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[摘要]随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，归根到底是人才之间的竞争，而一个企业的人力资源管理又是企业人才的重要保障，基于此，文章指出了该公司在人力资源管理方面遇到的问题，可以为大成公司人力资源管理模式的不断完善和健全带来一定的借鉴价值。
[关键词]人力资源管理；管理模式；保障措施；绩效考核
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.23.056
1 缺乏科学的人力资源规划
大成公司地处华北地区，该地区经济水平发展相对来说比较落后，尤其是跟现代化正轨企业相比还有这非常大的差距，所以在人力资源管理规划方面还缺乏科学管理理念和理论指导。同时，大成公司中的高层管理者基本上都是由中、基层员工提拔上来的，这些员工没有经过系统的人力资源相关理论方面的专业培训，因此，对公司的人力资源规划方面的知识和经验还比较欠缺，缺乏科学的规划，从而导致该公司在人力资源规划方面还一直处于落后状态。
另外，对于大成公司人力资源管理方面来说，其“以事为中心”的传统管理理念还比较严重，基本上就是处于一种静态方面的管理人力资源，这种管理的根本目的就是控制好人，从而确保员工在被动的情况下完成公司的预定目标。因此，对于大成公司来说，其缺乏科学的人力资源规划，致使该公司高层管理者的管理理念、观念以及方式方法等都存在着一定的弊端，这已经成为影响该公司健康发展的一个重要因素。
2 员工素质无法满足公司发展需要
通过对上文的分析得知，大成公司中专以下的员工总人数为519人，占公司总人数的49.62%，由此可以看出，该公司的员工整体学历不是很高，尤其是最主要的董事长、总、副总经理这三个人的学历都是技校。虽然我们不能就非常肯定地说学历就代表着一个人的能力，但是学历在某种程度上是对一个人接受珍贵教育的一种反映，同时也反映出一个人接受学习能力的高低。同时本科及以上学历人数为527名，占公司总人数的50%，本科学历及以上作为一个企业中层的中级力量，对公司的健康发展起着非常重要的作用，它应该在60%以上。因此可以看出，该公司的整体学历水平不是很高，受文化程度的影响，该公司在人力资源管理方面接受现金理念方式比较落后，从而导致该公司在管理方面也跟现代化的公司正轨管理存在着一定的差距。因此，该公司领导层文化程度较低，将会直接对公司未来发展战略产生一定的影响，即使他们有着非常丰富的生产经验，但是却严重缺乏对未来风险把握、企业发展方面的战略目光，从而导致公司在欧美发达国家市场开拓方面存在着很多问题。
3 绩效考核流程不完善
对于大成公司来说，由于其缺乏较为完善的人力资源管理系统，以及相关人才的缺失，使得其在对员工绩效考核方面缺乏完善的流程，从而不能充分发挥出绩效考核应用的作用。该公司绩效考核流程存在的问题主要体现在以下两个方面。
3.1 绩效考核环节中存在问题
绩效管理就是一个循环的过程，主要由以下四部分来构成该组织的员工绩效管理：監控、计划、评价以及反馈。第一，在对绩效进行监控的阶段主要是对“如何有效激励”的问题进行解决；第二，在对绩效计划阶段主要是对“评价什么”相关问题进行解决，也就是说对员工进行绩效评价有哪些指标、各个指标的权重是多少以及最终的绩效目标值是多少；第三，在对绩效进行评价阶段.主要是对“谁来评价”和“用什么方法进行评价”相关问题进行解决；第四，在对绩效的反馈阶段，主要是对“如何改进绩效”和“评估结果如何应用”这两方面的问题进行解决。而通过对大成公司进行调查发现，该公司当前在这方面都没有详细的涉及和规定，同时绩效考核的模式也非常不是很方便。
3.2 绩效评价指标存在问题
通过对大成公司进行调查发现，该公司在绩效评价指标方面主要面临着两方面的问题：①个人、车间/部门、公司之间的绩效目标缺乏有效的联系，从而不能充分发挥出绩效考核的真正作用；②缺乏科学的评价指标体系。对于绩效考核来说，其必须是将态度、行为跟结果有效的结合在一起，所以要求绩效评价指标中一定要有对态度、行为以及能力这方面进行衡量的指标。然而就大成公司的实际情况，很多职位很难通过定量的指标来对绩效进行衡量，甚至是有的指标只适合某一部门或车间，所以其绩效考核指标基本上不能将大成公司真实的情况反映出来。
3.3 薪酬制度设计不合理
一个企业在管理运营方面，人力资源是重中之重的一项，而在人力资源管理中，员工的薪酬制度是关系到能否留住职工的一项重要因素。对于大多数员工来说，挣钱是目的，从这个出发点考虑，一个想要持续发展的企业来说，建立一套科学合理的薪酬制度是留住人才的前提，只有留住人才，才能实现公司的可持续发展，才能实现公司的伟大战略。目前，大成公司采用较为普遍的基薪加奖金的薪酬制度，这种制度与其他大多数公司没有什么大的区别，无法体现出较为明显的优势，不能很好地对员工起到激励作用，需要进行薪酬改革，建立起一套能激励员工工作积极性，促进公司稳步发展的薪酬激励制度。科学合理的薪酬制度，不是靠一次性制定的一系列薪酬奖惩条款，而是要与时俱进的作出相应调整，随着社会的发展，企业能够不断满足员工的事实需要，这样才能留得住人才，在市场竞争中立于不败之地。大成公司经过对员工全面的调查和分析，了解员工当前的内心需求，根据我国目前的市场背景和公司的实际情况，决定对公司的薪酬制度进行改革，在原有的基础上，增加科学合理的激励制度，增加业务奖、全勤奖和创新奖等奖励项目，并且在福利待遇方面也有所变更改善，提高了员工的工作积极性和工作效率，对稳定员工队伍，促进公司科学快速发展起到积极作用。
[关键词]人力资源管理；管理模式；保障措施；绩效考核
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.23.056
1 缺乏科学的人力资源规划
大成公司地处华北地区，该地区经济水平发展相对来说比较落后，尤其是跟现代化正轨企业相比还有这非常大的差距，所以在人力资源管理规划方面还缺乏科学管理理念和理论指导。同时，大成公司中的高层管理者基本上都是由中、基层员工提拔上来的，这些员工没有经过系统的人力资源相关理论方面的专业培训，因此，对公司的人力资源规划方面的知识和经验还比较欠缺，缺乏科学的规划，从而导致该公司在人力资源规划方面还一直处于落后状态。
另外，对于大成公司人力资源管理方面来说，其“以事为中心”的传统管理理念还比较严重，基本上就是处于一种静态方面的管理人力资源，这种管理的根本目的就是控制好人，从而确保员工在被动的情况下完成公司的预定目标。因此，对于大成公司来说，其缺乏科学的人力资源规划，致使该公司高层管理者的管理理念、观念以及方式方法等都存在着一定的弊端，这已经成为影响该公司健康发展的一个重要因素。
2 员工素质无法满足公司发展需要
通过对上文的分析得知，大成公司中专以下的员工总人数为519人，占公司总人数的49.62%，由此可以看出，该公司的员工整体学历不是很高，尤其是最主要的董事长、总、副总经理这三个人的学历都是技校。虽然我们不能就非常肯定地说学历就代表着一个人的能力，但是学历在某种程度上是对一个人接受珍贵教育的一种反映，同时也反映出一个人接受学习能力的高低。同时本科及以上学历人数为527名，占公司总人数的50%，本科学历及以上作为一个企业中层的中级力量，对公司的健康发展起着非常重要的作用，它应该在60%以上。因此可以看出，该公司的整体学历水平不是很高，受文化程度的影响，该公司在人力资源管理方面接受现金理念方式比较落后，从而导致该公司在管理方面也跟现代化的公司正轨管理存在着一定的差距。因此，该公司领导层文化程度较低，将会直接对公司未来发展战略产生一定的影响，即使他们有着非常丰富的生产经验，但是却严重缺乏对未来风险把握、企业发展方面的战略目光，从而导致公司在欧美发达国家市场开拓方面存在着很多问题。
3 绩效考核流程不完善
对于大成公司来说，由于其缺乏较为完善的人力资源管理系统，以及相关人才的缺失，使得其在对员工绩效考核方面缺乏完善的流程，从而不能充分发挥出绩效考核应用的作用。该公司绩效考核流程存在的问题主要体现在以下两个方面。
3.1 绩效考核环节中存在问题
绩效管理就是一个循环的过程，主要由以下四部分来构成该组织的员工绩效管理：監控、计划、评价以及反馈。第一，在对绩效进行监控的阶段主要是对“如何有效激励”的问题进行解决；第二，在对绩效计划阶段主要是对“评价什么”相关问题进行解决，也就是说对员工进行绩效评价有哪些指标、各个指标的权重是多少以及最终的绩效目标值是多少；第三，在对绩效进行评价阶段.主要是对“谁来评价”和“用什么方法进行评价”相关问题进行解决；第四，在对绩效的反馈阶段，主要是对“如何改进绩效”和“评估结果如何应用”这两方面的问题进行解决。而通过对大成公司进行调查发现，该公司当前在这方面都没有详细的涉及和规定，同时绩效考核的模式也非常不是很方便。
3.2 绩效评价指标存在问题
通过对大成公司进行调查发现，该公司在绩效评价指标方面主要面临着两方面的问题：①个人、车间/部门、公司之间的绩效目标缺乏有效的联系，从而不能充分发挥出绩效考核的真正作用；②缺乏科学的评价指标体系。对于绩效考核来说，其必须是将态度、行为跟结果有效的结合在一起，所以要求绩效评价指标中一定要有对态度、行为以及能力这方面进行衡量的指标。然而就大成公司的实际情况，很多职位很难通过定量的指标来对绩效进行衡量，甚至是有的指标只适合某一部门或车间，所以其绩效考核指标基本上不能将大成公司真实的情况反映出来。
3.3 薪酬制度设计不合理
一个企业在管理运营方面，人力资源是重中之重的一项，而在人力资源管理中，员工的薪酬制度是关系到能否留住职工的一项重要因素。对于大多数员工来说，挣钱是目的，从这个出发点考虑，一个想要持续发展的企业来说，建立一套科学合理的薪酬制度是留住人才的前提，只有留住人才，才能实现公司的可持续发展，才能实现公司的伟大战略。目前，大成公司采用较为普遍的基薪加奖金的薪酬制度，这种制度与其他大多数公司没有什么大的区别，无法体现出较为明显的优势，不能很好地对员工起到激励作用，需要进行薪酬改革，建立起一套能激励员工工作积极性，促进公司稳步发展的薪酬激励制度。科学合理的薪酬制度，不是靠一次性制定的一系列薪酬奖惩条款，而是要与时俱进的作出相应调整，随着社会的发展，企业能够不断满足员工的事实需要，这样才能留得住人才，在市场竞争中立于不败之地。大成公司经过对员工全面的调查和分析，了解员工当前的内心需求，根据我国目前的市场背景和公司的实际情况，决定对公司的薪酬制度进行改革，在原有的基础上，增加科学合理的激励制度，增加业务奖、全勤奖和创新奖等奖励项目，并且在福利待遇方面也有所变更改善，提高了员工的工作积极性和工作效率，对稳定员工队伍，促进公司科学快速发展起到积极作用。