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[摘 要]政工工作作为思想政治工作的核心部分，对企业稳定运行具备积极影响。随着信息技术的快速发展，传统的政工工作管理模式难以全面适应于国家政策规范，结合现代化技术手段，创新政工工作监管机制已成为企业发展的实际需求，具备较强的适用价值。基于此，本文围绕国有企业政工工作，为其模式创新提供几点优化建议，以供相关研究参考。
[关键词]国有企业 政工工作 管理机制
中图分类号：F276.1；D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0282-01
在社会主义市场经济发展体制下，国有企业政工工作需要结合时代发展格局，制定新型发展计划及其应用模式，为解决全新问题、挑战提供引导机制，以推动企业的全面发展。随着国有企业的深入改革，企业员工的思想观念发生一定变化，创新政工工作管理模式是为了党政思想应用活动服务的，成为我国国有企业管理中的重要组成部分。从目前市场经济发展境况来看，市场竞争日益激烈且环境变化较为迅速，国有企业发展面临着严峻挑战，推进政工工作可为企业制定正确、科学的发展目标，值得引荐于实践生产。
一、树立服务意识，健全企业管理机制
在国有企业的政工工作监管模式中，综合考虑岗位职责与思政技能，秉持为企业创造经济效益的建设理念，遵循中国特色社会主义市场经济发展的客观需求，树立服务学习意识，严格监督企业员工考核绩效，真正落实政工人员的“权责统一”发展要务。具体举措如下：
（一）强化思想认知
在现代化国有企业制度监管模式中，考虑党和国家政府所倡导的价值观教育，统一政工人员的思想认知，定位自身职能内容，将政工工作纳入日常工作日常内容，做好市场调研活动。例如，结合国有企业基层党建工作的发展现状及其国有企业单位的实际状况，落实企业思政教育规程，将工作业绩、干部选拔、评先晋优等活动与党建政工工作相结合，达到强化政工人员基本认知效益。
（二）健全管理机制
在企业发展的沟通协作中，注重各部门的统一发展，提升互动交流水平，并为其营造良好的发展环境，为政工工作的持续发展提供辅助平台。为充分发挥政工工作的实际效益，结合国有企业目前生产经营发展形式，明确政工工作核心任务——创先争优，下发相关辅助政策及文件，开展“学习型团队”主题活动，为员工提供工作扶助和薪资补贴，形成服务管理、服务学习氛围，满足国有企业的快速发展需求。
二、强化学习效益，保障企业管理效益
从国有企业的政工工作现况来看，部分企业对政工工作的重视程度还有待提升，致使信息技术难以融入政工工作，严重制约着政工工作的后续发展，且工作效率和运行水平并不明显。政工工作是国有企业的思想政治工作业务的典型代表，强调学以致用、学有所用培养机制，注重“理论联系实践”发展效益，促进企业发展面向大众、面向社会、面向生活。在实践工作中，政工人员需要注重深入企业内部发展，将有关党建、精神文明、思想文化等方面内容引入企业办公标准（比如：党的十八届六中全会通过的《新形势下党内政治生活若干准则》、“两学一做”学习思想政治教育等），形成“用心、用情、用智、用诚”工作机制，逐步提升企业内部人员的业务能力；为提升国有企业的实际工作效益，利用实践调研活动，举办党政文化创新活动、党政思想技能竞赛（相关文化活动和社会活动），将企业文化与政工工作有机结合，制定“延续性”工作计划方案，让政工人员深入企业基层内部，完善企业思政工作的管理体系，满足新形势下国有企业的发展需求。
三、优化政工队伍，满足企业管理需求
构建优秀的人才队伍是基于社会主义市场经济发展背景层面的应用表征，应用国有企业的实践基础，达到完善国有企业管理机制的功效。具体举措如下：
（一）在构建优秀的政工队伍过程中，依据习总书记提出的政工干部标准（“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当”），坚持实践管理模式，立足于公正、公开、透明化优秀人才选拨机制，为企业思政工作营造良好、和谐的实践氛围；考虑国有企业政工人才的选用规范，在促进新进政工人员的基础上，结合“以优带差”的设计原则，引导经验丰富工作者带领务工新手，实现全面提升政工人员工作质量效益。
（二）适时优化政工人员的年龄结构，引荐专业化、年轻化政工团队，并针对个人待遇、竞争评选、职称评定等优惠政策，与政工干部、同级干部实行统一化政策标准，激发政工队伍的内部活力；提升政工人员的业务能力，灌输企业管理知识（如：理念宣传、模型与方法），学会使用信息技术设备，定期开展政工人员技能培训活动，提升企业管理工作效率。
（三）为保障国有企业政工工作效益，我国中央企业党委提出专业化、职业化发展理念，并下发了《关于中央企业高级政工师评审工作外语考试有关问题的若干意见（试行）》，注重企业政工人T的综合素养，积极引进技能型人才，辅助政工工作队伍的监管效益。
（四）结合国企政工工作的发展状况，以“系统化”、“全面化”为建设目标，引荐国外有关于先进政工工作队伍的保障制度（比如：企业职工的自评制度、民主竞选制度），为政工工作机制适时增添辅助内容，丰富企业政工人员的专业知识技能内容及其知识领域，构建复合型人才发展模式，直接体现国企政工工作的应用价值。
四、国有企业思政工作的创新路径
（一）以经济新常态指引工作理念的转变
国有企业要开展好思政工作，首先必须以经济新常态来指引思政工作理念的转变。在经济新常态之下，包括有色金属行业在内的各行各业都需要采取应对举措，供给侧结构性改革成为必然的选择。[4]供给侧结构性改革的展开需要每一個员工积极性的发挥，需要争取每一个员工的配合。如何实现员工的有效配合呢，思政工作就是一个重要切入点。为此，国有企业要真正地认识到思政工作的重要性，真正地树立“以人为本”的理念，站在员工的角度，将员工的合理需求纳入到改革进程中，实现员工个人发展和企业发展的良性互动和双赢。
（二）加大人员培训力度 提升思政工作专业化水准
国有企业要开展好思政工作，还要加大人员培训力度，提升思政工作专业化水准。思政工作同企业管理的其他方面一样，也是一项专业性很强的工作，需要工作人员具有相当的知识水平和经验积累。那么，国有企业需要把好第一道关，即人员入口关，将那些真正热爱思政工作并具备一定工作能力的人员吸纳到工作队伍中来。这些工作人员进来之后，还要定期对其进行专业技能培训，或者安排其参加相关的工作研讨会。总之，要使工作人员不断地保持知识更新，掌握思政工作领域的新动态。
（三）结合经济形势创新思政工作的方法和手段
国有企业要开展好思政工作，还要结合着经济形势创新思政工作的方法和手段。经济形势在短时间之内不会发生显著的变化，企业能做的就是适应。从思政工作方法上来看，各种行之有效的方法都可以大胆地进行尝试，比如案例分析法、角色扮演法等。这些方法与传统方法相比更容易被员工接受，也更能够调动他们参与其中的积极性。从思政工作手段来看，可以借助于互联网技术，充分地发挥企业网站、办公自动化系统、员工微信群、员工QQ群等介质的作用，全方位地开展工作。
四、结语
综上所述，政工工作作为国有企业持续发展的恒定因素，考虑国有企业的发展现状及其市场竞争趋势，创新企业政工工作监管模式显得尤为关键。基于社会主义市场经济的快速发展，围绕“树立服务意识”、“强化学习效益”、“优化政工队伍”三个方面内容，从国有企业的发展需求入手，不断创新国企政工工作管理模式，达到提升国企发展效益的目的。
参考文献
[1] 吴松坚.关于企业政工工作机制与途径创新的几点思考[J].经营管理者，2014，（11）.
[2] 张天一.对于推进国有企业党建工作创新的几点看法[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（10）.
[3] 殷敏.新常态下国有企业政工管理创新的思考[J].中外企业家，2016，（23）.
[关键词]国有企业 政工工作 管理机制
中图分类号：F276.1；D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0282-01
在社会主义市场经济发展体制下，国有企业政工工作需要结合时代发展格局，制定新型发展计划及其应用模式，为解决全新问题、挑战提供引导机制，以推动企业的全面发展。随着国有企业的深入改革，企业员工的思想观念发生一定变化，创新政工工作管理模式是为了党政思想应用活动服务的，成为我国国有企业管理中的重要组成部分。从目前市场经济发展境况来看，市场竞争日益激烈且环境变化较为迅速，国有企业发展面临着严峻挑战，推进政工工作可为企业制定正确、科学的发展目标，值得引荐于实践生产。
一、树立服务意识，健全企业管理机制
在国有企业的政工工作监管模式中，综合考虑岗位职责与思政技能，秉持为企业创造经济效益的建设理念，遵循中国特色社会主义市场经济发展的客观需求，树立服务学习意识，严格监督企业员工考核绩效，真正落实政工人员的“权责统一”发展要务。具体举措如下：
（一）强化思想认知
在现代化国有企业制度监管模式中，考虑党和国家政府所倡导的价值观教育，统一政工人员的思想认知，定位自身职能内容，将政工工作纳入日常工作日常内容，做好市场调研活动。例如，结合国有企业基层党建工作的发展现状及其国有企业单位的实际状况，落实企业思政教育规程，将工作业绩、干部选拔、评先晋优等活动与党建政工工作相结合，达到强化政工人员基本认知效益。
（二）健全管理机制
在企业发展的沟通协作中，注重各部门的统一发展，提升互动交流水平，并为其营造良好的发展环境，为政工工作的持续发展提供辅助平台。为充分发挥政工工作的实际效益，结合国有企业目前生产经营发展形式，明确政工工作核心任务——创先争优，下发相关辅助政策及文件，开展“学习型团队”主题活动，为员工提供工作扶助和薪资补贴，形成服务管理、服务学习氛围，满足国有企业的快速发展需求。
二、强化学习效益，保障企业管理效益
从国有企业的政工工作现况来看，部分企业对政工工作的重视程度还有待提升，致使信息技术难以融入政工工作，严重制约着政工工作的后续发展，且工作效率和运行水平并不明显。政工工作是国有企业的思想政治工作业务的典型代表，强调学以致用、学有所用培养机制，注重“理论联系实践”发展效益，促进企业发展面向大众、面向社会、面向生活。在实践工作中，政工人员需要注重深入企业内部发展，将有关党建、精神文明、思想文化等方面内容引入企业办公标准（比如：党的十八届六中全会通过的《新形势下党内政治生活若干准则》、“两学一做”学习思想政治教育等），形成“用心、用情、用智、用诚”工作机制，逐步提升企业内部人员的业务能力；为提升国有企业的实际工作效益，利用实践调研活动，举办党政文化创新活动、党政思想技能竞赛（相关文化活动和社会活动），将企业文化与政工工作有机结合，制定“延续性”工作计划方案，让政工人员深入企业基层内部，完善企业思政工作的管理体系，满足新形势下国有企业的发展需求。
三、优化政工队伍，满足企业管理需求
构建优秀的人才队伍是基于社会主义市场经济发展背景层面的应用表征，应用国有企业的实践基础，达到完善国有企业管理机制的功效。具体举措如下：
（一）在构建优秀的政工队伍过程中，依据习总书记提出的政工干部标准（“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当”），坚持实践管理模式，立足于公正、公开、透明化优秀人才选拨机制，为企业思政工作营造良好、和谐的实践氛围；考虑国有企业政工人才的选用规范，在促进新进政工人员的基础上，结合“以优带差”的设计原则，引导经验丰富工作者带领务工新手，实现全面提升政工人员工作质量效益。
（二）适时优化政工人员的年龄结构，引荐专业化、年轻化政工团队，并针对个人待遇、竞争评选、职称评定等优惠政策，与政工干部、同级干部实行统一化政策标准，激发政工队伍的内部活力；提升政工人员的业务能力，灌输企业管理知识（如：理念宣传、模型与方法），学会使用信息技术设备，定期开展政工人员技能培训活动，提升企业管理工作效率。
（三）为保障国有企业政工工作效益，我国中央企业党委提出专业化、职业化发展理念，并下发了《关于中央企业高级政工师评审工作外语考试有关问题的若干意见（试行）》，注重企业政工人T的综合素养，积极引进技能型人才，辅助政工工作队伍的监管效益。
（四）结合国企政工工作的发展状况，以“系统化”、“全面化”为建设目标，引荐国外有关于先进政工工作队伍的保障制度（比如：企业职工的自评制度、民主竞选制度），为政工工作机制适时增添辅助内容，丰富企业政工人员的专业知识技能内容及其知识领域，构建复合型人才发展模式，直接体现国企政工工作的应用价值。
四、国有企业思政工作的创新路径
（一）以经济新常态指引工作理念的转变
国有企业要开展好思政工作，首先必须以经济新常态来指引思政工作理念的转变。在经济新常态之下，包括有色金属行业在内的各行各业都需要采取应对举措，供给侧结构性改革成为必然的选择。[4]供给侧结构性改革的展开需要每一個员工积极性的发挥，需要争取每一个员工的配合。如何实现员工的有效配合呢，思政工作就是一个重要切入点。为此，国有企业要真正地认识到思政工作的重要性，真正地树立“以人为本”的理念，站在员工的角度，将员工的合理需求纳入到改革进程中，实现员工个人发展和企业发展的良性互动和双赢。
（二）加大人员培训力度 提升思政工作专业化水准
国有企业要开展好思政工作，还要加大人员培训力度，提升思政工作专业化水准。思政工作同企业管理的其他方面一样，也是一项专业性很强的工作，需要工作人员具有相当的知识水平和经验积累。那么，国有企业需要把好第一道关，即人员入口关，将那些真正热爱思政工作并具备一定工作能力的人员吸纳到工作队伍中来。这些工作人员进来之后，还要定期对其进行专业技能培训，或者安排其参加相关的工作研讨会。总之，要使工作人员不断地保持知识更新，掌握思政工作领域的新动态。
（三）结合经济形势创新思政工作的方法和手段
国有企业要开展好思政工作，还要结合着经济形势创新思政工作的方法和手段。经济形势在短时间之内不会发生显著的变化，企业能做的就是适应。从思政工作方法上来看，各种行之有效的方法都可以大胆地进行尝试，比如案例分析法、角色扮演法等。这些方法与传统方法相比更容易被员工接受，也更能够调动他们参与其中的积极性。从思政工作手段来看，可以借助于互联网技术，充分地发挥企业网站、办公自动化系统、员工微信群、员工QQ群等介质的作用，全方位地开展工作。
四、结语
综上所述，政工工作作为国有企业持续发展的恒定因素，考虑国有企业的发展现状及其市场竞争趋势，创新企业政工工作监管模式显得尤为关键。基于社会主义市场经济的快速发展，围绕“树立服务意识”、“强化学习效益”、“优化政工队伍”三个方面内容，从国有企业的发展需求入手，不断创新国企政工工作管理模式，达到提升国企发展效益的目的。
参考文献
[1] 吴松坚.关于企业政工工作机制与途径创新的几点思考[J].经营管理者，2014，（11）.
[2] 张天一.对于推进国有企业党建工作创新的几点看法[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（10）.
[3] 殷敏.新常态下国有企业政工管理创新的思考[J].中外企业家，2016，（23）.