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目前,愈来愈多的项目开始选用EPC工程总承包管理模式,此模式下发包人(业主)不会过于严格地控制总承包人,给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由,但发包人对项目的帮助和工作支持力度同样会减弱。EPC项目中联合体对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包和负责;此工程模式中的合同条款明确预算和结算关系:工程中由于施工和设计原因所造成的签证变更,联合体将不再具有经济收益,施工图预算为工程结算最大值,预算和结算完全基于施工图设计。然而EPC项目工程模式下由于联合体管理经验不足、设计人员水平参差