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较其它建设工程而言,水利工程的建设周期普遍偏长且履约过程更加复杂、项目管理难度愈发之大.而收尾阶段作为项目管理的关键阶段之一,往往易因该阶段的实体工程量偏少且又比较零散而得不到施工企业的着重关注,以致项目收益受损达不到预期的收益目标.本文就水利工程收尾阶段的项目管理展开全面探讨,以期能为众水利施工同仁有所借鉴参考价值.