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车间主体设备使用时间已高达6年之久,大部分设备老化严重,较高的设备故障时间和高额的维修费用,严重制约着车间乃至公司的生存和发展.本文旨在加强设备的精细化管理工作,以先进的6S、TPM等手段,加上对精细化管理理念的分析和研究,同时结合车间的设备情况,制定符合车间现状的精细化管理措施,达到企业降本增效的目的.