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在当前我国的市场经济体制背景下，企业间的竞争愈发激烈，要想在复杂生存环境中突出重围，则需要对成本管理工作提高重视。其中，在企业成本管理当中，人工成本占据着较大比例，所以有必要进一步加强企业人工成本的管理。基于此，文章将从人工成本的基本内涵入手，对人工成本在企业管理中的具体应用展开探讨。
随着改革开放政策的逐步深入，我国市场经济体制得以进一步巩固，企业的生存环境变得愈发复杂，其中人力资源作为企业经营发展的关键，对其展开科学管理已成为众多企业的重要关注点。现如今我国经济社会已摆脱了低廉劳动力时代，这对于劳动者而言是一大利好消息，但也给企业管理工作提出了新的考验，原本对人工成本管理有所忽视、不够合理的做法已成为过去式，现代企业早已清楚地认识到人工成本对于企业管理的重要性，直接关乎企业劳动力资源的合理配置以及经济效益的稳步增长。
一、人工成本简述
企业经营管理中人工成本，指的是为确保企业正常生产经营而在人力资源方面付出的一切费用。具体来讲，人工成本并非仅仅是付给员工的薪酬、奖金等福利，也包含为员工提供的良好工作环境以及提升自我的教育培训等隐性成本，同时还有为员工缴纳的“五险一金”等支出。人工成本在企业管理中属于基础且关键的内容，在核算人工成本时，需要关注企业支付能力、市场经济环境以及员工生活水平等，以科学合理的人工成本管理去促进企业的经营发展。对于企业而言，人工成本管理是一项基础性工作，通过做好人工成本管理相关工作，能够有效调动员工工作积极性，进而实现企业经济效益的最大化；能够优化企业的经营管理体系，助推我国市场经济的稳健发展；能够为我国宏观经济政策的调整提供参考，促进国民经济实力的提升。不难看出，人工成本涵盖的内容极为丰富且宽泛，加强人工成本管理对于企业发展而言意义重大。
二、人工成本在企业管理中的应用探讨
（一）全面提升企业的人工成本管理意识
从当前我国众多企业的管理工作来看，成本方面的管理依旧属于薄弱环节，因此需要进一步提升企业管理人员对人工成本的管理意识。一方面，管理者需要清楚地认识到人工成本管理工作的重要作用，了解其关乎着企业未来的经济发展；另一方面，更要扩张视野，意识到企业人工成本的有效管理是平衡国家、企业及员工三者利益关系的杠杆，更是优化企业劳动力资源分配的关键性因素。可见，唯有提高人工成本管理意识，坚持“以人为本”的管理理念，不断完善人工成本管理制度，才能通过人工成本效率的提升去推动企业的稳健发展。
（二）明确企业人工成本管理目标
人工成本在企业管理中的应用，应当对具体的人工成本管理目标予以明确，需要认识到人工成本管理并不是纯粹的成本绝对值缩减，因为企业的发展需要逐步扩大规模，人工成本的逐步增长则是不可逆的趋势。所以，人工成本管理工作的目标应当聚焦于如何优化成本结构，从而提升成本的产出效益比。具体来讲，企业在投入人工成本之后，会产生相应的经济效益，既然人工成本会随着企业发展而不断增长，那么人工成本效益值的增幅需要超过人工成本的增幅，才能够确保企业经济效益总额的提升。可见，企业管理中的人工成本管控目标在于如何缩减人工成本在企业总成本中的比例，同时也要缩减人工成本在劳动分配率与销售额中的比例，进一步提升企业的核心竞争力。
（三）加强人工成本基础数据统计
对于企业的人工成本管理工作而言，如何科学统计人工成本的基础数据是其管理核心，直接关系着人工成本的应用效率。企业管理中的人工成本应用，人工成本的数据需要确保企业财务预决算报表的合并范围保持统一口径，这一点对于集团型企业来讲尤为重要。此外，集团企业及其子公司的人力资源管理部门需要由专人进行人工成本的基础数据统计工作，构建完善的企业人工成本统计台账，通过人工成本基础数据质量的提升去保证财务、人力资源部门的通力合作，从而确保企业人工成本管理的合理性。
当然，人工成本基础数据的统计还离不开后续的分析工作，因此需要制定更多科学性的评价指标，其中包含总量指标、结构性指标以及效益指标。其一，人工成本總量指标指的是企业员工收入水平的平均值，通过构建总量指标，可提高企业对人工成本管理的全面性，从大方向去把控企业的健康发展；其二，人工成本结构性指标指的是不同部分人工成本的各自占比，通过构建结构性指标，能够对企业的人工成本投入的合理性有所预判；其三，人工成本效益指标指的是对企业经济效益的具体呈现，主要综合劳动分配率、人工成本的总成本比、人工成本利润比等数据进行计算。
（四）合理优化企业人力资源配置
在企业经营管理过程中，需要对人类资源管理工作提高重视，构建完善的绩效考核制度，实现对人工成本结构的规整。同时，在人工成本管理中还需遵循“以人为本”的管理理念，综合企业员工的特长、兴趣、性格去进行岗位的调配，使其工作积极性得到最大发挥。此外，企业员工工资作为人工成本结构中的关键组成，同样可将其对员工工作积极性的激励作用发挥到极致。具体来讲，可通过薪酬奖励机制去优化企业工资分配，以带有竞争属性的工资水平去提高员工的工作效率，如此一来不但可降低企业员工的流动率，同时也能提升企业生产效率，凸显出人工成本的高产出比。
（五）强化人工成本预算决算及预警机制
倘若一家企业在经济发展中实现稳步增长，那么其人工成本分投入也会随着规模的变化而变化，而处在市场经济大环境之下，企业的人工成本也会在不同经济背景下出现较大波动。所以，在企业管理中，需要构建健全的人工成本预算决算及预警机制，通过人工成本台账的记录与定期核查，实时把握人工成本的波动情况，对其成因深入分析，从而为企业的经营发展提供科学依据。此外，结合预算制定出的人工成本预警线，便可在接近或超过预警值时，及时给出经营调整方案，进而强化企业对人工成本的管理效率。
三、结束语
综上所述，人工成本在企业管理中的有效应用，能够进一步优化企业资源管理体系，全面提高企业的管理水平，促进企业的稳健发展。因此，在当前的市场经济大环境之下，企业管理过程中需要强化对人工成本管理的意识，确定人工成本管理目标及做好相关数据统计工作，通过人力资源的合理配置去提升人工成本效益，从而为企业的经营发展增添可持续动力。（作者单位为河北华北石油路桥工程有限公司）
随着改革开放政策的逐步深入，我国市场经济体制得以进一步巩固，企业的生存环境变得愈发复杂，其中人力资源作为企业经营发展的关键，对其展开科学管理已成为众多企业的重要关注点。现如今我国经济社会已摆脱了低廉劳动力时代，这对于劳动者而言是一大利好消息，但也给企业管理工作提出了新的考验，原本对人工成本管理有所忽视、不够合理的做法已成为过去式，现代企业早已清楚地认识到人工成本对于企业管理的重要性，直接关乎企业劳动力资源的合理配置以及经济效益的稳步增长。
一、人工成本简述
企业经营管理中人工成本，指的是为确保企业正常生产经营而在人力资源方面付出的一切费用。具体来讲，人工成本并非仅仅是付给员工的薪酬、奖金等福利，也包含为员工提供的良好工作环境以及提升自我的教育培训等隐性成本，同时还有为员工缴纳的“五险一金”等支出。人工成本在企业管理中属于基础且关键的内容，在核算人工成本时，需要关注企业支付能力、市场经济环境以及员工生活水平等，以科学合理的人工成本管理去促进企业的经营发展。对于企业而言，人工成本管理是一项基础性工作，通过做好人工成本管理相关工作，能够有效调动员工工作积极性，进而实现企业经济效益的最大化；能够优化企业的经营管理体系，助推我国市场经济的稳健发展；能够为我国宏观经济政策的调整提供参考，促进国民经济实力的提升。不难看出，人工成本涵盖的内容极为丰富且宽泛，加强人工成本管理对于企业发展而言意义重大。
二、人工成本在企业管理中的应用探讨
（一）全面提升企业的人工成本管理意识
从当前我国众多企业的管理工作来看，成本方面的管理依旧属于薄弱环节，因此需要进一步提升企业管理人员对人工成本的管理意识。一方面，管理者需要清楚地认识到人工成本管理工作的重要作用，了解其关乎着企业未来的经济发展；另一方面，更要扩张视野，意识到企业人工成本的有效管理是平衡国家、企业及员工三者利益关系的杠杆，更是优化企业劳动力资源分配的关键性因素。可见，唯有提高人工成本管理意识，坚持“以人为本”的管理理念，不断完善人工成本管理制度，才能通过人工成本效率的提升去推动企业的稳健发展。
（二）明确企业人工成本管理目标
人工成本在企业管理中的应用，应当对具体的人工成本管理目标予以明确，需要认识到人工成本管理并不是纯粹的成本绝对值缩减，因为企业的发展需要逐步扩大规模，人工成本的逐步增长则是不可逆的趋势。所以，人工成本管理工作的目标应当聚焦于如何优化成本结构，从而提升成本的产出效益比。具体来讲，企业在投入人工成本之后，会产生相应的经济效益，既然人工成本会随着企业发展而不断增长，那么人工成本效益值的增幅需要超过人工成本的增幅，才能够确保企业经济效益总额的提升。可见，企业管理中的人工成本管控目标在于如何缩减人工成本在企业总成本中的比例，同时也要缩减人工成本在劳动分配率与销售额中的比例，进一步提升企业的核心竞争力。
（三）加强人工成本基础数据统计
对于企业的人工成本管理工作而言，如何科学统计人工成本的基础数据是其管理核心，直接关系着人工成本的应用效率。企业管理中的人工成本应用，人工成本的数据需要确保企业财务预决算报表的合并范围保持统一口径，这一点对于集团型企业来讲尤为重要。此外，集团企业及其子公司的人力资源管理部门需要由专人进行人工成本的基础数据统计工作，构建完善的企业人工成本统计台账，通过人工成本基础数据质量的提升去保证财务、人力资源部门的通力合作，从而确保企业人工成本管理的合理性。
当然，人工成本基础数据的统计还离不开后续的分析工作，因此需要制定更多科学性的评价指标，其中包含总量指标、结构性指标以及效益指标。其一，人工成本總量指标指的是企业员工收入水平的平均值，通过构建总量指标，可提高企业对人工成本管理的全面性，从大方向去把控企业的健康发展；其二，人工成本结构性指标指的是不同部分人工成本的各自占比，通过构建结构性指标，能够对企业的人工成本投入的合理性有所预判；其三，人工成本效益指标指的是对企业经济效益的具体呈现，主要综合劳动分配率、人工成本的总成本比、人工成本利润比等数据进行计算。
（四）合理优化企业人力资源配置
在企业经营管理过程中，需要对人类资源管理工作提高重视，构建完善的绩效考核制度，实现对人工成本结构的规整。同时，在人工成本管理中还需遵循“以人为本”的管理理念，综合企业员工的特长、兴趣、性格去进行岗位的调配，使其工作积极性得到最大发挥。此外，企业员工工资作为人工成本结构中的关键组成，同样可将其对员工工作积极性的激励作用发挥到极致。具体来讲，可通过薪酬奖励机制去优化企业工资分配，以带有竞争属性的工资水平去提高员工的工作效率，如此一来不但可降低企业员工的流动率，同时也能提升企业生产效率，凸显出人工成本的高产出比。
（五）强化人工成本预算决算及预警机制
倘若一家企业在经济发展中实现稳步增长，那么其人工成本分投入也会随着规模的变化而变化，而处在市场经济大环境之下，企业的人工成本也会在不同经济背景下出现较大波动。所以，在企业管理中，需要构建健全的人工成本预算决算及预警机制，通过人工成本台账的记录与定期核查，实时把握人工成本的波动情况，对其成因深入分析，从而为企业的经营发展提供科学依据。此外，结合预算制定出的人工成本预警线，便可在接近或超过预警值时，及时给出经营调整方案，进而强化企业对人工成本的管理效率。
三、结束语
综上所述，人工成本在企业管理中的有效应用，能够进一步优化企业资源管理体系，全面提高企业的管理水平，促进企业的稳健发展。因此，在当前的市场经济大环境之下，企业管理过程中需要强化对人工成本管理的意识，确定人工成本管理目标及做好相关数据统计工作，通过人力资源的合理配置去提升人工成本效益，从而为企业的经营发展增添可持续动力。（作者单位为河北华北石油路桥工程有限公司）