让进一步规范，形成了一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。从目前的情况来看，无论是从政策层面还是到实践层面，我国国有企业改革无疑是成功的，但是在成功背后出现的一些问题，却不得不需要我们去正视。
三、企业文化在国企改革中的作用
（一）企业文化对企业发展的作用
企业文化，是一种新的企业管理理论，于企业价值观渗透到企业管理的不同方面、不同层次，用一种文化的手段，文化的力量，来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。文化软实力是一个企业的核心能力，有利于提高整个企业的核心竞争力，；有文化的企业，如同有思想的人类，能够在发展过程中不断总结历史经验，吸收新的内涵与知识，不断与时俱进，更好的实现企业的改革创新与发展；企业文化，有利于树立良好的企业形象，良好的信誉，培养一批长久的忠实消费群体台。
（二）企业文化对员工影响
企业文化对人的影响，来源于特定的文化环境，各种文化活动，影响人们的交往行为、交往方式，影响人们的实践活动、认识活动和思维方式，其影响是深远持久，潜移默化的。企業文化的发展塑造企业人员的发展，在无形中对其产生深刻的影响。
企业文化对员工发展具有导向作用，具有增强员工凝聚力的作用，企业文化对员工起到规范的作用，同时对员工具有激励作用。
四、企业文化如何在国企改革中发挥出重要作用
国企改革应该高度重视企业文化的建设，把它作为一项长期任务来抓。国企改革不但要从经济角度出发，而且还要发展独特的企业文化，国企改革也是文化的更新，对人的原有的思想观念的改变和冲击。国企改革要引进先进的技术，还要建立富有生机和现代观念的制度。国企改革过程中，企业的员工必须有共同的管理理念，管理作风和价值观，从而形成一股合力，顺利推行改革方案。
在国企改革过程中，企业文化建设要注重以下四个方面：
（一）国企改革要结合本单位实际情况，选择合适的企业文化，不同的国企有不同的发展步伐，只有企业结合自身实际，才能促进企业文化积极稳步的发展。国企在市场经济激烈的竞争中，需要建立各自的企业文化。选择怎样的企业文化，需要从企业自身的现状、环境和问题出发，充分考虑企业自身发展的制约因素和积极因素，选择合适本企业改革发展需要的企业文化。
（二）企业文化改革和建设需要和现代企业制度相结合。现代企业制度的建立和企业文化建设密不可分。一方面，在现在企业制度的建立为企业文化在社会主义市场经济下，沿着“管理科学”的方向发展奠定了基础，先进的管理理论找到了适合我国国情的最佳生长点；另一方面，企业文化无形的力量推动现代企业制度的建立。
（三）加强企业文化建设为国企吸引和留住人才奠定坚实基础。人才和知识是企业长期发展和制约的关键因素，人是推动生产力的决定性因素，也是企业最为宝贵的资源。公司的发展离不开投资者、经营者和劳动者的相互配合，因此更应该充分发挥他们的创造性、积极性和聪明才智，这是企业赖以生存和发展的根本。
（四）加强文化建设，提高国企的核心竞争力，促进国企经济持续发展。
企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。他是一个系统工程，是企业核心竞争力的组成部分和形成要素，是一种以人为本、先进的管理理论、管理方法和管理行为。包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理理念等理念文化要素。
企业制度文化是约束企业和员工的行为规范等。企业要加强企业制度文化建设，进一步完善相关管理制度。寓文化理念于制度之中，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和且管理的柔性化，将企业制度文化建设的过程管理，引入考核评价和激励机制，及时督促检查，狠抓工作落实。
企业物质文化是企业文化的物质载体和物化形态。企业物质文化不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果，还包括企业环境、企业容貌、企业广告、企业标识等企业形象识别系统的内容。在企业物质文化建设中，要使文化理念外化于行。