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随着我国医疗体制改革的不断推进,各医疗机构开始注重医用高值耗材管理模式的创新,并产生了很多优秀的管理模式,对于降低医院的运营成本发挥着重要作用。本文结合我院手术室高值耗材实际管理模式,探讨了我院高值耗材备货管理的基本流程,重点阐述了实现该流程的具体步骤、方法以及应用意义,该流程对提高医用高值耗材管理水平、实现医用高值耗材的院内全流程信息化管理具有一定的借鉴意义。