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2014年6月5日，互联网巨擘阿里巴巴以12亿元收购恒大足球俱乐部50%股权。马云说：“本来我们是不想来的，既然来了，我们就搅搅局，带些新玩法。”
“搅局”，意为以一己之力，杀入已然成型的领域，打破其原有格局，破坏式创新。
借用马云的一句话：有时候我们认为，我可以做得更好，因为不懂，而世界往往是被那些不懂的人搞翻天的。
事实上，我们已经身处在无人可以一家独大的时代，各个领域皆有搅局者横空出世。
当然，他们中不乏九转功成者，也不乏出师未捷身先死者。
搅局：物流（菜鸟网络）
2013年5月30日，阿里巴巴启动“中国智能物流骨干网”，菜鸟网络正式成立。
优势：强大的互联网技术与庞大的店家及消费者数量。
效果：2014年双十一活动，菜鸟网络通过提前掌握的数据，指导参与的商家、物流公司、消费者进行物流信息联动，提升了快递最后一公里的服务质量。
未来，菜鸟将应用物联网、云计算、网络金融等技术，联合网上信用体系、网上支付体系改造现有商业的网络基础设施。
搅局：金融（余额宝）
2013年6月13日，阿里巴巴推出余额宝——由第三方支付平台支付宝为个人用户打造的一项余额增值服务。
优势：数千万卖家与近5亿注册用户，资金流动量巨大。
效果：余额宝面世后，居民存款向其流动的速度极快。央行发布的《2013年金融统计数据报告》显示，仅2013年10月，住户存款就减少了8967亿元。
马云的互联网金融不仅搅乱了当下一板一眼的金融理财市场，亦搅得各大银行鸡犬不宁。诸如腾讯理财通、百度百赚、网易现金宝、苏宁零钱宝……如雨后春笋般喷薄而出。
搅局：足球（恒大足球队）
2014年6月5日，马云高调宣布阿里巴巴集团以12亿元入股恒大足球，拥有其50%股权。
优势：互联网技术与思维。
效果：有人说，马云口中的搅局并非足球领域——项庄舞剑意在沛公——而是搅移动端的局。珠三角是企鹅的大本营，在对恒大入股后，马云可以在企鹅眼皮底下，用足球营销的方式，搅乱腾讯在珠三角的布局。马云投资恒大，目前还看不出效果。但可以预见的是，他或许撬不动腾讯帝国在珠三角的根基，但绝对会让腾讯如芒在背。
周鸿祎
搅局：杀毒（360）
2008年7月17日，奇虎360宣布推出免费杀毒360，并对用户承诺将进行永久的免费服务。
优势：免费
效果：开启了杀毒软件“免费时代”，将“瑞星”等老牌杀毒软件逼入死角，彻底打乱传统杀毒软件的运营模式。
张近东
搅局：视频（PPTV）
2010年10月29日，苏宁与联想控股旗下的弘毅投资联合投资PPTV，投资金额达4.2亿美元。其中苏宁出资2.5亿美元，占其总股份的44%，成为PPTV第一大股东。
优势：庞大的线下贸易网络。
效果：视频行业的竞争不再仅仅局限于“内部”，以智能电视为先锋的零售商也将成为视频行业的新竞争者。
马化腾
搅局：电商（京东）
2014年3月10日，腾讯发布公告宣布购买京东15%股份。同时，宣布京东成为其在实物电商领域的首选合作伙伴。
优势：庞大的用户群，向京东转让的腾讯数码、腾讯电商、易迅物流等，可提供给京东来自微信和手机QQ客户端的一级入口。
效果：与京东结盟后，腾讯有了向阿里挑战的资格，马化腾的此次搅局或许将让平静的电商战场重燃战火。
派别：实业
许家印
搅局：足球（恒大足球队）
2010年，许家印以1亿元收购广州足球队，更名为广州恒大足球俱乐部。2013年11月9日，他把恒大足球俱乐部推上亚冠冠军宝座。
优势：公司资金雄厚，在足球俱乐部经营方面敢于大胆尝试。
效果：恒大的加入彻底改变了国内足球俱乐部的格局，同时也彻底颠覆了足球经营者们对传统足球俱乐部的经营理念——冠军，也可以用金钱砸出来。
搅局：矿泉水（恒大冰泉）
2013年11月9日的恒大亚冠夺冠赛上，“恒大冰泉”的标识元素首次出现在球员的球衣上。2013年11月10日上午，恒大集团正式对外宣布进军高端矿泉水市场。
优势：成功的体育营销。
效果：2014年5月20日，恒大冰泉与英、法、德、荷兰、西班牙等欧洲13个主要国家的43位经销商代表签订协议，恒大冰泉成为中国第一个出口全球的矿泉水品牌。同时，体育也成为了矿泉水领域一种积极有效的全新营销因素。
王卫
搅局：电商（顺丰优选、嘿客）
2012年5月31日，以全球优质安全美食为主的网购商城顺丰优选正式上线。2014年5月18日，顺丰线下便利店嘿客上线。
优势：强大的物流网络。
效果：作为王卫的跨界产品，顺丰优选被认为一方面是其产业链上游延伸，同时也充分激活了顺丰航空这一优质资产的核心竞争力。
运行近两年之后，顺丰优选为顺丰快递积累数据的任务基本完成。2014年5月18日，顺丰的线下便利店“嘿客”全国上线，首批共518家，提供快递物流业务、虚拟购物、ATM、冷链物流、团购预售、试衣间等多项业务。
顺丰优选与嘿客为消费者开创了一种新颖前卫且极具个性的购物方式，也为020线下线上融合的未来商业模式提供了雏形。
派别：投资人
雷军
搅局：手机
2011年10月，小米科技推出“以发烧而生”的小米手机系列，雷军正式进军国产智能手机行业。
优势：“发烧级”手机硬件配置，快速迭代，便宜的价格，方便快捷的直销网络。
效果：开创“小米模式”。小米手机在极短时间内完成从名不见经传到智能手机巨头转变的同时，亦打破了中国智能手机市场“舶来品”独大的局面。
罗永浩
搅局：手机
2012年5月28日，锤子科技（北京）有限公司正式成立，2014年5月20日，锤子手机发布，预计9月份上市。
优势：“罗永浩”品牌性。
效果：截至2014年5月22日，罗永浩自称其锤子手机的预定数量已超过5万台。套用本刊2014年6月刊卷首语中的一句话：当他（罗永浩）纯纯地讲出那句“我不是为了输赢，我就是认真”时，不少人内心是有触动的。创业其实需要这种犟牛精神。野蛮加上专注和认真，可以产生一股可怕的力量。锤子手机的出现，将刺激更多创业者在固化软件领域的开发。
“搅局”，意为以一己之力，杀入已然成型的领域，打破其原有格局，破坏式创新。
借用马云的一句话：有时候我们认为，我可以做得更好，因为不懂，而世界往往是被那些不懂的人搞翻天的。
事实上，我们已经身处在无人可以一家独大的时代，各个领域皆有搅局者横空出世。
当然，他们中不乏九转功成者，也不乏出师未捷身先死者。
搅局：物流（菜鸟网络）
2013年5月30日，阿里巴巴启动“中国智能物流骨干网”，菜鸟网络正式成立。
优势：强大的互联网技术与庞大的店家及消费者数量。
效果：2014年双十一活动，菜鸟网络通过提前掌握的数据，指导参与的商家、物流公司、消费者进行物流信息联动，提升了快递最后一公里的服务质量。
未来，菜鸟将应用物联网、云计算、网络金融等技术，联合网上信用体系、网上支付体系改造现有商业的网络基础设施。
搅局：金融（余额宝）
2013年6月13日，阿里巴巴推出余额宝——由第三方支付平台支付宝为个人用户打造的一项余额增值服务。
优势：数千万卖家与近5亿注册用户，资金流动量巨大。
效果：余额宝面世后，居民存款向其流动的速度极快。央行发布的《2013年金融统计数据报告》显示，仅2013年10月，住户存款就减少了8967亿元。
马云的互联网金融不仅搅乱了当下一板一眼的金融理财市场，亦搅得各大银行鸡犬不宁。诸如腾讯理财通、百度百赚、网易现金宝、苏宁零钱宝……如雨后春笋般喷薄而出。
搅局：足球（恒大足球队）
2014年6月5日，马云高调宣布阿里巴巴集团以12亿元入股恒大足球，拥有其50%股权。
优势：互联网技术与思维。
效果：有人说，马云口中的搅局并非足球领域——项庄舞剑意在沛公——而是搅移动端的局。珠三角是企鹅的大本营，在对恒大入股后，马云可以在企鹅眼皮底下，用足球营销的方式，搅乱腾讯在珠三角的布局。马云投资恒大，目前还看不出效果。但可以预见的是，他或许撬不动腾讯帝国在珠三角的根基，但绝对会让腾讯如芒在背。
周鸿祎
搅局：杀毒（360）
2008年7月17日，奇虎360宣布推出免费杀毒360，并对用户承诺将进行永久的免费服务。
优势：免费
效果：开启了杀毒软件“免费时代”，将“瑞星”等老牌杀毒软件逼入死角，彻底打乱传统杀毒软件的运营模式。
张近东
搅局：视频（PPTV）
2010年10月29日，苏宁与联想控股旗下的弘毅投资联合投资PPTV，投资金额达4.2亿美元。其中苏宁出资2.5亿美元，占其总股份的44%，成为PPTV第一大股东。
优势：庞大的线下贸易网络。
效果：视频行业的竞争不再仅仅局限于“内部”，以智能电视为先锋的零售商也将成为视频行业的新竞争者。
马化腾
搅局：电商（京东）
2014年3月10日，腾讯发布公告宣布购买京东15%股份。同时，宣布京东成为其在实物电商领域的首选合作伙伴。
优势：庞大的用户群，向京东转让的腾讯数码、腾讯电商、易迅物流等，可提供给京东来自微信和手机QQ客户端的一级入口。
效果：与京东结盟后，腾讯有了向阿里挑战的资格，马化腾的此次搅局或许将让平静的电商战场重燃战火。
派别：实业
许家印
搅局：足球（恒大足球队）
2010年，许家印以1亿元收购广州足球队，更名为广州恒大足球俱乐部。2013年11月9日，他把恒大足球俱乐部推上亚冠冠军宝座。
优势：公司资金雄厚，在足球俱乐部经营方面敢于大胆尝试。
效果：恒大的加入彻底改变了国内足球俱乐部的格局，同时也彻底颠覆了足球经营者们对传统足球俱乐部的经营理念——冠军，也可以用金钱砸出来。
搅局：矿泉水（恒大冰泉）
2013年11月9日的恒大亚冠夺冠赛上，“恒大冰泉”的标识元素首次出现在球员的球衣上。2013年11月10日上午，恒大集团正式对外宣布进军高端矿泉水市场。
优势：成功的体育营销。
效果：2014年5月20日，恒大冰泉与英、法、德、荷兰、西班牙等欧洲13个主要国家的43位经销商代表签订协议，恒大冰泉成为中国第一个出口全球的矿泉水品牌。同时，体育也成为了矿泉水领域一种积极有效的全新营销因素。
王卫
搅局：电商（顺丰优选、嘿客）
2012年5月31日，以全球优质安全美食为主的网购商城顺丰优选正式上线。2014年5月18日，顺丰线下便利店嘿客上线。
优势：强大的物流网络。
效果：作为王卫的跨界产品，顺丰优选被认为一方面是其产业链上游延伸，同时也充分激活了顺丰航空这一优质资产的核心竞争力。
运行近两年之后，顺丰优选为顺丰快递积累数据的任务基本完成。2014年5月18日，顺丰的线下便利店“嘿客”全国上线，首批共518家，提供快递物流业务、虚拟购物、ATM、冷链物流、团购预售、试衣间等多项业务。
顺丰优选与嘿客为消费者开创了一种新颖前卫且极具个性的购物方式，也为020线下线上融合的未来商业模式提供了雏形。
派别：投资人
雷军
搅局：手机
2011年10月，小米科技推出“以发烧而生”的小米手机系列，雷军正式进军国产智能手机行业。
优势：“发烧级”手机硬件配置，快速迭代，便宜的价格，方便快捷的直销网络。
效果：开创“小米模式”。小米手机在极短时间内完成从名不见经传到智能手机巨头转变的同时，亦打破了中国智能手机市场“舶来品”独大的局面。
罗永浩
搅局：手机
2012年5月28日，锤子科技（北京）有限公司正式成立，2014年5月20日，锤子手机发布，预计9月份上市。
优势：“罗永浩”品牌性。
效果：截至2014年5月22日，罗永浩自称其锤子手机的预定数量已超过5万台。套用本刊2014年6月刊卷首语中的一句话：当他（罗永浩）纯纯地讲出那句“我不是为了输赢，我就是认真”时，不少人内心是有触动的。创业其实需要这种犟牛精神。野蛮加上专注和认真，可以产生一股可怕的力量。锤子手机的出现，将刺激更多创业者在固化软件领域的开发。