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摘要：本文介绍了基于BIM的工程项目管理系统，就是连接项目综合管理系统和4D施工管理系统，将数据与BIM模型链接起来，简化数据和逻辑之间的复杂的关系，以实现业务管理，实时控制，和决策支持三个项目的综合管理。同时也介绍了BIM工程项目管理的发展趋势，说明了影响BIM发展的几种因素，最后介绍了完善BIM管理系统的策略，包括远程协同管理、实时信息更新以及多层次的决策分析。
关键词：BIM;项目工程管理;远程协同管理;多层次决策分析
前言
科技的发展是快速的，以致信息技术和我们的生活越来越近。建筑工程是一个不断变化的复杂的过程，施工的程序和工期、施工场地等等都有着密切的联系。因此建筑施工不僅仅只是设计建筑而已，还要想到施工成本，获取资源等等。这就使建筑工程在施工过程中的数据信息变得很复杂，信息变化很快，如果只是靠人力去考虑这些因素的话，不仅很费脑筋，而且通常不准确，也很难做到实时更新，所以这就会导致存在较大的偏差，这时就体现出了信息技术的重要性。
一、BIM的工程项目管理系统
BIM的工程项目管理系统就是连接项目综合管理系统和4D施工管理系统，将数据与BIM模型链接起来，简化数据和逻辑之间的复杂的关系，以实现业务管理，实时控制，和决策支持三个项目的综合管理。业务管理就是给各个部门提供项目相应的业务管理，例如质量管理，支付管理，合同管理等等，同时业务管理的数据是可视化的，可以在4D管理系统进行查看，各个业务之间具有联动机制，也可以控制。实时控制就是项目管理人员可以对项目实时数据进行查看，追踪和统计，可以形成统计报表，也可以实时监控施工过程中的安全，质量等问题，并且及时通知相关人员。决策支持就是可以为决策人员提供相应的参考的数据，台账分析、工期分析等。
实施工程项目管理系统时，设计方，业主，施工方，工程承包方等都要参与进来。每个应用参与方都有各自的任务，一起完成相关的管理工作。应用主体方，也就是业主或者工程承包方，又或者是各职能管理部门，在系统中的任务都是要提供与项目相关的数据，技术资料和符合条件的网络环境，还要做好协调工作，让各个部门都能按照系统流程去完成相关工作。应用参与方，就是要按照主体方的要求，在项目综合管理系统查询实时数据，汇报施工进度，资源，质量等信息。
二、BIM的工程项目管理系统的未来前景
1.BIM的工程项目管理系统竞争越来越强
随着以BIM为题的科研活动越来越多，BIM的工程项目管理系统竞争越来越激烈。该模式可以很快找到资源，在很短的时间内就出成果，可以在过程中培养人才。但是该模式很容易流于形式，尤其是当目标不准确时，而且该模式是很容易创新的，这就会让很多参与者钻了空子，只追求业绩而忽略研究成果是不是可以二次使用。如果企业和软件厂商联合起来，很可能会将这项科研项目变成免费的适应软件功能的“机器”。如果和高校联合起来，就又会让高校研究生认为这是个锻炼自己建模能力的机会。站在企业的角度，能不能将科研项目高效率变成竞争力，推广BIM工程项目管理系统是成功的关键因素。
2.工程管理全面融合模式。
如果想让BIM技术的效益达到最好的效果，那就要实行工程管理全面融合模式。但是这种模式虽然效益最大化，但是却很难实施，因为这个模式起点很高，困难很多，在我国少有，至少至今还没有遇到过成功应用这个模式的例子。如果能将该模式成功应用到工程建设中，这必将成为最具有发展潜力的模式。BIM决定着企业的发展，这个模式要求企业数字化，而且 BIM 模型要成为唯一的传递信息的方式在工程项目管理中，尽可能的让得到的信息使用到实际决策中。
三、完善BIM的工程项目管理系统的策略
1.远程协同管理
远程协同管理是通过互联网将分布在各个地方的参与者联系起来，以达到共同管理的目的，但是远程协同管理要受到网络的限制，要考虑流量和网速，所以目前还不能做到 BIM 实体模型通过网络传递实时信息以及交互操作，因此以4DB.IM-GCPSU的网络结构主要采用的是 C / S 架构，对于小型施工项目，这种构架可以很好的达到用户和承包单位对于施工项目管理的需求。但是这种架构不适合大型的施工项目，因为在大型施工项目中，有更多的施工方和工程等需要工程主办方去应对，而且这些项目的规模是很大的，以至于不能保证所有参与者都能够聚集在一起，很多参与者都是距离比较远的，由于各种各样的原因不能同时聚在一起去实行项目管理，这时远程协同管理就显得很重要了，可以解决很多不必要的问题。
2.实时信息更新
在施工过程中，很多信息和数据都是不断变化的，因此施工项目管理是很复杂的。但是施工的进度以及资源、成本和质量等很多的信息都是需要及时更新和调整的，可是信息太多太杂很难传送和统计，导致信息不能够及时的更新，就算能够通过复杂的过程将信息传递出去，也经常是不准确的。如果能够将4DBIM-GCPSU很好的利用起来，提供给项目管理人员更迅速更准确的信息，那么就能提高信息传送的效率，也就能将工作及时上报在遇到突发情况时也能迅速解决，提高工作效率。
3.多层次的决策分析
4DBIM-GCPU构架是给施工项目提供信息的平台和工具，它可以使动态的信息可视化和集成化。达到应用主体和参与者各种不同的目的，完善BIM工程项目管理系统，将有关技术充分利用起来，以达到多层次化的决策分析，积极扩展BIM 项目管理系统在各个方面的应用以及尽可能使BIM项目管理系统适用于多方面。
结束语
随着科技的进步、BIM 的发展，现在的科学技术已经和以前大不相同，科技和生活越来越密不可分了，同时，建筑工程的生产模式和管理方式也在慢慢的转变，而且人们对于项目的思维模式也在不知不觉间发生了变化。与此同时，BIM也被更多的应用到工程管理中，使得项目管理较从前变得便捷和简单，构成了建筑施工企业的核心和企业发展的不竭动力。
参考文献：
[1]王智佳，苑东亮，薛苗苗.浅析我国在施工阶段BIM应用中的存在问题及对策[J].价值工程，2014，（32）.150-152.
[2]李云贵，邱奎宁，王永义.我国BIM技术研究与应用[J].铁路技术创新，2014，（2）.36-41.
[3]张晓菲.探讨基于BIM的设计阶段的流程优化[J].工业筑，2013，（7）.155-158.
[4]马美娟，杨富春，崔惠钦.《建筑业10项新技术》（2010版）之信息化应用技术[J].施工技术，2011，（5）.54-59.
关键词：BIM;项目工程管理;远程协同管理;多层次决策分析
前言
科技的发展是快速的，以致信息技术和我们的生活越来越近。建筑工程是一个不断变化的复杂的过程，施工的程序和工期、施工场地等等都有着密切的联系。因此建筑施工不僅仅只是设计建筑而已，还要想到施工成本，获取资源等等。这就使建筑工程在施工过程中的数据信息变得很复杂，信息变化很快，如果只是靠人力去考虑这些因素的话，不仅很费脑筋，而且通常不准确，也很难做到实时更新，所以这就会导致存在较大的偏差，这时就体现出了信息技术的重要性。
一、BIM的工程项目管理系统
BIM的工程项目管理系统就是连接项目综合管理系统和4D施工管理系统，将数据与BIM模型链接起来，简化数据和逻辑之间的复杂的关系，以实现业务管理，实时控制，和决策支持三个项目的综合管理。业务管理就是给各个部门提供项目相应的业务管理，例如质量管理，支付管理，合同管理等等，同时业务管理的数据是可视化的，可以在4D管理系统进行查看，各个业务之间具有联动机制，也可以控制。实时控制就是项目管理人员可以对项目实时数据进行查看，追踪和统计，可以形成统计报表，也可以实时监控施工过程中的安全，质量等问题，并且及时通知相关人员。决策支持就是可以为决策人员提供相应的参考的数据，台账分析、工期分析等。
实施工程项目管理系统时，设计方，业主，施工方，工程承包方等都要参与进来。每个应用参与方都有各自的任务，一起完成相关的管理工作。应用主体方，也就是业主或者工程承包方，又或者是各职能管理部门，在系统中的任务都是要提供与项目相关的数据，技术资料和符合条件的网络环境，还要做好协调工作，让各个部门都能按照系统流程去完成相关工作。应用参与方，就是要按照主体方的要求，在项目综合管理系统查询实时数据，汇报施工进度，资源，质量等信息。
二、BIM的工程项目管理系统的未来前景
1.BIM的工程项目管理系统竞争越来越强
随着以BIM为题的科研活动越来越多，BIM的工程项目管理系统竞争越来越激烈。该模式可以很快找到资源，在很短的时间内就出成果，可以在过程中培养人才。但是该模式很容易流于形式，尤其是当目标不准确时，而且该模式是很容易创新的，这就会让很多参与者钻了空子，只追求业绩而忽略研究成果是不是可以二次使用。如果企业和软件厂商联合起来，很可能会将这项科研项目变成免费的适应软件功能的“机器”。如果和高校联合起来，就又会让高校研究生认为这是个锻炼自己建模能力的机会。站在企业的角度，能不能将科研项目高效率变成竞争力，推广BIM工程项目管理系统是成功的关键因素。
2.工程管理全面融合模式。
如果想让BIM技术的效益达到最好的效果，那就要实行工程管理全面融合模式。但是这种模式虽然效益最大化，但是却很难实施，因为这个模式起点很高，困难很多，在我国少有，至少至今还没有遇到过成功应用这个模式的例子。如果能将该模式成功应用到工程建设中，这必将成为最具有发展潜力的模式。BIM决定着企业的发展，这个模式要求企业数字化，而且 BIM 模型要成为唯一的传递信息的方式在工程项目管理中，尽可能的让得到的信息使用到实际决策中。
三、完善BIM的工程项目管理系统的策略
1.远程协同管理
远程协同管理是通过互联网将分布在各个地方的参与者联系起来，以达到共同管理的目的，但是远程协同管理要受到网络的限制，要考虑流量和网速，所以目前还不能做到 BIM 实体模型通过网络传递实时信息以及交互操作，因此以4DB.IM-GCPSU的网络结构主要采用的是 C / S 架构，对于小型施工项目，这种构架可以很好的达到用户和承包单位对于施工项目管理的需求。但是这种架构不适合大型的施工项目，因为在大型施工项目中，有更多的施工方和工程等需要工程主办方去应对，而且这些项目的规模是很大的，以至于不能保证所有参与者都能够聚集在一起，很多参与者都是距离比较远的，由于各种各样的原因不能同时聚在一起去实行项目管理，这时远程协同管理就显得很重要了，可以解决很多不必要的问题。
2.实时信息更新
在施工过程中，很多信息和数据都是不断变化的，因此施工项目管理是很复杂的。但是施工的进度以及资源、成本和质量等很多的信息都是需要及时更新和调整的，可是信息太多太杂很难传送和统计，导致信息不能够及时的更新，就算能够通过复杂的过程将信息传递出去，也经常是不准确的。如果能够将4DBIM-GCPSU很好的利用起来，提供给项目管理人员更迅速更准确的信息，那么就能提高信息传送的效率，也就能将工作及时上报在遇到突发情况时也能迅速解决，提高工作效率。
3.多层次的决策分析
4DBIM-GCPU构架是给施工项目提供信息的平台和工具，它可以使动态的信息可视化和集成化。达到应用主体和参与者各种不同的目的，完善BIM工程项目管理系统，将有关技术充分利用起来，以达到多层次化的决策分析，积极扩展BIM 项目管理系统在各个方面的应用以及尽可能使BIM项目管理系统适用于多方面。
结束语
随着科技的进步、BIM 的发展，现在的科学技术已经和以前大不相同，科技和生活越来越密不可分了，同时，建筑工程的生产模式和管理方式也在慢慢的转变，而且人们对于项目的思维模式也在不知不觉间发生了变化。与此同时，BIM也被更多的应用到工程管理中，使得项目管理较从前变得便捷和简单，构成了建筑施工企业的核心和企业发展的不竭动力。
参考文献：
[1]王智佳，苑东亮，薛苗苗.浅析我国在施工阶段BIM应用中的存在问题及对策[J].价值工程，2014，（32）.150-152.
[2]李云贵，邱奎宁，王永义.我国BIM技术研究与应用[J].铁路技术创新，2014，（2）.36-41.
[3]张晓菲.探讨基于BIM的设计阶段的流程优化[J].工业筑，2013，（7）.155-158.
[4]马美娟，杨富春，崔惠钦.《建筑业10项新技术》（2010版）之信息化应用技术[J].施工技术，2011，（5）.54-59.